導(dǎo)語(yǔ)：大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：大數(shù)據(jù)技術(shù)可在信息技術(shù)的支持下匯總、檢索、處理所存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)提供翔實(shí)的管理數(shù)據(jù)，方便管理人員快速做出決策，協(xié)調(diào)各類基礎(chǔ)資源，提高戰(zhàn)略管理的質(zhì)量。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)融合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及創(chuàng)新思路，依據(jù)云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)算系統(tǒng)以及新媒體技術(shù)的信息資源進(jìn)行管理，提升企業(yè)的社會(huì)效益?；诖耍疚木痛髷?shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用方法進(jìn)行了總結(jié)和探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；戰(zhàn)略管理；應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的本質(zhì)，原因是這項(xiàng)工作勢(shì)必要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、財(cái)務(wù)管理方向、投資方向進(jìn)行審核，分析財(cái)務(wù)表單、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資經(jīng)營(yíng)的實(shí)際回報(bào)。從宏觀的角度來(lái)講，完善企業(yè)的管理方案，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)確定管理思路，能全面提高企業(yè)管理的有效性，也能提高資金統(tǒng)籌的效率。總之，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合各類經(jīng)營(yíng)方案、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行規(guī)劃，提高項(xiàng)目決策的有效性。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用價(jià)值

1.有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。確定合理的戰(zhàn)略管理思路，有利于明確企業(yè)內(nèi)部的管理、發(fā)展方向，以便協(xié)調(diào)各部門的基礎(chǔ)工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。其中，大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌了企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)概況及經(jīng)營(yíng)思路，能幫助管理人員進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的決策。因此，大數(shù)據(jù)可從企業(yè)的管理實(shí)踐出發(fā)，針對(duì)各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行改革，探討出企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)要求，構(gòu)建可靠的管理方案[1]。另外，在日常管理方案的確定中，管理人員可運(yùn)用三方管理平臺(tái)分析出管理相關(guān)的投資、政策、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等情況，借鑒相關(guān)資料得出基本管理思路，能方便管理人員的后期維護(hù)工作。通過(guò)確立科學(xué)的管理思路及維護(hù)方案，能為管理人員掌握一手市場(chǎng)特點(diǎn)提供數(shù)據(jù)支撐，以便管理人員進(jìn)行后期的項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核。2.有利于鞏固企業(yè)的管理效率。大數(shù)據(jù)具有“云平臺(tái)”的存儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，它可運(yùn)用分布式信息存儲(chǔ)方法，擴(kuò)充、完善各職工的基礎(chǔ)分工，有利于消除傳統(tǒng)人工管理出現(xiàn)的弊端。另外，在動(dòng)態(tài)化管理服務(wù)支持下，管理人員可匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，依據(jù)周期性的服務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，有利于消除不科學(xué)的行動(dòng)管理問(wèn)題。在此過(guò)程中，技術(shù)人員可運(yùn)用月度表單分析得出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及服務(wù)動(dòng)態(tài)，能夠消除管理、決策方面的負(fù)面影響。通過(guò)配置得出自動(dòng)化的管理服務(wù)分析核算數(shù)據(jù)，進(jìn)而全面地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。3.有利于合理分配企業(yè)管理資源。大數(shù)據(jù)可借助龐大的經(jīng)營(yíng)、管理數(shù)據(jù)確定企業(yè)管理思路，同時(shí)，總結(jié)出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的脈絡(luò)現(xiàn)狀，以便科學(xué)地預(yù)測(cè)出企業(yè)投資戰(zhàn)略的有效性。因此，大數(shù)據(jù)服務(wù)改變了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，它可在系列化的增值服務(wù)管理中統(tǒng)計(jì)出與市場(chǎng)服務(wù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，依據(jù)資源的流動(dòng)、交互要求，總結(jié)出資源的配置及優(yōu)化問(wèn)題。通過(guò)在信息管理平臺(tái)中優(yōu)化各類數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供翔實(shí)的管理、決策思路，進(jìn)而消除閑置資源應(yīng)用不合理的消極影響。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用方法

1.落實(shí)“信息化”經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系。大數(shù)據(jù)可匯總與戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論內(nèi)容及實(shí)踐方式，在必要的統(tǒng)籌優(yōu)化中融合必要的經(jīng)營(yíng)、管理、投資方式，進(jìn)而提高企業(yè)的管理的質(zhì)量。其中，管理人員應(yīng)確立科學(xué)的管控思路，統(tǒng)計(jì)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展態(tài)勢(shì)和實(shí)踐戰(zhàn)略，有利于提升戰(zhàn)略管理的質(zhì)量[2]。因此，在線上大數(shù)據(jù)服務(wù)、管理、創(chuàng)新中，管理人員應(yīng)使用大數(shù)據(jù)收集收縮、維持、擴(kuò)張的方法，討論、得出不同方向的經(jīng)營(yíng)策略、交易、投資方向，并以此落實(shí)關(guān)聯(lián)性的控制職能，具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行完善：第一，企業(yè)管理層應(yīng)融入人才管理戰(zhàn)略，運(yùn)用相關(guān)管理要求確立關(guān)聯(lián)性的體驗(yàn)思路，以期提高管理的可靠性。在此過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)定期匯總企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和職能要求，再配置得出相對(duì)應(yīng)的控制問(wèn)題，能方便管理人員明確決策理論。通過(guò)指導(dǎo)從業(yè)者運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的模式確立管理思路及戰(zhàn)略發(fā)展模式，評(píng)價(jià)出戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)要求，有利于全面提升“創(chuàng)造”的質(zhì)量；第二，管理人員明確企業(yè)的投資概況，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)品牌的認(rèn)知度和理解程度，分析適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的品牌要求，再落實(shí)相關(guān)產(chǎn)品評(píng)價(jià)思路。在此過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)自主匯總戰(zhàn)略開發(fā)方向及實(shí)踐方向，協(xié)同財(cái)務(wù)、行政、銷售部門確立評(píng)估方法，以期更科學(xué)地發(fā)現(xiàn)、掌握企業(yè)的變化特點(diǎn)。通過(guò)運(yùn)用“云服務(wù)”的形式統(tǒng)計(jì)品牌的特點(diǎn)，再使用“O2O”（OnlineToOffline，離線商務(wù)模式）的推廣模式總結(jié)、存儲(chǔ)智能化的數(shù)據(jù)理論；第三，實(shí)踐管理過(guò)程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)總結(jié)傳統(tǒng)管理服務(wù)的問(wèn)題，采用動(dòng)態(tài)化管理思路分析傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題所在。其中，管理人員應(yīng)重點(diǎn)評(píng)出采用戰(zhàn)略的合理性，收集同類型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并借助相關(guān)評(píng)價(jià)模型確立核心監(jiān)測(cè)思路。通過(guò)分析各項(xiàng)目的投資、成本、投入概況，采用必要的限額分析法及評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)出戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，并結(jié)合針對(duì)性地管理方法改正偏差，能消除執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。2.融入專業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)架方法。戰(zhàn)略管理中需要管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變自身管理、經(jīng)營(yíng)方向，采用新媒體服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略創(chuàng)新。值得注意的是，管理人員應(yīng)使用信息化技術(shù)建立線上監(jiān)督機(jī)制，例如，運(yùn)用移動(dòng)APP（微信、抖音）、自動(dòng)化控制平臺(tái)重新定位大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及使用方法，以期為企業(yè)的管理提供積極的建議。因此，高級(jí)管理人員應(yīng)完善專業(yè)的數(shù)據(jù)構(gòu)架方法，采用科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)算法確立營(yíng)銷思路，指導(dǎo)各部門明確核心職能，再使用“Online”的信息查詢、篩選、評(píng)價(jià)方式確立在線辦公模式[3]。此外，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)引入優(yōu)質(zhì)的人才，確立定期化的培訓(xùn)思路，在提高職工專業(yè)能力的同時(shí)提升戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的效率。例如，管理人員可結(jié)合警示的數(shù)據(jù)展開分析，對(duì)質(zhì)問(wèn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，有利于規(guī)避項(xiàng)目執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。3.提升大數(shù)據(jù)為背景的戰(zhàn)略管理質(zhì)量。為提升大數(shù)據(jù)的利用有效率，管理人員應(yīng)當(dāng)大量收集源于市場(chǎng)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)、整合繁瑣的數(shù)據(jù)內(nèi)容，從中獲取重要的經(jīng)營(yíng)方向及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)、戰(zhàn)略分布導(dǎo)向。因此，管理人員可運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式確立個(gè)性化的信息服務(wù)平臺(tái)，不斷發(fā)掘出當(dāng)前信息管理的缺陷，能夠保證設(shè)計(jì)方案的合理性。例如，在分析項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量過(guò)程中，管理人員應(yīng)收集出個(gè)性化的服務(wù)方向，掌握、了解、認(rèn)知市場(chǎng)的生產(chǎn)及銷售特點(diǎn)，同時(shí)做好商品理論的預(yù)測(cè)服務(wù)。通過(guò)探討、了解用戶、消費(fèi)者的個(gè)人需求，了解近期產(chǎn)品價(jià)值的波動(dòng)趨勢(shì)，再使用云計(jì)算的服務(wù)模式展開預(yù)測(cè)，總結(jié)出與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)方法。同時(shí)，技術(shù)人員還應(yīng)分析出戰(zhàn)略執(zhí)行的力度及市場(chǎng)偏差，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的管制，再運(yùn)用HADOOP系統(tǒng)分析出市場(chǎng)的特點(diǎn)，總結(jié)產(chǎn)品、資本、資金的籌劃方法及管控模式，以便鞏固服務(wù)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)度。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用中存在的風(fēng)險(xiǎn)和解決方案

1.大數(shù)據(jù)技術(shù)作為新興技術(shù)，管理者對(duì)其認(rèn)知度和認(rèn)可度有限。在我國(guó)，較大一部分企業(yè)的管理者年齡較大，對(duì)新事物的接受程度較低，而大數(shù)據(jù)技術(shù)基于信息技術(shù)開發(fā)，管理者對(duì)其認(rèn)知程度較低，故而在實(shí)際管理中，更傾向于熟知的傳統(tǒng)管理模式，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的可靠度和實(shí)際效果存在較大質(zhì)疑。因此，企業(yè)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)，并對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的原理進(jìn)行了解，從而對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有深入的認(rèn)知，結(jié)合其他現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而認(rèn)可這項(xiàng)技術(shù)。2.大數(shù)據(jù)技術(shù)存在一定的安全隱患。大數(shù)據(jù)技術(shù)是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，其普及和運(yùn)行非常依賴互聯(lián)網(wǎng)和電腦，在實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息等機(jī)密信息都需要存儲(chǔ)在云端或者電腦存儲(chǔ)端，這就非?？简?yàn)企業(yè)所選擇的云端和電腦存儲(chǔ)端的可靠程度。由于網(wǎng)絡(luò)傳播速度飛快，技術(shù)更新也非常迅速，這就導(dǎo)致如果企業(yè)不及時(shí)做好并更新保密措施，就很有可能會(huì)造成重要信息的泄露，這樣不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，還會(huì)損害客戶的利益。因此企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，首先要選擇可靠的存儲(chǔ)方式；其次要做好保密措施，并及時(shí)更新保密措施，避免因疏忽導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露造成損失。3.相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才缺乏。受信息技術(shù)快速發(fā)展影響，很多企業(yè)在其戰(zhàn)略管理中都開始廣泛運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這就造成大量的專業(yè)人才缺口，我國(guó)大量中小型企業(yè)受規(guī)模和資金影響，無(wú)法積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這就造成企業(yè)始終落后于市場(chǎng)需求。同時(shí)，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)從業(yè)者的專業(yè)程度要求較高，這就造成培養(yǎng)技術(shù)人才難度加大，時(shí)間跨度延長(zhǎng)，很大程度上無(wú)法滿足企業(yè)需求。因此，我國(guó)需要加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的儲(chǔ)備量，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培訓(xùn)工作，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也可以對(duì)內(nèi)部員工做好相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)人才，以滿足企業(yè)需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，確立科學(xué)、可靠的戰(zhàn)略管理方案，依據(jù)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)進(jìn)行提取、匯總與創(chuàng)新，方便管理人員及時(shí)、快速地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展方面的各類問(wèn)題。另外，管理人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，采用專項(xiàng)預(yù)測(cè)、籌劃的模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，以期提高戰(zhàn)略管理的有效性。

參考文獻(xiàn)

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作者:馬驍 單位:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)