導(dǎo)語：項目成本咨詢企業(yè)知識管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］遵照工程造價咨詢企業(yè)的特色，描繪了知識控制對工程造價咨詢企業(yè)成長的關(guān)鍵性，同時也詳盡的描繪了知識掌控在工程造價咨詢相關(guān)的程序中的運(yùn)用。并提出相應(yīng)的對策，并提出將工程造價咨詢企業(yè)的相關(guān)掌控進(jìn)行最優(yōu)革新。

［關(guān)鍵詞］工程造價咨詢企業(yè)；知識管理；知識管理優(yōu)化對策

隨著中國建筑業(yè)的快速發(fā)展和改革開放后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加速推進(jìn)，項目成本咨詢公司在項目建設(shè)過程中扮演著越來越重要的角色。增進(jìn)工程造價咨詢企業(yè)的成長不單單只是經(jīng)濟(jì)社會前進(jìn)的必須標(biāo)準(zhǔn)，也關(guān)聯(lián)著自身的發(fā)展和存活。這是迫切需要的。如何讓項目成本咨詢公司突破沙塵，在競爭激烈的市場中[1]，運(yùn)用和愛護(hù)本公司的循環(huán)資源是一項重要工作。工程造價企業(yè)是特定的智慧型公司，像客戶提供了涵蓋工程經(jīng)濟(jì)以及專業(yè)服務(wù)的工程造價方面的業(yè)務(wù)。針對工程造價前來問詢的顧客，會專門安排專業(yè)且經(jīng)驗充足的人才接待，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)的同時為所有的顧客排憂解難。因此我們才說工程造價問詢的企業(yè)是屬于智慧型的公司。智慧就是他們的存在基礎(chǔ)和服務(wù)的來源，工程造價咨詢公司需要提高他們的能力，他們的創(chuàng)新能力通過知識管理提高了他們的生存能力。

1專業(yè)知識的掌控對工程造價問詢企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要

相關(guān)的資料對于工程造價來說很關(guān)鍵。努力提高資源分配上的效能，達(dá)成增強(qiáng)任務(wù)投資數(shù)額的目的。出于完成顧客的較高要求以及企業(yè)的效能，因而十分看重專業(yè)知識的掌控，主要的幾個部分如下：1.1任務(wù)成本問詢服務(wù)。關(guān)于項目、條例和財務(wù)方面。需要工程造價咨詢的員工有很多知識儲備。但是，由于個人能力有限，無法掌握各方面的知識。這就需要把相關(guān)的專業(yè)知識整合形成架構(gòu)。高效能的制度可以幫助運(yùn)用相關(guān)的知識，從而達(dá)成運(yùn)用知識的準(zhǔn)確、高效以及及時。1.2工程造價問詢是一個不斷循環(huán)再創(chuàng)新的經(jīng)過。建設(shè)項目具有一次性功能，因此員工只能從成功或失敗的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)新的咨詢工作，而這些咨詢工作不能簡單地從過去的類似項目中復(fù)制過來。智慧掌控能夠把信息技術(shù)和人的創(chuàng)造力聯(lián)系在一起，讓智慧掌控可以充分創(chuàng)設(shè)工程造價資訊信息的效率，從而進(jìn)行分享和融合。在供應(yīng)相關(guān)的知識的時候，也對人工和周期進(jìn)行了減少，增加了項目成本溫馴的時效性。1.3面對中國工程造價咨詢業(yè)面臨的諸多問題。面臨激烈的市場競爭和不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，員工流動性的增長肯定會使得公司本身的流失。假設(shè)大家能夠運(yùn)用知識掌控方略，我們能夠取得保存在員工大腦中的知識，并使其成為整個團(tuán)隊的共享知識。

2知識管理在工程造價咨詢業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用

知識管理是提高組織的可行性和競爭優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)過程中的價值鏈?zhǔn)艿劫澷p。知識管理需要獲取，存儲，創(chuàng)新和應(yīng)用知識，如人力，組織和技術(shù)，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效率。因此，知識管理應(yīng)從知識獲取，知識存儲，知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用開始，形成動態(tài)知識。知識管理系統(tǒng)。2.1知識的取得。知識的取得的基礎(chǔ)是遵照大家的需求取得相應(yīng)的知識，轉(zhuǎn)而大家一起搜集各色的數(shù)據(jù)和知識源頭。知識的源頭能夠使各行各業(yè)相關(guān)的出版讀物，聞訊行業(yè)的出版讀物，鏈接和問詢學(xué)者。通過一系列的數(shù)據(jù)和源數(shù)據(jù)，包括使用一些資料的深挖方式和剖析方式去分析知識，最后在對這些進(jìn)行歸納匯總，構(gòu)成一個項目成本問詢公司的資料庫。2.2知識儲備。知識儲備是對知識掌控安排的前提。第一，企業(yè)必須對運(yùn)用一些方式和類型取得的最初的知識進(jìn)行分類，并將工程造價咨詢行業(yè)獲得的外部知識電子化。結(jié)構(gòu)化，規(guī)范化的處理，用來保障和問詢相關(guān)的知識。第二，所有的常規(guī)性的知識儲備都收納在知識庫之中，方便工作人員進(jìn)行相應(yīng)的查找和使用。第三，公司需要保障知識，由于知識資本對于工程造價來說至關(guān)重要，特別是它是所有工程造價問詢企業(yè)的關(guān)鍵知識。所以，想要維持公司的競爭有利地位，就一定要使用一些方法在一定的時間段內(nèi)保障這個公司，避免和別的公司雷同。聚焦公司和個人。2.3知識再革新。知識的再革新影響著工程造價問詢企業(yè)的生存和發(fā)展。為了篩選和組織企業(yè)獲取的倉庫知識，業(yè)主創(chuàng)新要求的獨(dú)特經(jīng)驗，項目特點(diǎn)和專家項目的工程造價，為特定解決方案形成解決方案的環(huán)節(jié)中，文件指示清楚明白。2.4知識運(yùn)用。知識的運(yùn)用是對知識掌控環(huán)節(jié)之中的關(guān)鍵一步，同時也是知識掌控高效性的決定部分。它作為一項知識商品，利用工程造價顧問的腦力勞動來整合知識的各個方面。就工程造價咨詢企業(yè)來講，智慧的運(yùn)用就是爭取新的智慧和革新只會自愿的前提。

3優(yōu)化項目成本聞訊公司知識掌控手段

3.1知識掌控制度的創(chuàng)建和運(yùn)用技術(shù)的迅猛推進(jìn)為知識掌?？靥峁┝俗顑?yōu)的技術(shù)基點(diǎn)綜合對知識掌控的要求，創(chuàng)建了工程造價咨詢公司的知識管理系統(tǒng)，使員工能夠使用計算機(jī)。移動設(shè)備包括手機(jī)或者平板能夠直接性的連接到實(shí)際現(xiàn)場。進(jìn)入企業(yè)的知識掌控體系，給相關(guān)的業(yè)主服務(wù)，盡心提供問詢解答。3.2創(chuàng)建知識掌控類別公司文化。對知識的掌控不單單知識提供知識掌控的技術(shù)支持，還要給公司創(chuàng)建完全的總體性的學(xué)習(xí)文化。它創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境給工作人員進(jìn)行溝通交流還有創(chuàng)造分享。3.3激勵制度。在大多數(shù)工程造價問詢企業(yè)之中，工作人員應(yīng)該依賴自身的扎實(shí)專業(yè)性。大多數(shù)員工不愿積極分享專業(yè)知識。這會增加企業(yè)知識管理的難度。激勵機(jī)制可以保證知識管理的有效實(shí)施。

4總結(jié)

我國現(xiàn)在正是高新技術(shù)發(fā)展迅猛的階段，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展日新月異。這樣對知識的看重是很顯著的。作為典型的知識型公司，工程造價咨詢公司是工程造價咨詢企業(yè)的的重心是商品和相應(yīng)的資源，這對于一個公司來說是推進(jìn)向前的動力。因為工程造價問詢企業(yè)需要關(guān)注這個的形成，公司本身的知識掌控環(huán)境能夠讓工作人員在日常的工作之中接收到進(jìn)行知識掌控的必要性，主動的投入到和企業(yè)行動知識掌控方略的實(shí)行中。智慧掌控不單單可以輔助公司避免由于人才的出走帶來的相應(yīng)的智慧流失，同時更加為消費(fèi)者做出服務(wù)。這是一家項目成本咨詢公司幫助公司拓展市場并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1]張明君.基于全過程的造價咨詢企業(yè)知識管理成熟度研究[D].山東建筑大學(xué)，2017.

作者:陳晨 單位:宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院