導(dǎo)語(yǔ)：高新技術(shù)企業(yè)成本控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)

（一）突顯產(chǎn)品研發(fā)階段價(jià)值。高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)銷售需要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，其中包括研發(fā)、采購(gòu)、制造、售后，在這四個(gè)階段中，研發(fā)階段所用的成本最多，并且相應(yīng)的周期也比較長(zhǎng)。研發(fā)環(huán)節(jié)的樣品通過(guò)檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)之后會(huì)變?yōu)槠髽I(yè)以后生產(chǎn)該產(chǎn)品的主要模板，所以樣品的材料耗用。技術(shù)難易度等都是成為日后生產(chǎn)與銷售受影響的主要因素。根據(jù)調(diào)查表明，盡管產(chǎn)品研發(fā)耗用費(fèi)用約為整體的6%，但對(duì)產(chǎn)品整體影響占據(jù)70%，企業(yè)耗用大量的人力財(cái)力來(lái)開發(fā)，基于此，可以看出此環(huán)節(jié)的重要性。（二）采購(gòu)環(huán)節(jié)與成本控制息息相關(guān)。對(duì)高新企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)講，在試運(yùn)行之前需對(duì)制產(chǎn)品的材料進(jìn)行購(gòu)進(jìn)，一旦試運(yùn)成功，此次所購(gòu)進(jìn)的材料會(huì)成為提日后產(chǎn)品生產(chǎn)所用的材料，它對(duì)制造環(huán)節(jié)的成本有著直接影響。基于此可以看出，采購(gòu)階段對(duì)總成本的影響是很大的。1.3同制造業(yè)價(jià)值鏈管理存在不同高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)有所差距，主要體現(xiàn)在價(jià)值鏈管理層面，利用作業(yè)成本法能夠?qū)⑸a(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的增值作業(yè)部分與非增值作業(yè)部分進(jìn)行區(qū)分，一般的制造業(yè)增值作業(yè)部分有產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售等，而高新企業(yè)采用的生產(chǎn)方式則是多元化的，它的增值作業(yè)主要體現(xiàn)在研發(fā)階段與材料購(gòu)入階段，基于此可以看出，企業(yè)需重點(diǎn)從上述兩方面著手，給予該方面價(jià)值高度重視，從而減少成本支出。

二、目前成本控制管理存在的問(wèn)題

（一）欠缺精細(xì)化成本管理意識(shí)。隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前對(duì)成本管理的概念同以往的概念已經(jīng)有所不同，當(dāng)前，為了促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，需將精細(xì)化成本管理理念融入其中，企業(yè)需樹立精細(xì)化管理理念，才能保證企業(yè)內(nèi)部融資、稅務(wù)以及生產(chǎn)等多方面成本控制效率。第一，需對(duì)財(cái)務(wù)的還款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，將資金利用率提到最高；第二，合理利用國(guó)家優(yōu)惠政策對(duì)稅務(wù)進(jìn)行管理；第三，加大對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用監(jiān)管力度。通過(guò)上述三點(diǎn)來(lái)減少企業(yè)成本支出。（二）預(yù)算管理力度不足。高新技術(shù)企業(yè)因產(chǎn)品研發(fā)階段含有的不確定性較強(qiáng)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)副產(chǎn)品，若想對(duì)其進(jìn)行預(yù)算十分困難；其次，因企業(yè)研發(fā)者的專業(yè)技術(shù)與知識(shí)體系存在一定差異，企業(yè)在實(shí)際研發(fā)中所利用的機(jī)械設(shè)備比較陳舊，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)受到限制。但企業(yè)可通過(guò)對(duì)后期進(jìn)行管理來(lái)彌補(bǔ)預(yù)算帶來(lái)的不足，確定好各項(xiàng)目間的差距，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)等進(jìn)行有效管理。（三）對(duì)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)的成本細(xì)化程度不夠。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，技術(shù)研發(fā)成本與服務(wù)成本是企業(yè)展開成本控制的中心，而當(dāng)前諸多企業(yè)在技術(shù)研發(fā)與成本控制等方面細(xì)化程度不夠，無(wú)法將成本控制細(xì)化到實(shí)際活動(dòng)中。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用包含很多，如人工費(fèi)、研發(fā)支出、設(shè)備維修等，企業(yè)的成本控制需對(duì)專項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣才能減少成本費(fèi)用，提高企業(yè)收益。

三、基于價(jià)值鏈的成本控制方法

以價(jià)值鏈為主的成本控制，可以將存在生產(chǎn)中的非增值作業(yè)與增值作業(yè)及時(shí)的探尋出，企業(yè)在面對(duì)多種作業(yè)時(shí)需進(jìn)行適當(dāng)選擇，從而形成具有較強(qiáng)實(shí)效性的價(jià)值鏈體系，對(duì)價(jià)值鏈自身進(jìn)行研究，能夠切實(shí)形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（一）產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制方法。1.技術(shù)研發(fā)與服務(wù)的成本控制。高新企業(yè)技術(shù)研發(fā)階段對(duì)后續(xù)成本管理具有很大作用。技術(shù)為高新企業(yè)的核心，在企業(yè)成本控制中技術(shù)研發(fā)成本為重要組成部分。第一，企業(yè)需對(duì)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)等費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化管理，把才能控制細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)中。比如，研發(fā)人員的人工費(fèi)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核來(lái)選拔員工，較高綜合素質(zhì)的員工能夠降低資料翻譯等有關(guān)方面的費(fèi)用支出，在根本上對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。2.研發(fā)過(guò)程中含有的不確定因素比較多，所以，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算時(shí)，時(shí)常不能準(zhǔn)確把握每項(xiàng)費(fèi)用，這樣不僅會(huì)使項(xiàng)目研發(fā)成本被忽略，還會(huì)使稅收籌劃的實(shí)效性受到影響。稅收籌劃也是一種控制成本的方法，研發(fā)環(huán)節(jié)為生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的稅收籌劃是需要企業(yè)加大控制的環(huán)節(jié)。企業(yè)需組織有關(guān)員工定期到當(dāng)?shù)卣畬W(xué)習(xí)新政策，同稅務(wù)部門保持良好關(guān)系，企業(yè)有關(guān)稅務(wù)人員需合理應(yīng)用國(guó)家優(yōu)惠政策來(lái)展開納稅籌劃工作；對(duì)于一些國(guó)家給予或是企業(yè)爭(zhēng)取的補(bǔ)助金，企業(yè)需對(duì)該項(xiàng)目展開專項(xiàng)核算，配備好稅務(wù)部門所需的所有證件，便能把該筆資金當(dāng)作免稅收入，這也是控制成本的有效方法。（二）生產(chǎn)階段的成本控制。高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一人身兼多職，或是多項(xiàng)工作利用同一資源的現(xiàn)象，在該種狀況下，企業(yè)有關(guān)人員比較偏向依據(jù)往常的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策，如此以來(lái)，企業(yè)不會(huì)嚴(yán)密分析成本就展開成本歸類，便會(huì)造成產(chǎn)品成本不明的問(wèn)題出現(xiàn)。所以，企業(yè)需對(duì)產(chǎn)品成本的動(dòng)因進(jìn)行全面分析，明確材料費(fèi)、人工費(fèi)的去向，盡量保障計(jì)算的準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。（三）售后階段的成本控制。售后服務(wù)是企業(yè)樹立良好信譽(yù)與形象的主要渠道，企業(yè)需加大對(duì)有關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)力度，從而增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量與服務(wù)水平，專業(yè)的技術(shù)管理為傳播控制的主要方法。另外，售后環(huán)節(jié)所面對(duì)的用戶是多種多樣的，各個(gè)用戶在售后階段所提出的要求也是有所不同的，企業(yè)需對(duì)不同的用戶采取不同的應(yīng)對(duì)方法。比如在變電設(shè)備安裝之后，相關(guān)部門明確提出對(duì)其進(jìn)行定期維護(hù)，有的存在自身修復(fù)技術(shù)不必進(jìn)行售后服務(wù)，高新技術(shù)企業(yè)在面對(duì)此種狀況時(shí)需靈活面對(duì)，可以通過(guò)提高交易價(jià)格，把后期的服務(wù)費(fèi)用添加其中，避免日后售后服務(wù)的費(fèi)用過(guò)高，而產(chǎn)生矛盾，影響企業(yè)形象。

綜上所述，基于新的經(jīng)濟(jì)體系，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，為了能夠在不斷變動(dòng)的市場(chǎng)中生存下去，高新技術(shù)企業(yè)需加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制力度，它是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此需給予高度重視。為了滿足社會(huì)發(fā)展所需，價(jià)值鏈成本管理方式順勢(shì)而生，它是一種新興的成本管理方法，在當(dāng)前受到諸多行業(yè)所關(guān)注，高新技術(shù)企業(yè)也不例外，將其融合到高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部成本管理中，能夠切實(shí)控制企業(yè)費(fèi)用支出成本，從而提高高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益，為高新技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有效保障。

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作者:李卓洋 單位:北京東方龍馬軟件發(fā)展有限公司