導語：工業(yè)企業(yè)成本管理辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對企業(yè)的銷售量、售價等進行最佳調整，使企業(yè)獲利最大化，強化企業(yè)工作人員的成本效益觀念，尋求成本與收益的最佳比例，在保證企業(yè)利潤增加的基礎上，可以適當增加企業(yè)的成本支出。

建立專業(yè)的成本管理部門

工業(yè)企業(yè)的成本會計管理一般具有復雜性，為了加強企業(yè)的成本管理，工業(yè)企業(yè)應該建立專業(yè)的會計管理部門，以最大程度獲取經濟效益為目的，對現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經營活動進行管理、規(guī)劃，并對工業(yè)企業(yè)相關的成本支出、收益等進行詳細分析，最終保證對企業(yè)的經濟活動進行規(guī)劃、監(jiān)督、評價。在市場經濟的環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想獲得更深發(fā)展，就必須建立一套行之有效的科學理財制度，例如，推行企業(yè)管理與會計相結合的管理會計，對市場前景、發(fā)展趨勢、成本管理進行合理的預測，提前規(guī)劃企業(yè)的成本管理。但是，我國的管理會計發(fā)展較為落后，在國際上處于初級基礎階段，建立管理會計部門的企業(yè)較少，大部門企業(yè)未對其重要性引起足夠重視，沒有專業(yè)的管理人員，這不利于我國工業(yè)企業(yè)的成本管理規(guī)劃。隨著我國經濟的進一步發(fā)展，與國際聯(lián)系的逐步加強，建立專業(yè)的成本管理部門具有必要性。

加強設計、采購、生產、市場宣傳等不同環(huán)節(jié)的成本管理

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經濟環(huán)節(jié)一般包括產品設計、采購、生產、銷售、儲備等。所以在成本管理方面，要加強不同環(huán)節(jié)的企業(yè)成本規(guī)劃、支出。

(一)加強產品設計以及產品工藝環(huán)節(jié)的成本管理產品設計與產品加工工藝選擇是工業(yè)企業(yè)生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)，加強這個環(huán)節(jié)的成本控制，可以從基礎上降低企業(yè)的成本預算。首先，要保證產品設計人員在成本控制中的主導地位，產品設計人員是工業(yè)企業(yè)進行成本管理的主體，要保證技術人員掌握對其所設計產品的性能以及市場對產品的需求，并對市場需求進行準確的把握，防止設計產品與市場需求不相符的情況出現(xiàn)，另外，產品設計人員還應掌握產品需要的材料范圍及單價，在保證產品質量的基礎之上盡量采用質優(yōu)價量的材料，降低企業(yè)的成本預算。除此之外，還需要產品設計技術人員隨時與成本管理人員保持業(yè)務聯(lián)系，及時交流產品設計的成本開支，并結合成本管理人員建議及時對成本浪費現(xiàn)象進行調整。產品設計階段的成本管理除了需要產品設計人員在產品研制、開發(fā)階段樹立正確的成本節(jié)約意識，在保證產品質量的前提下，最大程度的降低產品設計成本，還需要專業(yè)的成本管理人員發(fā)揮準確預測、決策的作用。成本管理人員要加強產品設計、工藝選擇階段的決策與監(jiān)督作用，對產品的投入產出成本進行預算，具體來說，成本控制人員要對產品成本與市場價格需求、市場競爭力強弱、以及企業(yè)的經濟效益進行數(shù)據(jù)分析，并提供產品投入生產的可行性報告，編制產品的成本預算。成本管理人員應該準確的提供相關設計產品的市場資料、需求信息，熟練掌握會計理論知識，運用不同的成本性態(tài)分析法，準確的分析成本預算，及時為企業(yè)決策者提供最佳產品設計、工藝選擇方案。

(二)加強工業(yè)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的成本管理，主要是控制采購支出，這對企業(yè)的整體成本管理具有基礎性作用。首先，企業(yè)可以通過招標方式，確立其他相關企業(yè)作為采購的主體，并將自身作為中介購買機構，壓低采購成本，實現(xiàn)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。其次，在企業(yè)的采購過程中，要做到綜合比較所需材料，在單價，質量、售后服務中確定最佳組合。除此之外，還要提高采購部門員工的專業(yè)素質與道德水準，規(guī)范其采購行為，避免其人為增加采購成本的情況出現(xiàn)，另外，還需要對專業(yè)采購人員進行考核上崗，并進行績效管理，最大程度滿足員工的個人利益。

(三)完善工業(yè)企業(yè)生產環(huán)節(jié)的成本管理工作工業(yè)企業(yè)的生產環(huán)節(jié)就是指將企業(yè)的生產材料、生產工藝利用專業(yè)的機械設備進行加工，實現(xiàn)生產資料的價值轉移，生產環(huán)節(jié)是整個工業(yè)企業(yè)成本管理工作的核心內容。完善生產環(huán)節(jié)的成本管理工作主要包括以下四個方面;第一，控制成本開支。作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經營者，一定要具備成本管理的觀念，嚴格按照會計制度對成本開支進行把握，遵循企業(yè)會計制度等相關法律法規(guī)，保證企業(yè)成本支出與成本預算的統(tǒng)一性，降低工業(yè)企業(yè)的成本支出水平。第二，建立健全成本管理責任制。工業(yè)企業(yè)應該加強技術、生產、設計等各個部門的合作，及時更換落后設備，引進先進技術經驗，保證企業(yè)經營活動的正常運轉。其次，還要妥善安排各部門的成本管理任務，實行成本管理責任制，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性。第三，對固定成本進行妥善管理。這就要求工業(yè)企業(yè)對管理成本、銷售成本、財務成本進行準確的預算，并有效控制。第四，合理規(guī)劃資金成本管理。現(xiàn)階段，部分工業(yè)企業(yè)忽視資金成本的投入產出比例，沒有嚴格控制生產階段的資金成本管理，造成資金在生產階段大量耗費。這就要求我國工業(yè)企業(yè)規(guī)范資金成本管理工作，保證工業(yè)企業(yè)資金的正常運行狀態(tài)。

(四)加強市場成本管理市場成本管理應該根據(jù)產品推廣的不同時期采用相應的對策，在產品初期推銷階段，企業(yè)必須投入大量的廣告、宣傳、推銷費用，拓寬銷售渠道，打開銷售市場，在產品的成熟期，企業(yè)應適當降低產品的宣傳支出，重點保證產品的產量與質量，在產品飽和時期，企業(yè)應最大程度降低宣傳成本，縮小促銷規(guī)模，并對其進行新技術的開發(fā)。工業(yè)企業(yè)在市場成本管理過程中應該遵循因時制宜的原則，減少資金浪費，提高企業(yè)的經營利潤。

結束語

綜上所述，進行工業(yè)企業(yè)的成本管理具有復雜性與長期性?，F(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)仍然面對嚴峻的資金考驗，所以工業(yè)企業(yè)應在產品設計、銷售、生產以及市場宣傳環(huán)節(jié)加大成本管理的力度，不斷研究適合市場經濟的成本管理方法，對企業(yè)成本進行合理的控制，保證工業(yè)企業(yè)的長足發(fā)展。

作者：席麗君單位：中國平煤神馬集團力源化工有限公司