工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理及控制4篇
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第一篇:工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理及改進
摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步發(fā)展和完善,財務(wù)管理工作的意義日益凸顯,對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式都有著舉足輕重的影響。財務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)日常管理體系中的“上層建筑”,對企業(yè)的籌資、投資決策提供支持。面對市場化程度逐步提高的經(jīng)濟大環(huán)境,我國工業(yè)企業(yè)需要提高自身財務(wù)管理水平,積極探索更加科學、高效的財務(wù)管理模式,盡快適應現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展需要。
關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;改進
一、引言
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展和完善,我國工業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度已經(jīng)難以滿足時展的客觀需要,難以為企業(yè)投融資策略、發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項提供具有現(xiàn)實意義的決策參考。從歷史沿革來看,我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展一直受到國家政策、財力、物力、人力等各方面的大力扶持,業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定,經(jīng)濟效益有保障,在各行業(yè)中一直處于優(yōu)勢。然而,正是這樣一種慣性優(yōu)勢,導致很多工業(yè)企業(yè)不思進取,未能及時緊跟市場發(fā)展變化,久而久之,也就逐步失去市場競爭力。過去,工業(yè)企業(yè)的管理層不夠重視財務(wù)管理工作,因此財務(wù)管理體系普遍未能完整建立,內(nèi)部控制制度也較為松散,尤其在國有工業(yè)企業(yè)當中此種現(xiàn)象更加明顯。隨著市場化程度的逐步提高,尤其在我國面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口,工業(yè)企業(yè)也面臨著嚴峻的市場競爭壓力,很多工業(yè)企業(yè)的管理層并未意識到財務(wù)管理工作的重要意義,導致工業(yè)企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,成為阻礙企業(yè)長遠健康發(fā)展的一大頑疾。
二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的主要問題
1.財務(wù)管理地位在經(jīng)營過程中被弱化。從現(xiàn)代企業(yè)管理角度來看,財務(wù)管理工作應當在企業(yè)整體管理體系中處于核心地位。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響,一些工業(yè)企業(yè)管理者僅僅根據(jù)個人意愿就制定了財務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略,毫無疑問,這在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下是行不通的。工業(yè)企業(yè)日常管理的主要內(nèi)容始終圍繞著生產(chǎn)管理,完成既定的生產(chǎn)計劃是企業(yè)的基本目標。然而,在市場經(jīng)濟趨于白熱化的當下,企業(yè)把握消費者消費傾向的難度越來越大,這也就導致產(chǎn)品價格、成本將成為決定工業(yè)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。在實際工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中,很多企業(yè)管理者沒有將財務(wù)管理工作放置于戰(zhàn)略高度,很多重大經(jīng)營決策仍舊憑借個人判斷,“拍腦袋”的情況時有發(fā)生,根本沒有詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)分析作為支撐,導致企業(yè)最終的收益和最初的判斷南轅北轍,甚至造成企業(yè)經(jīng)營危機的出現(xiàn)。
2.監(jiān)督機制存在漏洞。從我國工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理情況來看,內(nèi)部監(jiān)督機制不論是從機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)上,還是從執(zhí)行力度上,都存在著很大差距。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門未能充分發(fā)揮作用,一些正常的監(jiān)督工作都難以保質(zhì)保量開展。導致上述問題的主要原因在于:一是一些國有工業(yè)企業(yè)管理層自認權(quán)利過大,不愿意接受監(jiān)督部門的監(jiān)管,或者認為這只是一個形式上的規(guī)定,并未引起足夠高的重視;二是一些被國家作為重點工業(yè)企業(yè)進行扶持的企業(yè),由于得到了大量的人力、財力、物力資源的支持,不在意內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題,也不予改進。三是工業(yè)企業(yè)中內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的工作人員自身專業(yè)水平有限,有些崗位甚至由企業(yè)管理者的親戚擔任,導致難以做到相互制約,監(jiān)督管理崗位也很難充分發(fā)揮出應有的作用。
3.工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響,我國工業(yè)企業(yè)管理層并未能充分重視財務(wù)管理部門的建立和發(fā)展,長期以來,也未建立起一直專業(yè)素養(yǎng)過硬、職業(yè)道德高尚的財務(wù)管理人才對于,導致在推動財務(wù)管理建設(shè)方面捉襟見肘。從現(xiàn)有的情況來看,我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置的主要特點是中間層級過多,導致財務(wù)管理工作的運行效率低下,運行成本較高,很多時候企業(yè)財務(wù)管理人員都無法深入、全面參與到企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。每當企業(yè)面臨戰(zhàn)略選擇、市場判斷時,財務(wù)管理部門也難以拿出具有針對性和實際參考價值的依據(jù),應對辦法十分單一??梢哉f,工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人才資源的短板,已經(jīng)嚴重制約了工業(yè)企業(yè)的市場化發(fā)展,尤其是在拓展海外市場方面問題更加突出。
三、完善工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的主要對策
1.及時樹立起科學的財務(wù)管理新理念,實施全面預算管理。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進,工業(yè)企業(yè)在整個國民經(jīng)濟增長中的作用日益凸顯,尤其是在帶動其他行業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。我國部分國有工業(yè)企業(yè),尤其是類似重工業(yè)、能源類工業(yè)企業(yè),一定不能在有過去那種對政府政策的依賴,而是需要勇敢“走出去”,參與到市場競爭中去,接受挑戰(zhàn)與考驗,最終贏得自身的一席之地。鑒于此,工業(yè)企業(yè)需要盡快樹立起科學的財務(wù)管理新理念,深入分析自身應當選擇何種財務(wù)管理戰(zhàn)略,改進不足之處,使得自身的財務(wù)管理體制能夠與時代經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào),為企業(yè)創(chuàng)造更多的機會。此外,工業(yè)企業(yè)還需盡快實施全面預算管理。工業(yè)企業(yè)應當仔細梳理過去企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展歷史,尤其要全面了解下屬子公司或者分支機構(gòu)的未來發(fā)展規(guī)劃,對于業(yè)務(wù)發(fā)展進行合理預測。在此基礎(chǔ)上,按照既定的利潤目標,編制企業(yè)的費用預算、成本預算和利潤預算。整體預算編制完成之后,企業(yè)還需要根據(jù)現(xiàn)有情況,對預算進行季度或者月度分解,最終可以按照月份進行預算分析,更加快速定位問題,找到全面預算管理中的薄弱環(huán)節(jié),及時采取有針對性的辦法進行應對,有效減輕企業(yè)所面臨的預算管理風險。
2.提高重視,不斷完善財務(wù)管理制度體系。一方面,工業(yè)企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變舊有觀念,提高對財務(wù)管理工作的重視程度。企業(yè)管理者需要深入學習財務(wù)管理知識,領(lǐng)會財務(wù)管理精髓,并且能夠切實關(guān)心企業(yè)財務(wù)管理部門和人員,重視對財務(wù)管理工作成果的應用。尤其是在投融資方面,需要提升財務(wù)管理部門在投融資決策、生產(chǎn)建設(shè)等重大決策中的參與性,認真利用財務(wù)管理部門所給出的數(shù)據(jù)分析和意見,提高財務(wù)管理工作者的積極性,推動工業(yè)財務(wù)管理工作更好更快發(fā)展。另一方面,工業(yè)企業(yè)還需盡快完善自身的財務(wù)管理制度體系。工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)和政策制度的指導,在充分分析自身經(jīng)營發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際情況,完善財務(wù)管理工作制度控制體系,合理優(yōu)化財務(wù)管理模式,提高精細化管理水平,提高內(nèi)部控制的執(zhí)行效力,強化日常內(nèi)部審計監(jiān)督,由此提高預算編制、會計核算、風險評估等多方面的工作質(zhì)量。只有從制度上進一步對財務(wù)管理工作規(guī)范化,才有可能促進我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的法制化、現(xiàn)代化發(fā)展。
3.應當采取多維度措施提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)最終收獲的經(jīng)濟效益,因此財務(wù)管理工作已經(jīng)逐步成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,因此,工業(yè)企業(yè)財務(wù)人員應當重視對自身業(yè)務(wù)知識的及時更新,企業(yè)也可以為財務(wù)管理人員創(chuàng)造諸如專題講座、視頻授課、經(jīng)驗交流等多方式的培訓方式,逐步提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。此外,工業(yè)企業(yè)還應當進一步優(yōu)化財務(wù)管理人才隊伍的知識結(jié)構(gòu),鼓勵財務(wù)人員多思考、多創(chuàng)新,營造開放的人才培養(yǎng)環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)要求就越高,財務(wù)人員應當思考如何利用好企業(yè)現(xiàn)有資金。
四、結(jié)語
綜上所述,隨著我國工業(yè)企業(yè)融入市場程度的不斷加深、發(fā)展步伐的不斷加快,工業(yè)企業(yè)將會面臨的市場競爭壓力也會越來越大。鑒于此,如果工業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略,就必須高度重視自身財務(wù)管理工作的改進。工業(yè)企業(yè)深入自省,將自身發(fā)展特點、現(xiàn)實情況等因素同財務(wù)管理工作相結(jié)合,找差距、補不足,采取科學、合理的解決辦法,逐步完善財務(wù)管理工作,并積極推動財務(wù)管理信息化的發(fā)展,提高財務(wù)管理的效率和效果,力爭為工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻出更大的力量。
作者:劉英 單位:成都科星電器橋架有限公司財務(wù)部
參考文獻:
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第二篇:工業(yè)企業(yè)預算執(zhí)行財務(wù)控制探討
一、A工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資完成以后,訂單需求穩(wěn)定,原材料和產(chǎn)品的價格穩(wěn)定,毛利率也保持正常行業(yè)的水平
相應的固定成本形態(tài)也基本確定,這些成本形態(tài)包括以下內(nèi)容:1.固定資產(chǎn)的折舊,假設(shè)按照年限平均法,折舊年限按照稅法規(guī)定的最低年限確定;2.主要原材料的耗用方式,關(guān)鍵設(shè)備和核心工藝確定以后,原材料的消耗方式將會按照設(shè)計時的形態(tài)發(fā)生;3.水電費及能源方面消耗方式,工業(yè)企業(yè)的重資產(chǎn)的特性決定了能源發(fā)生原始固定性;4.直接人員的配置和人力成本,自動化的高低決定了人員的分布,人工成本也在很大程度上確定;5.制造費用方面的維護費用,投資以后需要發(fā)生的修理費和配件的耗用在未來很長的時期內(nèi)通常變化不大。從財務(wù)成本上說,工業(yè)企業(yè)的約束性固定成本要普遍高于酌量性的固定成本。同時A工業(yè)企業(yè)屬于常規(guī)性的工業(yè)制造,不涉及大規(guī)模研究開發(fā)方面的投入。A公司配置基本的管理人員,相應的制造人員嚴格按照產(chǎn)能設(shè)計要求確定。
二、現(xiàn)有管理層在固定成本上的控制能力不足,要想在提升利潤方面做出好的結(jié)果,只能在變動成本和費用上做控制,而預算的執(zhí)行和控制將發(fā)揮重大作用
預算控制要如何執(zhí)行,以及在預算調(diào)整方面如何有效實施?針對A公司的下列問題,筆者展開如下實際的探討:1.A公司在年中的的預算對比中發(fā)現(xiàn)X材料的成本明顯偏高,相應的成本明細如下:本月生產(chǎn)產(chǎn)品甲4000件,使用材料25000千克,材料單價為5.5元/千克;直接材料的單位標準成本為30元,即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料,每千克材料的標準價格為5元。對于上述成本差異需要做兩方面分析,直接材料價格差異25000*(5.5-5)=12500,直接材料的數(shù)量差異(25000-4000*6)*5=5000。A公司管理層需要從這兩方面查找原因,A公司經(jīng)理隨即召開采購和生產(chǎn)負責人為主的預算協(xié)調(diào)會議,對于價格方面,采購主管解釋由于供應商在距離A公司800公里外,運輸費包含在相應的成本內(nèi),A公司經(jīng)理指示將供應商做調(diào)整,嘗試降低采購成本,對于調(diào)整的效果由采購主管承擔績效考核。對于數(shù)量差異,生產(chǎn)主管解釋本月新進員工比較多,導致操作用料超出正常,A公司經(jīng)理指示嚴格生產(chǎn)方面的規(guī)范性,對于新進員工加強業(yè)務(wù)培訓,對于調(diào)整的效果由生產(chǎn)主管承擔績效考核。經(jīng)過協(xié)調(diào)會以后,A公司的產(chǎn)品的成本明顯降低,第二個月的單價降低為4.8元/千克,單位消耗降低為5千克,第二個月產(chǎn)量同樣為4000件,總成本比上月節(jié)約25000*5.5-4000*5*4.8=41500元。2.A公司在年中的預算對比中發(fā)現(xiàn)人工成本明顯偏高,相應的成本明細如下:本月生產(chǎn)產(chǎn)品乙800件,實際使用工時8900小時,支付工資105390,直接人工的標準成本是100元/件,即每件產(chǎn)品標準工時為10小時,標準工資率為10元/小時。同樣進行兩方面分析,工資率差異8900*(105390/8900-10)=16390,人工效率差異(8900-800*10)*10=9000。同樣A公司也進行了專門的分析,工資率上升的原因由加班引起,而加班是為了趕制產(chǎn)品乙的訂單,對于人工效率方面,由于新進員工經(jīng)驗不足,對機器操作不熟練,使得相應的時間耗費比較多,A公司經(jīng)理協(xié)調(diào)相應的部門,決定進一步加強員工培訓,使得人工效率提高,而工資率方面的差異,要求人力資源部和生產(chǎn)部合理安排勞動時間,避免不必要的加班。3.在分析制造費用成本時,A公司財務(wù)總監(jiān)導出相應的制造費用明細對于與產(chǎn)量有關(guān)的制造費用,A公司經(jīng)理逐條分析了相應的費用與產(chǎn)量變化的對比關(guān)系,沒有發(fā)生異常,而對燃料費多出的23萬元,機修主管解釋:空壓機的壓縮機機組進行了更換,導致功率提升50%,造成了燃料費上升64%,A公司經(jīng)理認識到該種具有重大影響的設(shè)備改造如果沒有得到控制的結(jié)果將是預算得不到執(zhí)行,成本得不到控制。進而提出要求,超過10萬元的技術(shù)改造,必須由相關(guān)部門論證合理性,同時對采購設(shè)備進行招標,對于安裝進行必要優(yōu)化,使得后續(xù)的維護成本最小化。4.分析管理費用,同樣由財務(wù)總監(jiān)匯總管理費用,進行了預算對比,請見A公司的管理費用的構(gòu)成.對于超預算的各項費用,A公司經(jīng)理約談了相關(guān)部門的主管,人事部門解釋,本年中期,管理層進行了調(diào)薪,調(diào)薪標準按照績效考核的要求進行。對此A公司經(jīng)理無異議,綜合部門解釋業(yè)務(wù)招待費偏高,因為節(jié)日給相關(guān)部門送禮形成,經(jīng)理當即提出質(zhì)疑:相關(guān)的招待是否遵循了業(yè)務(wù)招待的制度,招待標準是否符合相關(guān)標準,經(jīng)過查詢有幾項業(yè)務(wù)招待沒有履行事先報批手續(xù)。財務(wù)部門解釋折舊攤銷是由相關(guān)資產(chǎn)使用決定無法更改,稅費是由稅率上升引起,相關(guān)原因都是客觀的。A公司經(jīng)理著手針對性控制管理費用力圖使其下降。
三、預算的結(jié)構(gòu)性分析
預算的執(zhí)行,需要明確相關(guān)的責任成本,確定責任成本的責任人,如原材料價格原因一般應由采購部門負責,用量差異則應由生產(chǎn)部門負責。而且需要區(qū)分可控成本和不可控成本,對于A公司來說,固定成本大都屬于約束性固定成本,即使經(jīng)理也不能控制。對A公司來說,由于生產(chǎn)的特點,變動成本大都屬于技術(shù)性變動成本,經(jīng)理同樣無法做出改變,經(jīng)理只能在利用率上做出優(yōu)化。而對于大額的固定資產(chǎn)改造,屬于可以改變的費用,A公司可以在這方面進行預算控制,規(guī)避或者減少大額固定資產(chǎn)改造成本。管理費用中的大部分費用,則可以以預算的執(zhí)行考核相應的責任人,可以采取嚴格的零基預算來編制預算,促使相關(guān)部門產(chǎn)生減少費用的積極性。對于管理費用的一些剛性費用,則應以實際效果為標準,強調(diào)實際費用的合理性。
四、預算的剛性與柔性
工業(yè)企業(yè)的主要成本是財務(wù)控制的核心,只有制造方面的成本控制合理,才能保證毛利和營業(yè)利潤的穩(wěn)定。從A公司的實際情況來看,A公司對于新進員工沒有做出合理安排,導致直接材料的成本出現(xiàn)偏差,而員工的低效率同時影響了工資率和人工效率。如果由于生產(chǎn)方面不合理的安排,需要確定相關(guān)責任人的考核業(yè)績。對于穩(wěn)定的工業(yè)制造企業(yè),應當盡量避免超出預算的經(jīng)營費用,嚴格保持預算的剛性。對于客觀原因造成的成本變動,也應做預算調(diào)整和測算,重新確定考核指標。針對A企業(yè)的實際情況,人工成本可以考慮在10%以內(nèi)的幅度做調(diào)整,使乙產(chǎn)品的人工成本調(diào)整后在110元以內(nèi),同時測算對總的營業(yè)利潤的影響。對于管理費用的超預算支出,要嚴格事前審批程序。因為這些費用的主觀性更強,如果沒有強有力的約束機制,預算還是只能停留在計劃層面。五、結(jié)語在成熟的工業(yè)制造企業(yè),對于收入方面沒有向上修正的可能,企業(yè)唯有對于制造流程進行強有力的預算約束,才能保持計劃的利潤水平。同時固定成本大多不能變動,只能合理利用,對于技術(shù)性的變動成本,可以建立以耗用下降的業(yè)績導向,鼓勵生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化流程,而對于酌量性的變動成本則多以業(yè)績完成情況確定標準。期間費用一定要執(zhí)行預算的剛性,避免人為不合理的調(diào)整。只有預算執(zhí)行到位,工業(yè)企業(yè)才能擁有成本方面的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的動力。
作者:周家廣 單位:連州市凱恩斯納米材料有限公司
參考文獻:
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第三篇:工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題及對策
一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理概述
(一)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的概念
工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與一般的企業(yè)財務(wù)管理有相同之處也有不同之處??傮w而言,工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理主要囊括了企業(yè)資金的募集、籌措、應用與調(diào)配等,所涉及到的財務(wù)活動進行有效管理的整個過程。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理包含的范圍比較廣且具有一定的復雜性,主要是對工業(yè)企業(yè)資金的回收與分配、運用與耗費等進行管理,內(nèi)容涉及到財務(wù)評價、財務(wù)報告、企業(yè)清算、對外投資、無形資產(chǎn)管理、營業(yè)收入、成本和費用、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、資金籌集、利潤分配、財務(wù)決策評價等。
(二)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的特征
工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理相較于其他企業(yè)的財務(wù)管理而言,有其自身獨有的特別之處,其主要體現(xiàn)在:
1.囊括內(nèi)容寬泛。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理不僅囊括了諸如生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本等的一般企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容,同時還包括貫穿于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動中各環(huán)節(jié)的內(nèi)容,這包括:制定財務(wù)決策、制定預算和標準、對比標準和實際、差異分析和調(diào)查、記錄實際數(shù)據(jù)、計算應答標準、采取行動、評價和考核、激勵和預測等,圍繞企業(yè)發(fā)展展開的財務(wù)管理工作。
2.綜合特征明顯。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作具有極為明顯的綜合特征,該特征不僅表現(xiàn)在其內(nèi)含眾多管理子體系,如生產(chǎn)、采買、營銷及資源管理等,并且還負責管理此系列體系所創(chuàng)造的價值資源,其對企業(yè)資本的影響預判,以及附加價值的策劃、統(tǒng)籌及調(diào)控。總體來說,財務(wù)管理活動覆蓋企業(yè)的各個環(huán)節(jié),在工業(yè)企業(yè)的資金有效運營中發(fā)揮著重要的作用,具有較強的綜合性。
二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析
(一)財務(wù)管理體制不健全
目前,我國工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理發(fā)展中存在著不容忽視的問題,其中就體制構(gòu)建而言,體制不健全是其管理問題的詬病所在。詳盡分析財務(wù)管理的體制不健全,其具體表現(xiàn)如下:其一,組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不科學,內(nèi)部管理系統(tǒng)不健全,對風險的預判與應對不合理。部分工業(yè)企業(yè)在中間財務(wù)機構(gòu)上設(shè)置層次較多,效率卻低下,這就會導致在運行上的不規(guī)范,權(quán)責落實不到位。其次,忽視財務(wù)管理人員的作用,我國的一些工業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員,有的企業(yè)財務(wù)管理人員雖然足夠,但是企業(yè)領(lǐng)導決策缺乏全局的財務(wù)理念,他們過分強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,缺乏完善的財務(wù)管理制度。這包括財務(wù)崗位職責管理制度、財務(wù)人員培訓與考核制度、獎懲制度等。再次,財務(wù)管理運行體制不健全,這主要表現(xiàn)在費用的使用之上?,F(xiàn)階段部分工業(yè)企業(yè)在管理自身資產(chǎn)上存在嚴重的漏洞,沒有良好的財務(wù)管理制度,審批及庫存調(diào)配極為不科學,造成部分貨品滯銷,占用庫存,影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。此外,財務(wù)管理不注重盤點企業(yè)資產(chǎn),登記系統(tǒng)錯漏混亂,與實際貨品不符現(xiàn)象嚴重。綜合而論,財務(wù)管理體制不健全影響了企業(yè)財務(wù)管理的科學開展,桎梏了企業(yè)的科學發(fā)展。
(二)財務(wù)管理執(zhí)行力度不夠
一些工業(yè)企業(yè)雖然建立了較為完善的企業(yè)財務(wù)管理制度,但是在執(zhí)行力上卻不夠。工業(yè)企業(yè)屬于我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè),財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不強,造成財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率偏低。部分企業(yè)甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導不能做到以身作則。帶頭違反企業(yè)財務(wù)管理制度,財務(wù)管理部門受領(lǐng)導或部門控制,財務(wù)管理制度難以真正落到實處。另一方面,工業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟組織在財務(wù)管理上具備獨立核算的能力,并存在自負盈虧的特性。就當前工業(yè)企業(yè)管理來看,其對財務(wù)管理很重視,但從深層次剖析企業(yè)財務(wù)管理,在市場經(jīng)濟的發(fā)展演變下,企業(yè)所面對的市場競爭越來越巨大,工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此,眾多企業(yè)在經(jīng)濟決策上沒有意識到財務(wù)管理的重要性,沒有結(jié)合自身的特性,這在一定程度上制約著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
(三)財務(wù)監(jiān)管缺乏合理性
就我國目前工業(yè)企業(yè)運營的整體情況來看,部分企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè),內(nèi)部監(jiān)督機制不健全,監(jiān)管流于形式,甚至部分企業(yè)缺乏獨立的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門,導致企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管乏力,并未形成科學、精準、規(guī)范、系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督體系,也無法引進、深化、推廣、應用良好的監(jiān)督管理理念,在監(jiān)督方法、監(jiān)督執(zhí)行上也缺乏創(chuàng)新思維。在這種低效的財務(wù)監(jiān)督管理體系中,工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理方面普遍存在賬目不清、信息不對稱、公款亂用及貪污腐敗等現(xiàn)象,而企業(yè)虛有其表的監(jiān)管工作也毫無用武之地。
三、加強工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)建立、健全財務(wù)管理體制
建立健全財務(wù)管理制度有利于確保企業(yè)資產(chǎn)的合理運用,保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn),從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。可以說,現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)在建立自身財務(wù)管理體系時,可參考我國相關(guān)法律政策,將其與企業(yè)發(fā)展的科學思維融合,建立起適合于自身企業(yè)管理的財務(wù)管理體制。對此,科學構(gòu)建健全企業(yè)財務(wù)管理體系,應從以下幾點進行考量:首先,結(jié)合工業(yè)企業(yè)的科學發(fā)展思維,針對資金募集進行科學化管理,站在全局視角下擬定策略,確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟利益最大化;其次,優(yōu)化資金調(diào)配,確保成本投入科學,預算茄盒實際。科學轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維,加大財務(wù)預判能力,借助前瞻性的提升來增大企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)控的效果,利用預判思維來優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系??梢哉f,利用預判思維,編制實效化的預算清單,嚴格履行成本核算,針對企業(yè)的項目投資進行風險評估,確保投資收益的最大化,可行之有效的促進財務(wù)管理更加高效、規(guī)范與科學。
(二)實施柔性財務(wù)管理方式
實施柔性財務(wù)管理表現(xiàn)在通過對財務(wù)管理當中“人”的重視,增強財務(wù)管理當中的執(zhí)行力。在工業(yè)企業(yè)中,柔性的財務(wù)管理要求重視人這一個體在財務(wù)管理的工作中心態(tài)、思想、行動對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。注重“人本”的滲透,在強制性政策過程中融匯貼合人心的柔性化理念,便于財務(wù)人員在履行相關(guān)規(guī)定時體會尊重,從而原意履行,并內(nèi)化相關(guān)政策于自身思維之中??梢哉f,注重人本的現(xiàn)代社會,實施柔性政策意義重大。
(三)優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管體系
確保財務(wù)管理中相關(guān)問題的產(chǎn)生,建立科學的財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管體系十分必要,科學擬定管理制度和政策,不斷加強企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理機制,是消除財務(wù)管理中問題,優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。因此,對工業(yè)企業(yè)而言,不斷加強財務(wù)內(nèi)部的審查力度,確保財務(wù)管理人員日常工作規(guī)范,落實管理問題問責機制,確保財務(wù)問題落實于每一個管理人員,為此工業(yè)企業(yè)可以設(shè)立一個獨立的財務(wù)監(jiān)管機構(gòu),定期的審查會計原始憑證、會計報表、進銷存記錄簿等等,確保每一筆財務(wù)賬目清清楚楚、有據(jù)可查。如果發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的不足,要及時做好記錄并向企業(yè)領(lǐng)導匯報,并將領(lǐng)導反饋回來的意見形成文件性內(nèi)容,根據(jù)領(lǐng)導的意見處理好存在的問題。實施這樣嚴格的財務(wù)監(jiān)管制度,有利于消減財務(wù)工作中的錯漏,避免企業(yè)因財務(wù)風險預判意識不足而造成的利益損失,并能保證監(jiān)督檢查人員的作用凸顯。
四、結(jié)束語
隨著我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快,企業(yè)所面臨的競爭也越來越大,企業(yè)要想保證持續(xù)發(fā)展,就必須重視財務(wù)管理活動,要對企業(yè)目前企業(yè)財務(wù)管理中尚存的問題進行深入的剖析與了解,并結(jié)合問題情況擬定科學的解決策略,從財務(wù)管理體系、執(zhí)行力以及監(jiān)管機制入手,才能不斷推動財務(wù)管理信息化的發(fā)展腳步,從而促進工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:彭瑤瑤 單位:樂山職業(yè)技術(shù)學院財經(jīng)管理系
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第四篇:我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理對策
一、引言
財務(wù)管理是一個企業(yè)綜合管理的活動過程的重要組成部分,不僅包括對資產(chǎn)的購置、資本的流通,還包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中現(xiàn)金流量、利潤分配等一系列的管理。財務(wù)管理進行的依據(jù)不僅有財經(jīng)法規(guī)的內(nèi)容,還有企業(yè)的財務(wù)管理準則的要求。財務(wù)管理作為一個經(jīng)濟管理活動,不僅承擔著組織企業(yè)財務(wù)活動的任務(wù),而且需要妥善合理地處理財務(wù)關(guān)系。我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)進入了一個成熟發(fā)展的時期,根據(jù)多年的實踐活動總結(jié)出一些可行性的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策。我們將從不同的方面加以論述,為加強我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理做出相應的研究。
二、加強呆滯資產(chǎn)管理
當前,我國工業(yè)企業(yè)大都面臨的一個普遍問題是對呆滯資產(chǎn)如何合理處置。很多工業(yè)企業(yè)存在著大量的長時間尚未使用的原材料,甚至是一些留置的生產(chǎn)設(shè)備。呆滯資產(chǎn)的存在不僅不能夠合理地配置工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的資源,而且不利于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金的流動。工業(yè)企業(yè)應該完善物資儲存的管理制度,讓單位的財務(wù)部門對不同的物資倉庫發(fā)放資金定額,依照銀行的同期利率做對比,最后對不同的倉庫的資金運用情況進行對比,實行有獎有罰的政策。與此同時,工業(yè)企業(yè)的管理部門要定期對物資進行清點,避免物資過度積壓問題的出現(xiàn),科學合理地將積壓物資進行處理,更加高效地配置積壓物資。
三、提高資金管理效率
資金的管理效率是影響我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的重要因素,提升工業(yè)企業(yè)的資金管理效率是很多工業(yè)企業(yè)的財務(wù)研究重點。間接融資是提升工業(yè)企業(yè)管理效率的有效途徑,所謂間接融資是依托金融機構(gòu)來進行的一種融資行為,例如銀行信貸、融資租賃等行為,利用這些行為來降低工業(yè)企業(yè)的融資成本,與此同時,應該不斷拓寬工業(yè)企業(yè)的融資渠道,可以最大限度地提升工業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度,從而能夠擴展銷售的規(guī)模。除此之外,工業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門還應該對內(nèi)部款項做好規(guī)劃與管理,定期對企業(yè)的壞賬進行評估,還要重視對款項的催收,可以確保工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金在穩(wěn)定的前提下進行更好的流通,確保工業(yè)企業(yè)無論在什么時候都具有支付能力。
四、重視對成本的控制管理工作
我國工業(yè)企業(yè)應該注重對成本的控制管理工作,成本控制水平的高低可以決定工業(yè)企業(yè)的利潤率以及企業(yè)的綜合競爭實力。工業(yè)企業(yè)的盈利多少在一定程度與工業(yè)企業(yè)成本控制有一定關(guān)系。大致可以從兩個方面來對成本進行控制:首先,應該將理論計算跟實踐進行有機的結(jié)合,通過對比分析出成本控制的方向要點,針對生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本等進行合理的計劃,并制定出科學具體的實施措施;其次,應該通過計算來確定不同成本的構(gòu)成要素的類型以及比例,從而對可控成本和不可控成本進行分類,更好地對成本進行操作和掌控。最終匯總不同的成本要素,尋找可壓縮成本,實施相應的措施來最大限度地減少工業(yè)企業(yè)的成本。
五、主要材料及設(shè)備采購比價辦法
材料與設(shè)備的采購環(huán)節(jié)也是控制成本、提升企業(yè)利潤的重要步驟之一。工業(yè)企業(yè)應該加大對主要材料以及設(shè)備采購監(jiān)控力度,在保證采購質(zhì)量標準的前提下,選擇更加質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設(shè)備,可以更大程度上降低成本,落實采購責任,最大限度上維護企業(yè)的經(jīng)濟利益以及避免企業(yè)聲譽受到損害的情況發(fā)生。工業(yè)企業(yè)的相關(guān)采購部門應該根據(jù)完成審批的采購計劃,對不同廠家的材料及設(shè)備進行各個標準的比對,深入市場進行調(diào)研,積極拓展進貨渠道,在公正、公平的原則與前提之下進行合理的競爭,爭取采購到質(zhì)量保障、價格低廉的材料及設(shè)備,并且應該成立審批組進行審批,確保進貨的最優(yōu)水平。
六、提升財務(wù)人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)
(一)財務(wù)人員是一個企業(yè)財務(wù)管理工作的主要參與者
財務(wù)人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)決定著工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。首先,企業(yè)應該增強財務(wù)人員的法制觀念,通過定期培訓學習,增強財務(wù)人員的法律意識,形成更高水平的自律能力,同時應該定期進行考核評比,增強財務(wù)人員的自主學習意識;其次,企業(yè)應該加強對財務(wù)人員理論知識的灌輸,專業(yè)素養(yǎng)是體現(xiàn)一個財務(wù)人員水平的首要標簽,因此企業(yè)應該組織財務(wù)人員進行專業(yè)學習,實行落后淘汰制度,增強財務(wù)人員的風險危機意識;最后,企業(yè)應該對財務(wù)人員進行思想教育,財務(wù)人員應該了解國家的新政策、新形勢,以便更好地應對工作中出現(xiàn)的問題,提升應急處理能力與自主分析能力。
(二)實施柔性財務(wù)管理
柔性財務(wù)管理是增強工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的一大利器,柔性財務(wù)管理的側(cè)重點是對人的管理,即運用科學合理的方式對人的需求進行分析,通過引導來對人進行財務(wù)管理的方法。不僅要轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念,以市場為導向,注重客戶的需求管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,重視人的主體地位,以員工的利益為前提,健全良性的工作體制。與此同時,應該實行獎勵制度,激發(fā)員工的工作熱情以及工作積極性,可以更好地避免企業(yè)損失的出現(xiàn),通過各種活動提高員工的團結(jié)協(xié)作意識,剛?cè)岵⒂茫岣吖I(yè)企業(yè)的綜合競爭實力。
七、結(jié)論
我國的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),關(guān)系著企業(yè)的進步幅度,企業(yè)的管理人員應該重視工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作,不斷在實踐中進行總結(jié)分析,努力提升,為我國經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。
作者:余二峰 單位:河南同人鋁業(yè)有限責任公司
參考文獻:
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