導語：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理及控制4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理及改進

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步發(fā)展和完善，財務(wù)管理工作的意義日益凸顯，對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式都有著舉足輕重的影響。財務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)日常管理體系中的“上層建筑”，對企業(yè)的籌資、投資決策提供支持。面對市場化程度逐步提高的經(jīng)濟大環(huán)境，我國工業(yè)企業(yè)需要提高自身財務(wù)管理水平，積極探索更加科學、高效的財務(wù)管理模式，盡快適應現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;改進

一、引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，我國工業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度已經(jīng)難以滿足時展的客觀需要，難以為企業(yè)投融資策略、發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項提供具有現(xiàn)實意義的決策參考。從歷史沿革來看，我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展一直受到國家政策、財力、物力、人力等各方面的大力扶持，業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定，經(jīng)濟效益有保障，在各行業(yè)中一直處于優(yōu)勢。然而，正是這樣一種慣性優(yōu)勢，導致很多工業(yè)企業(yè)不思進取，未能及時緊跟市場發(fā)展變化，久而久之，也就逐步失去市場競爭力。過去，工業(yè)企業(yè)的管理層不夠重視財務(wù)管理工作，因此財務(wù)管理體系普遍未能完整建立，內(nèi)部控制制度也較為松散，尤其在國有工業(yè)企業(yè)當中此種現(xiàn)象更加明顯。隨著市場化程度的逐步提高，尤其在我國面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口，工業(yè)企業(yè)也面臨著嚴峻的市場競爭壓力，很多工業(yè)企業(yè)的管理層并未意識到財務(wù)管理工作的重要意義，導致工業(yè)企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，成為阻礙企業(yè)長遠健康發(fā)展的一大頑疾。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的主要問題

1.財務(wù)管理地位在經(jīng)營過程中被弱化。從現(xiàn)代企業(yè)管理角度來看，財務(wù)管理工作應當在企業(yè)整體管理體系中處于核心地位。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，一些工業(yè)企業(yè)管理者僅僅根據(jù)個人意愿就制定了財務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略，毫無疑問，這在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下是行不通的。工業(yè)企業(yè)日常管理的主要內(nèi)容始終圍繞著生產(chǎn)管理，完成既定的生產(chǎn)計劃是企業(yè)的基本目標。然而，在市場經(jīng)濟趨于白熱化的當下，企業(yè)把握消費者消費傾向的難度越來越大，這也就導致產(chǎn)品價格、成本將成為決定工業(yè)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。在實際工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中，很多企業(yè)管理者沒有將財務(wù)管理工作放置于戰(zhàn)略高度，很多重大經(jīng)營決策仍舊憑借個人判斷，“拍腦袋”的情況時有發(fā)生，根本沒有詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)分析作為支撐，導致企業(yè)最終的收益和最初的判斷南轅北轍，甚至造成企業(yè)經(jīng)營危機的出現(xiàn)。

2.監(jiān)督機制存在漏洞。從我國工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理情況來看，內(nèi)部監(jiān)督機制不論是從機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)上，還是從執(zhí)行力度上，都存在著很大差距。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門未能充分發(fā)揮作用，一些正常的監(jiān)督工作都難以保質(zhì)保量開展。導致上述問題的主要原因在于：一是一些國有工業(yè)企業(yè)管理層自認權(quán)利過大，不愿意接受監(jiān)督部門的監(jiān)管，或者認為這只是一個形式上的規(guī)定，并未引起足夠高的重視；二是一些被國家作為重點工業(yè)企業(yè)進行扶持的企業(yè)，由于得到了大量的人力、財力、物力資源的支持，不在意內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，也不予改進。三是工業(yè)企業(yè)中內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的工作人員自身專業(yè)水平有限，有些崗位甚至由企業(yè)管理者的親戚擔任，導致難以做到相互制約，監(jiān)督管理崗位也很難充分發(fā)揮出應有的作用。

3.工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國工業(yè)企業(yè)管理層并未能充分重視財務(wù)管理部門的建立和發(fā)展，長期以來，也未建立起一直專業(yè)素養(yǎng)過硬、職業(yè)道德高尚的財務(wù)管理人才對于，導致在推動財務(wù)管理建設(shè)方面捉襟見肘。從現(xiàn)有的情況來看，我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置的主要特點是中間層級過多，導致財務(wù)管理工作的運行效率低下，運行成本較高，很多時候企業(yè)財務(wù)管理人員都無法深入、全面參與到企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。每當企業(yè)面臨戰(zhàn)略選擇、市場判斷時，財務(wù)管理部門也難以拿出具有針對性和實際參考價值的依據(jù)，應對辦法十分單一?？梢哉f，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人才資源的短板，已經(jīng)嚴重制約了工業(yè)企業(yè)的市場化發(fā)展，尤其是在拓展海外市場方面問題更加突出。

三、完善工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的主要對策

1.及時樹立起科學的財務(wù)管理新理念，實施全面預算管理。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進，工業(yè)企業(yè)在整個國民經(jīng)濟增長中的作用日益凸顯，尤其是在帶動其他行業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。我國部分國有工業(yè)企業(yè)，尤其是類似重工業(yè)、能源類工業(yè)企業(yè)，一定不能在有過去那種對政府政策的依賴，而是需要勇敢“走出去”，參與到市場競爭中去，接受挑戰(zhàn)與考驗，最終贏得自身的一席之地。鑒于此，工業(yè)企業(yè)需要盡快樹立起科學的財務(wù)管理新理念，深入分析自身應當選擇何種財務(wù)管理戰(zhàn)略，改進不足之處，使得自身的財務(wù)管理體制能夠與時代經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機會。此外，工業(yè)企業(yè)還需盡快實施全面預算管理。工業(yè)企業(yè)應當仔細梳理過去企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展歷史，尤其要全面了解下屬子公司或者分支機構(gòu)的未來發(fā)展規(guī)劃，對于業(yè)務(wù)發(fā)展進行合理預測。在此基礎(chǔ)上，按照既定的利潤目標，編制企業(yè)的費用預算、成本預算和利潤預算。整體預算編制完成之后，企業(yè)還需要根據(jù)現(xiàn)有情況，對預算進行季度或者月度分解，最終可以按照月份進行預算分析，更加快速定位問題，找到全面預算管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有針對性的辦法進行應對，有效減輕企業(yè)所面臨的預算管理風險。

2.提高重視，不斷完善財務(wù)管理制度體系。一方面，工業(yè)企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變舊有觀念，提高對財務(wù)管理工作的重視程度。企業(yè)管理者需要深入學習財務(wù)管理知識，領(lǐng)會財務(wù)管理精髓，并且能夠切實關(guān)心企業(yè)財務(wù)管理部門和人員，重視對財務(wù)管理工作成果的應用。尤其是在投融資方面，需要提升財務(wù)管理部門在投融資決策、生產(chǎn)建設(shè)等重大決策中的參與性，認真利用財務(wù)管理部門所給出的數(shù)據(jù)分析和意見，提高財務(wù)管理工作者的積極性，推動工業(yè)財務(wù)管理工作更好更快發(fā)展。另一方面，工業(yè)企業(yè)還需盡快完善自身的財務(wù)管理制度體系。工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)和政策制度的指導，在充分分析自身經(jīng)營發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，完善財務(wù)管理工作制度控制體系，合理優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高精細化管理水平，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行效力，強化日常內(nèi)部審計監(jiān)督，由此提高預算編制、會計核算、風險評估等多方面的工作質(zhì)量。只有從制度上進一步對財務(wù)管理工作規(guī)范化，才有可能促進我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的法制化、現(xiàn)代化發(fā)展。

3.應當采取多維度措施提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)最終收獲的經(jīng)濟效益，因此財務(wù)管理工作已經(jīng)逐步成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，因此，工業(yè)企業(yè)財務(wù)人員應當重視對自身業(yè)務(wù)知識的及時更新，企業(yè)也可以為財務(wù)管理人員創(chuàng)造諸如專題講座、視頻授課、經(jīng)驗交流等多方式的培訓方式，逐步提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。此外，工業(yè)企業(yè)還應當進一步優(yōu)化財務(wù)管理人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)，鼓勵財務(wù)人員多思考、多創(chuàng)新，營造開放的人才培養(yǎng)環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)要求就越高，財務(wù)人員應當思考如何利用好企業(yè)現(xiàn)有資金。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國工業(yè)企業(yè)融入市場程度的不斷加深、發(fā)展步伐的不斷加快，工業(yè)企業(yè)將會面臨的市場競爭壓力也會越來越大。鑒于此，如果工業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略，就必須高度重視自身財務(wù)管理工作的改進。工業(yè)企業(yè)深入自省，將自身發(fā)展特點、現(xiàn)實情況等因素同財務(wù)管理工作相結(jié)合，找差距、補不足，采取科學、合理的解決辦法，逐步完善財務(wù)管理工作，并積極推動財務(wù)管理信息化的發(fā)展，提高財務(wù)管理的效率和效果，力爭為工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻出更大的力量。

作者:劉英 單位:成都科星電器橋架有限公司財務(wù)部

參考文獻：

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第二篇：工業(yè)企業(yè)預算執(zhí)行財務(wù)控制探討

一、A工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資完成以后，訂單需求穩(wěn)定，原材料和產(chǎn)品的價格穩(wěn)定，毛利率也保持正常行業(yè)的水平

相應的固定成本形態(tài)也基本確定，這些成本形態(tài)包括以下內(nèi)容：1.固定資產(chǎn)的折舊，假設(shè)按照年限平均法，折舊年限按照稅法規(guī)定的最低年限確定；2.主要原材料的耗用方式，關(guān)鍵設(shè)備和核心工藝確定以后，原材料的消耗方式將會按照設(shè)計時的形態(tài)發(fā)生；3.水電費及能源方面消耗方式，工業(yè)企業(yè)的重資產(chǎn)的特性決定了能源發(fā)生原始固定性；4.直接人員的配置和人力成本，自動化的高低決定了人員的分布，人工成本也在很大程度上確定；5.制造費用方面的維護費用，投資以后需要發(fā)生的修理費和配件的耗用在未來很長的時期內(nèi)通常變化不大。從財務(wù)成本上說，工業(yè)企業(yè)的約束性固定成本要普遍高于酌量性的固定成本。同時A工業(yè)企業(yè)屬于常規(guī)性的工業(yè)制造，不涉及大規(guī)模研究開發(fā)方面的投入。A公司配置基本的管理人員，相應的制造人員嚴格按照產(chǎn)能設(shè)計要求確定。

二、現(xiàn)有管理層在固定成本上的控制能力不足，要想在提升利潤方面做出好的結(jié)果，只能在變動成本和費用上做控制，而預算的執(zhí)行和控制將發(fā)揮重大作用

預算控制要如何執(zhí)行，以及在預算調(diào)整方面如何有效實施？針對A公司的下列問題，筆者展開如下實際的探討：1.A公司在年中的的預算對比中發(fā)現(xiàn)X材料的成本明顯偏高，相應的成本明細如下：本月生產(chǎn)產(chǎn)品甲4000件，使用材料25000千克，材料單價為5.5元/千克；直接材料的單位標準成本為30元，即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標準價格為5元。對于上述成本差異需要做兩方面分析，直接材料價格差異25000*(5.5-5)=12500，直接材料的數(shù)量差異(25000-4000*6)*5=5000。A公司管理層需要從這兩方面查找原因，A公司經(jīng)理隨即召開采購和生產(chǎn)負責人為主的預算協(xié)調(diào)會議，對于價格方面，采購主管解釋由于供應商在距離A公司800公里外，運輸費包含在相應的成本內(nèi)，A公司經(jīng)理指示將供應商做調(diào)整，嘗試降低采購成本，對于調(diào)整的效果由采購主管承擔績效考核。對于數(shù)量差異，生產(chǎn)主管解釋本月新進員工比較多，導致操作用料超出正常，A公司經(jīng)理指示嚴格生產(chǎn)方面的規(guī)范性，對于新進員工加強業(yè)務(wù)培訓，對于調(diào)整的效果由生產(chǎn)主管承擔績效考核。經(jīng)過協(xié)調(diào)會以后，A公司的產(chǎn)品的成本明顯降低，第二個月的單價降低為4.8元/千克，單位消耗降低為5千克，第二個月產(chǎn)量同樣為4000件，總成本比上月節(jié)約25000*5.5-4000*5*4.8=41500元。2.A公司在年中的預算對比中發(fā)現(xiàn)人工成本明顯偏高，相應的成本明細如下：本月生產(chǎn)產(chǎn)品乙800件，實際使用工時8900小時，支付工資105390，直接人工的標準成本是100元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為10小時，標準工資率為10元/小時。同樣進行兩方面分析，工資率差異8900*(105390/8900-10)=16390，人工效率差異(8900-800*10)*10=9000。同樣A公司也進行了專門的分析，工資率上升的原因由加班引起，而加班是為了趕制產(chǎn)品乙的訂單，對于人工效率方面，由于新進員工經(jīng)驗不足，對機器操作不熟練，使得相應的時間耗費比較多，A公司經(jīng)理協(xié)調(diào)相應的部門，決定進一步加強員工培訓，使得人工效率提高，而工資率方面的差異，要求人力資源部和生產(chǎn)部合理安排勞動時間，避免不必要的加班。3.在分析制造費用成本時，A公司財務(wù)總監(jiān)導出相應的制造費用明細對于與產(chǎn)量有關(guān)的制造費用，A公司經(jīng)理逐條分析了相應的費用與產(chǎn)量變化的對比關(guān)系，沒有發(fā)生異常，而對燃料費多出的23萬元，機修主管解釋：空壓機的壓縮機機組進行了更換，導致功率提升50%，造成了燃料費上升64%，A公司經(jīng)理認識到該種具有重大影響的設(shè)備改造如果沒有得到控制的結(jié)果將是預算得不到執(zhí)行，成本得不到控制。進而提出要求，超過10萬元的技術(shù)改造，必須由相關(guān)部門論證合理性，同時對采購設(shè)備進行招標，對于安裝進行必要優(yōu)化，使得后續(xù)的維護成本最小化。4.分析管理費用，同樣由財務(wù)總監(jiān)匯總管理費用，進行了預算對比，請見A公司的管理費用的構(gòu)成.對于超預算的各項費用，A公司經(jīng)理約談了相關(guān)部門的主管，人事部門解釋，本年中期，管理層進行了調(diào)薪，調(diào)薪標準按照績效考核的要求進行。對此A公司經(jīng)理無異議，綜合部門解釋業(yè)務(wù)招待費偏高，因為節(jié)日給相關(guān)部門送禮形成，經(jīng)理當即提出質(zhì)疑：相關(guān)的招待是否遵循了業(yè)務(wù)招待的制度，招待標準是否符合相關(guān)標準，經(jīng)過查詢有幾項業(yè)務(wù)招待沒有履行事先報批手續(xù)。財務(wù)部門解釋折舊攤銷是由相關(guān)資產(chǎn)使用決定無法更改，稅費是由稅率上升引起，相關(guān)原因都是客觀的。A公司經(jīng)理著手針對性控制管理費用力圖使其下降。

三、預算的結(jié)構(gòu)性分析

預算的執(zhí)行，需要明確相關(guān)的責任成本，確定責任成本的責任人，如原材料價格原因一般應由采購部門負責，用量差異則應由生產(chǎn)部門負責。而且需要區(qū)分可控成本和不可控成本，對于A公司來說，固定成本大都屬于約束性固定成本，即使經(jīng)理也不能控制。對A公司來說，由于生產(chǎn)的特點，變動成本大都屬于技術(shù)性變動成本，經(jīng)理同樣無法做出改變，經(jīng)理只能在利用率上做出優(yōu)化。而對于大額的固定資產(chǎn)改造，屬于可以改變的費用，A公司可以在這方面進行預算控制，規(guī)避或者減少大額固定資產(chǎn)改造成本。管理費用中的大部分費用，則可以以預算的執(zhí)行考核相應的責任人，可以采取嚴格的零基預算來編制預算，促使相關(guān)部門產(chǎn)生減少費用的積極性。對于管理費用的一些剛性費用，則應以實際效果為標準，強調(diào)實際費用的合理性。

四、預算的剛性與柔性

工業(yè)企業(yè)的主要成本是財務(wù)控制的核心，只有制造方面的成本控制合理，才能保證毛利和營業(yè)利潤的穩(wěn)定。從A公司的實際情況來看，A公司對于新進員工沒有做出合理安排，導致直接材料的成本出現(xiàn)偏差，而員工的低效率同時影響了工資率和人工效率。如果由于生產(chǎn)方面不合理的安排，需要確定相關(guān)責任人的考核業(yè)績。對于穩(wěn)定的工業(yè)制造企業(yè)，應當盡量避免超出預算的經(jīng)營費用，嚴格保持預算的剛性。對于客觀原因造成的成本變動，也應做預算調(diào)整和測算，重新確定考核指標。針對A企業(yè)的實際情況，人工成本可以考慮在10%以內(nèi)的幅度做調(diào)整，使乙產(chǎn)品的人工成本調(diào)整后在110元以內(nèi)，同時測算對總的營業(yè)利潤的影響。對于管理費用的超預算支出，要嚴格事前審批程序。因為這些費用的主觀性更強，如果沒有強有力的約束機制，預算還是只能停留在計劃層面。五、結(jié)語在成熟的工業(yè)制造企業(yè)，對于收入方面沒有向上修正的可能，企業(yè)唯有對于制造流程進行強有力的預算約束，才能保持計劃的利潤水平。同時固定成本大多不能變動，只能合理利用，對于技術(shù)性的變動成本，可以建立以耗用下降的業(yè)績導向，鼓勵生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化流程，而對于酌量性的變動成本則多以業(yè)績完成情況確定標準。期間費用一定要執(zhí)行預算的剛性，避免人為不合理的調(diào)整。只有預算執(zhí)行到位，工業(yè)企業(yè)才能擁有成本方面的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的動力。

作者:周家廣 單位:連州市凱恩斯納米材料有限公司

參考文獻：

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[2]蔡靜.加強工業(yè)企業(yè)全面財務(wù)預算的對策.經(jīng)營管理者,2015(36).

第三篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題及對策

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理概述

(一)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的概念

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與一般的企業(yè)財務(wù)管理有相同之處也有不同之處?？傮w而言，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理主要囊括了企業(yè)資金的募集、籌措、應用與調(diào)配等，所涉及到的財務(wù)活動進行有效管理的整個過程。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理包含的范圍比較廣且具有一定的復雜性，主要是對工業(yè)企業(yè)資金的回收與分配、運用與耗費等進行管理，內(nèi)容涉及到財務(wù)評價、財務(wù)報告、企業(yè)清算、對外投資、無形資產(chǎn)管理、營業(yè)收入、成本和費用、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、資金籌集、利潤分配、財務(wù)決策評價等。

(二)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的特征

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理相較于其他企業(yè)的財務(wù)管理而言，有其自身獨有的特別之處，其主要體現(xiàn)在：

1.囊括內(nèi)容寬泛。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理不僅囊括了諸如生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本等的一般企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，同時還包括貫穿于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動中各環(huán)節(jié)的內(nèi)容，這包括：制定財務(wù)決策、制定預算和標準、對比標準和實際、差異分析和調(diào)查、記錄實際數(shù)據(jù)、計算應答標準、采取行動、評價和考核、激勵和預測等，圍繞企業(yè)發(fā)展展開的財務(wù)管理工作。

2.綜合特征明顯。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作具有極為明顯的綜合特征，該特征不僅表現(xiàn)在其內(nèi)含眾多管理子體系，如生產(chǎn)、采買、營銷及資源管理等，并且還負責管理此系列體系所創(chuàng)造的價值資源，其對企業(yè)資本的影響預判，以及附加價值的策劃、統(tǒng)籌及調(diào)控。總體來說，財務(wù)管理活動覆蓋企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，在工業(yè)企業(yè)的資金有效運營中發(fā)揮著重要的作用，具有較強的綜合性。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

(一)財務(wù)管理體制不健全

目前，我國工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理發(fā)展中存在著不容忽視的問題，其中就體制構(gòu)建而言，體制不健全是其管理問題的詬病所在。詳盡分析財務(wù)管理的體制不健全，其具體表現(xiàn)如下：其一，組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不科學，內(nèi)部管理系統(tǒng)不健全，對風險的預判與應對不合理。部分工業(yè)企業(yè)在中間財務(wù)機構(gòu)上設(shè)置層次較多，效率卻低下，這就會導致在運行上的不規(guī)范，權(quán)責落實不到位。其次，忽視財務(wù)管理人員的作用，我國的一些工業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，有的企業(yè)財務(wù)管理人員雖然足夠，但是企業(yè)領(lǐng)導決策缺乏全局的財務(wù)理念，他們過分強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，缺乏完善的財務(wù)管理制度。這包括財務(wù)崗位職責管理制度、財務(wù)人員培訓與考核制度、獎懲制度等。再次，財務(wù)管理運行體制不健全，這主要表現(xiàn)在費用的使用之上?，F(xiàn)階段部分工業(yè)企業(yè)在管理自身資產(chǎn)上存在嚴重的漏洞，沒有良好的財務(wù)管理制度，審批及庫存調(diào)配極為不科學，造成部分貨品滯銷，占用庫存，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。此外，財務(wù)管理不注重盤點企業(yè)資產(chǎn)，登記系統(tǒng)錯漏混亂，與實際貨品不符現(xiàn)象嚴重。綜合而論，財務(wù)管理體制不健全影響了企業(yè)財務(wù)管理的科學開展，桎梏了企業(yè)的科學發(fā)展。

(二)財務(wù)管理執(zhí)行力度不夠

一些工業(yè)企業(yè)雖然建立了較為完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，但是在執(zhí)行力上卻不夠。工業(yè)企業(yè)屬于我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不強，造成財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率偏低。部分企業(yè)甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導不能做到以身作則。帶頭違反企業(yè)財務(wù)管理制度，財務(wù)管理部門受領(lǐng)導或部門控制，財務(wù)管理制度難以真正落到實處。另一方面，工業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟組織在財務(wù)管理上具備獨立核算的能力，并存在自負盈虧的特性。就當前工業(yè)企業(yè)管理來看，其對財務(wù)管理很重視，但從深層次剖析企業(yè)財務(wù)管理，在市場經(jīng)濟的發(fā)展演變下，企業(yè)所面對的市場競爭越來越巨大，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，眾多企業(yè)在經(jīng)濟決策上沒有意識到財務(wù)管理的重要性，沒有結(jié)合自身的特性，這在一定程度上制約著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

(三)財務(wù)監(jiān)管缺乏合理性

就我國目前工業(yè)企業(yè)運營的整體情況來看，部分企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè)，內(nèi)部監(jiān)督機制不健全，監(jiān)管流于形式，甚至部分企業(yè)缺乏獨立的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門，導致企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管乏力，并未形成科學、精準、規(guī)范、系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督體系，也無法引進、深化、推廣、應用良好的監(jiān)督管理理念，在監(jiān)督方法、監(jiān)督執(zhí)行上也缺乏創(chuàng)新思維。在這種低效的財務(wù)監(jiān)督管理體系中，工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理方面普遍存在賬目不清、信息不對稱、公款亂用及貪污腐敗等現(xiàn)象，而企業(yè)虛有其表的監(jiān)管工作也毫無用武之地。

三、加強工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)建立、健全財務(wù)管理體制

建立健全財務(wù)管理制度有利于確保企業(yè)資產(chǎn)的合理運用，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。可以說，現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)在建立自身財務(wù)管理體系時，可參考我國相關(guān)法律政策，將其與企業(yè)發(fā)展的科學思維融合，建立起適合于自身企業(yè)管理的財務(wù)管理體制。對此，科學構(gòu)建健全企業(yè)財務(wù)管理體系，應從以下幾點進行考量：首先，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的科學發(fā)展思維，針對資金募集進行科學化管理，站在全局視角下擬定策略，確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟利益最大化；其次，優(yōu)化資金調(diào)配，確保成本投入科學，預算茄盒實際。科學轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維，加大財務(wù)預判能力，借助前瞻性的提升來增大企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)控的效果，利用預判思維來優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系?？梢哉f，利用預判思維，編制實效化的預算清單，嚴格履行成本核算，針對企業(yè)的項目投資進行風險評估，確保投資收益的最大化，可行之有效的促進財務(wù)管理更加高效、規(guī)范與科學。

(二)實施柔性財務(wù)管理方式

實施柔性財務(wù)管理表現(xiàn)在通過對財務(wù)管理當中“人”的重視，增強財務(wù)管理當中的執(zhí)行力。在工業(yè)企業(yè)中，柔性的財務(wù)管理要求重視人這一個體在財務(wù)管理的工作中心態(tài)、思想、行動對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。注重“人本”的滲透，在強制性政策過程中融匯貼合人心的柔性化理念，便于財務(wù)人員在履行相關(guān)規(guī)定時體會尊重，從而原意履行，并內(nèi)化相關(guān)政策于自身思維之中?？梢哉f，注重人本的現(xiàn)代社會，實施柔性政策意義重大。

(三)優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管體系

確保財務(wù)管理中相關(guān)問題的產(chǎn)生，建立科學的財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管體系十分必要，科學擬定管理制度和政策，不斷加強企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理機制，是消除財務(wù)管理中問題，優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。因此，對工業(yè)企業(yè)而言，不斷加強財務(wù)內(nèi)部的審查力度，確保財務(wù)管理人員日常工作規(guī)范，落實管理問題問責機制，確保財務(wù)問題落實于每一個管理人員，為此工業(yè)企業(yè)可以設(shè)立一個獨立的財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)，定期的審查會計原始憑證、會計報表、進銷存記錄簿等等，確保每一筆財務(wù)賬目清清楚楚、有據(jù)可查。如果發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的不足，要及時做好記錄并向企業(yè)領(lǐng)導匯報，并將領(lǐng)導反饋回來的意見形成文件性內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導的意見處理好存在的問題。實施這樣嚴格的財務(wù)監(jiān)管制度，有利于消減財務(wù)工作中的錯漏，避免企業(yè)因財務(wù)風險預判意識不足而造成的利益損失，并能保證監(jiān)督檢查人員的作用凸顯。

四、結(jié)束語

隨著我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)所面臨的競爭也越來越大，企業(yè)要想保證持續(xù)發(fā)展，就必須重視財務(wù)管理活動，要對企業(yè)目前企業(yè)財務(wù)管理中尚存的問題進行深入的剖析與了解，并結(jié)合問題情況擬定科學的解決策略，從財務(wù)管理體系、執(zhí)行力以及監(jiān)管機制入手，才能不斷推動財務(wù)管理信息化的發(fā)展腳步，從而促進工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:彭瑤瑤 單位:樂山職業(yè)技術(shù)學院財經(jīng)管理系

參考文獻：

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第四篇：我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理對策

一、引言

財務(wù)管理是一個企業(yè)綜合管理的活動過程的重要組成部分，不僅包括對資產(chǎn)的購置、資本的流通，還包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中現(xiàn)金流量、利潤分配等一系列的管理。財務(wù)管理進行的依據(jù)不僅有財經(jīng)法規(guī)的內(nèi)容，還有企業(yè)的財務(wù)管理準則的要求。財務(wù)管理作為一個經(jīng)濟管理活動，不僅承擔著組織企業(yè)財務(wù)活動的任務(wù)，而且需要妥善合理地處理財務(wù)關(guān)系。我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)進入了一個成熟發(fā)展的時期，根據(jù)多年的實踐活動總結(jié)出一些可行性的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策。我們將從不同的方面加以論述，為加強我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理做出相應的研究。

二、加強呆滯資產(chǎn)管理

當前，我國工業(yè)企業(yè)大都面臨的一個普遍問題是對呆滯資產(chǎn)如何合理處置。很多工業(yè)企業(yè)存在著大量的長時間尚未使用的原材料，甚至是一些留置的生產(chǎn)設(shè)備。呆滯資產(chǎn)的存在不僅不能夠合理地配置工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的資源，而且不利于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金的流動。工業(yè)企業(yè)應該完善物資儲存的管理制度，讓單位的財務(wù)部門對不同的物資倉庫發(fā)放資金定額，依照銀行的同期利率做對比，最后對不同的倉庫的資金運用情況進行對比，實行有獎有罰的政策。與此同時，工業(yè)企業(yè)的管理部門要定期對物資進行清點，避免物資過度積壓問題的出現(xiàn)，科學合理地將積壓物資進行處理，更加高效地配置積壓物資。

三、提高資金管理效率

資金的管理效率是影響我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的重要因素，提升工業(yè)企業(yè)的資金管理效率是很多工業(yè)企業(yè)的財務(wù)研究重點。間接融資是提升工業(yè)企業(yè)管理效率的有效途徑，所謂間接融資是依托金融機構(gòu)來進行的一種融資行為，例如銀行信貸、融資租賃等行為，利用這些行為來降低工業(yè)企業(yè)的融資成本，與此同時，應該不斷拓寬工業(yè)企業(yè)的融資渠道，可以最大限度地提升工業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度，從而能夠擴展銷售的規(guī)模。除此之外，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門還應該對內(nèi)部款項做好規(guī)劃與管理，定期對企業(yè)的壞賬進行評估，還要重視對款項的催收，可以確保工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金在穩(wěn)定的前提下進行更好的流通，確保工業(yè)企業(yè)無論在什么時候都具有支付能力。

四、重視對成本的控制管理工作

我國工業(yè)企業(yè)應該注重對成本的控制管理工作，成本控制水平的高低可以決定工業(yè)企業(yè)的利潤率以及企業(yè)的綜合競爭實力。工業(yè)企業(yè)的盈利多少在一定程度與工業(yè)企業(yè)成本控制有一定關(guān)系。大致可以從兩個方面來對成本進行控制：首先，應該將理論計算跟實踐進行有機的結(jié)合，通過對比分析出成本控制的方向要點，針對生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本等進行合理的計劃，并制定出科學具體的實施措施；其次，應該通過計算來確定不同成本的構(gòu)成要素的類型以及比例，從而對可控成本和不可控成本進行分類，更好地對成本進行操作和掌控。最終匯總不同的成本要素，尋找可壓縮成本，實施相應的措施來最大限度地減少工業(yè)企業(yè)的成本。

五、主要材料及設(shè)備采購比價辦法

材料與設(shè)備的采購環(huán)節(jié)也是控制成本、提升企業(yè)利潤的重要步驟之一。工業(yè)企業(yè)應該加大對主要材料以及設(shè)備采購監(jiān)控力度，在保證采購質(zhì)量標準的前提下，選擇更加質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設(shè)備，可以更大程度上降低成本，落實采購責任，最大限度上維護企業(yè)的經(jīng)濟利益以及避免企業(yè)聲譽受到損害的情況發(fā)生。工業(yè)企業(yè)的相關(guān)采購部門應該根據(jù)完成審批的采購計劃，對不同廠家的材料及設(shè)備進行各個標準的比對，深入市場進行調(diào)研，積極拓展進貨渠道，在公正、公平的原則與前提之下進行合理的競爭，爭取采購到質(zhì)量保障、價格低廉的材料及設(shè)備，并且應該成立審批組進行審批，確保進貨的最優(yōu)水平。

六、提升財務(wù)人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

（一）財務(wù)人員是一個企業(yè)財務(wù)管理工作的主要參與者

財務(wù)人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)決定著工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。首先，企業(yè)應該增強財務(wù)人員的法制觀念，通過定期培訓學習，增強財務(wù)人員的法律意識，形成更高水平的自律能力，同時應該定期進行考核評比，增強財務(wù)人員的自主學習意識；其次，企業(yè)應該加強對財務(wù)人員理論知識的灌輸，專業(yè)素養(yǎng)是體現(xiàn)一個財務(wù)人員水平的首要標簽，因此企業(yè)應該組織財務(wù)人員進行專業(yè)學習，實行落后淘汰制度，增強財務(wù)人員的風險危機意識；最后，企業(yè)應該對財務(wù)人員進行思想教育，財務(wù)人員應該了解國家的新政策、新形勢，以便更好地應對工作中出現(xiàn)的問題，提升應急處理能力與自主分析能力。

（二）實施柔性財務(wù)管理

柔性財務(wù)管理是增強工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的一大利器，柔性財務(wù)管理的側(cè)重點是對人的管理，即運用科學合理的方式對人的需求進行分析，通過引導來對人進行財務(wù)管理的方法。不僅要轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念，以市場為導向，注重客戶的需求管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，重視人的主體地位，以員工的利益為前提，健全良性的工作體制。與此同時，應該實行獎勵制度，激發(fā)員工的工作熱情以及工作積極性，可以更好地避免企業(yè)損失的出現(xiàn)，通過各種活動提高員工的團結(jié)協(xié)作意識，剛?cè)岵⒂茫岣吖I(yè)企業(yè)的綜合競爭實力。

七、結(jié)論

我國的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的進步幅度，企業(yè)的管理人員應該重視工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作，不斷在實踐中進行總結(jié)分析，努力提升，為我國經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。

作者:余二峰 單位:河南同人鋁業(yè)有限責任公司

參考文獻:

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