導語：工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，所以在市場環(huán)境下有很強的競爭。工業(yè)企業(yè)如果要想有一定的地位，就要對成本項目進行合理地管理，以獲得更多的經(jīng)濟利益，所以財務會計目標成本管理是工業(yè)企業(yè)的重要管理內(nèi)容。所以，本文就針對工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理的模式進行簡要概述和分析，提出能夠改進管理模式的有效措施，改善企業(yè)財務管理的機制，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務會計；目標；成本管理模式

一、工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式分析

(一)交叉模式

工業(yè)企業(yè)在對自身進行管理的過程中，人是執(zhí)行目標的主體，企業(yè)要做到以人為本，理順管理流程，明確管理職責，才能達到企業(yè)的目標要求。在實際工作中，人與事交叉管理的這種模式，是一種常見的管理模式。由于交叉模式容易造成職責不清，受人員主觀能動性影響較大，因此會造成企業(yè)目標管理的過程較混亂，從而影響工作效率。

(二)分散模式

現(xiàn)在，很多的工業(yè)企業(yè)對財務會計目標成本管理都使用分散的管理方法，目標責任單位要對財務人員和財務相關的業(yè)務進行管理，所以財務人員在進行會計核算的過程中，都只按照責任企業(yè)的方法處理，沒有考慮企業(yè)的整體利益。例如，責任單位的資金實行自主管理，從投資、生產(chǎn)、籌資等階段的資金管理，只需考慮責任單位的利益，與實行資金集中管理的企業(yè)相比，資金成本高，財務風險大，減少企業(yè)整體效益。

(三)統(tǒng)一模式

統(tǒng)一模式即工業(yè)企業(yè)直接對財務會計人員及業(yè)務進行統(tǒng)一的管理。統(tǒng)一模式相對于分散模式和交叉模式的優(yōu)點更多，實現(xiàn)了計劃、資金、制度與管理等方面的協(xié)調(diào)與發(fā)展，可提高目標成本核算的準確性與真實性，有利于企業(yè)財務人員增強專業(yè)技能，更好地發(fā)揮會計監(jiān)督職能，對工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理也更有作用。在統(tǒng)一管理模式下，企業(yè)應健全激勵機制，充分調(diào)動責任單位的積極性，將目標成本與績效評價有效結(jié)合，以使企業(yè)整體利益得到最大化。

二、提高工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式有效性的措施

(一)創(chuàng)新管理理念

在市場經(jīng)濟體制下，工業(yè)企業(yè)要想最大限度地取得經(jīng)濟及社會效益，就必須對財務會計目標成本進行更加嚴格的管理。若想完成財務會計目標成本管理的目標，就要有科學的管理創(chuàng)新意識，針對企業(yè)的投入與輸出等進行全面的分析，目標成本管理的過程由價格引導，關注顧客，以產(chǎn)品和流程設計為中心，并依賴企業(yè)的跨職能團隊。目標成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。為了保證目標成本實現(xiàn)，企業(yè)必須制定約束性強的目標管理方法，通過企業(yè)內(nèi)部成員間的有效溝通、關鍵業(yè)績指標來監(jiān)督評價目標成本的實現(xiàn)。在有效的績效考核制度的激勵下，激勵企業(yè)對其項目進行管理?？偠灾?，創(chuàng)新的管理想法，可以使企業(yè)財務會計目標成本管理發(fā)揮更大作用，增強企業(yè)的競爭力。

(二)健全控制過程

第一、事情控制階段，即在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的事情預測、規(guī)劃、審核和監(jiān)督。例如，對物料和人力等方面需要的花費進行控制。第二、事中控制階段，在發(fā)生成本費用過程中做好收集、傳遞、匯總和整理工作，隨時把各種成本偏差信息反饋給責任者，有利于及時采取糾正措施，避免不合理的耗費，保證成本目標的實現(xiàn)。第三、事后控制階段，在產(chǎn)品成本形成后，綜合分析考核，查明成本差異及形成的各種原因，確認責任歸屬、評定責任單位業(yè)績，同時也有利于企業(yè)下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制。除了活動階段的過程控制，在現(xiàn)代企業(yè)的價值鏈中，時間是一種關鍵性因素，應發(fā)揮時間成本的優(yōu)勢。當然，企業(yè)對時間成本的控制要建立在滿足顧客和市場需求的基礎上，加速產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，縮短產(chǎn)品循環(huán)周期。企業(yè)只有加強了過程控制，才能達到對經(jīng)濟活動實施的有效控制。

(三)構建信息化管理平臺并提高財務人員綜合能力

工業(yè)企業(yè)要對財務會計目標成本管理進行有效管理和控制，不僅要提升管理人員的業(yè)務技能，還要完善企業(yè)管理工作的依托平臺。因此，首先要對企業(yè)的財務人員進行經(jīng)常性的業(yè)務技能培訓，拓展業(yè)務知識，提高工作能力；其次是建立信息化的管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)資源信息的整合和共享，實時掌握目標成本動態(tài)，進行科學的分析和預測，對財務目標成本進行有效管理，為管理者及時做出決策提供依據(jù)。同時，由于信息化平臺的利用，各部門的聯(lián)系更加緊密，有利于對成本進行合理的利用。構建信息化管理平臺，提高財務管理的科學性，促進目標成本管理工作，實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標及戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展促進了我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，若要實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本管理的重要性不容忽視，財務目標成本管理更要得到企業(yè)的重視。工業(yè)企業(yè)應創(chuàng)新管理理念，強化過程控制，降低經(jīng)營成本，通過信息化的管理平臺，對企業(yè)資源進行合理地利用，通過科學、先進的手段和細致認真的工作，對財務會計目標成本進行更加有效的管理，助力企業(yè)的長遠發(fā)展。

作者:陳皓 單位:馬鞍山鋼鐵股份有限公司

參考文獻：

[1]周園.企業(yè)成本會計準則構建研究[D].東北財經(jīng)大學，2011.

[2]林金騰.工業(yè)企業(yè)財務會計目標成本管理模式分析[J].財經(jīng)界(學術版)，2016，15：228+314.

[3]譚富林.企業(yè)財務會計目標成本的管理模式探析[J].中國商貿(mào)，2012，17：93-94.

[4]段麗君.對企業(yè)財務會計目標成本的管理模式的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，09：150-151.

[5]楊建梅.淺談企業(yè)財務會計目標成本的管理模式[J].經(jīng)營管理者，2015，18：62.