導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的構(gòu)建以及完善，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中普遍面臨著嚴(yán)峻的市場競爭狀況?；诖?，為保障企業(yè)競爭能力的增強，獲得更高的經(jīng)濟、社會效益，企業(yè)需要積極開展財務(wù)管理工作。為此，本文著重分析預(yù)算管理的內(nèi)涵，并就預(yù)算管理在財務(wù)管理中的地位以及意義進行論述。

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);預(yù)算管理;財務(wù)管理;地位分析

基于我國經(jīng)濟建設(shè)的繁榮發(fā)展，企業(yè)在運行發(fā)展中所面臨的競爭壓力逐步增大?，F(xiàn)階段，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要科學(xué)的開展財務(wù)管理工作，并合理把控預(yù)算管理，確保工業(yè)企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

一、工業(yè)企業(yè)預(yù)算的概念

所謂的預(yù)算，指的是財務(wù)人員在工業(yè)業(yè)務(wù)開展前對項目建設(shè)中出現(xiàn)的各類資金運用狀況進行合理的規(guī)劃。一般而言，工業(yè)企業(yè)的預(yù)算工作在推行的過程中主要涉及到業(yè)務(wù)、財務(wù)、籌資、資產(chǎn)等多個領(lǐng)域。相關(guān)的實踐顯示：工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理工作開展能夠為企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃、貸款等工作的推行奠定基礎(chǔ)，并由此確保各類資源、資金的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，保障最高經(jīng)濟效益的取得。

二、工業(yè)企業(yè)預(yù)算的作用

隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善，我國的工業(yè)企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中面臨較大的競爭壓力?；诖耍髌髽I(yè)加強了對于預(yù)算管理工作的開展，并注重管理效益的取得。關(guān)于工業(yè)預(yù)算管理的作業(yè)，筆者進行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。(一)節(jié)省工業(yè)建設(shè)的成本。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：我國的工業(yè)企業(yè)在業(yè)務(wù)開展運行的過程中往往強化預(yù)算管理，并由此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在實際的工業(yè)業(yè)務(wù)開展作業(yè)時，工業(yè)企業(yè)往往能夠結(jié)合市場的需求對工業(yè)建設(shè)信息進行掌握以及了解，并由此實現(xiàn)對于工業(yè)業(yè)務(wù)的人工、材料成本以及相關(guān)的機械設(shè)備的消耗進行全面預(yù)算，并由此確保工業(yè)單位在項目建設(shè)的過程中，能夠借助最小的成本消耗，獲得更高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)工程建設(shè)成本的降低。(二)提升工業(yè)項目建設(shè)的有序性。工業(yè)單位在開展工業(yè)建設(shè)作業(yè)的過程中，往往需要委派管理人員對實際的市場情況進行分析以及總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)對各企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行精確的預(yù)算工作，從而在最大程度上實現(xiàn)項目建設(shè)工作得到有序的開展。除此之外，相關(guān)的工作在工業(yè)預(yù)算作業(yè)時，除了對資金使用狀況進行考量之外，還需要對人力、材料、機器等諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了考量。正是由于其在預(yù)算過程中對于諸多因素都進行了考量，故而能夠在最大程度上推動工業(yè)業(yè)務(wù)的有序開展，并由此降低生產(chǎn)成本，推動業(yè)務(wù)開展效率以及質(zhì)量的提升。

三、工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理在財務(wù)管理中的地位

作為工業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算管理工作的開展往往對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響。關(guān)于工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理在財務(wù)管理中的地位，筆者進行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。(一)適應(yīng)財務(wù)多變的有效機制?；跁r代的發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，我國的工業(yè)企業(yè)在業(yè)務(wù)開展運行的過程中需要嚴(yán)格按照經(jīng)濟規(guī)律進行。事實上，我國的工業(yè)企業(yè)在運行作業(yè)的過程中，逐漸成為了市場與企業(yè)聯(lián)系的紐帶，而其內(nèi)容也呈現(xiàn)出豐富性，包含資金籌措、投資決策、日常管理等多項內(nèi)容。目前，我國工業(yè)企業(yè)的財務(wù)活動出現(xiàn)了質(zhì)變，而這也就對財務(wù)管理活動開展質(zhì)量產(chǎn)生較高的要求?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作在推行的過程中不僅需要對投資方案進行合理的選擇，還需要為工業(yè)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動開展籌集資金，而這就導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)能否有效地預(yù)算資金、籌集資金、配置資金，成為了影響到企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素，并對整個社會的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生較大的影響。為此，工業(yè)企業(yè)在運行發(fā)展的過程中需要構(gòu)建起與市場經(jīng)濟體制、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)相適應(yīng)的財務(wù)管理機制。(二)完善工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度。工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理工作在推行的過程中，往往需要對市場、運營費等參數(shù)進行管理，由此促進企業(yè)獲得更高的利潤。在這樣的狀況下，企業(yè)的預(yù)算管理工作朝著綜合性、全面性的方向發(fā)展，并需要企業(yè)的財務(wù)管理人員具備全面控制的能力。作為權(quán)利控制管理制度，全面預(yù)算管理制度能夠確保企業(yè)資金在不失控的狀態(tài)下，其權(quán)力能夠借助表格化形式進行展現(xiàn)。而預(yù)算管理工作在開展時，則能夠借助貨幣對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動進行量化，從而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，并促進工業(yè)企業(yè)的各級經(jīng)營管理人員實現(xiàn)自我約束、發(fā)展。(三)提升財務(wù)控制管理質(zhì)量。我國的工業(yè)企業(yè)在開展預(yù)算管理作業(yè)的過程中，往往以利潤為導(dǎo)向進行作業(yè)，并貫穿于的財務(wù)管理的全過程。一般而言，該種類型的財務(wù)管理工作往往是一種全員、全過程的控制。在具體的作業(yè)過程中，工作人員需要對目標(biāo)利潤進行預(yù)測、編制工作，并實現(xiàn)對于工業(yè)資源的事前控制，而事中控制、事后控制作業(yè)分別為：預(yù)算執(zhí)行、差異分析、考評等。作為財務(wù)的硬性約束，預(yù)算工作在推行的過程中往往包含預(yù)算編制、經(jīng)濟活動狀態(tài)計量、實際與預(yù)算比較等工作。在這樣的狀況下，工作人員一旦進行預(yù)算確定工作，就需要付諸實施，而工業(yè)部門則需要對執(zhí)行狀況進行計量工作，并將實際數(shù)據(jù)與預(yù)算進行對比，從而由此揭發(fā)實際執(zhí)行情況，并采取必要措施，確保預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。事實上，這一措施的采取能夠在一定程度上確保預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，確保預(yù)算控制具有標(biāo)準(zhǔn)性。由此可見，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理使工業(yè)企業(yè)的控制工作得到了進一步強化，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的根本保證。

四、結(jié)束語

為了進一步促進我國工業(yè)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，我國的企業(yè)在運行發(fā)展的過程中積極開展財務(wù)管理工作，并注重預(yù)算管理作業(yè)的推行。本文基于此，著重分析了工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作的內(nèi)涵，并就工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的作用以及其在財務(wù)管理中的地位（適應(yīng)財務(wù)多變的有效機制、完善工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度、提升財務(wù)控制管理質(zhì)量）進行論述。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)作業(yè)的落實到位以及發(fā)展，我國的財務(wù)管理工作必將獲得長足發(fā)展，并由此促進更高的經(jīng)濟效益取得。

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作者:陳卿輝 單位:青海西部鎂業(yè)有限公司