導(dǎo)語(yǔ)：工業(yè)企業(yè)環(huán)保管理體系研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的體量和數(shù)量日益發(fā)展壯大。建立環(huán)保管理體系已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，健康安全環(huán)保管理體系的一項(xiàng)重要的工作。隨著國(guó)際交往的日益密切，國(guó)外先進(jìn)技術(shù)被引入和學(xué)習(xí)，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到原有的工作方式、方法在滿(mǎn)足社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要及基礎(chǔ)上，已經(jīng)不能滿(mǎn)足環(huán)境保護(hù)的需要。基于此，本文就工業(yè)企業(yè)如何在運(yùn)營(yíng)時(shí)實(shí)施環(huán)保管理體系及存在問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：環(huán)保管理體系；合規(guī)；對(duì)策

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，一直伴隨著環(huán)保問(wèn)題。構(gòu)建一個(gè)有效的環(huán)保管理體系，能夠?qū)I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物排放進(jìn)行合理有效的改善。在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法的同時(shí)，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提升企業(yè)的環(huán)境效益。

1關(guān)于環(huán)保管理體系

環(huán)保管理體系包括很多方面的環(huán)節(jié)，具有很強(qiáng)的綜合性?，F(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有社會(huì)責(zé)任?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，使環(huán)保問(wèn)題成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)發(fā)展的環(huán)保問(wèn)題也得到了企業(yè)的重視。實(shí)施環(huán)保管理體系，是為了加強(qiáng)環(huán)境的管理，保障企業(yè)在施工過(guò)程中，環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)，施工也能順利進(jìn)行而制定的辦法。環(huán)保管理體系的目標(biāo)是保護(hù)環(huán)境，對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、整改，以提高環(huán)境效益。

2工業(yè)企業(yè)實(shí)施環(huán)保管理體系時(shí)存在的問(wèn)題

雖然我們目前工業(yè)企業(yè)發(fā)展都在運(yùn)用環(huán)保管理體系，但是在推行和運(yùn)用的過(guò)程中，還是存在一些問(wèn)題。具體體現(xiàn)在以下方面：2.1體系未能良性運(yùn)作和發(fā)揮作用。環(huán)保體系的執(zhí)行與企業(yè)的管理結(jié)合并不緊密。在當(dāng)前環(huán)保管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，體系本身的應(yīng)用和發(fā)揮上存在著一定的不足，相關(guān)工作的展開(kāi)和運(yùn)行時(shí)和現(xiàn)實(shí)的環(huán)境存在著不兼容問(wèn)題，所以很多體系在運(yùn)行時(shí)，他們的效果得不到完全的發(fā)揮。雖然我們的體系是存在著的，但是發(fā)揮和運(yùn)用不全面。2.2企業(yè)員工對(duì)環(huán)保管理體系意識(shí)淡薄。環(huán)保體系的運(yùn)用和實(shí)行對(duì)員工也提出了新要求。但是現(xiàn)在部分員工雖然參與到了環(huán)保管理系統(tǒng)中，但實(shí)際上，他們對(duì)環(huán)保管理系統(tǒng)缺乏一個(gè)良好的全面的認(rèn)識(shí)。他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，在表面工作的執(zhí)行上，他們很有執(zhí)行力。但是整個(gè)環(huán)保系統(tǒng)的影響，他們沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)也沒(méi)有足夠的重視。所以，企業(yè)工作人員的意識(shí)淡薄，不利于環(huán)保管理體系的作用發(fā)揮。2.3技術(shù)上的不足。從專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，環(huán)保管理系統(tǒng)的實(shí)施和技術(shù)上，還存在著一些不足。企業(yè)本身在管理一些技術(shù)和資料時(shí)，還存在一些不足。距離標(biāo)準(zhǔn)化還有一些差距。所以企業(yè)部門(mén)之間的系統(tǒng)工作還有一些沖突。工作效率比較低，相關(guān)工作人員缺少技術(shù)上的培訓(xùn)，工作執(zhí)行起來(lái)壓力就會(huì)變得越來(lái)越大。2.4缺乏風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)能力。由于企業(yè)工作人員技術(shù)上的不足，還有經(jīng)驗(yàn)上的不足，所以企業(yè)不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)和后果沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的和專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行時(shí)的存在的問(wèn)題在整改時(shí)，缺乏有針對(duì)性和有效的意見(jiàn)。2.5對(duì)環(huán)保管理體系的貫徹和執(zhí)行力不夠。環(huán)保管理體系的執(zhí)行，還缺乏有效監(jiān)督機(jī)制和審核制度為其保駕護(hù)航?，F(xiàn)在還存在執(zhí)行力差的問(wèn)題。體系程序在執(zhí)行時(shí)，沒(méi)有辦法下到基層，由于執(zhí)行力不夠，往往還停留在某一個(gè)管理層面上。企業(yè)還存在審核水平較差的問(wèn)題，相關(guān)的工作人員在審核問(wèn)題時(shí)，受到專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺的影響，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就無(wú)法及時(shí)提出反饋意見(jiàn)，以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題。

3解決的策略

3.1加強(qiáng)宣傳工作。環(huán)保管理體系的高效運(yùn)行離不開(kāi)廣大工作人員的配合，對(duì)于環(huán)保管理體系來(lái)說(shuō)，不同的員工對(duì)其有不同的認(rèn)識(shí)。結(jié)合企業(yè)的管理方式，員工會(huì)對(duì)其認(rèn)識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變。這就需要企業(yè)管理人員做到開(kāi)展積極有效的宣傳工作，幫助每個(gè)員工對(duì)環(huán)保管理體系有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和了解，結(jié)合不同員工的崗位特點(diǎn)。不同的崗位的理解和認(rèn)識(shí)也不同，所以我們的宣傳要做到全面，不能僅僅是局限于某些工作人員。3.2加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，彌補(bǔ)技術(shù)上的不足。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和塑造，培養(yǎng)和選擇一些有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的人，構(gòu)建一套完善的行之有效的環(huán)保管理流程。規(guī)范程序，避免企業(yè)在管理上和時(shí)代脫節(jié)。應(yīng)當(dāng)開(kāi)展一些培訓(xùn)活動(dòng)，幫助每個(gè)崗位的員工都能生活在一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍當(dāng)中。提升自身素質(zhì)的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。3.3提升執(zhí)行力度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)基層的執(zhí)行力提升有助于企業(yè)資源進(jìn)行有效的整合和利用，為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)也是為了提升員工的執(zhí)行力。企業(yè)上下只有做到不斷學(xué)習(xí)，對(duì)環(huán)保管理體系有了更好的了解，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況有更好的看法，才能夠提升執(zhí)行力，使環(huán)保管理體系得到更好的運(yùn)行。

加強(qiáng)宣傳工作和對(duì)人才的培養(yǎng)，提升技術(shù)和企業(yè)員工的執(zhí)行力，工業(yè)企業(yè)實(shí)施環(huán)保管理體系的問(wèn)題就能夠得到有效的改善。這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要企業(yè)不斷地提升執(zhí)行效果，更好的適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展和需求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:高源杰 單位:上海知著環(huán)?？萍加邢薰?/p>