導(dǎo)語(yǔ)：淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中國(guó)是世界上最早發(fā)現(xiàn)并使用石油資源的國(guó)家之一，而且用適當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)石油化工企業(yè)中的原材料進(jìn)行加工，制成相關(guān)的化工產(chǎn)品的過(guò)程，就稱為石油化學(xué)工業(yè)。由于我國(guó)石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)的安全生產(chǎn)難度越來(lái)越大，而造成石化安全事故的頻發(fā)的原因主要是安全管理上存在的不足，如安全制度的不完善、工作人員安全意識(shí)的薄弱等。安全一直是一個(gè)永恒的話題，生命對(duì)于我們只有一次。因此，對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理制度進(jìn)行完善，從而來(lái)保障石油化學(xué)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。因此，我們必須要對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理問(wèn)題進(jìn)行研究，采取相關(guān)的措施來(lái)減少事故的發(fā)生，最終可以保障人們的生命安全，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、石油化工生產(chǎn)過(guò)程中安全管理的重要性

（一）從原材料和產(chǎn)品的角度分析

石油化工生產(chǎn)過(guò)程中的物料危險(xiǎn)性比較大，比較容易發(fā)生爆炸、火災(zāi)等事故，事故的發(fā)生率在近幾年仍然居高不下。石化生產(chǎn)過(guò)程中的材料及輔助材料大多數(shù)具有易燃易爆的特點(diǎn)，一旦發(fā)生泄露就會(huì)形成爆炸物混合性的爆炸。此外，在石化生產(chǎn)過(guò)程中，許多材料都是有毒物，非常容易造成人員的傷亡。

（二）從生產(chǎn)方式上和設(shè)備裝置看

石油生產(chǎn)有著大型的裝置、生產(chǎn)規(guī)模以及連續(xù)性都有非常嚴(yán)格的要求，個(gè)別事故的發(fā)生都會(huì)影響著總體局面，只要某一個(gè)部位或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響全局。隨著生產(chǎn)裝置的大型化，單套裝置所要處理的工作也越來(lái)越多，它的處理能力在不斷的擴(kuò)大著。石油化工生產(chǎn)設(shè)備的大型化、立體化和集體化，管道的復(fù)雜性，裝置技術(shù)的高要求性，在這些因素的影響下，一旦發(fā)生事故，就會(huì)有嚴(yán)重的損失，而對(duì)近些年的事故數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)單套裝置的事故對(duì)經(jīng)濟(jì)有著很大的影響。所以必須要重視整個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

（三）從動(dòng)力能源的角度看

石油化工生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)同時(shí)運(yùn)用火、電和熱，這些動(dòng)力能源如果因?yàn)樵O(shè)備的落后、操作方法的不恰當(dāng)以及管理不足等原因，將會(huì)直接導(dǎo)致事故發(fā)生。石油化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重，它會(huì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和形象，關(guān)系著企業(yè)的繁榮與發(fā)展。

二、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

目前很多石油化工企業(yè)對(duì)安全的宣傳教育力度不足，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全問(wèn)題，就使得許多化工企業(yè)在安全生產(chǎn)意識(shí)方面有著很大的缺陷。很多情況下，他們?cè)诔霈F(xiàn)問(wèn)題后就會(huì)用錢來(lái)解決問(wèn)題，并不能夠及時(shí)的對(duì)發(fā)生事故的原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所以，許多石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題并不能夠真正的解決，這樣的做法只能夠?qū)ξ磥?lái)造成更加嚴(yán)重的后果，即威脅著著員工的生命安全，又使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。目前很多石油化工企業(yè)有著瞎指揮的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象導(dǎo)致著很多石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題不能夠得到妥善的解決，這樣的治標(biāo)不治本的方法只能使事故依舊發(fā)生著，甚至發(fā)生更嚴(yán)重的事故，嚴(yán)重影響著人們的安全，損害著人們的利益。

（二）輕視事前監(jiān)督,重視事后管理

石油化工企業(yè)往往會(huì)在發(fā)生安全事故以后才進(jìn)行處理，然后才會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。這樣的做法只能夠使員工短時(shí)間內(nèi)注意安全問(wèn)題，事后依舊按照原來(lái)的方法，領(lǐng)導(dǎo)也往往不重視安全問(wèn)題，最后導(dǎo)致安全管理工作無(wú)法運(yùn)行下去，使得安全管理部門對(duì)事故無(wú)法進(jìn)行有效的控制，無(wú)法很好地降低事故的發(fā)生率。

（三）缺乏完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度

目前，許多石油化工企業(yè)的對(duì)安全生產(chǎn)的檢查是不符合規(guī)定的，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理檢查的過(guò)程中，不能夠嚴(yán)格地按照規(guī)定來(lái)執(zhí)行，總是敷衍了事的把檢查工作做給別人看，最終使得生產(chǎn)過(guò)程中存在許多安全隱患，嚴(yán)重影響著石油化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。此外，許多企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)水平不足，導(dǎo)致培訓(xùn)過(guò)后員工們的學(xué)習(xí)效果并不好。這樣就會(huì)使員工在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，不能夠及時(shí)的做出反應(yīng)，不能夠及時(shí)控制住局面。

（四）缺少對(duì)安全生產(chǎn)的完善管理

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)都需要安全管理制度，而石油化工企業(yè)也同樣需要完善對(duì)安全生產(chǎn)的管理，企業(yè)可以派遣高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行分工，也可以抽調(diào)一些工作人員及時(shí)的監(jiān)督、檢查生產(chǎn)的過(guò)程。但是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)效益，一味的追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而把對(duì)我們至關(guān)重要的安全問(wèn)題置之腦后。最終導(dǎo)致了石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中事故的發(fā)生率居高不下。此外，許多石油化工企業(yè)對(duì)責(zé)任追究的制度落實(shí)的不到位，這也是目前許多石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的重要問(wèn)題。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理看起來(lái)是好像有許多人在管，可是當(dāng)發(fā)生事故要追究責(zé)任的時(shí)，去了找不到可以承擔(dān)責(zé)任的人。這些都會(huì)或多或少的影響著我國(guó)石油化學(xué)工業(yè)的發(fā)展。

三、石油化工企業(yè)中安全生產(chǎn)管理的具體做法

（一）建設(shè)相關(guān)的安全生產(chǎn)管理模式

合理有效的安全生產(chǎn)管理模式是對(duì)石油化工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，雖然我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)安全管理的要求也越來(lái)越高，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需要從原來(lái)先事故后管理的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。只有這樣，才能夠使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，保證安全管理模式在這個(gè)不斷變化的社會(huì)中有立足之地。

（二）建立健全相關(guān)制度

1、建立健全安全制度體系

對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全管理是工作量比較大，耗時(shí)比較長(zhǎng)的一項(xiàng)工作。而建立健全安全制度體系能夠保證石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中能夠平穩(wěn)安全的運(yùn)行。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一個(gè)員工的健康，生命財(cái)產(chǎn)安全，影響著企業(yè)的發(fā)展前景，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的安全保障制度，就不能夠立足于日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。所以，一個(gè)企業(yè)要想有很好的發(fā)展，就必須要以安全為前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)建立健全安全制度體系過(guò)程中，自我檢查，自我約束，自我糾正和自我改進(jìn)，注重細(xì)節(jié)，規(guī)范管理，可以有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。

2、建立健全安全評(píng)價(jià)體系

系統(tǒng)的安全直接關(guān)系著生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程的安全，所以系統(tǒng)安全分析評(píng)價(jià)在安全系統(tǒng)中占著非常重的地位。石油化工企業(yè)必須要通過(guò)安全評(píng)價(jià)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估，診斷出管理中的不足，依靠系統(tǒng)給出的信息做出正確的判斷，同時(shí)可以制約各級(jí)安全管理工作的運(yùn)行。對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須通過(guò)安全評(píng)價(jià)體系來(lái)提高安全管理水平，全方位有效的控制安全成本，從而減低事故的發(fā)生率。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)管理中比較常見的一項(xiàng)制度，在石油化工企業(yè)中的工作人員，無(wú)論身居何位都要把安全生產(chǎn)責(zé)任制牢記心中。其中，操作人員的基本工作是直接接觸并操作設(shè)備，這是整個(gè)安全管理中最需要注意的環(huán)節(jié)。操作人員必須要有較高的工作素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，必須要嚴(yán)格的要求自己，非常熟悉各個(gè)工作流程，將安全牢記心中。在生產(chǎn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)隱患就必須要正確的分析隱患存在的原因，然后結(jié)合實(shí)際情況制定出相關(guān)的解決辦法，并及時(shí)的做好記錄，然后匯報(bào)給上一部門，把事故隱患扼殺在搖籃里。

（三）構(gòu)建科學(xué)安全管理的模式

企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)制定符合相關(guān)的安全管理制度，以此來(lái)作為石油化學(xué)企業(yè)安全管理運(yùn)行工作的依據(jù)，從而加強(qiáng)對(duì)安全管理的力度。只有制定了符合自身的安全管理制度，才能夠讓所有員工都意識(shí)到安全的重要性，有利于安全管理工作的落實(shí)和自身的發(fā)展，也可以保證員工在工作過(guò)程中自身的安全。此外，安全管理水平比較高的石油化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)，可以使它在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一席之地。

（四）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控

石油化學(xué)工業(yè)應(yīng)該針對(duì)它自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，組織各相關(guān)部門、管理人員和操作人員對(duì)自身企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和分析，然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相關(guān)的防范措施，貫徹落實(shí)到日常作業(yè)中，尤其要將加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的掌控力度來(lái)保障石油化工企業(yè)的安全平穩(wěn)的運(yùn)行。

（五）加強(qiáng)對(duì)安全工作管理人員的培養(yǎng)

安全一直是一個(gè)熱點(diǎn)話題，而企業(yè)的基層員工的安全文化知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)決定著生產(chǎn)過(guò)程中的安全，在一定程度上決定著安全管理是否有效果，也會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展前途。只有將員工的整體素質(zhì)全面的提高，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的安全管理水平顯著的提高。

1、努力營(yíng)造基層員工周圍的安全文化氛圍

如果一個(gè)企業(yè)的基層員工沒(méi)有很好的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，就不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同理，如果他們沒(méi)有相關(guān)的安全知識(shí)，就不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，最終導(dǎo)致他們不能夠很好的保護(hù)自己。所以，在企業(yè)安全文化的進(jìn)程中，必須要注重安全文化的功能，安全文化可以用來(lái)開拓員工的內(nèi)心文化世界，去發(fā)崛其基層員工的精神文化世界。必須要引導(dǎo)他們秉著正確的核心價(jià)值觀，從而來(lái)提高員工的操作技能，進(jìn)而來(lái)形成員工獨(dú)有的安全文化場(chǎng)。

2、通過(guò)制度化建設(shè)來(lái)督促員工遵守制度

安全管理制度是由人來(lái)制定的，但制度也往往可以約束著人，使員工在沒(méi)有意識(shí)到自己已經(jīng)適應(yīng)了規(guī)章制度的情況下就已經(jīng)很好的把制度牢記在心，從而起到了規(guī)范員工的作用。石油化工企業(yè)要想完成安全文化建設(shè)，制定相關(guān)制度是最好的方法。此外，通過(guò)自上而下的灌輸方式，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)，也可以在一定的程度上促進(jìn)員工自覺(jué)形成安全意識(shí)。

隨著石油化學(xué)工業(yè)的不斷發(fā)展，安全問(wèn)題是否能夠合理的解決就顯得至關(guān)重要，所以在安全管理過(guò)程中，一定要提高每個(gè)員工的規(guī)范生產(chǎn)的意識(shí)，及時(shí)的從細(xì)節(jié)上將各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的危險(xiǎn)因素排除，將安全防范措施和生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合來(lái)增加石油化工過(guò)程中的安全性?；谑突て髽I(yè)自身具有的高度危險(xiǎn)性，我們必須要把安全管理工作做好，采取積極的措施來(lái)保證工作人員的生命安全，最大程度的增加石油化工企業(yè)的利益，最終促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者:冼鋼輝 單位:廣東港建液化氣有限公司