導(dǎo)語：化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自改革開放以來，在知識經(jīng)濟的不斷推動下，我國化工企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，行業(yè)競爭顯得更加激烈，面對這樣的趨勢，各化工企業(yè)都在尋找全新的方式以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；從企業(yè)自身出發(fā)加強財務(wù)內(nèi)部控制管理水平，成為了提高企業(yè)綜合競爭力的主要方向。在時代變遷下，傳統(tǒng)化工企業(yè)中所應(yīng)用的財務(wù)內(nèi)部控制模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展目標，無論是資金或預(yù)算的管理，還是對資金的成本控制都存在一些不足；財務(wù)內(nèi)部控制作為確保企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，只有深刻認識到管理工作中的問題，提高對其重視程度，進而制定行之有效的管理措施，才能從根本上提高化工企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)其穩(wěn)定長遠發(fā)展。

1化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制所存在的問題

1.1財務(wù)內(nèi)部控制制度與監(jiān)督機制不健全。1.1.1財務(wù)控制制度不健全?；て髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進行財務(wù)內(nèi)部控制管理時，對其體系的建立沒有足夠的重視，雖然在財務(wù)管理中加強內(nèi)部控制和管理制度，但看起來健全的控制體系多是流于形式化，在實際應(yīng)用中可操作性不高，無法發(fā)揮出制度的作用；這不僅降低了財務(wù)風險防控的有效性，使企業(yè)財務(wù)控制與資金管理不到位，給財務(wù)管理工作帶來極大壓力的同時，使得企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在財務(wù)決策時缺乏有效制約與監(jiān)督，無法發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)部控制制度的獨立性與權(quán)威性，造成企業(yè)在決策工作中主觀性較強，過于獨斷。比如對資金的不合理規(guī)劃，使得資金使用率不高；或是對固定資產(chǎn)管控力度不夠，使得企業(yè)資產(chǎn)流失情況頻頻發(fā)生；這些財務(wù)控制制度的不健全，對企業(yè)財務(wù)安全都產(chǎn)生了直接影響。1.1.2監(jiān)督機制工作不到位。在進行財務(wù)內(nèi)部控制管理工作時沒有建立和安排專門的內(nèi)部控制部門與審計人員，在當前化工企業(yè)中由于內(nèi)部審計人員普遍綜合素質(zhì)不高，使內(nèi)部審計工作的作用無法被全面體現(xiàn)；同時相關(guān)審計部門的監(jiān)督權(quán)限受到制約，無法有效地對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督與審核，相關(guān)監(jiān)督審計部門的作用得不到體現(xiàn)，進而影響財務(wù)內(nèi)部控制管理的效率。由于企業(yè)監(jiān)督機制的建立不健全，往往采用的多是事后監(jiān)督，這對于財務(wù)風險的控制沒有實質(zhì)上的作用；也正是由于對企業(yè)的財務(wù)風險問題與狀況沒有做好事前評估與分析，并進行有效的預(yù)警和防控，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制風險的能力無法發(fā)揮。1.2財務(wù)管理風險意識薄弱。目前多數(shù)化工企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制管理工作仍然沒有樹立足夠的重視，面對財務(wù)風險可能對企業(yè)造成的不利影響沒有正確的認知；由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人或管理者在傳統(tǒng)經(jīng)營及財務(wù)管理模式的制約下，面對現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，無法在短時間內(nèi)意識到財務(wù)風險防控的重要性，也正是因為缺乏風險管理意識，使得化工企業(yè)在經(jīng)營過程中對隱藏著的許多風險無法提前建立有效的預(yù)警機制?；て髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是實現(xiàn)國民經(jīng)濟建設(shè)的重要途徑之一，由于對財務(wù)風險防控的意識認識不足，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中存在著一系列不穩(wěn)定因素，這使得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展受到一定程度上的制約。1.3缺乏良好內(nèi)部控制環(huán)境。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制運行中，良好的內(nèi)部控制環(huán)境對實現(xiàn)其內(nèi)部控制制度正確建立與有效執(zhí)行有著極大的影響；在化工企業(yè)中其內(nèi)部控制環(huán)境包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、風險意識、人力資源、員工價值觀等不同方面，由于企業(yè)經(jīng)營過程中，對于內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)沒有足夠重視，缺乏科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)建設(shè)；使得內(nèi)部控制環(huán)境各個方面均存在著弊端，這對于化工企業(yè)在進行財務(wù)管理時其制度的建立與實施造成了極大的阻礙。1.4成本控制工作不到位。在化工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，由于融資成本提升導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本和融資控制工作受到制約，同時在粗放式內(nèi)部管理模式下，對于企業(yè)成本管理與控制工作無法有效施行；在企業(yè)用人成本、能源與原材料價格不斷呈上漲的趨勢下，化工企業(yè)所面臨的成本控制問題使得企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，進而形成了經(jīng)營與借貸風險，對化工企業(yè)的健康發(fā)展帶來了極大的負面影響。

2財務(wù)內(nèi)部控制的基本方法

化工企業(yè)要完成財務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，就要與企業(yè)實際發(fā)展情況相互結(jié)合，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型與內(nèi)容制定相應(yīng)的控制辦法，有針對性的實現(xiàn)對化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理。主要可以通過以下三種基本方法：做好批準授權(quán)控制?；て髽I(yè)在進行相關(guān)財務(wù)控制工作時，需要得到授權(quán)后才能將內(nèi)部控制工作作進一步的實施；做好組織規(guī)劃控制。在化工企業(yè)的組織機構(gòu)控制中，只有通過對各個部門之間的分工協(xié)調(diào)，使其對組織規(guī)劃控制的合理性、有效性實現(xiàn)最大化；做好風險防控控制。對財務(wù)內(nèi)部控制中所存在的問題做到密切關(guān)注、及時發(fā)現(xiàn)，并確定其問題存在的真實性，進而給予相應(yīng)的解決措施對風險進行防控，以實現(xiàn)化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的高效性。

3優(yōu)化化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施

3.1提高財務(wù)內(nèi)部控制的管理意識。作為化工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者要充分認識到財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的重要性，通過定期的學(xué)習與培訓(xùn)，加強財務(wù)人員的風險防控知識累積，以此來提高對財務(wù)風險管理的處理能力，同時加強對外部環(huán)境的不穩(wěn)定因素進行分析并做出有效應(yīng)對，才能提高化工企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制的預(yù)警能力?；て髽I(yè)要促進重視并培養(yǎng)內(nèi)部控制文化，將其與風險管理的意識相互結(jié)合，進而培養(yǎng)出一個良好的財務(wù)風險防控氛圍；只有樹立起工作人員的財務(wù)風險意識，才能建立健全的風險預(yù)警機制，從而對市場風險進行提前評估與預(yù)防，促使化工企業(yè)的財務(wù)風險管理水平不斷提高。3.2加強資金集中管理的力度。在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，做好資金集中管理工作對財務(wù)內(nèi)部控制有著積極意義；資金集中管理是指對企業(yè)中所有資金作專門的集中式管理，然后將管理權(quán)集中至管理人手中。要加強集中管理的力度，就要定期對企業(yè)中各部門管理情況進行監(jiān)察，把分散的小資金進行整合集中；也可以通過銀行實現(xiàn)對企業(yè)賬戶資金的清理，在這個過程中也能實現(xiàn)分散資金的集中。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者要盡可能掌握住資金管理權(quán)，若出現(xiàn)項目資金的大額支出，更要加強其管理力度，只有對所有相關(guān)項目資金做到全方位了解，才能通過資金的集中管理實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3.3強化對內(nèi)部控制的力度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者要充分認識到企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，并根據(jù)實際經(jīng)濟狀況將財務(wù)內(nèi)部控制管理的責任落到實處，建立健全的內(nèi)部控制體制，協(xié)調(diào)好內(nèi)部決策、監(jiān)督、執(zhí)行之間的權(quán)利配置，使工作人員能明確自身的權(quán)限與責任，從而進行有效的內(nèi)部控制。例如，加強企業(yè)財務(wù)管理部門的監(jiān)督工作，做好與之相關(guān)的證書與資料，定期對施工隊伍的能力作詳細的考察。在化工項目的施工中需要建立專門的財務(wù)控制與監(jiān)督小組，對施工中所有財務(wù)項目支出做好記錄，然后對其整理與分析，以確保企業(yè)能隨時掌握財務(wù)內(nèi)部控制管理的情況，進而實現(xiàn)財務(wù)管理的有效把控。3.4建立健全成本控制系統(tǒng)。要完成對成本控制體系的構(gòu)建，作為相關(guān)管理者就要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的項目投入成本作評估與分析，從而加強對活動中各環(huán)節(jié)成本投入的控制；同時要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況與發(fā)展需求相互結(jié)合來制定合理的目標成本，對生產(chǎn)、銷售及管理成本等作針對性控制，以減少整體成本的投入。加強相關(guān)工作人員的成本控制意識，建立健全的成本控制責任機制，將其落實到各部門各成員身上；同時通過對化工企業(yè)在生產(chǎn)與銷售的環(huán)節(jié)加強成本監(jiān)督，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本投入從根本上得到控制，只有這樣才能在降低成本投入的同時實現(xiàn)效益最大化。3.5加快財務(wù)內(nèi)部控制管理的信息化進程。隨著信息化的不斷深入和廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代化工企業(yè)要完成財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化，就要積極引入信息化的管理方式，完善企業(yè)財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制管理的新型模式；通過信息化的財務(wù)控制管理方式，使其在進行管理的過程避免受到人為因素的影響，進而提高領(lǐng)導(dǎo)人對于財務(wù)的控制與管理，在管理控制效率提高的同時促進資金的使用效益，確?；て髽I(yè)項目資金的周轉(zhuǎn)與運行得到改進，提高化工企業(yè)在市場中的競爭力。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，化工企業(yè)作為國民經(jīng)濟建設(shè)中的重要部分，提高其市場競爭力是非常必要的。只有不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理與經(jīng)營模式中跳出來，清楚認識到其存在的弊端，樹立正確的認知與風險管理意識，通過對資金集中管理的把控，加強財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管力度，并將信息化技術(shù)融入到控制管理工作中，根據(jù)化工企業(yè)的實際發(fā)展情況建立健全成本控制體系，從不同方面實現(xiàn)全方位的財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化，才能提高其在市場經(jīng)濟中的綜合競爭力，進一步實現(xiàn)化工企業(yè)的穩(wěn)定與長期發(fā)展。

參考文獻：

[1]常新敏.探究優(yōu)化化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施[J].經(jīng)濟，2016（8）：112

.[2]柯桂汶.淺談企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制措施探討[J].當代會計，2017（1）：55-56.

作者:林月芳 單位:肇慶福田化學(xué)工業(yè)有限公司