導(dǎo)語(yǔ)：配電檢修技術(shù)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、配電檢修的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）檢修方案的制定不科學(xué)。目前，發(fā)電企業(yè)的檢修管理中，沒(méi)有對(duì)各個(gè)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況、檢修標(biāo)準(zhǔn)和故障周期作出客觀而實(shí)際的分析，而是依據(jù)某些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣給后續(xù)的工作留下了極大的不便；造成很多設(shè)備壽命的縮短，同時(shí)給安全管理帶來(lái)很大隱患。

（2）檢修的流程缺乏安全性和成本性的考慮。由于對(duì)配電系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，同時(shí)檢測(cè)設(shè)備不夠先進(jìn)和齊全，導(dǎo)致檢修人員對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行健康情況不能夠定性、定量認(rèn)識(shí)，這樣弱化了安全性認(rèn)識(shí)；另外，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收益于落后的政策制度，這樣導(dǎo)致檢修時(shí)嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)性的思量，這是目前改革中急需解決的問(wèn)題。

（3）檢修人員素質(zhì)過(guò)低。隨著優(yōu)良的設(shè)備和檢修工具的引進(jìn)，比如電氣自動(dòng)化、智能化和不斷涌入的高新技術(shù)，整個(gè)檢修工作的流程科技含量愈發(fā)升高，這就要求高學(xué)歷、高素質(zhì)的技術(shù)人才；然而現(xiàn)實(shí)的情況確實(shí)相反，雖然有著多年的經(jīng)驗(yàn)但是面對(duì)日新月異的檢修技術(shù)，還是有些手足無(wú)措。

（4）監(jiān)督力度不夠。管理中難的是執(zhí)行，更難的是監(jiān)督。由于檢修人員的覺(jué)悟不高，很難對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)配電系統(tǒng)也存在各種各樣的突發(fā)情況，這就要求有來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)層面壓力下的監(jiān)督，這是重中之重。

二、針對(duì)檢修管理策略的技術(shù)管理

1進(jìn)行管理改革的有利條件

（1）隨著國(guó)民教育水平的提升和現(xiàn)階段培訓(xùn)機(jī)制的成熟，檢修人員素質(zhì)有了較大的提高；具備了各種一般情況下的配電檢查和維護(hù)的能力。

（2）近年來(lái)大量引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)管理模式，發(fā)電企業(yè)有了較好的管理改革基礎(chǔ)，做好了重大管理決策的準(zhǔn)備。

（3）大數(shù)據(jù)的建立。幾十年的檢修經(jīng)驗(yàn)，使我們對(duì)配電檢修有了較好的認(rèn)識(shí)，初步建立了自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，便于查閱和學(xué)習(xí)。

2目前先進(jìn)檢修技術(shù)管理的情況

發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是德國(guó)和日本在配電檢修方面做了很多的研究課題。首先，是對(duì)檢修工作的成本分析，因?yàn)槲磥?lái)的成本分析將遍布企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物；其次，檢修流程的優(yōu)化，這需要設(shè)備和檢修的充分結(jié)合；最后，是TPM（全面質(zhì)量管理）的引入，能夠大幅降低設(shè)備的故障率。

3配電檢修的技術(shù)管理

（1）強(qiáng)化全員檢修的的意識(shí)

首先，對(duì)檢修單員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)際分析配電檢修存在的問(wèn)題，提出未來(lái)檢修的目標(biāo)，明確管理策略的重要性和主導(dǎo)性。其次，建立配電檢修的核心力量，保證檢修的持續(xù)性和高效性，起到傳承的作用。最后，強(qiáng)化執(zhí)行能力和監(jiān)督力，保證員工從思想上的進(jìn)步，將制定的方針、制度和方案具體落實(shí)。

（2）做好“標(biāo)化”工作

將配電設(shè)備的運(yùn)行和檢修緊密結(jié)合起來(lái)，確立針對(duì)性的檢修流程，建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，將之成為實(shí)際操作檢修的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。確定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，確立基本和關(guān)鍵的參數(shù)，編制相應(yīng)的點(diǎn)檢手冊(cè)，合格標(biāo)準(zhǔn)，量化相應(yīng)的利益。

（3）完善配電檢修管理制度

從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，加強(qiáng)管理的力度，將安全責(zé)任制落到實(shí)處。嚴(yán)格依照公司既定的管理制度執(zhí)行，做好相關(guān)的記錄、匯報(bào)和改進(jìn)等。

（4）引進(jìn)先進(jìn)檢修儀器和技術(shù)

根據(jù)公司的實(shí)際情況和國(guó)內(nèi)外關(guān)于電力檢修方面的發(fā)展，實(shí)時(shí)引進(jìn)配電檢修方面的新技術(shù)和先進(jìn)儀器，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)，保證檢修方面的先進(jìn)性。這是保證配電檢修的硬性條件。

（5）人才庫(kù)的建立和發(fā)展

人是整個(gè)檢修過(guò)程中的靈魂，他們的素質(zhì)和能力直接決定了工作的質(zhì)量和效率。面對(duì)市場(chǎng)的改革和發(fā)展，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。最終發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供最強(qiáng)的動(dòng)力。配電系統(tǒng)的檢修在發(fā)電企業(yè)有著極其重要的作用，通過(guò)對(duì)其管理和策略的發(fā)展改革，使配電系統(tǒng)的各個(gè)方面得到最好的保障。這也是未來(lái)發(fā)電企業(yè)發(fā)展中極其重要的一環(huán)，實(shí)事求是、科學(xué)管理、高效運(yùn)行。

作者:杜福生單位:華能國(guó)際電力股份有限公司上安電廠