導(dǎo)語：建筑施工技術(shù)管理的特點及問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑施工技術(shù)的要求也相應(yīng)的被提高。目前，我國的施工技術(shù)的管理水平相對來說比較低，因此，我們應(yīng)當(dāng)全力加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理。本文分析建筑施工技術(shù)管理的特點及問題，并且提出了相關(guān)的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工技術(shù)；項目管理；分析

1概述

在建筑施工方面，我國的技術(shù)已經(jīng)與國際技術(shù)充分接軌，我國的市場中也有許多的外國建筑企業(yè)，在跟我們爭搶市場。面對如此嚴(yán)峻的市場形式，我國的建筑企業(yè)要打起十二分精神，時刻警惕著。當(dāng)前，名牌的打造不僅僅是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重的，內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量以及技術(shù)管理的建設(shè)也是必須加強(qiáng)的，因此企業(yè)項目的管理是打造一個優(yōu)秀建筑企業(yè)的核心。

2建筑施工技術(shù)管理

所謂建筑施工技術(shù)管理，指的是通過使用科學(xué)的管理職能以及管理方法來進(jìn)行技術(shù)工作，嚴(yán)格的按照上級技術(shù)部門的相關(guān)指示以及國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行技術(shù)上的有關(guān)工作。科學(xué)的技術(shù)組織工作的進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)使技術(shù)秩序保持良好，令生產(chǎn)的全過程都能夠符合相關(guān)的規(guī)范要求以及技術(shù)規(guī)律的相關(guān)要求，進(jìn)而高質(zhì)量的施工任務(wù)目標(biāo)就能夠達(dá)到，從而使得技術(shù)。經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與生產(chǎn)可以達(dá)到辯證上的統(tǒng)一。他能夠結(jié)合實際的施工的條件以及過程的特點來選取合適的技術(shù)工種以及施工的方法，盡力做到生產(chǎn)力由科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換而成，使工程的施工質(zhì)量得到保證，同時還可以使用新的技術(shù)以及新的工藝方法來對技術(shù)人員以及項目的管理人員來進(jìn)行培養(yǎng)教育，進(jìn)而使得技術(shù)的管理能力以及技術(shù)素質(zhì)能夠不斷的提升。

3建筑工程施工現(xiàn)場的管理存在的問題以及分析

3.1人員的管理不夠到位

在建筑工程中，施工設(shè)計中存在非常多的因素，每一道工序都比較的繁瑣，并且相對較多的是工作人員的數(shù)量，因此，施工的現(xiàn)場的人員管理工作的艱巨性以及重要性便大大增加。當(dāng)前，很多建筑工程中，相關(guān)的工作人員的文化水平普遍較低，專業(yè)素質(zhì)有高有低，施工人員的素質(zhì)普遍不高，對于技術(shù)的要求以及作業(yè)的流程，很多施工人員都不了解，沒有受到過專業(yè)的培訓(xùn)，人員的管理不夠嚴(yán)格，因此，質(zhì)量的缺陷問題往往會因為施工人員的違規(guī)操作而出現(xiàn)。

3.2技術(shù)的控制不夠嚴(yán)格

建筑工程項目的施工現(xiàn)場施工的關(guān)鍵點比較多、涵蓋面比較廣，這樣，非常重要的一點便是嚴(yán)格的管理施工技術(shù)。因為當(dāng)前很多施工管理人員對于專業(yè)技術(shù)知識的缺乏，并且對于重要的一些施工材料的性能了解不充足，對新工藝技術(shù)的了解不夠充分，工程項目的設(shè)計要求也是模棱兩可。因此，技術(shù)上的管理松弛現(xiàn)象便因此而出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致了施工違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致了工程的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的損害與影響。

4建筑施工技術(shù)的管理措施應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)

4.1完善的技術(shù)管理制度的建立

一項建筑工程的質(zhì)量的保證是擁有完備的技術(shù)管理的制度。因此，有關(guān)技術(shù)的法規(guī)與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)在整個的工程建筑施工中應(yīng)當(dāng)被完全的貫徹落實。違反制度與標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅決的杜絕，管理制度中，相應(yīng)的懲罰獎賞措施要明確開來。

4.2對工程的質(zhì)量管理要加強(qiáng)

對于建筑來說一件非常重要的事情是對于原材料質(zhì)量的把控。如果原材料的質(zhì)量無法得到保證，那么建筑工程的質(zhì)量也就沒有了保證。在建筑工程中，一項必不可少的原材料是混凝土，間工程進(jìn)行的過程中，對混凝土的質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)當(dāng)大大加強(qiáng)。在將水泥運(yùn)入倉庫時，相關(guān)的質(zhì)量的文件證明必須具備，其中包括品種、散裝倉號、出廠日期、包裝日期以及級別等都需要檢查之后才能夠進(jìn)入倉庫，其中，它的穩(wěn)定性、其他性能指標(biāo)以及完全性要反復(fù)檢測。一般來說，入倉存放的都是水泥，其中需要注意的是不要讓水域水泥接觸，兩者接觸的話，化學(xué)反應(yīng)便會發(fā)生，室外的地面比庫房地面至少第32cm是防止這類反應(yīng)的措施，同時，距離窗戶與墻的距離應(yīng)當(dāng)是29cm。另還有一個問題，不能把水泥堆的太高，一般情況下不能超過14包，因為結(jié)塊現(xiàn)象很容易在水泥承受很大壓力的情況之下發(fā)生。在堆放砂石方面也有著一定的要求，堆放是應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的骨料的粗細(xì)進(jìn)行，尤其注意不要與石灰或其他物質(zhì)放在相同的地方，非常容易分不清。如果說對骨料的粗細(xì)不清楚，那么可以從6個不相同的地方取出一樣的骨料來攪拌融合，之后使用四分法取出9kg左右檢驗。

4.3施工圖紙要認(rèn)真會審

弄明白施工項目的重要部分的質(zhì)量以及施工項目的設(shè)計目標(biāo)是對于施工技術(shù)管理者來說最為重要的。中標(biāo)之后的工程項目，應(yīng)當(dāng)讓相關(guān)的施工技術(shù)的管理人員做好充分的準(zhǔn)備工作，尤其是對施工圖紙的會審要認(rèn)真仔細(xì)，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位以及設(shè)計單位進(jìn)行此項工作。

4.4及時的進(jìn)行技術(shù)交底

施工技術(shù)管理中的一項重要的工作時技術(shù)交底工作，它是工程計量以及工程進(jìn)度的有效保障。因此說，不管是一些小部分的工程或者是整個工程的施工，技術(shù)的交底都應(yīng)當(dāng)做到及時、準(zhǔn)確、全面，尤其是某些技術(shù)交底的工作是非常重要的部分。在基礎(chǔ)施工的技術(shù)要求方面與易發(fā)生質(zhì)量方面問題的部位的管理更應(yīng)該大力的加強(qiáng)。層層的技術(shù)交底模式是進(jìn)行技術(shù)交底工作時應(yīng)采用的方式，將交底工作逐級傳遞，這樣施工人員與技術(shù)人員對工程的要求理解以及對工程的設(shè)計示意圖能夠更加深化。這樣精致的建筑才能被創(chuàng)造出，工程才能夠按期的結(jié)束。

4.5提升施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)與能力

對于一個建筑工程來說，建筑工程中的一個非常嚴(yán)重的問題是施工人員的專業(yè)技能的匱乏以及本身的素質(zhì)不高與施工技術(shù)管理人員的管理水平不足。假如管理而能源的管理水平地下，那么科學(xué)、完善的管理機(jī)制就無法被制定而出，并且整個工程的規(guī)劃也沒有安排好，建筑工程的正常運(yùn)行都會因為施工人員的素質(zhì)與水平等問題受到嚴(yán)重的影響。如果想要建設(shè)出高質(zhì)量的建筑，那么必須讓施工人員的基礎(chǔ)技能扎實無比。

4.6施工技術(shù)管理的提供應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代化的技術(shù)

建筑工程的任務(wù)量及其龐大并且復(fù)雜。它的涉及方面非常廣，企業(yè)想要進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的管理，應(yīng)當(dāng)通過現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)，進(jìn)而施工的過程就會變得更加穩(wěn)定并且清晰。網(wǎng)絡(luò)的搭建應(yīng)當(dāng)利用軟件、計算機(jī)等信息通信技術(shù)進(jìn)行，這有利于企業(yè)對信息系統(tǒng)進(jìn)行管理、運(yùn)行與開發(fā)，這樣，企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析、存儲、傳輸以及采集時會更加的方便，整個管理模式會更加程序化。同時，信息管理系統(tǒng)是通過企業(yè)管理與信息技術(shù)相結(jié)合建立起來的。其中包含著多種模式，例如：事務(wù)處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)以及辦公自動化系統(tǒng)等。建設(shè)公司的信息化與工程管理結(jié)合起來，公司管理的流程會變得更加的規(guī)范、明確，進(jìn)而使得管理的工作效率得到提高，最終使管理工作的質(zhì)量更高。

4.7安全管理方面

安全管理是當(dāng)前建筑項目中最為重要的問題。安全是整個建筑施工管理技術(shù)的核心，任何事都沒有安全重要。同時，相應(yīng)的安全制度應(yīng)當(dāng)被相關(guān)的管理人員制定出來，所有員工都應(yīng)遵守安全制度，盡量杜絕一切安全隱患。

5結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工技術(shù)的競爭越來越激烈的見天，施工技術(shù)的管理水平的重要性越來越大。如果建筑企業(yè)中有非常充足的資金但是卻沒有優(yōu)秀的管理技術(shù)，那么在建筑行業(yè)的競爭中不會占據(jù)任何的優(yōu)勢。管理是一個企業(yè)的核心，是永遠(yuǎn)不變的主題，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益直接受到管理的影響。建筑施工企業(yè)工程的正常運(yùn)行離不開技術(shù)的支持，更離不開管理的支撐。因此說，要想在建筑行業(yè)有立足之地，就應(yīng)當(dāng)不斷的把技術(shù)管理加強(qiáng)，使企業(yè)發(fā)展情況更加美好。

作者:錢剛勇 單位:安徽開源路橋有限責(zé)任公司

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