導(dǎo)語：建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

如今，建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的重要時(shí)期，不僅對于我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了非常重要的促進(jìn)作用，同時(shí)還與人們的生活質(zhì)量有著很大的聯(lián)系。目前建筑行業(yè)競爭壓力很大，建筑施工單位要想在未來實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要找出合適的方式對目前的管理模式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。因此，企業(yè)一定要在目前的技術(shù)管理水平上不斷的提升，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制工作，從而促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

1加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作的重要性

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，建筑工程技術(shù)管理屬于其中非常重要的一項(xiàng)組成部分，對于企業(yè)未來發(fā)展有著十分重要的促進(jìn)作用。結(jié)合目前的實(shí)際情況可以看出，建筑工程技術(shù)管理具有一定的多樣性，只有對每一個管理細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能在最大程度上提高建筑施工安全和質(zhì)量。通過選擇先進(jìn)的工程技術(shù)操作手段，一來可以提升工程項(xiàng)目的施工效率，同時(shí)保證建筑施工可以嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范要求來進(jìn)行。另外，通過加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作，還能進(jìn)一步提高施工單位的競爭力和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，使建筑單位的企業(yè)效益不斷增加。

2建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

2.1把控建筑工程強(qiáng)度。在建筑項(xiàng)目施工過程中，混凝土屬于施工強(qiáng)度控制中的一項(xiàng)必備內(nèi)容。因此，在混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)建中，建筑施工人員首先要全面了解設(shè)計(jì)圖紙中的各項(xiàng)要求，在此基礎(chǔ)上對混凝土材料的配合比進(jìn)行明確。通過實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)工作的落實(shí)，保證檢驗(yàn)結(jié)果的精確性。另外，在實(shí)際的施工過程中要完全按照設(shè)計(jì)配比來完成對混凝土的配置工作，使混凝土的強(qiáng)度能夠完全符合建筑施工的要求。2.2建筑施工技術(shù)管理控制。在建筑施工技術(shù)管理過程中，其控制要點(diǎn)主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：①建筑施工單位應(yīng)該對先進(jìn)的組織化管理模式引起足夠的重視，在具備科學(xué)管理方法的前提上，對提高管理質(zhì)量水平的有著非常重要的意義。另外，管理崗位人員應(yīng)發(fā)揮自身榜樣引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對技術(shù)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過親身操作示范來持續(xù)不斷的為技術(shù)人員提高專業(yè)水平，從而才能在施工過程中發(fā)揮更大的作用；②在安全管理是工程技術(shù)管理中一個最基本的管理內(nèi)容，也是一個建筑企業(yè)能否健康發(fā)展的一個重要因素，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。所以，在技術(shù)管理過程中不能將重點(diǎn)一味的放在追趕施工進(jìn)度上，而是應(yīng)該保證每一個工作人員可以自覺樹立安全施工的意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)范，并掌握有效的安全防范措施，這樣才能為建筑施工的安全性提供良好的保障；③在建筑工程技術(shù)管理中，要全面落實(shí)原材料檢測工作，從材料的采購、運(yùn)輸以及儲存等多個方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證所選擇的材料質(zhì)量可以達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

3建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1構(gòu)建完善的工程技術(shù)管理體系。在對工程技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工作需求構(gòu)建出相應(yīng)的工程技術(shù)管理體系，讓具備一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人員來擔(dān)任技術(shù)管理工作，并對每個人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確，將工作進(jìn)行合理的劃分。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)管理機(jī)制的建設(shè)力度，根據(jù)實(shí)際情況對其中的內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，從而落實(shí)到實(shí)際的技術(shù)管理工作中。明確出嚴(yán)格的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證考核工作的全面開展，通過這種方式可以對每個技術(shù)管理人員的工作情況進(jìn)行全面的了解，如果在考核工作中發(fā)現(xiàn)存在違紀(jì)現(xiàn)象，一定要及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。另外，在技術(shù)管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)對技術(shù)管理人員開展培訓(xùn)教育工作，使技術(shù)管理人員可以對一些先進(jìn)的技術(shù)管理方法進(jìn)行全面的掌握，從而應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，從而在最大程度上提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量。3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在建筑項(xiàng)目施工過程中，在施工過程中的技術(shù)管理是最容易引起質(zhì)量安全問題的。所以，在建筑工程技術(shù)管理工作中，施工現(xiàn)場的技術(shù)化管理工作是必須要作為重中之重。①在每個項(xiàng)目開始施工之前，就要做好每一步的規(guī)劃，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理方式對每一個工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的施工指導(dǎo)，從而保證施工能夠保質(zhì)保量的完成；②施工現(xiàn)場的質(zhì)量嚴(yán)格把控，對相關(guān)的工程質(zhì)量檢查體系進(jìn)行充分的利用，同時(shí)完善標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量可以滿足實(shí)際的建設(shè)需求；③成立開展相應(yīng)的技術(shù)分享交流會，保證每個部門的人員都能參與到會議中，然后對實(shí)際管理過程中遇到的問題和解決案發(fā)進(jìn)行交流分享，從而采取有效的措施進(jìn)行解決，保證建筑工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮。3.3完善管理模式，采用先進(jìn)的技術(shù)方法。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，之前的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能在滿足建筑企業(yè)未來的發(fā)展需求。對于相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員而言，一定要對建筑市場環(huán)境進(jìn)行徹底調(diào)查，做到了熟于胸，在思想上樹立出一定的危機(jī)意識，站在戰(zhàn)略的角度上進(jìn)行多方面的考慮，認(rèn)識到企業(yè)要想生存，需要實(shí)現(xiàn)對新型模式的有效開發(fā)。因此，建筑企業(yè)必須要在目前的技術(shù)管理模式上進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，使技術(shù)管理方法可以跟得上實(shí)際的建筑需求。另外，企業(yè)也需要引進(jìn)外國先進(jìn)的管理技術(shù)，來提高我國的建筑技術(shù)水平，從而將新型的管理模式和技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，促進(jìn)建筑企業(yè)在未來可以實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，這就需要施工企業(yè)全面優(yōu)化施工管理技術(shù)，對施工質(zhì)量進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工管理過程中，工程技術(shù)管理在其中占據(jù)著非常重要的地位，因此，相關(guān)人員一定要全要了解技術(shù)管理中的技術(shù)要點(diǎn)并不斷學(xué)習(xí)深入，在此基礎(chǔ)上找出合適的優(yōu)化措施，對目前的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而在最大程度上提升建筑工程施工質(zhì)量。

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作者:黃 鵬 吳漢橋 單位:湖北省工程咨詢公司