導(dǎo)語：礦山機電安全的問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1解決礦山機電安全管理的主要方案

1.1提高管理隊伍的整體素質(zhì)

先進的技術(shù)設(shè)備和高素質(zhì)的人才是一一對應(yīng)的關(guān)系。先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員來管理和維護;否則,再先進的技術(shù)裝備也不能發(fā)揮其應(yīng)有效力。對于機電管理人員來說應(yīng)樹立科學(xué)的管理理念和掌握先進的管理方法,把握住工作主動權(quán)。對于煤礦企業(yè)相關(guān)部門首先應(yīng)加強對機電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核,通過建立各種競爭獎勵機制來引導(dǎo)職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識,改變過去那種被動教育,灌輸式的安全教育模式,將過去那種“要我學(xué)”,改變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。提高職工的整體素質(zhì),并培養(yǎng)他們的工作責(zé)任心。其次選拔一批肯吃苦、素質(zhì)高的人員擔(dān)任一定的技術(shù)職務(wù),建立考核激勵機制。最后培養(yǎng)一批技術(shù)骨干,通過經(jīng)常性的培訓(xùn)和崗位練兵不斷提高他們的整體素質(zhì)和技術(shù)水平,為保證礦山機電安全做好軟件上的準(zhǔn)備。

1.2加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全礦機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電相關(guān)工作。首先要加強煤礦企業(yè)信息化技術(shù),應(yīng)用信息系統(tǒng)進行微機管理,實現(xiàn)對不同生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)及分布情況進行動態(tài)跟蹤。并對設(shè)備購置、檢修、維護、零備件配置等業(yè)務(wù)過程準(zhǔn)確記錄在案并跟蹤控制,實行科學(xué)有序的管理,使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,從而降低礦山整體運行的成本。加強機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,其次應(yīng)實行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。最后要建立機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,開展機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程。在思想上追求卓越,永不滿足,從而推動機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面升級。

1.3加大機電設(shè)備管理及檢修力度

機電設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握機電設(shè)備的動態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移手續(xù),并編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃。同時掌握設(shè)備大修資金的使用,對設(shè)備實行全過程的管理。各礦還應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體制,完善設(shè)備綜合管理制度,配備齊全設(shè)備管理人員,實行流程化管理,切實做好設(shè)備綜合化管理工作,從而保證設(shè)備管理的制度化、正?；鸵?guī)范化。

1.4加強技術(shù)培訓(xùn)工作

要做好機電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。對所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引導(dǎo)和誘使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識;每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武,以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性;采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以業(yè)余培訓(xùn)為主;全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以重點培訓(xùn)為主;內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主;對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn),以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

2結(jié)語

總之,管理是煤礦安全生產(chǎn)的永恒主題,多年的實踐證明,煤礦事故大多是由機電設(shè)備的故障引起的。因此煤礦的設(shè)備管理工作,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦山機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電設(shè)備安全、可靠、高效運行。

本文作者：楊維社工作單位：山西陽城陽泰集團西馮街煤業(yè)有限公司