導(dǎo)語：試論煤礦安全質(zhì)量機制的完善一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1煤礦安全質(zhì)量標準化三級考核機制

所謂的煤礦安全質(zhì)量標準化三級考核機制就是將質(zhì)量考核工作分成三個等級，一級考核為礦區(qū)對各科室的考核；二級考核為各科室對各班隊的考核；三級考核為各班隊對個人的考核。該考核機制從現(xiàn)場安全效果、現(xiàn)場標準化的安全質(zhì)量和人的安全操作行為等方面強化了對各科室、班隊和個人的考核力度，實現(xiàn)了全過程安全管理控制的目標。

1．1煤礦對各科室的考核

1.1.1確定責任主體并建立四項目標責任管理體系，構(gòu)筑煤礦統(tǒng)一規(guī)劃的考核標準。煤礦安全監(jiān)察組織應(yīng)做好監(jiān)察工作，職工群眾應(yīng)配合監(jiān)察組織，提供各項監(jiān)察數(shù)據(jù)，在職工群體中成立標準化安全質(zhì)量督查小組，按季度或月度對煤礦挖掘工作進行全面的檢查。與此同時，應(yīng)嚴把施工質(zhì)量關(guān)，按照標準化安全質(zhì)量監(jiān)察機制考核各單位的施工水平。礦區(qū)應(yīng)成立以各科室領(lǐng)導(dǎo)為主體標準化安全質(zhì)量檢查小組，應(yīng)評判挖掘?qū)I(yè)的工作水平，設(shè)置分數(shù)評定指標，滿分為100分，礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)占有30分，基層組織應(yīng)占有30分，剩余40分留給生產(chǎn)隊組互評，在季末或月底總評該階段的工作質(zhì)量，評定出一個先進工作團隊獎，予以相應(yīng)的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，并對得分最少的單位進行批評，也可以采取按隊分組的方式進行評定，考核前三名與后三名團隊，應(yīng)按團隊為單位調(diào)整工資待遇，可以上下浮動5％到10％，所處罰金額用于獎勵優(yōu)秀團隊，這樣就可以激勵企業(yè)員工更加賣力的工作。1．1．2量化、細化煤礦安全管理工作，嚴格按照安全責任評定考核機制執(zhí)行工作。為增強各科室管理人員的安全管理意識，全面提高各科室安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理能力，應(yīng)實施各科室管理人員的安全責任量化考核機制，細化各科室管理人員的安全管理任務(wù)，使工作評價有理有據(jù)。應(yīng)由礦區(qū)安全監(jiān)察小組建立礦區(qū)技術(shù)安全考核檔案，并對照相關(guān)機制嚴格執(zhí)行安全責任扣分考核機制，將考核總分數(shù)設(shè)定為100分，每半年或每個季度開展一次考核工作，考核期間累計扣除超過30分的科室，應(yīng)找科室領(lǐng)導(dǎo)談話，并將考核成績公布于企業(yè)公示欄。累計扣除超過50分的，考核小組應(yīng)下達書面警告，當事人應(yīng)立即停止一切工作到組織部報道，考核小組領(lǐng)導(dǎo)人員、安全檢查小組管理人員和組織部管理人員應(yīng)對當事人進行安全培訓(xùn)，考試通過后才可放其上崗工作。一個考核周期累計扣除超過60分的并且兩個考核周期累計扣除超過80分的科室，礦區(qū)負責人應(yīng)解聘科室主任的行政職務(wù)，使其待崗工作一個考核周期，在待崗工作期間沒有資格競聘其它科室的管理職位，并應(yīng)調(diào)整其相應(yīng)待遇，如果在待崗考核周期內(nèi)表現(xiàn)良好，則恢復(fù)原有崗位與薪資待遇，如果待崗考核周期內(nèi)仍沒有較好的表現(xiàn)，則應(yīng)立即開除處理，嚴肅安全管理工作的執(zhí)法力度。1．1．3強化責任制度，嚴肅處理三違考核和工傷事故。對單位內(nèi)出現(xiàn)的三違考核與工傷事件進行嚴肅處理，礦區(qū)應(yīng)嚴格按照四不放過原則執(zhí)行管控工作，落實有事故必嚴查的工作原則，嚴格考核兌現(xiàn)，并同礦區(qū)管理人員的經(jīng)濟與政績掛鉤。1．1．4考核三違人員時，礦區(qū)安全監(jiān)察小組應(yīng)建立全礦三違人員管理檔案，一般三違人員應(yīng)對其開展安全教育活動，對嚴重三違人員應(yīng)進行公開曝光，并強制其學(xué)習各種三違知識，最后通過模擬演練形式考核嚴重三違人員的知識掌握情況，只有學(xué)習期與考核期都滿足要求時，才能使其繼續(xù)復(fù)崗工作。

1．2各科室對施工班組的考核

各科室對施工班組的考核應(yīng)分別從班組三違情況、排查整改隱患情況、文明生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量情況、工商事故情況、標準化安全質(zhì)量管控情況、完成工作任務(wù)的情況等方面考核班組工作水平，各科室應(yīng)建立健全標準化安全質(zhì)量考核機制，并應(yīng)對照考核機制，嚴格考核各施工班組的工作質(zhì)量，并建立相應(yīng)的安全考核檔案，將每月的考核情況公布到企業(yè)網(wǎng)站或企業(yè)公示牌。在對施工班組進行考核時，也應(yīng)堅持落實扣分考核機制，并應(yīng)根據(jù)考核過程中各班組的失分情況，對各施工班組的薪酬待遇進行調(diào)整，使各施工班組真正認識到安全工作的重要性。

1．3施工班組對個人的考核

施工班組對個人的考核主要應(yīng)從個人三違情況、安全教育培訓(xùn)的學(xué)習情況、完成任務(wù)情況、守紀遵章情況和工作質(zhì)量情況等方面對個人進行考核，對個人的考核應(yīng)同當班聯(lián)保護保人掛鉤，如果一個人違規(guī)操作，聯(lián)保人也應(yīng)該受到相應(yīng)的處罰。各施工班組應(yīng)根據(jù)本班組的實際工作情況制定出班組安全考核規(guī)范，對照礦區(qū)總考核機制，嚴格考核工作，并將班組內(nèi)的職工考核檔案記錄好。在考核過程中，也應(yīng)采取扣分考核模式，根據(jù)班組個人的扣分情況調(diào)整其薪資待遇，使個人能夠積極強化個人綜合素質(zhì)，提高安全操作水平。

2三級考核機制的執(zhí)行效果分析

煤礦標準化安全質(zhì)量三級考核機制的完善，使得煤礦安全管理工作逐漸走向規(guī)范化和制度化的安全管理道路，進一步強化了標準化安全質(zhì)量管理水平，完成了礦區(qū)制定的最長化安全生產(chǎn)管理周期的目標。筆者礦區(qū)通過嚴格的考核與嚴肅處理，罰劣獎優(yōu)，逐步強化了礦區(qū)職工的安全生產(chǎn)意識，全面提高了礦區(qū)職工的個人競爭能力，最終奠定了實現(xiàn)安全質(zhì)量管理工作規(guī)范化、數(shù)字化和標準化管理目標的基石。在創(chuàng)建與實施三級標準化安全質(zhì)量管理機制過程中，筆者所在單位在當年標準化安全質(zhì)量驗收中所有礦井均達到一級指標，在地區(qū)安全礦井評比中獲得了優(yōu)異的成績，得到了相關(guān)單位的嘉獎。由于本單位切實落實三級考核機制，使企業(yè)安全管理水平得到了極大的提升，實現(xiàn)了礦區(qū)安全生產(chǎn)目標，基本杜絕了傷亡和重大人身事故的發(fā)生，同時企業(yè)輕傷事故發(fā)生幾率有明顯降低，截止到2013年7月，筆者單位井下安全作業(yè)累計天數(shù)已經(jīng)超過1000天，馬上就要實現(xiàn)連續(xù)三年礦區(qū)無事故的安全生產(chǎn)與管理目標。

3總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)工作關(guān)系著企業(yè)發(fā)展和員工的生命財產(chǎn)安全，但企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，就必須建立完善的標準化安全質(zhì)量考核機制，嚴格按照考核內(nèi)容開展工作，約束并管控不合理的施工作業(yè)問題，提高生產(chǎn)人員與管理人員的安全管控意識，優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，為員工營造出一個安全、放心的工作環(huán)境。

本文作者：翟靈俊工作單位：山西焦煤集團