導(dǎo)語：積極管理理念的煤礦安全論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1積極管理理念的內(nèi)涵及特征

對于煤礦企業(yè)來說，要想真正實現(xiàn)行為安全，切實提高安全管理的效果，就要通過積極的管理引發(fā)員工積極行為，促進組織積極力量，但如何實現(xiàn)積極管理，其關(guān)鍵點在于煤礦企業(yè)自主承擔責(zé)任，滿足員工需要及期望，以達到“高組織責(zé)任－高員工責(zé)任”的契約狀態(tài)，從而引發(fā)員工自主實施安全行為，形成企業(yè)與員工之間相互信任、樂觀、自主、安全的氛圍，觸發(fā)員工高度歸屬感和責(zé)任感，自覺實施安全行為，從而實現(xiàn)對不安全行為的前饋控制，提高安全管理的執(zhí)行力，促進員工和煤礦企業(yè)的共贏發(fā)展。陳四樓煤礦積極安全管理模式正是如此。

2煤礦積極安全管理體系內(nèi)容

陳四樓煤礦在積極安全管理理念的引導(dǎo)下，以煤礦發(fā)展高效、安全、健康、綠色為目標，以打造一個積極、健康、安全的煤礦企業(yè)為任務(wù)，構(gòu)建積極安全管理體系。積極安全管理模式旨在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，促進員工、組織多層次的健康和安全。在個體性管理層面，通過“安全股票”及“隱患買賣”管理方法的引導(dǎo)，營造積極的安全氛圍;積極促進能量網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，強化員工業(yè)務(wù)能力，以塑造積極關(guān)系;各級管理者通過幫助個體挖掘潛力及優(yōu)勢，以構(gòu)建積極的溝通機制，最終實現(xiàn)個體積極激勵管理，培養(yǎng)員工積極心態(tài)，使得煤礦員工身心健康，積極、自主實施安全行為，確保自身與他人的安全，最終打造煤礦積極、健康、安全的企業(yè)。

2．1積極安全自主管理

為激發(fā)礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、職工5個層次安全主體自主責(zé)任，避免安全“各自為戰(zhàn)“的現(xiàn)象，促進礦井內(nèi)部安全信息共享，積極安全自主管理落實礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、職工5個層次安全主體責(zé)任，構(gòu)建了以“員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、系統(tǒng)自控和礦井自主”為基礎(chǔ)的“五自管理體系”，細化各個層級安全管理內(nèi)容，并建立安全管理銜接流程，分解積極安全目標，激勵全員參與、全過程互動、全時空掌控，實現(xiàn)層級間由上而下的理念引導(dǎo)和推動，由下而上的逐級完善推進，層層推動組織內(nèi)積極現(xiàn)象的產(chǎn)生，真正營造出人人抓安全、層層管安全、個個會安全的良好氛圍。

2．2積極基層團隊管理

一個積極基層團隊管理往往能產(chǎn)生榜樣作用和跟隨效應(yīng)，被關(guān)注的積極工作行為和安全行為將能夠起到由點到面的群體帶動效應(yīng)，促成個體工作行為的凝聚和爆發(fā)，實現(xiàn)群體成員行為優(yōu)勢聚集效應(yīng)，進而促成煤礦員工普遍性和自發(fā)性的安全行為，因此煤礦積極安全模式開展“雙基”建設(shè)，即做好基礎(chǔ)工作，抓好基層，實現(xiàn)重心在基層，重點在基礎(chǔ)，為礦井基層團隊創(chuàng)造一個良好的制度環(huán)境及硬件環(huán)境，并為其提供充分決策支持。

2．3積極組織制度環(huán)境

積極的組織制度環(huán)境是指能夠觸發(fā)和帶動企業(yè)內(nèi)部積極力量的軟環(huán)境，積極的組織制度環(huán)境不僅能促成積極的員工成長和自我發(fā)展，同時制約著煤礦員工的士氣和配合程度，進一步極大的影響員工工作積極性、安全行為和安全績效，進而決定了煤礦企業(yè)安全管理的效率和安全管理目標的達成。煤礦積極安全管理通過建立積極性的用人機制、獎懲機制、考核機制、安全生產(chǎn)保障體系、安全效果評價體系、安全應(yīng)急救援體系及安全責(zé)任追究體系等形成一個積極的組織制度環(huán)境，保證煤礦“雙基”建設(shè)和積極自主管理的實現(xiàn)。

2．3．13大保障機制

1)基于潛能實現(xiàn)的用人機制。

合理選用任用員工，加強員工的技術(shù)考試及能力測試，嚴格進行審核后方可進行任用。進行員工入職培訓(xùn)，提高員工的安全意識及勝任素質(zhì)，盡量做到同工同酬，讓員工感受到尊重與公平。建立健全職工隊伍檔案，側(cè)重對主管隊長、小隊長、各班帶班隊長等進行較全面的建檔，進行人員跟蹤管理，對責(zé)任心強、技術(shù)全面、富有管理帶隊能力的人員可進一步培養(yǎng)成企業(yè)骨干。

2)基于行為引導(dǎo)的獎懲機制。

實行浮動薪酬管理，將安全業(yè)績及培訓(xùn)考核作為薪酬浮動部分，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，重在激勵獎勵員工。浮動薪酬管理以完備的考核為基礎(chǔ)，圍繞煤礦、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、個人具體目標設(shè)計薪酬分配方案，有方向性地誘發(fā)員工安全意識及安全行為。同時，積極的獎懲機制注重內(nèi)在獎勵，在了解各級業(yè)務(wù)主體需求的基礎(chǔ)上，有針對性地給予適當?shù)膬?nèi)在激勵，如星級員工評定、優(yōu)秀班組選拔等，提升員工工作成就感，觸發(fā)內(nèi)在潛力。

3)積極考核循環(huán)機制。

依據(jù)企業(yè)安全目標，層層分解安全目標，制定考核機制，形成礦井對區(qū)隊、礦井對地面科室、區(qū)隊對班組、班組對個人積極考核循環(huán)。

2．3．24大支撐體系

1)積極安全生產(chǎn)保障體系。

積極安全生產(chǎn)保障體系是煤礦進行安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦文化及積極安全管理理念導(dǎo)向的體現(xiàn)。在積極安全管理理念的引導(dǎo)下，實現(xiàn)保障的全面性，煤礦安全生產(chǎn)保障體系主要從安全知識和技術(shù)培訓(xùn)保障、群監(jiān)安全監(jiān)督保障、安全檢查與專業(yè)達標的保障、安全投入保障4方面構(gòu)建。

2)積極安全評價體系。

積極安全評價是以安全系統(tǒng)工程理論和方法為基礎(chǔ)，合理選擇評價方法，對煤礦存在和潛在的危險、有害因素進行識別和分析，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對策，實現(xiàn)安全預(yù)控管理，為行為主體創(chuàng)造一個良好的、安全的工作環(huán)境。

3)積極安全應(yīng)急救援體系。

本著快速反應(yīng)、高效救援、全員行動的原則，構(gòu)建一套積極的應(yīng)急救援體系，注重平時對員工進行消防和應(yīng)急救援知識的學(xué)習(xí)，使其了解應(yīng)急預(yù)案，以便在緊急的情況下，能最快有效的反應(yīng)，積極配合救援，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，包含應(yīng)急指揮部、應(yīng)急救援隊、社會應(yīng)急救援組織，并設(shè)計合理的應(yīng)急救援流程。

4)積極安全責(zé)任體系。

積極管理理念下煤礦安全責(zé)任體系是系統(tǒng)自身對安全承擔的思想教育責(zé)任、過程監(jiān)督管理責(zé)任、現(xiàn)場安全管理責(zé)任、安全問題承擔責(zé)任等。安全責(zé)任體系既是一個由下對上負責(zé)安全的整體任務(wù)，又是一個由上對下逐級考核的整體任務(wù)，因此落實安全責(zé)任追究制度，通過逐級追究責(zé)任、自覺承擔責(zé)任，促進安全責(zé)任體系達到有機完整統(tǒng)一。

2．4積極激勵管理

1)積極安全氛圍。

積極安全氛圍是真誠、平等、安全的工作氛圍，對于煤礦企業(yè)而言，在積極安全氛圍下，通過創(chuàng)新安全管理手段，提高員工主動參與安全氛圍構(gòu)建積極性，員工與上級、員工與企業(yè)之間有著積極的關(guān)系，積極貢獻自己的能量，行使安全行為，并調(diào)整自身行為，以利于煤礦企業(yè)安全目標的達成。

2)積極溝通。

積極溝通是在組織中用積極的、肯定的語言代替否定、批判的語言。在積極領(lǐng)導(dǎo)理念下，積極溝通能夠創(chuàng)建顯著的“連接”，促進上級與下級，員工與員工之間的信息交換，提升企業(yè)內(nèi)部各主體要素之間的互動性，提升企業(yè)中的積極情緒。

3)積極關(guān)系。

對于組織和個人來說，積極關(guān)系是積極行為及積極能量的重要來源，不僅僅是幫助員工及其與上級之間和睦相處或是在互動的過程中避免沖突，更有利于促使個體產(chǎn)生積極行為，營造積極安全氛圍。積極關(guān)系通常被理解為是人們的一種滿意和喜好，但是積極關(guān)系的益處可不僅僅是提供了一種美好的體驗。

3煤礦積極安全管理體系特征

1)給予員工積極的、正向的認知與激勵。

煤礦安全管理側(cè)重點在于正視員工的潛力和優(yōu)勢，關(guān)注員工多層次需求，激發(fā)員工積極能量及實現(xiàn)安全的自主意愿，采取有效措施正向激勵員工提高安全效率，主動參與到安全管理的組織與實施中。所采取的措施不僅僅局限于經(jīng)濟的懲罰或物質(zhì)的激勵，還應(yīng)當包括對組織認可的渴望，對權(quán)力的需要，對成就的追求等等。無論是監(jiān)督制度還是激勵制度，根本目的在于極大化員工的正向能量，將企業(yè)安全目標內(nèi)化為自身目標，從而自覺控制不安全行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2)具有自主完善安全管理體系結(jié)構(gòu)。

積極安全管理模式自下而上形成崗位、班組、區(qū)隊、系統(tǒng)、礦井5級安全監(jiān)督管理機構(gòu)。崗位成為安全管理機構(gòu)的底層，員工依照崗位職責(zé)對自己安全負自主責(zé)任;班組是安全管理的基層組織，與員工積極安全行為實施直接相關(guān)，是觸發(fā)員工積極能量的基本主體;區(qū)隊不再是被動接受安全監(jiān)督檢查的主體，而是積極安全管理的行為主體，負責(zé)對全區(qū)隊進行正向行為的激勵，是推行積極安全執(zhí)行理念的直接主體;各個系統(tǒng)以相關(guān)區(qū)隊為載體，實現(xiàn)區(qū)隊的互動合作，觸發(fā)團隊積極網(wǎng)絡(luò)能量，是礦井安全的關(guān)鍵所在;礦井推行積極的安全管理理念，倡導(dǎo)先進的安全價值觀，為下屬層級提供一個積極、健康、安全的工作環(huán)境。

3)安全管理動態(tài)控制。

積極安全管理是一個動態(tài)性過程，積極安全注重安全管理對象的統(tǒng)一，即工作者所面對的設(shè)備、環(huán)境，不同管理層次結(jié)構(gòu)之間不再是單純的監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，而是目標一致的利益共同體，具有發(fā)展一致性。通過由上而下的執(zhí)行系統(tǒng)的反饋推進，有利于上層機構(gòu)針對井下生產(chǎn)實際提供針對性政策，加大安全政策與制度的覆蓋頻率，從而有力促進安全生產(chǎn)制度環(huán)境和支持系統(tǒng)的建設(shè)工作，進一步完善礦井系統(tǒng)安全性，循環(huán)往復(fù)，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)管理。

4)個人與組織積極安全素質(zhì)培養(yǎng)。

積極安全管理是安全管理系統(tǒng)中各構(gòu)成要素及其之間關(guān)系的變革，強調(diào)個人潛能的激發(fā)與組織積極能量及工作能力的整體提升。傳統(tǒng)安全管理體制往往重視懲罰而不重激勵，重視事后控制而不重預(yù)控，重視約束與遵循而不重自主，造成個體和組織形成一種被動行事的氛圍。積極安全管理激發(fā)積極潛能，實現(xiàn)礦井各個主體之間安全目標的統(tǒng)一性，注重員工和組織的自主性，在結(jié)合礦井生產(chǎn)實際的基礎(chǔ)上，靈活運用各種信息，產(chǎn)生新的想法、思路等，創(chuàng)新具體的安全工作。

4結(jié)語

通過實施積極安全管理模式，給陳四樓煤礦安全管理帶來了顯著的效益，員工參與安全管理積極性明顯上升，能夠自覺遵守礦井各項規(guī)章制度，做到“三不”生產(chǎn)，礦井隱患條數(shù)、違章人次、輕傷起數(shù)等均逐年下降，2013年與2012年相比，礦井檢查隱患下降5．6%，違章人次減少16．2%，輕傷起數(shù)減少75%，消滅了重傷及以上事故，截止2013年12月31日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3932d。實踐證明，積極安全管理模式是一種能夠有效保障生產(chǎn)安全的有效管理模式，值得在我國各煤礦推廣應(yīng)用。

作者：楊聯(lián)合邢頂門申霞單位：河南能源化工集團永煤公司安監(jiān)局河南能源化工集團永煤公司陳四樓煤礦河南理工大學(xué)安全與應(yīng)急管理研究中心