導(dǎo)語：煤炭企業(yè)國際比較及強國戰(zhàn)略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

煤炭工業(yè)是我國工業(yè)部門的重要組成部分，為我國國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，支撐了電力、鋼鐵、建材、化工等部門的發(fā)展[1]。根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒（2005—2016）》數(shù)據(jù)顯示，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入中，煤炭工業(yè)企業(yè)收入水平基本處于國家主要工業(yè)部門1/3水平，貢獻較大，占工業(yè)企業(yè)收入總值比重較高，超過了各部門工業(yè)企業(yè)收入占比的平均值。根據(jù)國家發(fā)改委、中國城市科學(xué)研究會、沈鐳等研究預(yù)測我國能源消費趨勢[3-5]，我國能源消費將在2040年達到峰值，到時我國能源消費總量將達到76億tce，2050年將達到60億tce左右。中科院院士嚴陸光預(yù)測，為滿足中國2050年能源需求與保障供應(yīng)，化石能源在中國能源消費結(jié)構(gòu)中的比重仍將達到70%，而非化石能源所占比例達到30%，即煤炭、石油和天然氣仍將是主要消費能源[6]。隨著煤炭高效、安全、綠色開發(fā)和清潔、高效利用技術(shù)的發(fā)展，煤炭可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，也更加奠定了煤炭在支撐經(jīng)濟發(fā)展和保障能源安全方面的重要地位。企業(yè)是參與經(jīng)濟活動的主體，承擔(dān)著轉(zhuǎn)化科學(xué)技術(shù)、參與市場競爭的責(zé)任，要實現(xiàn)建設(shè)煤炭資源強國的目標，需要建設(shè)一批資源稟賦強、生產(chǎn)經(jīng)營能力強、自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力強、走出去能力強的煤炭企業(yè)，將我國建設(shè)成為煤炭企業(yè)強國。

1我國煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1我國煤企在向空間、市場雙集中的態(tài)勢發(fā)展。在國家“控制東部，穩(wěn)定中部，發(fā)展西部”的煤炭開發(fā)總體布局的引導(dǎo)下，我國煤炭企業(yè)逐步集中至西部、中部和東部地區(qū)，西部地區(qū)主體開發(fā)煤炭企業(yè)數(shù)量有所增長，中部和東部地區(qū)基本穩(wěn)定。在主要產(chǎn)煤省區(qū)中，新疆主體開發(fā)煤炭企業(yè)主要有神華新煤、新汶集團、開灤集團、潞安集團、五大電力、國投新集等幾十家大型企業(yè)；內(nèi)蒙古主要有伊泰集團、伊東集團、匯能集團、神華集團、中煤能源、華能伊敏、中國電力、中國大唐等；山西主要有同煤集團、山西焦煤、陽泉煤業(yè)、晉城集團、潞安集團、中煤能源、山西煤運等；陜西主要有陜煤化；河北主要有開灤集團、冀中能源等。在市場調(diào)節(jié)和政府大力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，煤炭企業(yè)數(shù)量呈下降趨勢，行業(yè)集中度提高。截至2015年年底，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)數(shù)量為5924家，同比減少1174家。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布歷年我國煤炭企業(yè)50強數(shù)據(jù)計算，2010年煤炭行業(yè)CR4為20.8%，2012年煤炭行業(yè)CR4為22.5%，2015年煤炭行業(yè)CR4為24.2%，2016年煤炭行業(yè)CR4為24.4%，雖然行業(yè)集中度還處于較低水平，但呈不斷提高狀態(tài)。隨著去產(chǎn)能政策的深入推進，行業(yè)集中度還會進一步提高，根據(jù)國家發(fā)改委規(guī)劃，預(yù)計到2020年年底，全國形成10個左右億噸級的特大型煤炭企業(yè)集團。1.2煤炭企業(yè)在向多元化經(jīng)營方向發(fā)展。對于煤炭企業(yè)來說，適度多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險、拓寬盈利渠道的重要實施戰(zhàn)略。我國多數(shù)煤炭企業(yè)在多元化發(fā)展戰(zhàn)略指引下，形成了多種產(chǎn)品和多類服務(wù)，構(gòu)建了多元化產(chǎn)業(yè)格局，以增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和抵抗市場風(fēng)險的能力。對于產(chǎn)業(yè)選擇，其一，企業(yè)主要依靠自身優(yōu)勢資源向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，向煤炭相關(guān)領(lǐng)域，如電力、鋼鐵、煤化工、裝備制造、煤層氣等領(lǐng)域發(fā)展一體化業(yè)務(wù)；其二，在國家政策的導(dǎo)向下，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，如物流、醫(yī)療、金融和新能源等。神華集團主要開發(fā)煤炭等資源性產(chǎn)品，進行電力、熱力、港口、鐵路、航運、煤制油、煤化工等行業(yè)領(lǐng)域的投資和管理；中煤能源主要開展煤炭生產(chǎn)與貿(mào)易、煤化工、電力、工程建設(shè)和裝備制造等業(yè)務(wù)；冀中能源集團主要開發(fā)煤炭、物流、制藥、裝備制造、建材、電力、煤化工等業(yè)務(wù)；山東能源集團主要開展煤炭、物流、化工、機械制造、醫(yī)療器械等業(yè)務(wù)；晉能有限責(zé)任公司主要開展煤炭生產(chǎn)、電力、燃氣、清潔能源、物流貿(mào)易等業(yè)務(wù)；河南能源化工集團主要開展煤炭、化工、冶金、機械制造、物流等業(yè)務(wù)。煤炭行業(yè)多元化經(jīng)營分為兩個階段，第一階段，自2000年開始，煤炭行業(yè)整體形勢較好，收入和利潤水平較高，為擴大規(guī)模，企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，對于進入產(chǎn)業(yè)選擇多數(shù)忽略了企業(yè)是否具備資源儲備和競爭能力，導(dǎo)致多元發(fā)展沒有成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑；第二階段，自2012年煤炭行業(yè)進入低谷期，企業(yè)開始真正思考如何有效采用多元化的手段來降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，拓展企業(yè)盈利渠道。這一階段，企業(yè)從煤炭主業(yè)出發(fā)，圍繞新興行業(yè)和服務(wù)業(yè)，調(diào)整企業(yè)土地、人力等資源，開展多元化業(yè)務(wù)，多元化發(fā)展有了極大的進步。1.3煤炭企業(yè)科技水平不斷提高。在國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略引導(dǎo)下，各煤炭企業(yè)以自主和合作等多種方式積極開展科研創(chuàng)新活動，發(fā)揮政產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新合作體系中的平臺作用和主導(dǎo)作用，在安全、高效、綠色煤炭開采和綠色、低碳煤炭利用以及企業(yè)其他相關(guān)板塊技術(shù)和裝備方面進行創(chuàng)新，真正做到了科研來源于實際需求，科研成果產(chǎn)業(yè)化支撐企業(yè)發(fā)展。中國煤炭科工集團在礦井建設(shè)、煤炭開采、煤礦安全保障和煤炭資源加工和綜合利用方面取得一系列成果。神華集團構(gòu)建了決策層—管理層—研發(fā)層—轉(zhuǎn)化層多層次創(chuàng)新體系，開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新示范工程建設(shè)，在煤炭、電力、煤化工、運輸與港口等領(lǐng)域展開研究工作，支撐產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展。陜西煤業(yè)化工集團的薄煤層國產(chǎn)綜采裝備無人化技術(shù)研究與應(yīng)用研究成果使綜采工作面實現(xiàn)了無人化、智能化采煤，使煤炭地下開采技術(shù)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。煤炭企業(yè)在提升自身創(chuàng)新能力的同時，也具有了較強的協(xié)調(diào)創(chuàng)新要素協(xié)同創(chuàng)新的能力。從科技發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展需求來看，煤炭高效安全綠色開采和綠色轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面依然是煤炭企業(yè)創(chuàng)新的核心方向。此外，近些年我國煤炭企業(yè)加快了走出去步伐，但由于海外經(jīng)營起步較晚，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域都比較窄。根據(jù)商務(wù)部不完全統(tǒng)計，2014年財富世界500強上榜的中國煤炭企業(yè)境外投資企業(yè)數(shù)目合計約30個，神華集團境外投資企業(yè)數(shù)為11個，山西焦煤集團境外投資企業(yè)5個，冀中能源集團、山東能源集團、開灤集團的境外投資企業(yè)各為3個，晉城無煙煤集團境外投資企業(yè)數(shù)為2個，大同礦業(yè)集團、山西潞安集團和陽泉煤業(yè)境外投資企業(yè)數(shù)各1個。與其他行業(yè)企業(yè)相比，煤炭企業(yè)海外收入投入力度都較小，海外投資發(fā)展規(guī)模仍處于起步階段，發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

2我國煤炭企業(yè)競爭力國際比較

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)在煤炭開采、管理經(jīng)營、科技創(chuàng)新方面取得了一系列成就，涌現(xiàn)出了一批生產(chǎn)科學(xué)化、管理現(xiàn)代化，具有可持續(xù)發(fā)展能力的大型煤炭企業(yè)，與美國、澳大利亞、印度、印度尼西亞、俄羅斯等煤炭國家的企業(yè)相比，我國煤炭企業(yè)在國際排名情況較好，根據(jù)2014年全球煤炭企業(yè)排行榜前20家企業(yè)排名，我國煤炭企業(yè)在排行榜中占據(jù)4席，其中神華集團排名第5名。我國煤炭企業(yè)開采等各技術(shù)位居世界前列，在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營方面具有“走出去”的能力和優(yōu)勢。本文選取美國、印度、澳大利亞和印度尼西亞的5家煤炭企業(yè)進行對比分析。2.1美國皮博迪煤炭公司美國皮博迪能源公司（PeabodyEnergyCompa⁃ny）是世界最大的私營煤炭公司，為2015美國企業(yè)500強第398名。皮博迪公司致力于開展可持續(xù)開采、能源獲取和潔凈煤技術(shù)。截至2017年11月，皮博迪公司擁有位于美國中西部和澳大利亞東部的23個煤炭企業(yè)的多數(shù)股份。2016年營業(yè)收入達47億美元，共出售電力和鋼鐵用煤1.9億t，修復(fù)了26.10km2的礦區(qū)開采土地。除了煤礦開采外，皮博迪公司還作為委托人和人，從事煤炭貿(mào)易和煤炭運輸，皮博迪在中國、澳大利亞、英國、德國、印度、印度尼西亞、新加坡、英國和美國均設(shè)有辦事機構(gòu)。皮博迪公司的發(fā)展目標為“做全球領(lǐng)先的煤炭供應(yīng)商，為股東創(chuàng)造卓越的價值，促進經(jīng)濟繁榮，提高生活質(zhì)量”，公司發(fā)展戰(zhàn)略為：保持在美國煤炭企業(yè)的領(lǐng)先地位，保持較高的增長速度和較低的成本水平；繼續(xù)發(fā)展在澳大利亞的金屬礦和煤電平臺；積極擴展全球業(yè)務(wù)，尤其是亞洲煤炭市場。皮博迪煤炭公司自20世紀90年代起就致力于潔凈煤技術(shù)研究，減低碳排放和其他污染物排放，公司投入了億萬美元經(jīng)費用于技術(shù)研發(fā)，并建立了HELE（高效低排放）能源站來應(yīng)用最新的潔凈煤技術(shù)，排放低于美國現(xiàn)行排放標準50%。2.2澳大利亞必和必拓公司澳大利亞必和必拓公司（BrokenHillProprie⁃taryBillitonLtd.）是全球領(lǐng)先的能源企業(yè)，2015年世界企業(yè)500強排名中位于第139位。必和必拓現(xiàn)有員工超過60000人，主要客戶分布在21個國家130個區(qū)域。業(yè)務(wù)區(qū)域主要分布于澳大利亞和美國。必和必拓的多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括開采和加工礦產(chǎn)、石油和天然氣，主要產(chǎn)品為鐵礦石、煉焦煤、銅，持續(xù)關(guān)注原油、天然氣和電煤。必和必拓采用的發(fā)展戰(zhàn)略是成為擁有和運營大規(guī)模、成長性好、低成本、可擴展的、位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的多元化資產(chǎn)。必和必拓主要從6個方面來推動企業(yè)價值提升：第一，注重成本效率，控制成本的進一步上漲，自2012財年開始，單位成本已經(jīng)下降近40%；第二，潛在生產(chǎn)能力，在當(dāng)前產(chǎn)能基礎(chǔ)上，可以通過高回報，低風(fēng)險投資實現(xiàn)當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施的充分利用，從而提高產(chǎn)能達20%；第三，積極尋求美國本土資產(chǎn)的升值渠道；第四，注重資本效率，關(guān)注投資項目的價值和回報、目前投資的石油和銅礦兩個重大項目都屬于高回報項目；第五，新資源勘探方面，在加勒比和墨西哥灣開發(fā)原油勘探項目，項目成功將給公司帶來潛在的價值增長；第六，在技術(shù)支撐方面，關(guān)注提高安全性、降低成本、節(jié)約資源的新技術(shù)的研發(fā)。2.3印度煤炭公司印度煤炭公司（CoalIndiaLimited）是印度最大的國有企業(yè)，也是世界上最大的煤炭生產(chǎn)商。目前，印度煤炭公司在82個礦區(qū)開展煤炭生產(chǎn)業(yè)務(wù)，擁有7個煤炭生產(chǎn)子公司和1家礦上規(guī)劃和咨詢公司，分布在印度8個省。此外，還在莫桑比克擁有一家印度煤炭公司非洲有限公司。印度煤炭公司還擁有26個技術(shù)管理培訓(xùn)機構(gòu)和102個職業(yè)培訓(xùn)中心，其下所屬印度煤炭管理學(xué)院（IICM）是印度最大的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。印度煤炭公司煤炭產(chǎn)量占印度煤炭總產(chǎn)量的85%，每年向國有和私營的發(fā)電廠、鋼鐵廠和水泥廠供應(yīng)約4.5億t煤炭，價格比國際市場便宜近一半，印度57%的能源來自印度煤炭公司的煤電。印度煤炭公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標為關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)安全、節(jié)約和質(zhì)量，在環(huán)境友好的條件下生產(chǎn)和銷售計劃數(shù)量的煤炭和煤炭相關(guān)產(chǎn)品。近幾年，印度煤炭公司開始逐步向海外發(fā)展，尋求海外收購冶金和動力煤資源，以增強國家能源安全。對于海外資源，采取收購、勘探、開發(fā)和運營的方式，經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進口至印度。該公司十分注重環(huán)境保護、研發(fā)技術(shù)和設(shè)備，采取污染控制措施，在空氣、水、水文地質(zhì)、噪音、土地及附近人口能夠接受的范圍內(nèi)開展采礦活動。2.4Adaro能源公司Adaro能源公司（AdaroEnergyTBK）是印度尼西亞市值最大的煤炭企業(yè)、第二大動力煤生產(chǎn)商。公司以煤炭開采、采礦服務(wù)和物流為3大主要業(yè)務(wù)。公司的發(fā)展目標是建立一個卓越的印度尼西亞公司，為印度尼西亞煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價值。2014年，Adaro能源公司采礦服務(wù)和物流業(yè)表現(xiàn)良好，電力項目也取得了良好的進展。企業(yè)還獲得2014年印度尼西亞最佳投資者關(guān)系企業(yè)，2014年印度尼西亞社會責(zé)任獎。從國外煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理運作方面看出，圍繞主業(yè)的多元化是發(fā)展主要策略，在發(fā)展過程中科學(xué)合理的進行資本運作是增加公司價值的重要手段。所有的企業(yè)都非常注重環(huán)境與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，把環(huán)境治理和基于環(huán)境保護的技術(shù)研發(fā)作為公司可持續(xù)發(fā)展支撐。同樣，國外企業(yè)也非常重視海外資產(chǎn)收購，不論出于保護本國資源、資源儲備還是增加公司后續(xù)發(fā)展?jié)摿?，進行海外布局是大部分企業(yè)的重要經(jīng)營手段。就我國煤炭企業(yè)而言，已經(jīng)有部分大型煤炭企業(yè)在運作、管理和技術(shù)方面走到了世界前列。但與國際煤炭企業(yè)相比，還存在一定差距，主要體現(xiàn)在以下3個方面。第一，產(chǎn)業(yè)集中度仍然偏低。目前，我國煤炭行業(yè)CR4為24.4%，處于低產(chǎn)業(yè)集中度，而根據(jù)美國能源信息管理局（IEA）資料顯示，2014年美國行業(yè)前4大煤炭企業(yè)煤炭產(chǎn)量已超過全行業(yè)半數(shù)。因此，相比而言我國煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度依然較低，不利于行業(yè)整體管理、技術(shù)水平的提升，應(yīng)該進一步集中煤炭生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；?。第二，多數(shù)企業(yè)管理理念和管理手段相對落后。煤炭行業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，其管理比較粗放，在產(chǎn)量換效益的時代，很多經(jīng)營和管理問題被掩蓋，但宏觀環(huán)境的變化，凸顯出企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題，如信息化管理工具和手段應(yīng)用不足、績效管理流于形式落實不足等，極大影響了企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展。應(yīng)該看到，國內(nèi)一流煤炭企業(yè)如神華、中煤等管理水平相對較高，但大部分煤炭企業(yè)甚至包括一些大型煤炭企業(yè)內(nèi)部管理還比較落后，距離國內(nèi)一流煤炭企業(yè)和國際先進煤炭企業(yè)還有較大差距。第三，企業(yè)運營模式陳舊，競爭力較弱。國外煤炭企業(yè)多數(shù)已形成了成熟的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離、專業(yè)化分工生產(chǎn)運營的發(fā)展模式，這是一種低成本的、靈活的、高效的運營模式。我國煤炭企業(yè)也開始在創(chuàng)新運營模式方面進行積極的探索，但仍不成熟。此外，對利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新的理念來創(chuàng)新新業(yè)態(tài)，形成新的商業(yè)模式，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，目前我國煤炭企業(yè)還沒有找到較好的路徑。

3建設(shè)煤炭企業(yè)強國主要任務(wù)

建設(shè)煤炭企業(yè)強國，需要以市場為導(dǎo)向，積極拓展國內(nèi)和國外兩個市場，充分利用、合理配置資源。根據(jù)市場需要和企業(yè)資源情況，提升企業(yè)先進產(chǎn)能，科學(xué)進行產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高盈利能力。在創(chuàng)新方面，要增強技術(shù)和管理創(chuàng)新能力，在關(guān)鍵領(lǐng)域形成核心技術(shù)，以技術(shù)進步提升煤炭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。同時，在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，以先進的管理理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式，提高發(fā)展質(zhì)量和增長效率，形成核心競爭力，在競爭中占據(jù)有利地位，帶動和引領(lǐng)國際煤炭市場發(fā)展。具體應(yīng)從以下幾方面開展提升工作。第一，提升技術(shù)水平，增強煤炭企業(yè)先進產(chǎn)能生產(chǎn)能力。提高先進機械和先進技術(shù)在煤礦開采中的使用范圍，提高機械化開采程度，向智能化、高效化、無人化現(xiàn)代化開采方向發(fā)展，增強企業(yè)先進產(chǎn)能，以先進產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能?；诩夹g(shù)提升，提升安全生產(chǎn)能力，降低對環(huán)境的擾動，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)和環(huán)境和諧發(fā)展。第二，建立開放式科技創(chuàng)新體系，增強煤炭企業(yè)創(chuàng)新能力。以全方位的創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。建立多層次、開放式科技創(chuàng)新體系，發(fā)揮煤炭企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新鏈上的功能和作用。結(jié)合市場需求，在我國能源革命政策導(dǎo)向下，進行煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計—生產(chǎn)—加工—利用—回收關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行核心技術(shù)攻關(guān)，加速科研成果轉(zhuǎn)化。第三，向平臺化方向發(fā)展，有效盤活和利用企業(yè)內(nèi)外部資源。增強企業(yè)對內(nèi)外部資源的盤活和整合能力。要圍繞提升核心競爭力，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整；建立專業(yè)板塊內(nèi)部的統(tǒng)一管理平臺，促進資源共享，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；推動資源向煤炭產(chǎn)業(yè)鏈高端方向集聚；創(chuàng)新企業(yè)體制機制，增強集團公司的管控能力；科學(xué)甄別外部資源，借助“走出去”等政策和市場機遇，通過兼并、收購等多樣化合作方式，高效利用外部資源。第四，加強現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，推動企業(yè)管理升級。加快信息化與工業(yè)化深度融合進程，推進企業(yè)生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)思維下，利用信息化技術(shù)和工具，通過數(shù)據(jù)集成和分析，在安全管理、設(shè)備管理、計劃控制、節(jié)能環(huán)保等方面尋找動態(tài)最佳生產(chǎn)策略，提出科學(xué)合理決策；構(gòu)建一體化智能管理平臺，整合生產(chǎn)、市場、物流等企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，實現(xiàn)對市場更快速的反應(yīng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同運作；打造電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)線上線下相互協(xié)作、相互促進的運營模式，拓寬營銷渠道，吸引優(yōu)質(zhì)社會資源，打造能源生態(tài)圈，提供更多種類能源產(chǎn)品、煤炭轉(zhuǎn)化產(chǎn)品、碳配額，并提供物流、金融、保險等輔助服務(wù)。此外，企業(yè)要根據(jù)自身信息化建設(shè)水平，逐步推行基于互聯(lián)網(wǎng)的個性化產(chǎn)品、服務(wù)、云制造、眾包設(shè)計等新型制造模式，培育智能安全、生產(chǎn)監(jiān)測，遠程設(shè)備診斷管理等新型服務(wù)。第五，實施品牌戰(zhàn)略，加強企業(yè)品牌建設(shè)。追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)品牌價值整體形象。制定品牌管理體系，圍繞研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和營銷服務(wù)全過程，提升內(nèi)在素質(zhì)，夯實品牌發(fā)展基礎(chǔ)。建設(shè)品牌文化，增強以質(zhì)量和信譽為核心的品牌意識，樹立品牌消費理念，提升品牌附加值和軟實力。通過多種渠道，加大企業(yè)品牌宣傳推廣力度，樹立中國煤炭企業(yè)品牌的良好形象。第六，落實生態(tài)建設(shè)理念，實現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展。加大先進綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)、工藝和裝備的研發(fā)力度；積極推行低碳化、循環(huán)化和集約化，提高資源利用效率；努力構(gòu)建高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色生產(chǎn)體系，推進資源高效循環(huán)利用。企業(yè)強化技術(shù)創(chuàng)新和管理，增強綠色生產(chǎn)能力，大幅降低能耗、物耗和水耗水平；提高煤矸石等固體廢棄物、廢水等的綜合利用水平。嚴格遵守節(jié)能環(huán)保法規(guī)、標準體系，按時企業(yè)社會責(zé)任報告制度。第七，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)和服務(wù)的協(xié)同發(fā)展。加快生產(chǎn)與服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，推動商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，煤炭企業(yè)從提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品+服務(wù)轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)個性化定制生產(chǎn)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理、網(wǎng)絡(luò)精準營銷和在線支持服務(wù)。發(fā)展到一定階段，煤炭企業(yè)可以由提供產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，通過逐程蕾等：我國煤炭企業(yè)國際比較及強國戰(zhàn)略實施步建立企業(yè)財務(wù)公司、金融租賃公司等金融機構(gòu)，以產(chǎn)融結(jié)合促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第八，拓展“走出去”路徑，提高煤炭企業(yè)國際化發(fā)展水平。抓住國家實施“一帶一路”倡議實施契機，通過全球資源利用、業(yè)務(wù)流程再造、產(chǎn)業(yè)鏈整合、資本市場運作等方式，加快提升我國煤炭企業(yè)核心競爭力。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展水平在境外開展并購和股權(quán)投資、創(chuàng)業(yè)投資，建立研發(fā)中心、實驗基地和全球營銷及服務(wù)體系；依托互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)絡(luò)協(xié)同設(shè)計、精準營銷、增值服務(wù)創(chuàng)新等，建立全球產(chǎn)業(yè)鏈體系，提高國際化經(jīng)營能力和服務(wù)水平。核心競爭力強的優(yōu)勢企業(yè)可以發(fā)展國際總承包、總集成；企業(yè)間可以聯(lián)盟方式，形成集合體共同參與國際競爭。在“走出去”過程中，需要增強投資和經(jīng)營風(fēng)險防范意識，建立海外業(yè)務(wù)內(nèi)外部風(fēng)險防控體系。

4結(jié)論

煤炭是我國重要的一次能源，在當(dāng)前乃至今后一段時間，仍將在我國能源消費中占據(jù)主要地位，因此，煤炭工業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展和能源安全保障意義重大。煤炭企業(yè)是參與經(jīng)濟活動和市場競爭的主體，要建設(shè)煤炭資源強國，則需建設(shè)煤炭企業(yè)強國，增強煤炭企業(yè)的國際競爭力。目前，我國部分大型煤炭企業(yè)在管理、技術(shù)等方面已經(jīng)位于國際前列，但大多數(shù)煤炭企業(yè)與國際領(lǐng)先企業(yè)對比還有一定差距。因此，第一，要通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提升產(chǎn)業(yè)集中度；第二，通過完成提升技術(shù)水平、建立開放式創(chuàng)新體系、發(fā)展平臺企業(yè)、加強信息化手段應(yīng)用等任務(wù)，把我國建設(shè)成為煤炭企業(yè)強國。

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作者:程蕾 孫春升 單位:煤炭科學(xué)研究總院