導(dǎo)語(yǔ)：淺析煤炭企業(yè)人才建設(shè)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

建立完善的內(nèi)部機(jī)制

人才的管理是動(dòng)態(tài)的，人才的管理機(jī)制不能采用機(jī)械模式，也要與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜。人才管理機(jī)制要?jiǎng)側(cè)岵⑴e。剛性，體現(xiàn)在規(guī)章制度的嚴(yán)謹(jǐn)化、人才培養(yǎng)的有序化、人才使用的規(guī)范化，確保做到人盡其才、才盡其用。但另一方面，制度也不能太機(jī)械，要有適度的柔性，因?yàn)槿瞬诺氖褂锰貏e需要人性化，一個(gè)只會(huì)讀書(shū)的博士在總工程師的位置上未必能做出成績(jī)，一個(gè)只有中專(zhuān)學(xué)歷、技術(shù)精湛、管理思路清晰的人卻有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的總工程師。

采取靈活的措施引進(jìn)人才

加大對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)改造和安全監(jiān)管力度等，有力地促進(jìn)了煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)改革脫困和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行顯現(xiàn)出好的轉(zhuǎn)機(jī)，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，對(duì)煤炭類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求將越來(lái)越大，同時(shí)也為煤炭企業(yè)吸引人才創(chuàng)造了一定條件。煤炭企業(yè)一是要積極吸收大中專(zhuān)畢業(yè)生到企業(yè)建功立業(yè)。要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)和院校的聯(lián)系，積極參加供需見(jiàn)面會(huì)，加大吸引接納大中專(zhuān)生的力度；二是要突出重點(diǎn)。要認(rèn)真研究本企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求，確定制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的緊缺人才，集中力量，重點(diǎn)投資，重點(diǎn)引進(jìn)科技帶頭人和技術(shù)權(quán)威；三是轉(zhuǎn)變觀念，采用靈活的引進(jìn)方式。由于煤炭企業(yè)在待遇、工作條件、地理環(huán)境等方面與其他行業(yè)存在差距，在吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，引進(jìn)人才的方式更應(yīng)靈活多樣。可根據(jù)實(shí)際需要，采取“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”“候鳥(niǎo)型”“借腦法”等方式引進(jìn)人才。

建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

一是把按勞與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，大膽探索知識(shí)、技術(shù)等因素參與分配的具體形式，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員感到企業(yè)的興衰與自己的利益休戚相關(guān)，從而把自身行為與企業(yè)利益緊密地結(jié)合起來(lái)；二是認(rèn)真落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的各種待遇。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立煤炭企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才最低工資保證制度、附加崗位津貼制度和獎(jiǎng)金制度；三是建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)成果獎(jiǎng)，對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，允許其參與項(xiàng)目收益分配或?qū)ζ鋵?shí)行重獎(jiǎng)；四是著力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。要引進(jìn)人才、留住人才、用好人才，最重要和最有效的辦法就是要為人才營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，從工作上、生活上、政治上關(guān)心他們，及時(shí)幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題?？傊?，煤炭企業(yè)要做好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，重視加強(qiáng)人才培養(yǎng)，用感情留人、用事業(yè)留人、用適當(dāng)待遇留人，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才全心全意投身企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，盡量減少人才流失。

本文作者：張濤王秀梅工作單位：兗礦集團(tuán)東灘煤礦