導語：煤炭企業(yè)信息資源的整合研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對信息資源的認識不足,管理工作不到位。一直以來，沒有認識到信息資源是增強企業(yè)競爭力的基礎和手段，是實現(xiàn)企業(yè)信息化的關鍵因素，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本措施和保障。在信息化項目的新建、擴容、系統(tǒng)升級改造等方面管理不到位。受傳統(tǒng)思想的影響，缺乏對信息資源的有效管理，合理配置，造成了信息資源的浪費,嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)缺乏市場競爭力。（2）信息資源管理方式“各自為政”，沒有統(tǒng)一規(guī)劃。各礦處都是從自身所轄業(yè)務的信息化需求出發(fā)，以滿足自身需求為目標，來確定業(yè)務流程和業(yè)務工作標準，投資建設僅適合自身需要的信息化系統(tǒng)，僅限于其所轄單位使用，不能與集團總部實現(xiàn)上傳下達，實現(xiàn)資源共享。在規(guī)劃上也沒有統(tǒng)一的規(guī)劃指導,隨意性強,僅以滿足現(xiàn)實需求為目標,沒有中長期的規(guī)劃。（3）硬件設備采購和軟件管理模式千差萬別。在設備采購上，不能嚴格按照計劃審批程序先請示，經(jīng)批準后再進行招標采購，不能站在全局的角度統(tǒng)籌考慮，所購買的硬件設備規(guī)格型號各式各樣。信息系統(tǒng)的代碼標準不統(tǒng)一，各礦處的信息系統(tǒng)由不同的軟件公司設計，信息系統(tǒng)的代碼標準軟件公司自行設定，沒有統(tǒng)一的規(guī)定。軟件管理上，未能統(tǒng)一開發(fā)平臺及接口，對后續(xù)信息系統(tǒng)的擴容、系統(tǒng)升級改造留下隱患。（4）技術人員危機意識、經(jīng)營意識和服務意識淡薄，技術水平參差不齊。按現(xiàn)行的管理運行模式，由于各單位“各自為政”，信息系統(tǒng)各式各樣，對技術人員專業(yè)水平要求不同，再加之沒有統(tǒng)一的培訓，造成了各系統(tǒng)專業(yè)技術人員之間業(yè)務水平的差異，經(jīng)營和服務意識淡薄。當前，兗礦集團的信息化建設取得重要進展，但同時也存在投資浪費、重建設輕應用、以及資源整合開發(fā)的深度和廣度還不夠等問題。這就凸顯了加強戰(zhàn)略規(guī)劃、注重資源整合共享的重要性。

信息資源整合后的信息化工作現(xiàn)狀

兗礦集團公司高瞻遠矚，審時度勢,及時進行了信息資源整合。通過整合，有效統(tǒng)一信息系統(tǒng)的投資與資產管理。根據(jù)兗礦集團文件，在集團公司信息技術中心基礎上，深化信息業(yè)務改革，整合現(xiàn)有信息資源，實現(xiàn)信息資源統(tǒng)一管理。整合后的組織結構框架是：中心領導層--本部科室--各礦處信息站。自信息資源整合以來，在中心黨政的正確領導下，各部室、礦處信息站克服各種不利因素，及時調整信息資源管理方式，做了大量的工作，適應新的信息資源管理模式，尤其是對通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡進行了改造，使各項工作逐步走入可持續(xù)發(fā)展的軌道，得到了礦(處)各級用戶的認可，為礦井安全生產提供可靠的信息資源保障。主要做了如下工作：一是按照“三統(tǒng)一”的原則對信息資源進行管理。整個集團公司的信息化工作，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理”的原則進行。統(tǒng)一規(guī)劃，就是集團公司統(tǒng)一制定關于信息化建設發(fā)展的中長期規(guī)劃，各礦(處)單位在規(guī)劃范圍內按權限組織實施。統(tǒng)一標準，就是集團公司對信息資源的管理實行標準化管理，并建立信息標準體系，定期進行擴充完善。統(tǒng)一管理，就是對信息化管理的全部工作納入集團公司統(tǒng)一管理。二是建立集團公司的信息化管理體系。按照“集團統(tǒng)管、部門負責、基層分管與應用”的原則，建立集團公司信息化管理體系。集團公司成立信息化領導小組負責信息化工作的發(fā)展方針和政策的制定，以及考核和獎懲辦法。各職能部門負責提出所轄業(yè)務的信息化項目需求和建設目標。各基層單位負責日常維護和應用。三是促進集團公司信息化工作的標準化建設。實施標準化是信息化建設能否成功的關鍵因素。信息資源整合促進了集團公司信息化標準的制定。隨著信息技術發(fā)展要求越來越復雜，分工越來越細，生產協(xié)作越來越廣泛，要求在技術上保持高度的統(tǒng)一和協(xié)調，這就需要實施標準化工作。四是降低運營成本，實現(xiàn)整體效益，信息安全水平得到提升。通過信息資源整合，形成統(tǒng)一的經(jīng)營主體，有利于實現(xiàn)規(guī)模效能。同時也使信息資源免受各種類型的威脅、干擾和破壞，保證信息的安全性。提高了信息系統(tǒng)的完整性、保密性、可用性和可控性。五是人員素質有所提高。通過信息技術交流和人員培訓，形成一支高素質的信息技術管理和應用隊伍。技術管理人員立足本職崗位，對自身發(fā)展充滿信心，提升了他們的信息化管理能力。隨著煤炭企業(yè)信息化的不斷深入和拓展，信息化建設還應繼續(xù)加大網(wǎng)絡安全管理、信息技術的資源整合力度，從而提高企業(yè)運作效率，促進信息化發(fā)展。

對信息資源整合的思考

信息產業(yè)作為未來最具有發(fā)展?jié)摿Φ某柈a業(yè)之一，有著廣闊發(fā)展空間和市場前景。煤炭企業(yè)信息資源整合，是煤炭企業(yè)培育具有競爭優(yōu)勢的信息產業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)結構調整優(yōu)化的必然選擇，真正實現(xiàn)信息資源整合并贏得競爭。信息資源整合，把企業(yè)內部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的單位整合成一個為煤炭安全生產服務的系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了1+1大于2的效果。信息資源的成功整合會避免企業(yè)投入大量的資金重建信息系統(tǒng)，為企業(yè)節(jié)約資金，避免信息系統(tǒng)投資風險。為此，對于煤炭企業(yè)信息資源的整合管理我們還應充分認識到：（1）把信息化建設納入“一把手”工程，一把手應對企業(yè)的信息化建設應有一個高瞻遠矚的決策和理解。（2）將信息技術和管理有機結合起來，不僅要從技術方法、技術實踐應用信息化，更要從戰(zhàn)略和管理的角度研究信息化。（3）建立健全信息化管理工作的各項規(guī)章制度，為信息化發(fā)展創(chuàng)造一個良好的內外部環(huán)境，形成一個領導支持，各部門相互協(xié)作配合的局面。（4）加大對信息資源軟硬件系統(tǒng)的資金投入，提高軟硬件的水平。（5）加強人員培訓和隊伍建設，提高信息資源管理人員的素質。通過信息資源整合管理的實踐證明，整個企業(yè)的信息資源優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮，通訊網(wǎng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)的穩(wěn)定性得到了很大的提高，以及在此平臺上承載的安全監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、兗礦辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等信息網(wǎng)絡系統(tǒng)得到了有效合理的利用，專業(yè)技術人才有了用武之地，才能得到了充分的發(fā)揮，真正做到了為礦區(qū)安全生產“保駕護航”的作用。

本文作者：張厚宇王傳明賀新剛工作單位：兗礦集團