試議煤炭企業(yè)資金管理方式
時(shí)間:2022-01-24 10:03:40
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煤炭企業(yè)要想健全發(fā)展,需要做好企業(yè)內(nèi)部資金管理,做好財(cái)務(wù)控制,堅(jiān)決杜絕個(gè)人挪用資金,健全資金管理政策。同時(shí)要做好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,把資金流轉(zhuǎn)道路疏通,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。具體解決煤炭企業(yè)資金管理中問題的建議和對策有以下幾點(diǎn):
(一)從根本上加強(qiáng)企業(yè)資金管理,做好科學(xué)性決策。煤炭產(chǎn)企業(yè)要從根本上加強(qiáng)資金管理,需要做好對每一個(gè)階段的資金管理。因?yàn)槠髽I(yè)從生產(chǎn)到銷售中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的連貫性,在企業(yè)運(yùn)營中,任何一個(gè)階段出現(xiàn)問題,都將會(huì)對企業(yè)整體發(fā)展有影響,所以一定要加強(qiáng)各個(gè)階段資金的管理,對資金運(yùn)營進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)企業(yè)要做好計(jì)劃,進(jìn)行可行性規(guī)劃分析,對市場下大工夫調(diào)研,合理安排資金運(yùn)營,避免資金鏈斷裂造成的影響。
(二)建立健全內(nèi)部控制制度,做好監(jiān)督和管理工作。健全和完善內(nèi)部控制需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)控制,對內(nèi)部控制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃,在企業(yè)物資采購、支出、分配方面要建立規(guī)范化的程序,合理處理財(cái)務(wù)漏洞,對各項(xiàng)資產(chǎn)管理加強(qiáng)管理。同時(shí),要把資金的強(qiáng)化管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門。煤炭企業(yè)內(nèi)部的資金管理關(guān)系到企業(yè)營運(yùn)的每一個(gè)方面,所以相關(guān)管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,認(rèn)識(shí)到用好和控制好資金并不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,而是企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)人的事情,關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)。
(三)強(qiáng)化煤炭企業(yè)考評機(jī)制,促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行力度的提升。強(qiáng)化考評機(jī)制需要從根本上出發(fā),建立合理科學(xué)的考評體系,把企業(yè)預(yù)算考核作為基礎(chǔ),通過對預(yù)算執(zhí)行效果、執(zhí)行力度、執(zhí)行中存在問題等因素的合理考核,正確評價(jià)經(jīng)營效果,促進(jìn)資源合理和有效地配置,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在建立考評機(jī)制的時(shí)候,要合理結(jié)合各種指標(biāo),并對其進(jìn)行靈活運(yùn)用,注重不同指標(biāo)之間的相互組合,保證考評機(jī)制的合理實(shí)施。同時(shí)要建立激勵(lì)性機(jī)制和教育性機(jī)制,對每一個(gè)最先完成任務(wù)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),保證其積極性不被打消。定期組織企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行職業(yè)道德、預(yù)算管理、思想觀念等方便的培訓(xùn),更好地了解和認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)的制度和規(guī)章,促進(jìn)企業(yè)健全發(fā)展。
(四)把企業(yè)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一,提高預(yù)算約束效力。這是我國煤炭企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。主要的實(shí)現(xiàn)途徑可包括以下兩個(gè)方面:第一,財(cái)政工作部門及人事工作部門需要結(jié)合經(jīng)費(fèi)開支的基本標(biāo)準(zhǔn)與制度,在嚴(yán)格科學(xué)性論證基礎(chǔ)之上,制定適應(yīng)于煤炭企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)。借助于此種方式,確保煤炭企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的有理性和有據(jù)性。第二,煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)收支需要嚴(yán)格控制在年度預(yù)算計(jì)劃當(dāng)中落實(shí),實(shí)際開支需要最大限度的控制在預(yù)算開支范圍之內(nèi),同時(shí),還需要對各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)加以嚴(yán)格落實(shí),以此防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支、成本失控等問題。
二、結(jié)束語
煤炭企業(yè)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),但是也是財(cái)務(wù)控制中最薄弱的環(huán)節(jié),要加強(qiáng)企業(yè)資金控制和管理,嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。要優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu),把融資渠道拓寬,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:馬保鳳單位:神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部
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