導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)開(kāi)放式商業(yè)策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、開(kāi)放式商業(yè)模式

切薩布魯夫（Chesbrough，2003）教授基于對(duì)一些國(guó)際大型企業(yè)發(fā)展的研究，針對(duì)原有的封閉式創(chuàng)新模式提出了一種新的創(chuàng)新模式——開(kāi)放式創(chuàng)新。同時(shí)，他又提出技術(shù)本身并不具有客觀價(jià)值，一項(xiàng)新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是潛在的，直到以某種形式將其商業(yè)化后才能具體體現(xiàn)出來(lái)。切薩布魯夫（Chesbrough）教授（2006）在《開(kāi)放式商業(yè)模式》一書(shū)中提出了適應(yīng)開(kāi)放式創(chuàng)新技術(shù)市場(chǎng)化的商業(yè)模式。開(kāi)放式商業(yè)模式要求企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)首選要了解外部環(huán)境中是否已有成型的技術(shù)或者已有企業(yè)在研發(fā)該項(xiàng)技術(shù)，然后選擇合適的企業(yè)或團(tuán)體進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，也可選擇在其他企業(yè)已有研發(fā)成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，以達(dá)到企業(yè)的要求。國(guó)內(nèi)一些學(xué)者，比如王翔（2011）提出開(kāi)放商業(yè)模式是企業(yè)在技術(shù)研發(fā)及商業(yè)化的全過(guò)程中跨越自身的邊界與外部伙伴進(jìn)行創(chuàng)意、技術(shù)、知識(shí)及其他資源的交流、交換和交易以創(chuàng)造出協(xié)同效應(yīng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取。高歡（2012）等認(rèn)為開(kāi)放商業(yè)模式就是企業(yè)為了最大化商業(yè)價(jià)值，打破組織的界限，整合企業(yè)利益相關(guān)者的所有知識(shí)和資源（創(chuàng)意、技術(shù)等），通過(guò)內(nèi)外部資源的耦合，從而增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和利益的一種商業(yè)模式?；谏鲜稣撌觯P者認(rèn)為，開(kāi)放式商業(yè)模式就是企業(yè)邊界要有彈性和透氣性，使技術(shù)知識(shí)資源交流順暢，形成雙向乃至多向互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種模式。

二、煤炭企業(yè)開(kāi)放式商業(yè)模式之路

根據(jù)《BP世界能源統(tǒng)計(jì)2013》（國(guó)家能源局網(wǎng)站：/2013-07/18/c_13255235htm）的數(shù)據(jù)顯示，2012年，全球煤炭產(chǎn)量為78.645億t，同比增長(zhǎng)2.0%；消費(fèi)量為76.289億t，同比增長(zhǎng)2.5%。中國(guó)煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)占全球比重分別為47.5%和50.2%。由此可以看出，中國(guó)不僅是世界產(chǎn)煤大國(guó)，同時(shí)還是煤炭消費(fèi)大國(guó)。我國(guó)煤炭50強(qiáng)企業(yè)（根據(jù)于中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)2012年公布數(shù)據(jù)整理）的產(chǎn)煤量占到全國(guó)煤炭產(chǎn)量的66.58%。而這50強(qiáng)幾乎都是大型國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)，他們的商業(yè)模式選擇問(wèn)題直接關(guān)乎我國(guó)能源戰(zhàn)略是否能順利實(shí)施。1煤炭企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展歷程新中國(guó)自成立至今已走過(guò)60多年的歷程，煤炭企業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了3個(gè)階段。1）完全封閉的商業(yè)模式階段（1949年~20世紀(jì)80年代）：我國(guó)的煤炭行業(yè)和其他行業(yè)一樣，完全在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下運(yùn)行。煤炭企業(yè)完全在國(guó)家控制下，按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)行生產(chǎn)，與外界幾乎沒(méi)有互動(dòng)交流，是一種完全封閉的商業(yè)模式。2）不完全封閉式商業(yè)模式階段（20世紀(jì)80年代~20世紀(jì)90年代初）：20世紀(jì)80年代初，隨著改革開(kāi)放政策的實(shí)施，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越活躍，作為基礎(chǔ)能源的煤炭的需求量猛增，煤炭供應(yīng)緊張。改革開(kāi)放政策的深入，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙軌制使得煤炭企業(yè)得到了改革的契機(jī)，企業(yè)邊界逐步打開(kāi)，吸收了一些外界的技術(shù)知識(shí)為己用。3）半開(kāi)放式商業(yè)模式階段（1998—2007年）：由于前一階段粗放型管理政策的引導(dǎo)，煤炭行業(yè)雖然發(fā)展速度迅猛，但質(zhì)量相當(dāng)?shù)拖?。針?duì)這一情況，中共中央針對(duì)煤炭行業(yè)的問(wèn)題相繼頒布了若干政策，整個(gè)煤炭行業(yè)進(jìn)入了整頓期。2封閉還是開(kāi)放煤炭企業(yè)多屬于國(guó)有企業(yè)，有著國(guó)家及各地政府的強(qiáng)力支持，享受著各種便捷條件和資源。不可否認(rèn)，這種封閉式發(fā)展的商業(yè)模式在改革開(kāi)放初期給企業(yè)帶來(lái)了收益，也使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大，但隨著信息社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)越來(lái)越感到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，封閉式商業(yè)模式帶來(lái)的紅利越來(lái)越小，甚至帶來(lái)了負(fù)向影響。一些企業(yè)注意到了應(yīng)加強(qiáng)同外界的交流合作，引進(jìn)人才和技術(shù)，但是他們只開(kāi)啟了向內(nèi)吸收的模式，而并沒(méi)有開(kāi)啟外向輸出模式，僅僅是一種單向互動(dòng)機(jī)制。在企業(yè)到了抉擇的路口的時(shí)候，開(kāi)放式技術(shù)創(chuàng)新的提出，給了企業(yè)一個(gè)選擇。開(kāi)放式商業(yè)模式要求企業(yè)不僅開(kāi)放吸收窗口，也要開(kāi)放輸出窗口，建立雙向或者多向互動(dòng)機(jī)制。3煤炭企業(yè)封閉式與開(kāi)放式商業(yè)模式比較開(kāi)放式商業(yè)模式要求企業(yè)邊界具有彈性和透氣性，能及時(shí)察覺(jué)外部新的技術(shù)知識(shí)，選擇、吸收并加以利用，同時(shí)也要求企業(yè)加強(qiáng)與外界的溝通交流，形成雙向或多向互動(dòng)機(jī)制。開(kāi)放式商業(yè)模式使企業(yè)具有了更好的適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。煤炭企業(yè)選擇開(kāi)放式商業(yè)模式有以下優(yōu)勢(shì)。1重視技術(shù)創(chuàng)新封閉式商業(yè)模式下，企業(yè)關(guān)起門來(lái)自己研發(fā)，能取得一定的效果，但企業(yè)自身的能力有限，不能顧及到所有方面，再加上缺乏與外界的溝通，從信息源上就落后于其他企業(yè)。這使企業(yè)處于一種滯后的境地，技術(shù)水平越來(lái)越落后，發(fā)展受阻乃至消亡。開(kāi)放式商業(yè)模式下的煤炭企業(yè)更加重視技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)上的投入。企業(yè)的邊界富有彈性，能夠更好地吸收外部先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)資源加以利用。在信息源充足的情況下，企業(yè)決策層更加重視技術(shù)創(chuàng)新，會(huì)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的投入，這樣才能使得企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出更加符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品，加強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)得以發(fā)展壯大。2強(qiáng)化同外界交流封閉式的商業(yè)模式由于沒(méi)有打開(kāi)企業(yè)邊界，所以交流基本都是存在于企業(yè)內(nèi)部的，與外部的互動(dòng)幾乎為零。這種模式在20世紀(jì)80~90年代之前還是取得了一定效果的。但是在信息時(shí)代來(lái)臨后，這種模式就顯得不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展了。各種理論和實(shí)踐交流日益密切，大量信息的涌入使得企業(yè)邊界成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的桎梏。高校與科研機(jī)構(gòu)等都從理論上入手，進(jìn)行了大量深入研究，同時(shí)也渴望加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的交流合作。在這樣的環(huán)境下，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的交流合作。這對(duì)煤炭企業(yè)是一個(gè)重大契機(jī)，加強(qiáng)與高校及科研機(jī)構(gòu)之間的溝通交流可以在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)獲得最先進(jìn)的理論知識(shí)，把這些理論知識(shí)引用到企業(yè)來(lái)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐可以創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3采取縱向一體化封閉式商業(yè)模式在縱向一體化戰(zhàn)略上的劣勢(shì)很明顯，因?yàn)槠髽I(yè)的邊界沒(méi)有被打破，沒(méi)有彈性，所以在向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的時(shí)候，企業(yè)的技術(shù)、資金、人力資本等資源的不足就成為了很大的問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)貿(mào)然采取縱向一體化戰(zhàn)略，就會(huì)把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，而資源配置不到位，企業(yè)可能很快就會(huì)陷入發(fā)展泥潭甚至走向滅亡。而開(kāi)放式商業(yè)模式下的煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取縱向一體化策略。筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)因?yàn)槠涮厥庑?，企業(yè)本身?yè)碛械馁Y源和技術(shù)壁壘很高，一般企業(yè)難以進(jìn)入，但是單一的采煤賣煤受制于煤炭?jī)r(jià)格、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等多種因素影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不是十分有利。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取縱向一體化戰(zhàn)略，使企業(yè)產(chǎn)品配置更合理，同時(shí)充分利用企業(yè)已有資源，加大同外界的合作，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)謀利。

三、結(jié)論

通過(guò)對(duì)于開(kāi)放式商業(yè)模式的探尋，結(jié)合我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展，筆者認(rèn)為在現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)煤炭企業(yè)可以采用開(kāi)放式商業(yè)模式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，開(kāi)放式商業(yè)模式能使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新速度大大加快，可以在更短的時(shí)間內(nèi)在技術(shù)上取得優(yōu)勢(shì)。其次，開(kāi)放式商業(yè)模式可以使企業(yè)的資源配置更加合理，提高了資源利用率，有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。最后，開(kāi)放式商業(yè)模式可以更好地滿足企業(yè)多元化發(fā)展的要求，特別是針對(duì)企業(yè)開(kāi)展縱向一體化戰(zhàn)略是十分有幫助的。

作者：都蘇艷魏杰琛單位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院