導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新機(jī)制考究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展效應(yīng)分析

煤炭企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)必要導(dǎo)致國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)中企業(yè)兼并、重組事件日益突出，促使煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日新月異，造成傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式弊端日益顯現(xiàn)。所以，需要煤炭企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)制定新經(jīng)營(yíng)模式，積極引進(jìn)先進(jìn)煤炭開(kāi)采技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正意義上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，為煤炭企業(yè)日后發(fā)展注入新活力。煤炭企業(yè)市場(chǎng)化是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的重要步驟。通過(guò)這一進(jìn)程，有限的資源有可能向更具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)移，在一定程度上避免了資源的不經(jīng)意浪費(fèi)。

二、煤炭企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的選擇

在生物學(xué)界中具有自然選擇，而在經(jīng)濟(jì)學(xué)界中同樣存在市場(chǎng)選擇，其中市場(chǎng)選擇為企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)具有極其重要的積極影響，即主要體現(xiàn)為剔除那些易導(dǎo)致企業(yè)虧損的市場(chǎng)創(chuàng)新行為，保留那些易提高企業(yè)盈利能力的市場(chǎng)創(chuàng)新行為。同時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新方向并非一成不變的，其往往隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化隨之變化，之后企業(yè)只要沿著市場(chǎng)創(chuàng)新方向發(fā)展便能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化，從而不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐表明，任何企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新只有符合市場(chǎng)選擇規(guī)律，才能夠發(fā)揮價(jià)值最大化。以煤炭企業(yè)為例，通常情況下，煤炭企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的選擇是建立在內(nèi)外部雙重選擇背景之下予以進(jìn)行:一方面，考慮煤炭企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新是否能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前外部環(huán)境;另一方面，考慮通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新能否讓煤炭企業(yè)獲取到遞增收益。煤炭企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的選擇實(shí)質(zhì)上是企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際狀況從多個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)新變異方案中選擇最佳市場(chǎng)創(chuàng)新方案，以輔助自身開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。僅選擇出最佳市場(chǎng)創(chuàng)新方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除此之外，還需要煤炭企業(yè)將市場(chǎng)創(chuàng)新方案下達(dá)至各個(gè)部門，如財(cái)務(wù)部門、人力資源部，協(xié)調(diào)好各部門之間合作關(guān)系，并要求各部門共同負(fù)責(zé)實(shí)施市場(chǎng)創(chuàng)新方案，如此以來(lái)能夠不斷提升企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展與壯大提供了保障。另外，外部環(huán)境是煤炭企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新選擇的重要影響因素，其中外界選擇環(huán)境主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:(一)煤炭企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、自由化進(jìn)程不斷推進(jìn)，再加上國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制變革不斷深入，以致國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)走向合并之路，促使國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，此形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新模式逐漸趨于首創(chuàng)性市場(chǎng)創(chuàng)新模式發(fā)展;(二)煤炭行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)受多方面原因的影響，我國(guó)煤炭行業(yè)先后出現(xiàn)三次“寒流”，以致國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，此時(shí)那些市場(chǎng)創(chuàng)新能力相對(duì)較強(qiáng)的煤炭企業(yè)沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，緊抓機(jī)遇，積極開(kāi)展市場(chǎng)創(chuàng)新變異活動(dòng)，力求刺激煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇;之后當(dāng)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)時(shí)，多數(shù)煤炭企業(yè)通常以改創(chuàng)型市場(chǎng)創(chuàng)新模式為主，然而該模式是否能夠發(fā)揮積極效應(yīng)最大化應(yīng)取決于外部環(huán)境;當(dāng)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高峰期時(shí)，多數(shù)煤炭企業(yè)將以模仿型市場(chǎng)創(chuàng)新模式為主，并依托于該模式力求實(shí)現(xiàn)成本支出最小化、效益價(jià)值最大化。除此之外，主體在煤炭企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的選擇方面也發(fā)揮了重要效應(yīng)。

三、煤炭企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新變異的保留

煤炭企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新的選擇能夠獲取到更高效、合理的市場(chǎng)創(chuàng)新慣例，之后便可將這些慣例保存、復(fù)制及模仿，并全面貫穿于煤炭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各環(huán)節(jié)，以確保煤炭企業(yè)各項(xiàng)市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)順利有序開(kāi)展。(一)煤炭企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新慣例的保存煤炭企業(yè)嚴(yán)格依照新的市場(chǎng)創(chuàng)新慣例開(kāi)展市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)，久而久之新的市場(chǎng)創(chuàng)新慣例將轉(zhuǎn)化為煤炭企業(yè)新的記憶。所以煤炭企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新慣例的保存實(shí)質(zhì)上為對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)新慣例變異的保留，其中這一活動(dòng)受規(guī)制因素、陳述性知識(shí)等多方面的影響，即若上述多方面因素始終固定不變，如此以來(lái)便能夠?qū)崿F(xiàn)變異后新市場(chǎng)創(chuàng)新慣例的保留，并且新市場(chǎng)創(chuàng)新慣例又為下一次市場(chǎng)創(chuàng)新慣例變異提供依據(jù)，如此反復(fù)進(jìn)行下去。每次市場(chǎng)創(chuàng)新慣例變異后，都要將新市場(chǎng)創(chuàng)新慣例應(yīng)用于市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)中。一方面，轉(zhuǎn)變參與市場(chǎng)創(chuàng)新行為的相關(guān)人員市場(chǎng)創(chuàng)新理念，促使其能夠更為深刻的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)創(chuàng)新行為，不僅要推進(jìn)相關(guān)人員市場(chǎng)創(chuàng)新理念與行為的一致性、協(xié)調(diào)性，而且還要激發(fā)相關(guān)人員參與、開(kāi)展市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)的主觀能動(dòng)性;另一方面，完善市場(chǎng)創(chuàng)新相關(guān)制度機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新活動(dòng)高效性、科學(xué)合理性，保證市場(chǎng)創(chuàng)新慣例可操作性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)’度例的復(fù)制與模仿慣例的復(fù)制這一活動(dòng)需建立在市場(chǎng)創(chuàng)新慣例變異基礎(chǔ)之上進(jìn)行，其中新市場(chǎng)創(chuàng)新慣例的復(fù)制作為一項(xiàng)空間層面的復(fù)制行為，實(shí)質(zhì)上是煤炭企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)知識(shí)、吸收知識(shí)、分享知識(shí)的過(guò)程。煤炭企業(yè)通過(guò)新市場(chǎng)創(chuàng)新慣例的復(fù)制既有助于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新行為制度化，又能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值;另外，市場(chǎng)創(chuàng)新慣例的模仿實(shí)質(zhì)上是借鑒與運(yùn)用市場(chǎng)創(chuàng)新慣例的過(guò)程，這一過(guò)程力在汲取市場(chǎng)創(chuàng)新慣例中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以推進(jìn)煤炭企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新的選擇獲取到市場(chǎng)創(chuàng)新慣例，之后結(jié)合自身需求促使市場(chǎng)創(chuàng)新管理發(fā)生變異，并得到最佳市場(chǎng)創(chuàng)新管理，然后將該慣例應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)，其中各部門、各環(huán)節(jié)依照市場(chǎng)創(chuàng)新管理以真正意義上實(shí)現(xiàn)知識(shí)學(xué)習(xí)、吸收、分享。同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)廣泛汲取、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外其他同行業(yè)企業(yè)的優(yōu)秀市場(chǎng)創(chuàng)新行為，以復(fù)制或模仿等方式轉(zhuǎn)化為自身市場(chǎng)創(chuàng)新行為，進(jìn)而不斷提升自身市場(chǎng)創(chuàng)新能力，為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

作者：魏成發(fā)單位：內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司