導(dǎo)語(yǔ)：煤企經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、重投輕用資源閑置，重有輕管安全堪憂(yōu)

目前，許多企業(yè)由于傳統(tǒng)的工作方式?jīng)]有改變，已建成的網(wǎng)絡(luò)使用效率低下。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于白紙黑字發(fā)公文、簽意見(jiàn)，系統(tǒng)計(jì)算機(jī)往往當(dāng)打印機(jī)使用。利用網(wǎng)絡(luò)收集、分析和綜合處理數(shù)據(jù)尚需時(shí)日。安全性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)很重要的問(wèn)題，而大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，如果財(cái)務(wù)管理發(fā)展到通過(guò)Internet實(shí)現(xiàn)多種遠(yuǎn)程處理和支持電子商務(wù)，這必然要求會(huì)計(jì)系統(tǒng)的進(jìn)一步開(kāi)放與數(shù)據(jù)共享，從而增加了安全控制的難度，信息安全、資金安全都將成為控制的焦點(diǎn)。

二、針對(duì)問(wèn)題提出的應(yīng)對(duì)措施

①高起點(diǎn)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理和協(xié)同財(cái)務(wù)為核心目標(biāo)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，通過(guò)信息化手段強(qiáng)化集團(tuán)管理水平，支持集團(tuán)的持續(xù)增長(zhǎng)，統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)，集中信息資源，協(xié)同業(yè)務(wù)運(yùn)作，強(qiáng)化控制風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)高度集中、確保數(shù)據(jù)安全、優(yōu)化流程制度、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)信息透明化、流程可視化、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、核算規(guī)范化。②根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)以上分析明確了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和需要關(guān)注基本問(wèn)題。進(jìn)行煤炭企業(yè)改革工作實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作力度需要依據(jù)這些前提并尊重相關(guān)事實(shí)。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)長(zhǎng)期投資分析過(guò)程的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。長(zhǎng)期投資過(guò)程將直接決定企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量和水平，對(duì)企業(yè)的資本循環(huán)過(guò)程和資產(chǎn)增值水平具有十分重要的意義。在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重同其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的結(jié)合。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理和材料采購(gòu)以及后期服務(wù)過(guò)程的統(tǒng)籌是進(jìn)行長(zhǎng)期投資改進(jìn)和煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度增強(qiáng)工作的重要措施。其次在長(zhǎng)期籌資過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金籌集過(guò)程的市場(chǎng)化和規(guī)范化。企業(yè)的資金籌集過(guò)程如果嚴(yán)重依賴(lài)于其他非市場(chǎng)因素，那么將直接影響企業(yè)的預(yù)算約束水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本情況具有十分不利的影響。這將使得企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)喪失相應(yīng)的獨(dú)立性。同時(shí)預(yù)算約束的變化也將產(chǎn)生企業(yè)本身的投資水平的非正常變動(dòng)，企業(yè)的投資互動(dòng)本身將逐漸脫離市場(chǎng)化的主要趨勢(shì)并最終在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中面臨更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)注意企業(yè)的收支平衡和獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。然后在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)逐漸引入成熟的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息決策過(guò)程的構(gòu)建。財(cái)務(wù)管理過(guò)程的重要依據(jù)是會(huì)計(jì)管理過(guò)程。會(huì)計(jì)所反映的信息將直接決定財(cái)務(wù)管理工作所做出的相應(yīng)決策的合理性并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生方向性引導(dǎo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理過(guò)程的審計(jì)和監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部控制，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供更加良好的內(nèi)部監(jiān)督和控制基礎(chǔ)。

三、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

①優(yōu)化資源配置

管好用好資金資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，在一定范圍內(nèi)可以說(shuō)資源制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金。目前，部分煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理松懈，內(nèi)部控制弱化，企業(yè)的資源配制不合理。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目投入進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)資金管理及運(yùn)作，提高資金的利用效率。

②建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

目前，部分煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，要深化財(cái)務(wù)改革，重新構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并從管理理論和管理實(shí)踐上不斷深入地研究生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方式，尋求能適應(yīng)生產(chǎn)需要的、大量運(yùn)用新科技的、新的管理理論和管理方法，以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展。

③加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的保證。近年來(lái)，部分煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)信息失真，財(cái)務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮。加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作首先要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、敢于管理的精神，并注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新。

④在財(cái)務(wù)分析中，既要加強(qiáng)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，也要加強(qiáng)同行業(yè)之間橫向指標(biāo)的對(duì)比分析

如果財(cái)務(wù)分析權(quán)局限于本煤炭企業(yè)內(nèi)部，而不深刻了解外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不與其他煤炭企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，就談不上知己知彼，不知道與同行業(yè)其他煤炭企業(yè)的差距，從而就會(huì)影響煤炭企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也會(huì)影響煤炭企業(yè)管理者作出正確的決策。煤炭企業(yè)面對(duì)的是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)政策的改變都會(huì)或多或少地影響到煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)影響煤炭企業(yè)的命運(yùn)，這就迫切的要求財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中多一些對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策同行業(yè)其他單位相關(guān)信息資料的積累，以便于在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，用以明確指出煤炭企業(yè)在同行業(yè)中的位置，從而使煤炭企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，正確定位，以利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的生存、發(fā)展空間，使本企業(yè)立于不敗之地，成為同行業(yè)中的佼佼者。

⑤煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)有待提高

由于受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要資源是無(wú)形資產(chǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用日漸突出，但企業(yè)當(dāng)局卻嚴(yán)重忽視了這一變化。一般而言，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)主要包括專(zhuān)利和商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件創(chuàng)新以及人才素質(zhì)等方面。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)大多數(shù)的煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，嚴(yán)重低估了這些無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，而且不善于利用這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本的運(yùn)營(yíng)。從實(shí)踐來(lái)看，目前我國(guó)大部分煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平參差不齊，企業(yè)一味地重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽略了這些會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，使之在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下倍感壓力?？傊?，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理也趨于制度化、規(guī)范化。建立健全財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理，提高對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能更好的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：李瑞萍工作單位：鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司