導(dǎo)語(yǔ)：煤企會(huì)計(jì)核算信息問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的解析

在集團(tuán)化管理模式下，煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行上一般采取全面預(yù)算管理。這一管理方式便要求，總廠財(cái)務(wù)部門(mén)需要針對(duì)分廠物資采購(gòu)預(yù)算、資金使用狀況等兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。此時(shí)，信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題便油然而生了。

（一）針對(duì)采購(gòu)預(yù)算方面的問(wèn)題解析

在煤炭企業(yè)減能增效背景下，各個(gè)分廠普遍面臨著提高自身資本有機(jī)構(gòu)成的需要，其具體為進(jìn)行資產(chǎn)重置和改造活動(dòng)。為此，總廠財(cái)務(wù)部門(mén)在審核各個(gè)分廠的預(yù)算資金申請(qǐng)時(shí)，則可能因分廠隱藏其中的關(guān)鍵信息而虛報(bào)預(yù)算資金量，從而對(duì)總廠的會(huì)計(jì)核算造成困擾。

（二）針對(duì)資金使用方面的問(wèn)題解析

在集團(tuán)化公司統(tǒng)借統(tǒng)還財(cái)務(wù)制度下，總廠財(cái)務(wù)部門(mén)往往需要對(duì)各個(gè)分廠的資金使用狀況進(jìn)行核算，從而則算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本數(shù)據(jù)。各個(gè)分廠因存在著相對(duì)獨(dú)立的利益邊界，從而便有動(dòng)機(jī)隱藏關(guān)鍵資金使用信息。特別在煤炭企業(yè)中，總廠與分廠之間存在空間跨度大、分廠生產(chǎn)規(guī)模較大的情形下，總廠財(cái)務(wù)部門(mén)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)必然受到信息不對(duì)稱(chēng)的影響。

二、解析基礎(chǔ)上的應(yīng)對(duì)模式定位

“信息不對(duì)稱(chēng)（信息偏在）”是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要概念，是指因總廠因缺少對(duì)分廠私人信息的掌握，而分廠卻對(duì)自身私人信息了如指掌，這時(shí)就存在著總廠與分廠之間的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。在應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象時(shí)應(yīng)著力于減少這一現(xiàn)象的干擾，而不是徹底消除這一現(xiàn)象。具體而言，應(yīng)對(duì)模式可定位于以下兩個(gè)方面：

（一）適度下放會(huì)計(jì)核算權(quán)限

煤炭企業(yè)所開(kāi)展的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，不僅有助于總廠摸清家底狀況，也有助于為全面成本控制提供重要數(shù)據(jù)。然而，在事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下總廠與分廠之間必然存在著利益沖突，這在我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)中普遍存在。因此，能否建立起分廠利益與會(huì)計(jì)核算相關(guān)聯(lián)的態(tài)勢(shì)便值得思考。

（二）合理引進(jìn)聲譽(yù)約束機(jī)制

在相對(duì)封閉的組織環(huán)境中，某個(gè)主體的負(fù)面信息將在極短的時(shí)間內(nèi)在組織空間中所傳遞，其結(jié)果必然是該主體面臨著懲戒的危險(xiǎn)。在個(gè)體趨利避害的本能下，該主體在實(shí)施某項(xiàng)失范行為時(shí)則將進(jìn)行成本—收益分析。這就意味著，針對(duì)分廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行剩余監(jiān)管，將促使他本人降低機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)。

三、定位驅(qū)動(dòng)下的會(huì)計(jì)核算模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式可從以下三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。

（一）提升財(cái)務(wù)部門(mén)人員的崗位素質(zhì)

這里的財(cái)務(wù)人員主要指向總廠的財(cái)務(wù)部門(mén)職工，而所謂崗位素質(zhì)主要體現(xiàn)在崗位意識(shí)領(lǐng)域。在煤炭企業(yè)普遍陷入市場(chǎng)困境的當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有全局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)在長(zhǎng)效機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下增強(qiáng)他們與各個(gè)分廠之間的互動(dòng)頻率。另外，為了減少因知識(shí)結(jié)構(gòu)原因所導(dǎo)致的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，還需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行煤炭生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

（二）建立分廠與會(huì)計(jì)核算利益融合

為了減少總廠財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)核算的信息成本，以及增強(qiáng)分廠對(duì)資金使用效益的關(guān)注度，可以適度下放會(huì)計(jì)核算權(quán)限。同時(shí)，這種下放伴隨著需要建立分廠與會(huì)計(jì)核算利益的融合態(tài)勢(shì)。具體而言，在審核通過(guò)分廠的年度資金預(yù)算后，并在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)資金監(jiān)管機(jī)制的作用下，增大分廠對(duì)預(yù)算資金的支配權(quán)。與此同時(shí)，總廠與分廠簽訂生產(chǎn)協(xié)議，在按質(zhì)按量完成協(xié)議所規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)后，結(jié)余資金可以全部或按比例作為分廠的福利基金使用。這樣一來(lái)，自然就促使分廠主動(dòng)進(jìn)行成本控制，從而達(dá)成了總廠會(huì)計(jì)核算的最終目的。

（三）構(gòu)建信息平臺(tái)下剩余約束機(jī)制

目前，煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都較為重視信息化平臺(tái)的構(gòu)建，基于ERP系統(tǒng)平臺(tái)的信息化管理將有效減少總廠的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象的影響。同時(shí)，針對(duì)剩余約束機(jī)制的建立，則依賴(lài)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的建立。即，利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)平臺(tái)，建立針對(duì)分廠管理層的信息和信息收集通道。這樣一來(lái)，就能在輿論監(jiān)督下減少信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的干擾。

四、小結(jié)

本文通過(guò)引入信息不對(duì)稱(chēng)概念，實(shí)則指出了當(dāng)前煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的真實(shí)困境。為此，可以在提升財(cái)務(wù)部門(mén)人員的崗位素質(zhì)、建立分廠與會(huì)計(jì)核算利益融合，以及構(gòu)建信息平臺(tái)下剩余約束機(jī)制等三個(gè)方面下工夫。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

作者：胥賢民工作單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)