導(dǎo)語：國有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的不足及原因分析

1.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題思想不夠解放。國有煤炭企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能。有的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過多年工作的磨練，習慣了以經(jīng)驗為主的工作方式，對于新興事物的了解程度不夠，總是習慣于用陳舊的方法方式對待新常態(tài)下的工作問題，有的領(lǐng)導(dǎo)班子受年齡因素影響，在工作中表現(xiàn)出開拓性、主動性不夠，進取精神不強。學習能力欠缺。面對時代的快速發(fā)展，高水平、快節(jié)奏的工作氛圍，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部對提高學習能力沒有引起足夠重視，集體學習只是流于形式，注重過場，應(yīng)付檢查，個人學習沒有詳細計劃，沒有針對性和系統(tǒng)性；對于新的工作方式方法和專業(yè)技能沒有系統(tǒng)深入地去研究掌握，既不利于自身綜合素質(zhì)和能力提高，又在很大程度上不能起到表率帶頭作用，不利于企業(yè)整個單位學習氛圍的提升?？己嗽u價機制不科學。近年來，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核從承諾到量化考核雖然取得一定成效，但考核評價機制還不夠健全完善，考核結(jié)果不能真正作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲的剛性依據(jù)。干部作風建設(shè)有待加強。由于受年齡結(jié)構(gòu)、教育程度、意識觀念等因素的影響，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)加快發(fā)展的緊迫感、責任感不強，被動工作居多，工作作風不夠嚴謹，工作績效水平有待提高。清正廉潔工作仍需強化。在國有煤炭企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部仍存在濫用職權(quán)、違反規(guī)定等，對企業(yè)發(fā)展和職工的合法權(quán)益造成了影響。個別單位的民主集中制發(fā)揮不充分，“一把手”拍板定案的情況時有發(fā)生，在一些關(guān)乎職工利益、人事變動等重大問題決策時，仍存在不透明、暗箱操作的現(xiàn)象。2.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在問題的原因分析綜合素質(zhì)欠缺。從領(lǐng)導(dǎo)班子整體來看，基本素質(zhì)較高，在新常態(tài)下國企內(nèi)部涌現(xiàn)了很多德才兼?zhèn)?、廉潔勤政的好干部，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，一些思想觀念問題、政治素質(zhì)問題也逐漸表現(xiàn)出來。諸如，有的領(lǐng)導(dǎo)干部政治觀念淡薄，全局觀念不強，為了局部利益、個人利益不惜損害國家和企業(yè)利益；有的思想觀念陳舊，安于現(xiàn)狀，不思進取；有的作風不實，遇事不為員工著想，傾聽員工呼聲較少；有的缺乏經(jīng)濟專業(yè)知識，不懂經(jīng)營管理，責任心不強，畏難情緒嚴重；有的為政不廉，濫用職權(quán)，甚至知法犯法，損害國家和企業(yè)利益。監(jiān)督力度不夠。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致監(jiān)督難以到位；職工的民主管理和民主監(jiān)督機制不健全，職工在實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和對自身權(quán)益的維護方面的力度不夠?？己撕凸芾淼男Ч幻黠@。個別企業(yè)由于對領(lǐng)導(dǎo)班子考核和管理不是很重視，很多情況下是流于形式，蜻蜓點水走過場，導(dǎo)致激勵和鞭策效果不明顯，造成領(lǐng)導(dǎo)班子能力的弱化。

二、在“兩學一做”專題教育活動中國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方向

1.爭創(chuàng)學習型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子要把建設(shè)學習型領(lǐng)導(dǎo)班子與深入開展“兩學一做”結(jié)合起來，把建設(shè)學習型領(lǐng)導(dǎo)班子與為職工群眾辦實事、解難事結(jié)合起來，建立完善六學制度。一是建立制度“促學”，就學習型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制定學習計劃、學習內(nèi)容、目標、要求等方案；二是領(lǐng)導(dǎo)干部“帶學”，開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學習、帶頭研究、帶頭提高的學習活動；三是上下“齊學”，組織各級黨員干部大會集體學習上級有關(guān)會議精神；四是交流“互學”，定期組織召開學習交流心得體會；五是深入“問學”，組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入職工群眾，收集好的意見和建議，汲取好的管理做法經(jīng)驗；六是立足崗位“自學”，結(jié)合自身特點選擇學習內(nèi)容，深入開展自學。要充分利用“請進來”“走出去”的學習方式，加強領(lǐng)導(dǎo)干部培訓工作力度，充分利用各級黨校、高等學府、先進企業(yè)、社會知名培訓機構(gòu)等多種培訓渠道，加強現(xiàn)代企業(yè)管理、法律法規(guī)等各類專業(yè)知識的培訓。有針對性、有計劃性地組織開展黨校培訓、實景培訓、基層干部輪訓、新任職干部崗前培訓等各類專題培訓，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2.爭創(chuàng)創(chuàng)新型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，必須把發(fā)展放在第一要務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持用先進理論武裝頭腦，用發(fā)展的眼光審視工作，創(chuàng)新發(fā)展思路，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，圍繞做強做大這個目標，開拓創(chuàng)新，銳意進取，走出一條可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展道路。思想新企業(yè)興，思想舊要落后。國企領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于探索、敢為人先，要充分解放思想，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式要有新的認識，對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要有新的理解，對企業(yè)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要有新的思路，對深化國企改革要有新的觀念。3.爭創(chuàng)團結(jié)型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子要增強道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強學習，增強觀察問題、辨別是非的能力，能夠正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待“小事”。要找準自身位置。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹立平等、聯(lián)系、相稱的觀念，雖然每個領(lǐng)導(dǎo)的級別各有不同，但作為一名班子成員都有分管的業(yè)務(wù)，只有將各自位置放平等，班子成員的配合才會更加密切、工作才更具動力；同時班子成員之間要相互配合、密切聯(lián)系，既要種好“責任田”，也不能當作“自留地”，要相互協(xié)調(diào)，配合開展工作；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要使自己與周邊環(huán)境和自身崗位相稱，把自己當作普通職工，主動投入工作，也不做自身權(quán)限之外的工作。要善于辨別流言。胡亂猜疑是影響領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)的“大敵”。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員無論對人對事都應(yīng)有一個客觀、公正、穩(wěn)定的看法，對有礙團結(jié)的議論，要做到不信、不傳、不理睬，要相信自己的判斷，明辨是非。對善意的議論應(yīng)視情況給予解釋和疏導(dǎo)；對那些無端誹謗、挑撥離間的，要及時給予批評教育。要心胸寬廣。“海納百川，有容乃大”，班子成員要辯證地看待自己周圍的人和事，熟悉和了解班子其他成員的長處和短處，不去一味地追究他人的短處，要包容缺點，理解和尊重對方，同時要善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。要交心通氣。領(lǐng)導(dǎo)之間要同心同德、心往一處想，勁往一處使，這樣工作效率才會更高。同時，為增進了解，加深理解，達到諒解，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)采取民主生活會、談心、聊天等形式經(jīng)常溝通思想，多交心，多通氣，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠通過正常渠道提出意見和建議，推心置腹，敞開心扉，加強溝通，增進感情。要秉公辦事。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是奔著企業(yè)的共同事業(yè)謀求發(fā)展，要能夠始終想全局、顧大事。領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常進行黨性教育，自覺克服個人主義，不因爭個人的名、位、權(quán)而招致他人的不滿，要確保把班子的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上，排除個人思想和一己私欲。4.爭創(chuàng)務(wù)實型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)規(guī)范，強化標準要求，在學習作風、思想作風、工作作風、行政作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、廉潔作風、生活作風等方面都要有相應(yīng)的監(jiān)督機制，提高對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督權(quán)和評議權(quán)，暢通監(jiān)督渠道，傾聽干部職工的呼聲，監(jiān)督部門設(shè)立專門的接待日、意見信箱，完善意見反饋機制。要加強個人思想政治水平修養(yǎng)，自覺抵制拜金、個人、享樂等思想的腐蝕，強化企業(yè)文化教育，增強個人責任感和使命感，樹立良好的表率形象。要加強考評激勵機制，細化領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考評項目和標準，落實獎懲激勵機制，不走過場，發(fā)揮實效。5.爭創(chuàng)廉潔型優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子要從思想上筑牢防線。利用黨委會、民主生活會、班子工作會，經(jīng)常提醒、約談班子成員“自重、自省、自警、自勵”，經(jīng)常性地組織班子成員對廉潔相關(guān)制度法規(guī)、警示錄、典型案件進行學結(jié)，時刻用黨的紀律規(guī)范和活生生的范例約束自己的行為，規(guī)范、引導(dǎo)從政行為。要從制度上筑牢防線。完善各類制度流程，如重大事項決策、個人事項申報、敏感問題避嫌等，嚴格規(guī)范執(zhí)行，減少管理漏洞和腐敗風險；完善廉潔建設(shè)責任制，嚴明獎懲、嚴格責任追究，定期考核，自查、抽查、重大事項專人考查、年終考查、民主評議、日常監(jiān)督檢查相結(jié)合。要從監(jiān)督落實上筑牢防線。首先要強化自我監(jiān)督觀念，當好廉潔自律的模范，有對黨、對企業(yè)、對職工極端負責的決心，要樹立好“常在河邊走，就是不濕鞋”的信心，在企業(yè)用權(quán)問題上要出于公心，要在保持高尚的工作作風上有恒心。其次，要加強組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、職能部門監(jiān)督，融為一體，形成合力，做到事前警覺、事中警示、事后警戒。必須拓寬監(jiān)督渠道，堅持職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，多傾聽群眾意見，設(shè)立黨風廉政建設(shè)意見箱，深入職工、走訪了解職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的評價和意見。綜上所述，只有把國有企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和“兩學一做”學習教育有機結(jié)合起來，才能帶出優(yōu)秀的黨員隊伍，才能在群眾中樹立良好形象，才能創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。神東煤炭集團作為中央企業(yè)神華集團的最大子公司，承攬著國家能源建設(shè)的重大歷史使命，在“兩學一做”中，更要不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，發(fā)揮各級班子主心骨和承重梁的重要作用，帶領(lǐng)廣大黨員干部為建設(shè)具有世界領(lǐng)先的清潔煤炭生產(chǎn)商而努力奮斗。

作者:劉勇吉 單位:神華神東煤炭集團