導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展情況

1.煤炭企業(yè)的基本概述。煤炭企業(yè)，顧名思義，就是以開(kāi)采、洗選煤炭資源為主的企業(yè)，它不僅是國(guó)家能源的主要來(lái)源之一，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。目前，我國(guó)煤炭流通的企業(yè)數(shù)量眾多，但規(guī)模依舊偏小，這主要是由于我國(guó)煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)企業(yè)分布不均衡，行業(yè)集中度偏低所造成的結(jié)果。2.煤炭行業(yè)地位。我國(guó)在能源上存在“富煤、貧油、少氣”的現(xiàn)狀，結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，我國(guó)作為當(dāng)今世界上煤炭第一產(chǎn)消大國(guó)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源和重要原料，在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)構(gòu)成中占主要比例。由此可見(jiàn)，煤炭行業(yè)目前依舊還是在能源市場(chǎng)占據(jù)著有力的主導(dǎo)地位。3.員工整體素質(zhì)有待提升。煤炭行業(yè)基于“苦、臟、累、險(xiǎn)”的勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于員工的技術(shù)水平要求不是很高，員工的整體素質(zhì)相對(duì)偏低，安全責(zé)任意識(shí)淡薄。但隨著采煤工藝的現(xiàn)代化和先進(jìn)化的需要，對(duì)員工的整體素質(zhì)提出了更高的要求。因此，在現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)的發(fā)展中，提高員工的整體素質(zhì)勢(shì)在必行。

二、發(fā)揮管理在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用有何意義

1.有效保障煤礦工作者的安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)具有一定的特殊性，因此，通過(guò)加強(qiáng)科學(xué)的管理，則能在最大程度上保障員工的安全生產(chǎn)。尤其是在“以人為本”理念的影響下，煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人針對(duì)安全問(wèn)題就會(huì)提出一些比較合理的解決辦法，比如:當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時(shí)，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)得到排除的情況下，必須要求工人停止作業(yè)。又比如:工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，出于安全考慮，他們是不能夠及時(shí)上崗作業(yè)的?？傊?，煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人之所以對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的安全問(wèn)題如此重視，都是因?yàn)槭艿搅恕耙匀藶楸尽惫芾砝砟钅Ｊ降挠绊憽?.有利于激發(fā)員工工作生產(chǎn)的積極性。從某種程度上說(shuō)，煤礦企業(yè)員工工作生產(chǎn)的積極性和企業(yè)的管理方式有著極大的聯(lián)系。而發(fā)揮管理在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，有助于提高員工們的工作積極性。比如:提高員工的薪資，加大員工的福利保障......由于這直接關(guān)系到員工自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此他們?cè)诠ぷ髦幸矊⒏映錆M積極性?？傊?，采取一定的激勵(lì)措施，促使員工自覺(jué)挖掘自身潛能，既有利于煤礦企業(yè)管理模式變得更加規(guī)范化，同時(shí)也更有利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、更好發(fā)揮管理在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用途徑

1.注重提高煤礦企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。目前，全面提升煤礦員工素質(zhì)，已成為煤礦企業(yè)加強(qiáng)以人為本管理模式的必然選擇。因?yàn)槭聦?shí)也曾多次證明，員工素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展，而且從以往的煤礦安全事故發(fā)生的原因可知，很多都是由于員工操作不當(dāng)所引起的。比如:2016年9月27日，寧夏林利煤礦瓦斯爆炸事故，就是違法違規(guī)越界開(kāi)采，員工素質(zhì)不高所引發(fā)的。因此，在“以人為本”的管理模式下，加強(qiáng)對(duì)員工能力和素質(zhì)的提升就尤為必要，主要可以從以下兩點(diǎn)入手:一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過(guò)理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作、技能大賽等方式，提高員工自身素質(zhì)，激發(fā)不同崗位工作人員參與的積極性，進(jìn)而促使員工獲得更加有效的成長(zhǎng)。二是簽訂師徒合同，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，培養(yǎng)出更多技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)精通的高素質(zhì)人才，有效解決煤礦企業(yè)技術(shù)人員、骨干力量匱乏的問(wèn)題?？傊訌?qiáng)提高員工的素質(zhì)和能力，才能在一定程度上滿足煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。2.最大程度上確保員工的施工安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的最基本要求，同時(shí)也肩負(fù)著重要社會(huì)責(zé)任。煤礦作為特殊行業(yè)，更應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)水平，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，預(yù)防事故，保證企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。比如:我國(guó)山西等地的一些煤礦企業(yè)為了追求效益，忽視對(duì)礦工的安全生命保護(hù)，發(fā)生了安全事故。為了從根本上減少杜絕類似事故的發(fā)生，建議從兩方面入手:一是堅(jiān)持認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保主體責(zé)任，做到煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，及時(shí)排查安全隱患，做到安全平穩(wěn)生產(chǎn)。二是建立健全一整套安全生產(chǎn)環(huán)保的管理模式，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、考核等環(huán)節(jié)著手，形成閉環(huán)管理。從源頭、過(guò)程上嚴(yán)格把控，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育，提高安全意識(shí)，對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)都將產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)還要提高安全事故處理能力。比如:及時(shí)排除各種隱患，判斷災(zāi)變預(yù)兆，處理突發(fā)事件的能力……只有這樣，才能從根本上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，并有效確保企業(yè)和員工的利益得到保障。3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，降本提質(zhì)增效。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的根本，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要生存與發(fā)展，除了要全面認(rèn)識(shí)分析外部宏觀市場(chǎng)環(huán)境的作用，必須從企業(yè)內(nèi)部挖潛，降低成本，提高效益。主要從以下方面著手：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施內(nèi)部管控。做到科學(xué)管理，以制度管人，按流程辦事，把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做實(shí)做細(xì)，提高企業(yè)執(zhí)行力，挖掘企業(yè)的潛力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供保證。二是實(shí)施精準(zhǔn)管理，開(kāi)展降本增效工作。企業(yè)要明確“降本、節(jié)能、增效”三條主線，從精準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷、嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用、深化機(jī)構(gòu)改革，科學(xué)合理定員定崗等方面為抓手，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，開(kāi)源節(jié)流，降本增效,提高全員工效，全面提升公司盈利能力。三是發(fā)揮人力資源管理的作用，更好地促進(jìn)企業(yè)健康科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，搭建能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織架構(gòu)，減少不必要的工作流程和環(huán)節(jié)，建立健全合理公平的分配體制，提高員工的福利待遇，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)各類人才主動(dòng)性，挖掘潛能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

雖然煤炭行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)行業(yè)，但是同樣也飽受著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。尤其是在“以人為本”管理模式的引導(dǎo)下，生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題更是備受關(guān)注。而作為煤炭企業(yè)，在發(fā)展管理過(guò)程中，除了具備一定危機(jī)意識(shí)，還應(yīng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為一切工作管理的出發(fā)點(diǎn)，這樣才能明確自身未來(lái)發(fā)展的方向，并且更加充滿動(dòng)力。

作者:黃彥福 單位:寧夏銀星煤業(yè)有限責(zé)任公司

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