導(dǎo)語：煤炭企業(yè)財務(wù)管理變革探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟下的煤炭企業(yè)財務(wù)管理面臨著很大的問題，煤炭企業(yè)如果不能及時解決這些問題，其未來的發(fā)展一定會受到很大程度的影響。新時期下，隨著太陽能、風(fēng)能、核能、地?zé)崮堋⒊毕艿刃滦湍茉吹陌l(fā)展，煤炭企業(yè)的競爭壓力進一步加大，外界客觀形式迫使企業(yè)強化自身管理水平，增強企業(yè)財務(wù)管理水平，降低企業(yè)運營資本。煤炭企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與辦法，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭下得以存活。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理制度不完善。財務(wù)管理制度所規(guī)范的核心是劃分企業(yè)管理中的權(quán)責(zé)關(guān)系，主要包括企業(yè)管理者與投資者之間的利益關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理兩方面。企業(yè)集團財務(wù)管理的核心是如何分配財務(wù)管理權(quán)限，相當(dāng)于企業(yè)財務(wù)管理中的“上層建筑”,它對企業(yè)集團的理財活動起著推動、引導(dǎo)的作用。當(dāng)下在財務(wù)管理制度方面主要存在兩方面的問題：（1）模式選擇不當(dāng)。財務(wù)管理體制的核心是對集團與分權(quán)進行有效選擇，縱觀當(dāng)下知名企業(yè)，沒有一家的財務(wù)管理模式是一成不變的。企業(yè)的財務(wù)管理模式通常分為以下幾種：集團模式、分權(quán)模式、集團與分權(quán)結(jié)合的模式。當(dāng)下我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理制度上存在的問題就是過分集權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)集團分權(quán)程度不相匹配。（2）內(nèi)控管理體制不健全。在我國煤炭企業(yè)各項管理當(dāng)中，被廣泛忽略的就是內(nèi)控管理，內(nèi)控管理建設(shè)上主要存在風(fēng)險意識淡薄、管控模式不合理、內(nèi)控管理體制不健全等問題。由于內(nèi)控管理組織建設(shè)的缺位以及管控模式的不合理性，可能會導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)缺乏有效的內(nèi)控和互相制衡，無法有效的預(yù)知和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。2.對財務(wù)管理的重要性認識不足。我國煤企領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常將重點放在生產(chǎn)安全、煤炭銷售上，對財務(wù)管理缺乏認識，認為財務(wù)管理就是會計做好賬即可，這就導(dǎo)致煤企在財務(wù)管理上存在很大的問題和上升空間。3.投資決策水平不高。煤炭企業(yè)主要的投資方向為煤礦、電力和煤化工等，這類項目通常都有著周期長、投資大的特點，而有的煤炭企業(yè)管理層并不能做出科學(xué)的決斷，甚至?xí)l(fā)生獨裁現(xiàn)象，這就有可能導(dǎo)致部分項目的失敗，進而公司財務(wù)以及下一階段的計劃可能會受到一定程度上的影響。4.煤企產(chǎn)品單一化現(xiàn)象嚴重大部分煤炭企業(yè)的產(chǎn)品單一化現(xiàn)象嚴重，將煤炭作為自身唯一產(chǎn)品，并沒有進行煤炭下游產(chǎn)品的開發(fā)，這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)對一些風(fēng)險毫無抵抗之力。

三、大數(shù)據(jù)時代下的煤企財務(wù)管理

1.煤企管理者應(yīng)樹立大數(shù)據(jù)的管理概念。伴隨著全球經(jīng)濟復(fù)蘇，國內(nèi)也面臨著去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板的經(jīng)濟新常態(tài)。當(dāng)下，企業(yè)主要通過報表形式獲取財務(wù)方面的信息，在大數(shù)據(jù)形式下，煤炭企業(yè)要收集更多的數(shù)據(jù)，以便管理者做出更為全面、更具前瞻性和更具潛力的決斷。2.煤炭企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。大數(shù)據(jù)時代，煤炭企業(yè)應(yīng)建立一個可以將其生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行收集并處理的數(shù)據(jù)管理平臺，為了確保收集信息的準(zhǔn)確性，煤炭企業(yè)必須建立完善的信息制度，實現(xiàn)嚴格統(tǒng)一的物料編碼、詳盡的供應(yīng)商以及客戶資料，還應(yīng)建立統(tǒng)一的會計審核制度，防止出現(xiàn)財務(wù)信息混亂的情況。煤炭企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息和會計信息的集成度，提高數(shù)據(jù)的共享性。3.煤炭企業(yè)應(yīng)樹立數(shù)據(jù)安全理念，完善數(shù)據(jù)管理制度。大數(shù)據(jù)講究的是數(shù)據(jù)的安全性與保密性，煤炭企業(yè)信息的泄露會給其帶來一系列的麻煩。因此在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)首先應(yīng)該樹立的就是信息安全理念，并不斷完善數(shù)據(jù)管理制度。通過建立信息安全評估機制和訪問制度來確保信息的安全性和保密性。

四、大數(shù)據(jù)時代下，提高煤企財務(wù)管理能力的幾點措施

1.提高煤企信息化水平。大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理水平越高，企業(yè)通過信息化受到的益處越多。不僅能夠降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置，還能夠提升企業(yè)效益。想要提高企業(yè)的信息化水平，首先就是要加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，將企業(yè)的各項活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都反映在系統(tǒng)中，為管理層的決定做依據(jù)。2.運用大數(shù)據(jù)提升預(yù)算管理能力。企業(yè)進行全面預(yù)算可以解決內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)問題，實現(xiàn)整體目標(biāo)最優(yōu)系統(tǒng)化管理。預(yù)算管理對于企業(yè)的成長發(fā)展意義重大，煤企通過對預(yù)算的全面管理能夠明確子公司與母公司之間的權(quán)責(zé)，提高煤企財務(wù)管理效率，調(diào)動煤企員工的積極性，進而提高公司效率。3.運用大數(shù)據(jù)完善煤企成本控制大數(shù)據(jù)時代，煤炭企業(yè)可以對成本動因進行深度挖掘，對成本進行更為精確的計算，也能夠?qū)Ρ姸嘭攧?wù)數(shù)據(jù)進行刪選，進而利用信息化手段搭建項目預(yù)警平臺，對煤炭企業(yè)成本進行有效控制。4.加速煤企員工從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時代，要求煤炭企業(yè)員工創(chuàng)新思維，利用大數(shù)據(jù)手段，從眾多的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出有用的信息，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)。大數(shù)據(jù)時代要求財務(wù)人員具有一定分析數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)信息的能力，既要懂一定的財務(wù)管理方面的知識，也要掌握各種統(tǒng)計學(xué)、計算機等方面的知識。只有這樣，煤企才能在大數(shù)據(jù)時代中持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)下的煤企已經(jīng)失去了往日的輝煌，如何進一步發(fā)展成為所有煤企都不斷研究的課題。大數(shù)據(jù)時代的到來為煤企注入了新的活力，財務(wù)管理作為一個企業(yè)的核心，只有對其進行有效的管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，煤炭企業(yè)只有不斷提高自身抗風(fēng)險能力，加強企業(yè)財務(wù)管理，才能在當(dāng)今競爭壓力巨大的資源行業(yè)存活。

參考文獻:

[1]吳東發(fā).大數(shù)據(jù)時代煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理變革初探[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2016,(26):50-51.

[2]劉曉丹.大數(shù)據(jù)時代下煤企發(fā)展戰(zhàn)略思考[J].露天采礦技術(shù),2017,32(08):79-81+86.

作者:李薇 單位:山西煤炭運銷集團太原有限公司