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摘要：對于質量的把控是企業(yè)管理的重中之重，而對煤炭企業(yè)而言，對于煤炭質量的管理則是企業(yè)管理當中的關鍵部分。隨著國家不斷出臺煤炭政策和經濟日益發(fā)展，新時期煤炭企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，優(yōu)秀的煤質管理模式可以有效監(jiān)測煤炭質量的好壞，而煤炭質量的好壞則決定著煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要想得到更高的生存和發(fā)展空間，就應當建立完善的煤質管理體系，牢牢把控煤炭質量。本文從煤質管理工作的基本狀況以及煤質管理工作發(fā)展過程中遇到的問題和解決措施等方面闡述了如何更好地開展煤質管理工作。

關鍵詞：煤質；具體措施；管理；質量監(jiān)督

當今社會，各煤炭企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，要想使煤炭企業(yè)蓬勃發(fā)展并在競爭中占據(jù)優(yōu)先地位，就需要企業(yè)自身創(chuàng)建優(yōu)良的煤質管理模式，結合實際情況對傳統(tǒng)的煤質管理工作加以改善。在對煤炭進行發(fā)掘、改造和售賣的過程中，嚴格遵循科學的經濟管理模式，做到從根源上把控煤炭質量，加強對煤質的管理工作，構建優(yōu)秀的產品結構，確保煤炭企業(yè)獲得最大收益。

一、煤質管理工作的基本狀況

煤炭管理工作體系中最重要的一個方面便是對煤質的管理，而這一管理在一定程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。煤炭企業(yè)堅持通過質量求得生存、效益求得發(fā)展的經營理念。就目前而言，煤炭企業(yè)的管理更加重視對企業(yè)員工的培訓和管理。除此之外，煤炭企業(yè)還有相應的煤炭質量檢測管理部門，該管理部門主要是通過對煤炭的質量進行檢測和監(jiān)督，從而提高煤炭的質量，使其符合當?shù)卣块T對煤炭質量的要求并提高煤炭產出的效率。近幾年，在相關單位和有關企業(yè)的努力下，煤質管理工作已取得很大進展。在煤炭企業(yè)以后的發(fā)展規(guī)劃中，也應當不斷總結教訓和經驗，提出更好的管理發(fā)展模式，更好地促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、煤質管理工作在實踐中的問題

1.煤質管理體系的問題。在現(xiàn)今的煤質管理工作體系中，還存在著諸多不足和有待完善的地方。盡管煤質管理工作已經完成了對煤質的發(fā)掘、擇選、改造和售賣這四個部分的監(jiān)管工作，但仍然存在脫節(jié)、大而空的問題等。對于現(xiàn)今的煤炭企業(yè)來說，有一部分傳統(tǒng)工藝已無法滿足如今煤炭管理的需求，我們應當對這一部分工藝進行改造和創(chuàng)新，使其能夠適應當前形勢。除此之外，隨著社會的不斷發(fā)展以及煤炭現(xiàn)存總量的變化使得煤炭企業(yè)的經營狀況也在不斷變化，傳統(tǒng)的煤炭管理工作和傳統(tǒng)工藝的方式方法已經達不到現(xiàn)今要求的煤炭質量水平，所以我們應當加大科研力度，對煤質管理工作進行科學合理的創(chuàng)新，提升效率，最終促進企業(yè)的生存和發(fā)展。2.對于煤質管理意識淡薄問題。理解是一切工作的基礎，只有理解到位才能更好地落實到行動上。但是很多煤炭企業(yè)都存在表面功夫的問題，領導在開展工作時只注重表面執(zhí)行，沒有真正將煤質意識落實到員工的思想和實際行動上，使得大部分人對于煤炭質量管理工作沒有更深的見解和想法。其一，對于員工素質的把控不到位。多數(shù)企業(yè)都應用了相關的管理平臺，但是相應員工卻缺少操作管理平臺的經驗和能力。其二，煤炭企業(yè)對于煤質管理員工的待遇重視不夠高，使得員工的積極性不高，從而導致煤質管理工作構建遲緩。其三，煤炭企業(yè)對于煤炭的發(fā)掘、擇選、裝配設備更新的重視不夠，無法滿足現(xiàn)今的煤質要求和環(huán)境保護要求。3.煤炭企業(yè)的煤質監(jiān)測設備老舊問題。對于整個煤質管理工作來說，最重要的便是通過煤質監(jiān)測設備來對煤炭質量進行監(jiān)督和檢查，但部分企業(yè)卻因對煤質監(jiān)測重視不夠或是缺少資金等，缺少或未更新企業(yè)的煤質監(jiān)測設備，這使得煤質管理工作無法順利進行，也使得企業(yè)在煤質檢測上出現(xiàn)紕漏，最終害人害己，損失利益最多的還是煤炭企業(yè)自己。因此，煤炭企業(yè)應當增強對煤質管理工作的認識，及時調整更新老舊的煤質監(jiān)測設施，從而保證煤炭的產出質量，最終維護企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、加強煤質管理工作的措施

完善煤質管理工作需要我們加強對煤質管理的把控，從傳統(tǒng)的煤炭質量事后管理變成預防、控制管理為主。為了加強煤質管理工作，大部分煤炭企業(yè)都采取了相應措施。但是這些措施都是依賴傳統(tǒng)的煤炭質量事后把控，這種管理模式的弊端是煤炭質量的浮動較大。為了更好地加強煤質管理，煤炭企業(yè)應當實施以煤炭質量控制為主的管理模式。1.將毛煤質量作為重點改善煤質管理。毛煤質量是影響商品煤質量的主要因素，所以提升毛煤質量才可以更好地提升商品煤的質量，從而更好地加強對煤炭質量的管理。怎樣才能更好地提高毛煤的質量？這就需要煤炭企業(yè)建立穩(wěn)定有效的質量保障體系。首先，煤炭企業(yè)在進行發(fā)掘工作時，應當要求設計部門對其進行優(yōu)化設計。設計部門應當依據(jù)煤炭的儲存條件及其質量，選取可以提高煤炭質量的發(fā)掘方式。依照嚴格的規(guī)定，對作業(yè)規(guī)劃進行審查。作業(yè)規(guī)劃應當要求煤質科參與審查過程。實施方案必須做到切實可行且具有針對性，改變傳統(tǒng)作業(yè)操作中實施不細致、不具體的現(xiàn)象。其次，煤炭企業(yè)還應嚴格落實發(fā)掘工作的質量標準，以發(fā)掘工作的高質量來保證產品質量。在實施過程中，應當注意選取適合的工作方式，提升設備操作者的操作水平，保證安全措施，減少意外發(fā)生。在發(fā)掘過程中，一旦出現(xiàn)頂板破碎的現(xiàn)象，應當立即加設金屬網(wǎng)并增加支護數(shù)量。與此同時，如果遇到薄煤帶或者斷層時，應當提前制定保護煤炭質量的措施，并嚴格檢查落實工作。除此之外，還可以采取分段式取舍開采的方法，改變毛煤灰分大量提高的狀況。在井底配設專門撿拾矸石人員，將塊狀較大的矸石在井下?lián)斐觯瑴p少運輸過程中人力的消耗。為了加強煤質管理工作，可以采取灰分超過一定程度扣減工資等方式方法，促使在噸煤結構工資中煤質占比達到20%左右。與此同時，煤炭企業(yè)可以采取經濟措施促使施工人員按照指標完成作業(yè)任務，從而保證毛煤質量。煤質科加強對作業(yè)任務的監(jiān)管工作，依照國家標準對毛煤的各項指標進行檢測和管理，將不合格的產品按規(guī)定進行處理。最后，在煤炭運輸過程中，煤炭企業(yè)應將煤進行分類管理。煤矸石進行單獨裝載和運輸；臟雜煤進行單獨處理。在收倉時，對所裝倉的煤進行嚴格審查，杜絕將質量不合格的煤混入倉庫的現(xiàn)象。除此之外，在對煤炭進行銷售時，應當牢牢把握消費者的質量需求，煤炭企業(yè)應派人定期對重點客戶進行走訪，聽取意見，完善工作，為用戶提供更高質量的煤炭。2.采取嚴格的采制管理從而提高煤質管理水平。煤炭企業(yè)應當采取嚴格的采制管理模式，規(guī)定采制實驗室依據(jù)煤炭實際情況開展相應的實驗任務；同時，公司應當為實驗室配備相應設施，以保證實驗室化驗結果準確、有效。除此之外，應當定期對煤炭采制化人員進行理論、實踐操作培訓和考核，以確保實驗人員的實踐操作對實驗結果的影響最小。煤炭企業(yè)應當重視煤炭的采制化管理，定期培養(yǎng)優(yōu)秀人才并同時聘請各方面的專家前來指導，從而更加優(yōu)化對采制化人員的管理水平，提高采制化工作人員的工作質量，并最終為提高煤質管理水平做出貢獻。3.加強對生產過程中煤炭質量的管理。在生產過程中對煤炭質量進行管理的同時，還應當注重對于員工煤質管理意識的培養(yǎng)，這需要煤炭企業(yè)在各部門設立對煤炭質量進行把控的檢測人員，從根源上對煤炭質量進行控制。在監(jiān)管過程中，應當嚴格按照標準需求對煤炭進行分采和分堆，減少臟雜煤等劣質煤混進優(yōu)等煤的可能性。與此同時，煤炭企業(yè)應當選派專人做好煤炭的配置工作，保證煤炭質量。除此之外，更要增強對斷層區(qū)、陷落區(qū)等地方的管理并制定相應的煤炭質量保護措施，從而保證勘測發(fā)掘的質量。在煤炭生產過程中，多數(shù)是人為的疏忽導致煤質下降，少數(shù)是由于煤炭本身質量較差。因此，這更需要煤炭企業(yè)相關部門對煤炭質量進行嚴格把控，減少人為因素造成的質量問題；制定相應的賞罰措施，完善煤質管理工作。煤炭企業(yè)的賞罰措施可以落實到具體工作人員，實現(xiàn)真正的獎優(yōu)罰劣，從而減少人為的疏忽。

四、結束語

綜上所述，煤炭質量是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在，只有煤炭質量好才可以保證企業(yè)更好地營利，從而促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應當提高對煤質管理工作的重視，并結合實際狀況創(chuàng)新出屬于本公司的一套經濟發(fā)展模式。在公司的日常管理中，加強對煤炭質量的控制，通過總結經驗教訓不斷提高自身對于煤質管理工作的理解，提高管理水平。除此之外，高層領導對于煤質管理的重視，各部門員工對于煤質管理的參與都可以完善對煤質管理工作的構建，只有煤炭企業(yè)優(yōu)化管理工作，生產出質量更高的商品煤，才能更好地滿足消費者的市場需求，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

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作者:谷海中 單位:鄭煤集團運銷公司