導語：航空建設論文：航空轉包生產(chǎn)的機構建設透析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：劉宇航工作單位：哈爾濱市平房區(qū)友協(xié)大街15號

轉包生產(chǎn)平臺及基本功能建設轉包生產(chǎn)平臺是航空制造企業(yè)成為世界級航空制造供應商的必要條件。主要由以下6個平臺構成：工程技術平臺主要是在設計、工藝、工裝、工程更改等事務方面與客戶接口，并在企業(yè)內執(zhí)行的機構。一般講，轉包生產(chǎn)的工程設計端在客戶。作為供應商，主要承擔制造、質量、低成本、準時交付等責任和義務。因此，企業(yè)在接到客戶的圖紙、技術規(guī)范、工藝規(guī)范、數(shù)模、數(shù)據(jù)集、工程更改指令等文件后，必須將其轉化為在企業(yè)內執(zhí)行的工程技術文件和指令。質保體系平臺主要是與客戶的質保事務接口的機構。轉包生產(chǎn)中，質量保證是核心工作之一。客戶的質量規(guī)范、質保要求要由質保體系做出相關的理解策劃、實施計劃、現(xiàn)場貫徹和審查反饋?？蛻簟⑦m航機構和第三方審核認證，需由質保體系配合工作。對產(chǎn)品質量問題，質保體系參與分析、制定糾正措施以及貫徹審查。生產(chǎn)管理平臺主要是進行產(chǎn)品生產(chǎn)制造和生產(chǎn)管理的機構。實現(xiàn)轉包生產(chǎn)產(chǎn)品準時交付，很大程度上是由生產(chǎn)管理來保證，這是轉包生產(chǎn)的重要一環(huán)。通過生產(chǎn)管理，企業(yè)將料件有序地按生產(chǎn)節(jié)拍或進度轉變?yōu)楹细癞a(chǎn)品，保證準時交付，使客戶滿意。供應采購平臺主要是為轉包生產(chǎn)項目采購和供應所需料件的機構。轉包生產(chǎn)大多數(shù)料件是要從經(jīng)過客戶批準的供應商或制造商采購才可使用。這個平臺將按照工程技術和生產(chǎn)管理要求，從客戶批準的合格供應商采購料件。采購既有原材料，也有標準件、成件和主要消耗材料。項目管理平臺主要是進行項目開發(fā)與談判、執(zhí)行合同與索賠以及維護客戶關系等事務的機構。項目管理承擔著轉包生產(chǎn)中樞和參謀部的作用，是項目進展的關鍵組織。項目管理平臺要協(xié)調轉包生產(chǎn)所有其他平臺的運行，制定項目計劃和制造計劃，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，預測和控制各種風險，提出解決方案和建議，組織精益生產(chǎn)建設和管理。財務管理平臺主要是為轉包生產(chǎn)提供籌融資、參與項目競標報價與談判、進行成本核算與控制、參與精益生產(chǎn)建設、進行外匯結算、處理外匯核銷以及稅務事務等的機構。

轉包生產(chǎn)及其平臺的影響因素轉包生產(chǎn)及其平臺的影響因素主要有兩項，即外部和內部因素。外部因素外部因素是發(fā)展轉包生產(chǎn)的條件，主要包括客戶選擇、政策法規(guī)、行業(yè)定位、國家投入和技術基礎?？蛻暨x擇是指客戶對供應商的評估和選擇，是開展轉包生產(chǎn)的關鍵外部因素。重點考察供應商的生產(chǎn)資格和能力，特別反映在成本、質量和交付周期的表現(xiàn)。制造成本要有競爭性，與其他供應商對比要有較低的價格，與自身相比還要能夠實現(xiàn)持續(xù)改進。質量做到品質一流，既有一流的產(chǎn)品質量，又要有嚴格誠信的質保體系。政策法規(guī)客戶考慮的重要環(huán)境因素。政策法規(guī)的穩(wěn)定、連續(xù)、透明，對轉包生產(chǎn)是良好的保障。同時，相關的政策法規(guī)能依照轉包生產(chǎn)的發(fā)展進行調整，更加適應高技術、高風險、高效益的國際合作發(fā)展趨勢。外貿(mào)、海關、稅務和外匯管理等政策對轉包生產(chǎn)的指導和管理作用尤為明顯。行業(yè)定位我國航空工業(yè)的歷史特點。我國航空工業(yè)發(fā)展歷經(jīng)風雨，企業(yè)是長期在計劃經(jīng)濟的觀念和環(huán)境下規(guī)劃、布局、投資發(fā)展的。企業(yè)對航空產(chǎn)品的選擇和生產(chǎn)是由國家行業(yè)發(fā)展來確定，而相應的布局和投資也是由國家行為決定的。國家投入對轉包生產(chǎn)基礎建設有重要影響。轉包生產(chǎn)需要較好的生產(chǎn)環(huán)境和高精設備等生產(chǎn)條件。國家投入對企業(yè)加強基礎建設影響重大，對企業(yè)改善基礎設施、更新設備有巨大推動作用。這些投入會為轉包生產(chǎn)和國際合作創(chuàng)造更好條件。技術基礎轉包生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的要素。客戶特別是國際知名的航空制造企業(yè)，對我國航空技術發(fā)展非常關注。一方面是要跟蹤我國航空技術發(fā)展水平，篩選我們技術發(fā)展要害，尋找合作對策；另一方面是要了解我們的潛力和發(fā)展方向；第三是要了解和分析我們技術轉化為生產(chǎn)力的能力；第四是要考量我們的技術發(fā)展是否可以在轉包生產(chǎn)中應用，以降低生產(chǎn)成本，擴大轉包生產(chǎn)規(guī)模。內部因素內部因素主要包括發(fā)展定位、人員、成本、質量、交付周期、工程規(guī)范和體系管理。發(fā)展定位轉包生產(chǎn)在企業(yè)中的發(fā)展定位，對轉包生產(chǎn)以及轉包生產(chǎn)平臺建設至關重要，必須做為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在此條件下，轉包生產(chǎn)平臺建設才可能得到關注和資源支持，才可以得到企業(yè)的培養(yǎng)和發(fā)展。人員轉包生產(chǎn)平臺的基本要素和資源。工程技術平臺、質保體系平臺、生產(chǎn)管理平臺、供應采購平臺、項目管理平臺和財務管理平臺都需要合適、合格和優(yōu)秀的人才。合適的人員組合是搭建轉包生產(chǎn)各平臺的重要基礎。同時，轉包生產(chǎn)各平臺也會不斷為企業(yè)培養(yǎng)懂得國際合作和航空生產(chǎn)制造的優(yōu)秀人才。成本、質量和交付周期客戶評價供應商的基本條件。這些內部因素表現(xiàn)好壞、水平高低直接對轉包生產(chǎn)合作與發(fā)展產(chǎn)生影響。在轉包生產(chǎn)發(fā)展的各階段或規(guī)模中，成本、質量和交付周期都是項目考核的要項。工程規(guī)范各平臺工作的指導依據(jù)。這里講的工程規(guī)范是廣義的，泛指指導工程、質保、生產(chǎn)、采購、項目管理、財務管理等工作的所有文件，包括圖紙、工藝規(guī)程、工藝規(guī)范、數(shù)模和軟件等。體系管理有效協(xié)調轉包生產(chǎn)各平臺，確保平臺高效、有序、正常運營。

轉包生產(chǎn)平臺的建設隨著轉包生產(chǎn)的發(fā)展，各平臺的建設由小到大、由弱變強。從轉包生產(chǎn)發(fā)展的歷史，可以總結出平臺建設的若干經(jīng)驗與途徑。項目團隊建設項目管理團隊是轉包生產(chǎn)項目的必設機構，是平臺建設的管理中樞。項目團隊成員應由項目管理、工程（設計）、制造、生產(chǎn)、質保、供應、財務等人員構成。團隊分別對項目涉及的項目計劃、進展狀況、質量控制、材料供應、產(chǎn)品交付、收結外匯貨款、資金運作等工作進行協(xié)調、建議、布置和執(zhí)行。項目管理團隊成員應具備以下幾點：明確的項目管理目標；明確的項目責任分工；團隊成員優(yōu)勢互補；團隊成員相互信任；團隊成員精誠團結；優(yōu)秀的項目團隊主管領導。建立項目團隊能提高客戶滿意度。項目團隊依據(jù)客戶要求組建，是與客戶接口的界面，在與客戶進行工作中，了解客戶要求甚至抱怨，通過工作滿足客戶的要求，保質、保量、準時向客戶交付產(chǎn)品或服務，滿足甚至超出客戶的期望。下表是波音項目組織機構圖表。注重平臺建設的規(guī)劃和設計根據(jù)轉包生產(chǎn)經(jīng)驗，企業(yè)特別是承擔加工的制造企業(yè)，在解決了轉包生產(chǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展定位后，就要立刻關注轉包生產(chǎn)的平臺設計與建設。對制造企業(yè)，應該首先關注工程技術平臺、質保體系平臺、生產(chǎn)管理平臺和財務管理平臺建設。對這幾個平臺首先要進行規(guī)劃設計，在人員、職責、管理制度等方面進行策劃。建設好核心平臺，善用外部資源平臺工程技術平臺、質保體系平臺、生產(chǎn)管理平臺和財務管理平臺是企業(yè)轉包生產(chǎn)的核心平臺。隨著轉包生產(chǎn)規(guī)模、技術難度和深度的不斷發(fā)展，平臺的規(guī)模和條件也將隨之發(fā)展。在內部因素中，還要強化對人員、工程規(guī)范和體系管理的工作力度，夯實各平臺的基礎。在核心平臺外，還有項目管理和采購供應平臺。在開展轉包生產(chǎn)中，這些平臺可以利用外部資源進行構建。實踐中，企業(yè)借助外部資源構建相關平臺是完全可行和有效的。對于核心平臺是否可以利用外部資源進行構建，是值得討論的有益問題。

轉包生產(chǎn)平臺的裂變隨著轉包生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)合作的范圍不斷擴大，既有國外客戶，也有國內伙伴；既有國內供應商，也有國外供應商；這些都給轉包生產(chǎn)管理提出了新挑戰(zhàn)。因此，前述的轉包生產(chǎn)平臺的基本功能和職責將會發(fā)生擴展和變化，因此需要對轉包生產(chǎn)平臺進行創(chuàng)新。我們可稱之為轉包生產(chǎn)平臺的裂變。

要列入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。只有用“筑巢引鳳”思路，才符合當今轉包生產(chǎn)發(fā)展的趨勢。現(xiàn)如今，我公司的三個三分之一發(fā)展戰(zhàn)略正是開展和擴大國際合作項目的最佳決策。要突出重點，分步建設。要從質保平臺入手，開展企業(yè)特別是制造企業(yè)的平臺建設。一般情況，國外客戶對制造企業(yè)會有一個初步的考察才會給予項目，我們的企業(yè)在工程、生產(chǎn)制造等方面具備一定能力和條件，但在質保體系上與客戶要求相差較大，這是客戶希望盡快改進的方面。如AS9100質量體系認證、特種工藝認證等。相比日本、韓國、東歐、南非和臺灣的供應商，他們比我們在這方面關注更多，反應更快。要選拔優(yōu)秀人才，開拓平臺建設。開展轉包生產(chǎn)之初，就要選拔優(yōu)秀人才參與對外合作，積累經(jīng)驗，開拓道路。要加強對客戶規(guī)范的學習和理解。客戶的規(guī)范是長期積累的實踐總結，也是我們與客戶共同工作的基礎。只有深入理解客戶的規(guī)范內容，才能較快的滿足客戶的要求和條件，使客戶滿意。在轉包生產(chǎn)實踐中，有時對客戶的規(guī)范不理解，將會導致質量、交付周期和成本的損失。要不斷加強項目團隊建設。團隊建設是轉包生產(chǎn)平臺建設的基礎，良好的平臺又會給項目團隊輸送合格人選，這對轉包生產(chǎn)發(fā)展極為重要。要利用外部資源，走有效捷徑。轉包生產(chǎn)是航空企業(yè)發(fā)展的一個制高點。企業(yè)做強做大轉包生產(chǎn)，就是建立了與世界先進航空制造企業(yè)聯(lián)系的渠道，創(chuàng)造了與世界航空制造巨頭對話的機會，為此首先要將自身的核心平臺建設好，再借助外部資源，走出一條有效的發(fā)展捷徑。要重視平臺裂變，謀求創(chuàng)新發(fā)展。世界航空市場的恢復和迅猛發(fā)展形勢，給轉包生產(chǎn)帶來了新的更多機會。中國的航空需求、經(jīng)濟發(fā)展及世界航空制造業(yè)的重新布局，要求我們一方面要重視對轉包生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，另一方面促使我們要注重平臺的調整和重組，積極主動適應市場變化。航空轉包生產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)建了與世界航空制造業(yè)聯(lián)系的渠道，建立了與世界航空制造大企業(yè)對話的機會，提高了我國航空制造企業(yè)的知名度，產(chǎn)生了較大的“溢出效益”，從而為國家和企業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。轉包生產(chǎn)是一舉多得的產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化以及對生產(chǎn)的拉動作用十分顯著。強有力的轉包生產(chǎn)平臺，必然會對航空轉包生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)提供良好條件。