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【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人們對于房地產(chǎn)的需求增多，對于房地產(chǎn)施工的質(zhì)量管理也有了更多的要求。基于此，本文分析了房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理的現(xiàn)狀問題，說明了房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理的要點，重點闡述了房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理的策略。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)施工；全過程管理；技術(shù)管理

引言

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)已然發(fā)展成為我國的龍頭行業(yè)，對于我國的經(jīng)濟(jì)增長做出了較大的貢獻(xiàn)。在人們對于房地產(chǎn)施工的數(shù)量需求不斷增長的同時，對于房地產(chǎn)施工的質(zhì)量也有了更多的要求。這就使得相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)對于施工全過程的技術(shù)管理更加重視。因此，本文結(jié)合筆者在上海新湖天虹城市開發(fā)有限公司進(jìn)行房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理的實際工作經(jīng)驗，對房地產(chǎn)施工全過程中的技術(shù)管理策略進(jìn)行分析，為相關(guān)工作人員提供參考。

1房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理的現(xiàn)狀問題

對于房地產(chǎn)施工中進(jìn)行技術(shù)管理，也就是對建筑工程全過程中的實施技術(shù)管理，其主要的工作內(nèi)容是在技術(shù)方面對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測。技術(shù)管理是十分重要的環(huán)節(jié)，對于建筑施工的質(zhì)量有著重要的影響。目前，我國房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理水平已經(jīng)得到了提升，但是依舊存在著一些問題，阻礙著房地產(chǎn)行業(yè)的更好發(fā)展。筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對這些問題進(jìn)行了總結(jié)，其中，主要的問題如下：

（1）相關(guān)人員對于房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理的重視程度不高。在我國多數(shù)房地產(chǎn)施工項目中，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及施工人員更加重視建筑工程項目的工期以及成本的控制，對于技術(shù)管理與建筑工程項目質(zhì)量之間的關(guān)系并沒有足夠的認(rèn)識。很多房地產(chǎn)企業(yè)的施工管理人員對于全過程技術(shù)管理的認(rèn)識僅停留在書面的了解，在實際管理工作中并沒有進(jìn)行較好的實施。

（2）房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理的落實程度較差。由于我國多數(shù)房地產(chǎn)施工企業(yè)對于全過程的技術(shù)管理的重視程度較低，相關(guān)認(rèn)識也不全面，導(dǎo)致施工全過程技術(shù)管理并沒有較好的應(yīng)用于建筑項目的每一個環(huán)節(jié)中。在管理技術(shù)以及相關(guān)體制上，存在著較多的問題，嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理工作的進(jìn)行。

2房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理的要點分析

結(jié)合上述分析能夠發(fā)現(xiàn)，我國房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理工作中存在著兩條主要的問題，嚴(yán)重的影響著房地產(chǎn)施工企業(yè)的發(fā)展。所以，相關(guān)技術(shù)人員要針對這些問題，對房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理工作進(jìn)行完善。

（1）要提升對于房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理的重視程度。要重點轉(zhuǎn)變投資商以及企業(yè)施工部門對于建筑施工全過程技術(shù)管理的認(rèn)識，可以利用多種的宣傳方式以及專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓投資商以及企業(yè)施工部門對于建筑施工全過程技術(shù)管理有著更加科學(xué)的、合理的認(rèn)識。

（2）要建立起較為完善的監(jiān)督體制，確保房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理能夠得到有效的落實。筆者分析發(fā)現(xiàn)，我國房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理主要由四個部組成，包括方案規(guī)劃管理、設(shè)計審核管理、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理以及施工安全管理?？梢哉f，這四個部分包含了房地產(chǎn)施工管理的全過程。想要提升建筑工程施工的質(zhì)量，就要從上述的四個方面入手，對技術(shù)管理工作進(jìn)行落實。

3房地產(chǎn)施工全過程中的技術(shù)管理策略

3.1房地產(chǎn)施工前方案規(guī)劃的技術(shù)管理

在房地產(chǎn)施工前的方管規(guī)劃階段，通常會進(jìn)行招標(biāo)管理以及建筑項目初步設(shè)計，為房地產(chǎn)施工提供保障。在這一階段實施技術(shù)管理，主要的目標(biāo)就是確保和諧施工的實現(xiàn)，對各個施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證房地產(chǎn)施工中各個項目之間的適應(yīng)度。想要完成方案規(guī)劃階段的技術(shù)管理，房地產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)人員必須要深入實際的施工地，對建筑施工的環(huán)境進(jìn)行觀察，并收集施工地的面積、土質(zhì)、水文、氣候條件等等參數(shù)，然后進(jìn)行施工設(shè)計。要對各個施工項目之間的順序以及工藝等進(jìn)行規(guī)劃，確保后期施工中各個施工環(huán)節(jié)能夠有序的、科學(xué)的進(jìn)行。要結(jié)合建筑工程項目的招標(biāo)技術(shù)管理，實現(xiàn)招標(biāo)。具體來說，就是讓類型、規(guī)模以及進(jìn)度等因素相互適應(yīng)。在進(jìn)行設(shè)計的技術(shù)管理時，要將設(shè)計方案作為背景，對各個施工環(huán)節(jié)實施的技術(shù)進(jìn)行確定，同時協(xié)調(diào)相關(guān)單位對技術(shù)方案展開審核。在這一階段，要將工作的重點放在不合理點的尋找上，并進(jìn)行協(xié)調(diào)糾正。例如，房地產(chǎn)施工企業(yè)在完成施工計劃的設(shè)計后，要將編制的計劃書傳遞至相關(guān)部門進(jìn)行審核。企業(yè)要依照實際的審核結(jié)果展開二次設(shè)計，對不合格的地方進(jìn)行調(diào)整。

3.2房地產(chǎn)施工前設(shè)計審核的技術(shù)管理

在房地產(chǎn)項目的施工過程中，大部分成本以及效益的控制都與設(shè)計審核階段的技術(shù)管理有著密切的聯(lián)系。所以，房地產(chǎn)施工企業(yè)在展開建筑工程的施工前，要對設(shè)計審核進(jìn)行技術(shù)管理。要將工作的重點放在施工設(shè)計與實際施工的矛盾尋找中，避免房地產(chǎn)施工中出現(xiàn)錯誤或是遺漏。

（1）要對房地產(chǎn)的內(nèi)部設(shè)計進(jìn)行技術(shù)管理。對于建筑工程中的設(shè)計、面積以及關(guān)系等方面進(jìn)行有機(jī)的分配，確保內(nèi)部設(shè)計的整體性，提升指標(biāo)質(zhì)量。要重點對整體與個體之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，完成技術(shù)管理的指標(biāo)約束。

（2）要對房地產(chǎn)的初期施工進(jìn)行技術(shù)管理。通過對技術(shù)管理的使用，完成對于建筑初期施工的環(huán)境管理，包括管線的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)點的布置、場地的規(guī)劃等等。相關(guān)人員在完成對房地產(chǎn)施工中各個項目設(shè)計的同時，對于施工中的材料使用量、應(yīng)用途徑等進(jìn)行規(guī)劃。對于施工中的一些特殊環(huán)節(jié)，要進(jìn)行特別的標(biāo)注。另外，還要對施工的細(xì)節(jié)因素進(jìn)行設(shè)計。例如施工深化設(shè)計、地基處理等等。

（3）結(jié)合技術(shù)管理建立起評價機(jī)制。在這一環(huán)節(jié)中，要對房地產(chǎn)施工中的各項指標(biāo)進(jìn)行評估，對于施工全過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，確保房地產(chǎn)施工的參數(shù)與實際數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。例如，進(jìn)行設(shè)備安裝位置的核實、各項運行系統(tǒng)的設(shè)計與統(tǒng)計等等。

3.3房地產(chǎn)施工中現(xiàn)場質(zhì)量的技術(shù)管理

施工材料的技術(shù)管理以及實際施工的技術(shù)管理。在進(jìn)行施工材料的技術(shù)管理時，最重要的就是依照施工現(xiàn)場的材料使用情況，提出較為科學(xué)的方案。相關(guān)人員在進(jìn)行方案確定前，要進(jìn)行市場調(diào)查，對于施工材料的價格變化進(jìn)行了解，并依照房地產(chǎn)施工的材料需求，制定出采購計劃。目前，同樣的材料有著多種的類型，相關(guān)人員要結(jié)合實際的施工需要進(jìn)行選擇。例如，混凝土是房地產(chǎn)施工中不可或缺的一種材料，有著多種類型，為不同類型混凝土的比較。在進(jìn)行實際施工的技術(shù)管理時，主要的工作為施工事故的預(yù)防以及施工質(zhì)量的控制。房地產(chǎn)施工企業(yè)要制定起完善的質(zhì)量檢查制度，對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行約束。例如，要定期或不定期的展開施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的檢查。一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的施工操作以及不合標(biāo)準(zhǔn)的施工行為時，要立即組織整改，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3.4房地產(chǎn)施工中施工安全的技術(shù)管理

施工安全管理可以說是房地產(chǎn)施全過程的技術(shù)管理工作中，最為重要的一項環(huán)節(jié)，其主要的工作有兩項：施工現(xiàn)場的安全管理以及施工人員的安全管理。①施工現(xiàn)場的安全管理。相關(guān)人員在進(jìn)行這一環(huán)節(jié)的工作中，要重視起施工現(xiàn)場的監(jiān)督，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度。要建立起施工現(xiàn)場安全制度，并以此對現(xiàn)場施工進(jìn)行約束。要大力宣傳安全制度，利用警示牌、開工前宣誓等方式，提升施工現(xiàn)場的安全。②施工人員的安全管理。在這一環(huán)節(jié)中，要確保施工技術(shù)的到位，避免由于施工技術(shù)水平不足而造成的安全事故。同時，還要對施工人員的生活安全進(jìn)行保障。例如，合理劃分工作區(qū)與生活區(qū)，并建立起隔檔。這樣的方式就能夠確保施工人員在施工現(xiàn)場的生活安全。

4總結(jié)

綜上所述，我國房地產(chǎn)施工全過程技術(shù)管理還存在著一些問題。通過重視技術(shù)管理、提高對技術(shù)管理的認(rèn)識，并進(jìn)行方案規(guī)劃的技術(shù)管理、設(shè)計審核的技術(shù)管理、現(xiàn)場質(zhì)量的技術(shù)管理、施工安全的技術(shù)管理，提升了房地產(chǎn)施工的質(zhì)量與安全性。

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作者:李津津 單位:上海新湖天虹城市開發(fā)有限公司