導(dǎo)語：房地產(chǎn)工程甲方管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:甲方單位的施工管理水平與工程的進度、質(zhì)量、投資效果等息息相關(guān)。甲方必須抓住工程全過程中的每一個細小環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)進行全方位的把控和管理，保證工程質(zhì)量。文章對工程設(shè)計、招標、施工等階段的管理和質(zhì)量控制進行了探討,提出了施工管理的方法及建議。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項目；甲方；管理方法

工程項目管理的核心內(nèi)容是質(zhì)量管理和安全管理。施工管理中，甲方應(yīng)嚴格控制施工質(zhì)量和安全，盡量按照預(yù)期的施工進度完成施工，才能有效地降低施工成本，實現(xiàn)效益最大化。甲方管理作為項目管理的重要組成部分，貫穿于整個項目管理過程，在不同的施工階段會遇到不同的問題。無論甲方的工作是否科學(xué)、合理、有序、嚴謹，都會對總體建設(shè)目標的實現(xiàn)造成嚴重影響。

1加強工程設(shè)計階段的管理

1.1做好開工前的準備工作。甲方在開工前需要做好充分的準備，要明確施工任務(wù)、工程工期、工程費用、人工費用及工程總造價。工程結(jié)束時間影響著投資者的收益時間，但是投資者的收益大小與工程的施工質(zhì)量及工期長短有著密切的聯(lián)系，按時完成建設(shè)，投資方就能夠按照計劃時間開始受益。法律、標準、規(guī)范、規(guī)程及施工圖是施工及驗收的標準。工程施工的程序比較復(fù)雜，影響因素眾多，甲方要聘請專業(yè)律師普及法律知識，避免出現(xiàn)違法行為導(dǎo)致工程施工失敗。當自身的合法權(quán)益受到侵害時，甲方也要根據(jù)相關(guān)法律維護自身權(quán)益，維護利益關(guān)系，為良好的施工管理奠定基礎(chǔ)[1]。招標是施工前期的一個重要環(huán)節(jié)，在招標過程中要盡量選擇有過合作的施工隊伍，如果是初次招標則要進行市場調(diào)查，選擇信譽高、施工技術(shù)好的施工隊伍。甲方要與中標團隊進行及時溝通，明確施工的相關(guān)細節(jié)，保證建筑工程能夠順利竣工。1.2結(jié)合設(shè)計做好現(xiàn)場勘查。施工單位工程預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙、竣工資料、預(yù)算定額等進行編制。但實際施工情況可能與預(yù)算編制情況有所不同，從而引起不必要的浪費?，F(xiàn)場調(diào)查就是要確定項目現(xiàn)場的實際情況是否與報告的內(nèi)容一致，是審計工程量和預(yù)算單價最有效、最直觀的方法。在現(xiàn)場勘測中，必須牢牢把握現(xiàn)場工作，使計量結(jié)算有充分的事實依據(jù)。在現(xiàn)場勘查中對照施工圖，核查實際施工數(shù)量、施工工序是否與設(shè)計相符，有無偷工減料、以次充好現(xiàn)象?？辈煊袩o虛報、多報工程量的情況。在檢查過程中，要特別注意安裝工程中的貴重裝飾材料和建筑材料，記錄其型號、規(guī)格、價格和施工順序，統(tǒng)計工程量，并做好審核記錄，經(jīng)對方簽字認可。1.3做好設(shè)計會審。甲方收到設(shè)計文件后，應(yīng)全面、細致地熟悉圖紙，找出施工圖中存在的問題和不合理情況，提交設(shè)計單位處理。通過圖紙的審查，甲方和施工單位可以熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程的特點和難點；找出需要解決的技術(shù)問題，制訂解決方案。因此，圖紙審核的深度和全面性將在一定程度上影響工程的質(zhì)量、進度、成本、安全和施工難度。只要認真做好這項工作，在施工圖紙審查中能盡快發(fā)現(xiàn)和處理其中存在的問題，可提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工周期、提高施工效率。

2做好工程施工階段的管理

2.1合同管理。合同不僅涉及到施工的計劃，還涉及到日后的投資收益及相關(guān)的責(zé)任分配等問題，因此甲方在簽訂合同時，要仔細研讀合同條款，盡可能地將合同的內(nèi)容進行細化，能夠量化的部分盡量標明具體的數(shù)字。同時要保證合同的完整性，合同的內(nèi)容要涉及到違約問題、施工賠償問題及超出施工預(yù)算附加費用的問題。要明確施工方及甲方應(yīng)該承擔(dān)的施工責(zé)任及施工義務(wù)，避免出現(xiàn)法律糾紛。在合同執(zhí)行過程中，甲方也要對施工單位進行監(jiān)督，觀察其是否嚴格遵守合同約定，如果其沒有遵守相關(guān)約定，經(jīng)協(xié)商無果后可以利用法律武器維護甲方的利益[2]。2.2投資管理。投資管理直接涉及到投資的多少以及日后的收益問題，因此甲方要重視對投資的管理。投資管理最重要的是工程變更管理，當施工方申請工程變更時，甲方要及時與之協(xié)商，了解工程變更的原因，分析工程變更導(dǎo)致的投資變化，如果工程變更造成投資增加，則甲方要慎重考慮、盡量避免；如果無法避免，則要明確責(zé)任，并通過簽訂合同附件的方式讓此次變更具有法律效力；應(yīng)避免施工方隨意提出工程變更申請的問題。除此之外，甲方還可以通過工程變更控制投資。在組織項目第一次定期現(xiàn)場會議時，必須說明簽證要求、工程造價管理規(guī)定和審計要求，并書面通知建設(shè)單位，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后生效。對于那些不可避免的工程變更，變更簽證只能在項目經(jīng)理簽字后簽發(fā)，并附上圖紙，以避免不必要的麻煩，為以后的審計、決算奠定基礎(chǔ)。

3做好對項目監(jiān)理的管理

3.1質(zhì)量監(jiān)督。為了保證工程施工的順利進行，甲方要安排專門的技術(shù)人員對工程施工進行監(jiān)督，保證施工單位能夠按照施工圖紙及施工合同的要求進行施工。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象要及時進行處理，避免影響到整個工程的質(zhì)量及進度。甲方要監(jiān)督施工單位購買施工材料，防止施工方為了降低成本購買劣質(zhì)材料，讓施工單位出具相關(guān)的購買證明，并且甲方可以通過私下調(diào)查的方式，保證施工材料的來源及施工材料的質(zhì)量。同時，施工單位所購買的建筑材料都要交給甲方進行審核，審核通過后才可以用于施工，如果施工材料不符合國家標準，則要對劣質(zhì)材料進行處理，并對施工單位做出相應(yīng)的警告或懲罰[3]。3.2加強安全控制。在施工過程中，甲方要嚴格監(jiān)督施工安全。首先，施工單位要對施工人員進行安全培訓(xùn)，使施工人員了解相應(yīng)的安全規(guī)范，并在施工過程中嚴格遵守；其次，甲方人員要及時對施工現(xiàn)場進行排查，避免存在易燃、易爆等安全隱患，對不符合安全施工要求的因素進行整改，不能整改則要向上級部門提交申請，尋求解決措施，盡量避免出現(xiàn)安全事故；最后，要制訂合理的獎懲制度，對于自覺遵守施工規(guī)范的人員要給予相應(yīng)的獎勵，同時對于不安全施工的人員要給予相應(yīng)的懲罰，盡可能地保證施工安全。施工安全與工程的投資收益等息息相關(guān)，甲方必須要加強對施工過程的安全管理。

4結(jié)語

甲方的施工管理水平與整個工程的質(zhì)量、投資收益及工期等緊密相關(guān)，因此甲方必須對工程建設(shè)的全過程進行嚴格管理，保證工程質(zhì)量。

參考文獻:

[1]馬立.房地產(chǎn)工程中的甲方管理思考[J].工程技術(shù):文摘版,2016(7):00182-00182.

[2]薛成志.基于甲方的房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(5).

[3]田泰然.房產(chǎn)項目甲方應(yīng)如何做好房產(chǎn)項目管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(7).

作者:張連健 單位:廈門特房濱海房地產(chǎn)有限公司