導(dǎo)語：房地產(chǎn)項目開發(fā)施工技術(shù)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：從當(dāng)前的開發(fā)市場環(huán)境而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若想更好地適應(yīng)發(fā)展形勢，必須要不斷提高綜合管理水平。目前，房地產(chǎn)項目工程管理工作中，很多企業(yè)都存在著薄弱環(huán)節(jié)以及管理問題，影響著項目的效益，尤其是技術(shù)管理。基于此，深度分析此課題，提出有效的技術(shù)管理措施，有著重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目開發(fā)；現(xiàn)場施工技術(shù)；技術(shù)管理

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)更加注重項目管理，圍繞項目全過程，采取前期控制、技術(shù)管理和現(xiàn)場管理等措施，實現(xiàn)對項目投資效益的有效控制。從現(xiàn)場施工技術(shù)管理方面而言，強化對技術(shù)應(yīng)用全過程管理，實現(xiàn)對效益影響因素的高效控制，有著重要的意義。

1研究房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理方法的現(xiàn)實意義

從課題研究的意義角度分析，主要如下：①當(dāng)前監(jiān)督管理存在薄弱點。目前的管理工作中，很多管理人員缺少技術(shù)管理和項目效益關(guān)系的有效認(rèn)識，不注重實施技術(shù)管理措施，比如檢測工作，使得監(jiān)控質(zhì)量被降低，影響著技術(shù)的有效應(yīng)用，給項目開發(fā)進(jìn)度和效益造成影響。②管理覆蓋面不全?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的開展，要圍繞主要影響因素，采取全面的控制?，F(xiàn)階段，越來越多的新材料和新設(shè)備以及新工藝等被廣泛應(yīng)用，使得現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用發(fā)生了極大變化，帶動著技術(shù)管理的革新。然而很多管理者沒有結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)的新形勢和新變化，進(jìn)行技術(shù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，影響著管理工作的效益。③技術(shù)管理關(guān)系著項目開發(fā)效益。項目效益的把控，要實現(xiàn)對項目開發(fā)全過程的有力控制，尤其是現(xiàn)場施工。施工技術(shù)管理工作是否到位，直接影響著項目效益?；诖?，深度分析此課題，提出有效的管理方法，有著重要的意義。

2房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)的管理原則

2.1協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的開展，需要做好各個專業(yè)和工程的協(xié)調(diào)配合，同時加強管理部門的配合，確保項目開發(fā)的效益。管理中貫徹科學(xué)化和合理化理念，認(rèn)真貫徹落實管理制度，加強各部門和專業(yè)的有效溝通，高效配置施工資源，有序推進(jìn)現(xiàn)場施工。對于施工現(xiàn)場的布置，嚴(yán)格按照安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做好安全保障。技術(shù)管理要有效協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)系，保障工程高質(zhì)量建設(shè)，確保項目開發(fā)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場施工技術(shù)的管理與控制，要嚴(yán)格落實各項標(biāo)準(zhǔn)。從質(zhì)量和安全管理目標(biāo)等的實現(xiàn)角度來說，施工技術(shù)應(yīng)用是否達(dá)標(biāo)，起到了關(guān)鍵作用。目前來說，房地產(chǎn)項目開發(fā)實踐中，采用了很多新技術(shù)和新工藝，比如綠色環(huán)保施工技術(shù)等，使得施工作業(yè)面臨著很大挑戰(zhàn)。為了能夠保障施工技術(shù)應(yīng)用的效益，必須要做好人員的培訓(xùn)以及技術(shù)交底，使得施工人員能夠明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)應(yīng)用效果的把控，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。2.3效益性。每項管理工作的開展，均需要追求績效，進(jìn)而實現(xiàn)管理的價值和效益目標(biāo)?，F(xiàn)場施工技術(shù)的管理，要做好管理工作績效的考核和評估，分析管理資源配置的合理性，評估管理工作的落實質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)管理存在的不足，提出技術(shù)管理的優(yōu)化策略，促使管理工作高效落實，保障現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用效果，為房地產(chǎn)項目開發(fā)效益目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

3房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)的管理控制策略

3.1明確組織設(shè)計內(nèi)容。若想優(yōu)化現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，實現(xiàn)管理的目標(biāo)和價值，要從組織設(shè)計環(huán)節(jié)入手，做好嚴(yán)格的把控，明確組織設(shè)計內(nèi)容?，F(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用組織，要從施工人員、材料以及機械設(shè)備等方面入手。首先，做好施工人員組織計劃。結(jié)合現(xiàn)場施工工程的特點和需求，配置充足的人力資源，負(fù)責(zé)此項施工生產(chǎn)工作。制定人員組織管理辦法，借助施工現(xiàn)場的資源，比如智慧工地的實名制管理系統(tǒng)以及人臉識別系統(tǒng)等，實現(xiàn)對技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量和安全等的有效控制。除此之外，要認(rèn)真落實技術(shù)交底和安全教育等工作，實現(xiàn)對人力因素的有效控制，確保施工技術(shù)的應(yīng)用效益。其次，要做好施工材料和設(shè)備的組織。現(xiàn)代化房地產(chǎn)項目開發(fā)中，采用的施工材料以及設(shè)備，類型越來越豐富，在做好項目質(zhì)量把控的同時，要注重經(jīng)濟(jì)性的控制。從材料和設(shè)備的采購/租賃環(huán)節(jié)入手，實施全過程管控措施，保障工程建設(shè)的效益。最后，做好其他組織計劃?，F(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用，除了組織人力資源和材料物資等，還需要進(jìn)行施工面的準(zhǔn)備等系列工作，需要做好合理設(shè)計，保障現(xiàn)場施工作業(yè)的有序開展，實現(xiàn)對工程效益目標(biāo)的有力控制。3.2規(guī)劃單項施工方案。從技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量控制層面分析，施工技術(shù)方案的制定是否科學(xué)合理，直接給其效果造成影響，因此要做好嚴(yán)格把控。制定施工技術(shù)方案時，要結(jié)合單項工程的特點和施工要求，選擇適宜的施工技術(shù)，制定施工組織方案和技術(shù)應(yīng)用管理方案等，為后續(xù)工作的開展，提供強有力的指導(dǎo)。例如，混凝土工程施工技術(shù)方案的制定，要根據(jù)單項工程的實際情況，比如地下室混凝土工程或者主體結(jié)構(gòu)混凝土工程等，制定具體的實施方案。針對施工技術(shù)應(yīng)用可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題等，提出具體的應(yīng)對方案，做好技術(shù)交底，實現(xiàn)對施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的有效控制。需要注意的是，完成單項施工方案的制定后，要進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的分析，保障施工方案的應(yīng)用價值，促使房地產(chǎn)項目開發(fā)效益目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。3.3優(yōu)化技術(shù)方案程序。若想保障施工技術(shù)的應(yīng)用效果和效益，需要注重施工技術(shù)方案的優(yōu)化，實現(xiàn)對技術(shù)應(yīng)用問題的事前有效控制，以免現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)問題。從行業(yè)前沿分析，當(dāng)前房地產(chǎn)項目開發(fā)中，BIM技術(shù)在項目管理方面的應(yīng)用嘗試比較多，獲得了不錯的成效。盡管此技術(shù)的應(yīng)用效果還存在爭議，但是技術(shù)應(yīng)用價值已經(jīng)凸顯并且得到了很多行業(yè)人員的認(rèn)可。其在施工技術(shù)方案的優(yōu)化中應(yīng)用，利用5D模型，進(jìn)行現(xiàn)場施工模擬分析以及施工碰撞檢測，同時可以輔助施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，實現(xiàn)了對方案的高效優(yōu)化，提高了技術(shù)應(yīng)用管理的水平。通過事前的施工技術(shù)方案分析，找出方案存在的不足和問題，提出技術(shù)處理措施，減少施工質(zhì)量問題或者安全問題的發(fā)生，確保工程建設(shè)效益目標(biāo)的實現(xiàn)，有著積極的作用。需要注意的是，進(jìn)行施工技術(shù)方案優(yōu)化時，除了對制定的施工技術(shù)應(yīng)用方案實施優(yōu)化，還需要進(jìn)行施工組織方案的優(yōu)化，確保施工現(xiàn)場各項工作的高質(zhì)量落實[2]。3.4方案具體施工過程管控。首先，做好施工技術(shù)交底和人員培訓(xùn)。適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)和管理環(huán)境，嚴(yán)格落實技術(shù)交底制度，尤其是采用新技術(shù)的工程，切實保障施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和效果?？梢砸隫R技術(shù)，輔助技術(shù)交底和安全生產(chǎn)培訓(xùn)等工作的開展，通過虛擬現(xiàn)實施工，使得施工技術(shù)人員更好的掌握技術(shù)應(yīng)用流程和把控要點。除此之外，通過違規(guī)操作模擬，使得施工人員感受違規(guī)操作帶來的后果，增強其對技術(shù)應(yīng)用安全和質(zhì)量把控的意識，進(jìn)而提高施工管理效率[3]。其次，做好施工現(xiàn)場的管控。現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的開展和落實，要緊緊圍繞現(xiàn)場管理開展。組織技術(shù)管理人員，對各項工程施工進(jìn)行監(jiān)督和控制。具體實施中，圍繞材料和機械設(shè)備以及人員操作等，運用檢測技術(shù)和監(jiān)測手段，比如旁站監(jiān)督等，落實此項工作。最后，做好施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量驗收。把控現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用效果和效益，要注重后期的質(zhì)量驗收，實現(xiàn)對技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的嚴(yán)格把控。具體實踐中，當(dāng)完成施工作業(yè)后，嚴(yán)格按照工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織開展質(zhì)量驗收，確保技術(shù)管理的效益[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場施工技術(shù)的管理工作落實，要嚴(yán)格遵循技術(shù)管理的原則和理念，落實全過程技術(shù)管理措施，切實保障施工技術(shù)的應(yīng)用效果。文中結(jié)合具體實踐，總結(jié)了以下策略：明確施工組織設(shè)計內(nèi)容；優(yōu)化施工技術(shù)方案等。

參考文獻(xiàn)

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[3]段偉偉.建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（36）：93.

[4]陳必勇.建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理的研究[J].居舍，2018（17）：127.

作者:覃天理 單位:蒼梧縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司