導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)受到行業(yè)大周期以及政府長(zhǎng)期的管理控制機(jī)制的印象，其開發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)率每年都在下降，在這個(gè)大背景之下如何做好成本管理工作，挖掘企業(yè)利潤(rùn)，讓房地產(chǎn)企業(yè)在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是極其重要的措施。全面成本管理作為房地產(chǎn)企業(yè)降本增收的有效措施之一，各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該追求完成成本和效率之間的平衡。可是因?yàn)楦鞣N因素的影響，在實(shí)施的過(guò)程中常常會(huì)遇到許多問(wèn)題。本文就從開發(fā)項(xiàng)目全面成本管理的相關(guān)點(diǎn)入手，分析目前房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目全面成本管理應(yīng)用上存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，以供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面成本管理；項(xiàng)目開發(fā)

1當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目全面成本管理存在的問(wèn)題

1.1全面成本管理理念需要轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理所涉獵的范圍比較廣，它貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)的整個(gè)過(guò)程。在現(xiàn)實(shí)的工作中，不少房地產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理理念需要改進(jìn)。其一是因?yàn)椴糠址康禺a(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有樹立起一個(gè)合理的成本管理理念，只是簡(jiǎn)單的將單項(xiàng)成本管理當(dāng)成是開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用。其二，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，因?yàn)橛嘘P(guān)人員全面成本管理理念的不足，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，并沒(méi)有將質(zhì)量成本以及進(jìn)度相互結(jié)合在一起，甚至有的地方出現(xiàn)過(guò)于關(guān)注某部分而忽略其他方面的現(xiàn)象，這使得全面成本管理工作的展開非常的受限。再者，目前而言，許多房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程的成本管理，設(shè)計(jì)階段確定的成本基本是全面成本管理的70%，再加上成本部門并沒(méi)有積極主動(dòng)地參與到設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，兩者之間缺乏有效的交流成本，部門對(duì)設(shè)計(jì)的理念和意圖也并不清晰，設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制工作受到阻礙，使得企業(yè)全面成本管理的工作效率不高，進(jìn)而影響企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。1.2施工過(guò)程的成本管理并不完善。房地產(chǎn)企業(yè)級(jí)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程就是施工環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程中包括事前預(yù)防、事中控制、事后反饋等各個(gè)方面。因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前通過(guò)招投標(biāo)的方式，將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目承包給施工企業(yè)，這種方式在一定程度上能夠高效率的管控工程成本，以及后期的相應(yīng)費(fèi)用，缺少相應(yīng)的監(jiān)督與重視，在現(xiàn)實(shí)的工作中，房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)部門往往因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量或者是報(bào)批規(guī)劃驗(yàn)收的要求，需要進(jìn)一步更改設(shè)計(jì)方案以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的簽證等，在無(wú)形之中會(huì)給施工成本增加不必要的浪費(fèi)。除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)的工程部門往往很難嚴(yán)格地依照相關(guān)的規(guī)定以及流程進(jìn)行辦事，使得相關(guān)的成本管理工作很難發(fā)揮其應(yīng)有的效果。除此之外，由于房地產(chǎn)合同簽訂分散，使得各個(gè)施工方互相踢皮球，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更或者需增加簽證，這些都會(huì)給施工成本造成不必要的浪費(fèi)。1.3對(duì)投資決策環(huán)節(jié)的認(rèn)知不足。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目所消費(fèi)的人力物力和財(cái)力是十分巨大的，萬(wàn)一中斷將會(huì)給企業(yè)造成大量的損失，就目前而言不少房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)候往往管理力度不足，而導(dǎo)致其不能夠合理準(zhǔn)確地選擇相應(yīng)的投資項(xiàng)目，這在無(wú)形中會(huì)提高不必要的成本。企業(yè)在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，并沒(méi)有結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目的選擇，甚至出現(xiàn)過(guò)度關(guān)注于項(xiàng)目規(guī)模的情況，而忽視了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力等情況。在進(jìn)行投資決策時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)往往沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面考察，比如考慮快速銷售或是緩慢銷售、自有資金狀況以及建設(shè)銷售期國(guó)家政策的防控等問(wèn)題。除此之外，由于有關(guān)項(xiàng)目管理并不科學(xué)合理，使得項(xiàng)目開工之后存在被迫間斷，工期延誤等情況，這使得項(xiàng)目的成本存在不必要的浪費(fèi)。

2當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目全面成本管理存在問(wèn)題的解決措施

2.1強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管控。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行合同簽署的時(shí)候，必須確保各項(xiàng)條款的嚴(yán)謹(jǐn)性。必要時(shí)可以聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)合同進(jìn)行核查。盡可能的規(guī)避后期由于合同的問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)不必要的糾紛和成本的投入。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要提高對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制強(qiáng)度，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要全面的考慮到項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，規(guī)避后期由于改動(dòng)所帶來(lái)成本的不必要損失。企業(yè)需要隨機(jī)應(yīng)變，在特殊的情況下需要更改設(shè)置，并嚴(yán)格的根據(jù)審批流程和現(xiàn)實(shí)情況開展相應(yīng)的工作，經(jīng)過(guò)施工設(shè)計(jì)以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同審核之后才可以改動(dòng)計(jì)劃。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員需要及時(shí)地記錄有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并做好相應(yīng)的票據(jù)憑證保管，以便于在后期順利的進(jìn)行結(jié)算工作。2.2有效落實(shí)成本責(zé)任。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候，必須充分地考慮到自身經(jīng)濟(jì)情況以及外部市場(chǎng)的變化，條件允許的話可以建立相應(yīng)的調(diào)查部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并對(duì)項(xiàng)目的可操作性作出科學(xué)合理的判斷，以此來(lái)保證。讓企業(yè)所投資的項(xiàng)目能夠獲取一定的收益，避免由于投資失誤而產(chǎn)生的成本損失。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要選擇合適的供應(yīng)商和他們建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)資源建立相關(guān)的供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行全面合理的評(píng)估，并與之建立友好的合作關(guān)系，以此來(lái)獲取一定程度的優(yōu)惠。2.3提高投資環(huán)節(jié)的管控力度。首先企業(yè)需要將項(xiàng)目成本管理的理念融入到工作當(dāng)中，關(guān)注成本核算，資金運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠提升成本管理的。有效作用，確保各個(gè)管理的目標(biāo)能夠有效地完成，在施工前、中、后三個(gè)階段都需要進(jìn)行成本管理工作的開展。其次，企業(yè)上上下下都需要意識(shí)到成本管理的重要性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善組織架構(gòu)，建立全員參與相互幫助的企業(yè)文化和成本管理體系，積極的培養(yǎng)工作人員全成本管理的意識(shí)，并將工作成果和員工的業(yè)績(jī)相掛鉤，這樣不單單能夠在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，還能夠確保工作效率的有效提高。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面成本管理要發(fā)揮作用，提高工作效率，企業(yè)自身就需要將成本管理理念與日常的工作相互結(jié)合，樹立先進(jìn)與時(shí)代相符的成本管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控力度，全面完善施工過(guò)程當(dāng)中有關(guān)成本管理的工作，保證成本責(zé)任能夠有效的落實(shí)到各個(gè)方面，進(jìn)一步確保項(xiàng)目全面成本管理的工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1]王宏.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制分析與應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（8）:149-150.

[2]高澤彪.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制研究[J].城市建筑，2017（3）:160.

作者:彭鳳琴 單位:浙江海宏置業(yè)有限公司