導語：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理優(yōu)化對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了很多的發(fā)展機會，同時出現(xiàn)了很多問題，財務(wù)預算問題最為突出。本文對此問題進行充分研究，分析房地產(chǎn)財務(wù)預算問題對房地產(chǎn)行業(yè)帶來的影響，提出了一些具體的解決措施，希望對我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展起到一定作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)預算管理

近年來，我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了很大的推動力，具有非常強烈的意義和現(xiàn)實價值。與此同時，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也使得各大房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭越來越激烈，因此房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場中始終處于優(yōu)勢地位，獲得更加迅速的發(fā)展，就應(yīng)該重視財務(wù)預算管理的問題。本文分析了我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的狀況，并就房地產(chǎn)行業(yè)中財務(wù)預算管理的問題進行有效探究，給出合理的建議措施，促進房地產(chǎn)行業(yè)朝著健康的方向持續(xù)發(fā)展，不斷推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理工作現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理工作主要存在以下幾個弊端，這些弊端迫切需要解決。

(一)財務(wù)預算管理意識不夠強

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展越來越快，但是總體來看，管理意識并不強，有時還會遇見管理混亂、執(zhí)行政策水平不強、監(jiān)督意識薄弱等問題。特別是在財務(wù)預算管理中，管理人員沒有做到和其他部門的人員密切配合，以及加強監(jiān)督等，有的管理人員不能很好開展預算，預算不能服務(wù)于計劃，計劃常常超出預算的標準等，做不到這些就無法形成財務(wù)報表，就不能做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。此外，其他部門更不能參與到財務(wù)工作中去，僅在年度財務(wù)工作進行總結(jié)的時候和財務(wù)部門有接觸，這樣對財務(wù)工作的開展很不利。房地產(chǎn)財務(wù)預算管理工作現(xiàn)狀出現(xiàn)弊端的原因如下：(1)管理意識薄弱；(2)房地產(chǎn)不能對未來的方向作出明確的規(guī)劃；(3)房地產(chǎn)企業(yè)本身沒有形成一套有效的財務(wù)預算管理系統(tǒng)，甚至需要耗費外界大量的財力。這樣一來房地產(chǎn)就沒有辦法進行自我良好管理，從而不利于實現(xiàn)發(fā)展的目標。從另一個角度來講，房地產(chǎn)公司一味追求短期的利益，對財務(wù)預算的管理工作也沒有幫助。

(二)對相關(guān)制度的構(gòu)建不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)預算制度并沒有進行一個系統(tǒng)性的完善。具體而言，主要在以下幾個方面表現(xiàn)：(1)雖然有的企業(yè)建立了相關(guān)的財務(wù)預算制度，但是在相關(guān)的組織部門方面并沒有進行完善，財務(wù)預算管理工作非常復雜，需要權(quán)威機構(gòu)對企業(yè)利益及各方面的財務(wù)矛盾進行有效處理協(xié)調(diào)，更需要對財務(wù)預算管理工作進行有效監(jiān)督和執(zhí)行，另外財務(wù)部門在運行財務(wù)預算管理機制的時候，也沒有建設(shè)成一套規(guī)范的法人治理組織機構(gòu)，從而導致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理工作嚴重的落后；(2)缺乏長期有效地考評制度。很多房地產(chǎn)企業(yè)都開始意識到開展財務(wù)預算工作對企業(yè)是一項必不可少的管理活動，但是在實踐上還是出現(xiàn)了一些偏差，并沒有主動去構(gòu)建完整的考核制度，公司預算考核制度就不能真正發(fā)揮作用。此外，一些懲戒措施并不能去約束員工的個人行為，在執(zhí)行時常常會遇到實際上的困難，因為這些措施是人為制定的，受到一些客觀原因影響，就會使得獎懲不能公平和公正。

(三)資金管理方面嚴重不足

有很多房地產(chǎn)企業(yè)對資金的掌控能力不足，有的企業(yè)甚至還出現(xiàn)了資金鏈斷裂的嚴重情況，為了解決這一問題，他們不得不把企業(yè)的項目銷售出去，以此來獲得充足的資金維持生存。經(jīng)過研究會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有很多相似的地方：(1)不考慮企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實，一味地進行擴張、進行投資，不嚴格執(zhí)行資金預測管理制度，導致在外界市場和政策出現(xiàn)變動的時候，沒有辦法償還債務(wù)導致企業(yè)破產(chǎn)。(2)國家政策在進行不斷的調(diào)整，在金融調(diào)節(jié)比較緊的時候，信托的資金投放不受約束的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在以下幾個方面缺乏資金管理和調(diào)節(jié)能力：一是融資的方式比較狹窄，獲得的資金往往會受到金融政策的影響，在使用的時候受到的監(jiān)管力度比較大；二是資金使用能力比較弱，房地產(chǎn)企業(yè)在進行銷售房屋時，很多的資金都被回收了回來，這些資金在短時間內(nèi)閑置下來，這樣一來資金的使用效率就會大大降低；三是項目前期和開發(fā)周期較長，銷售回款慢，加大企業(yè)的資金壓力。

（四）對預算管理工作不能很好地執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)在進行預算管理時，大多數(shù)對資金的獲取和運營比較重視，卻對整個管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃忽視，大多數(shù)時候?qū)︻A算的每一個時間點和時間段比較重視，對整體的動態(tài)管理比較忽視。即使在公司的財務(wù)管理職能里面包含了預算的部分，但也不能真正發(fā)揮它的主體作用。在資金的預算方面，預算的制定不夠嚴謹，在后期可操作性和可實踐性都很低，特別是和實際發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不大，嚴重的時候還會發(fā)生脫節(jié)；在執(zhí)行的時候不能進行完全調(diào)整，財務(wù)預算的內(nèi)容只在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)了出來，更沒有和未來的情況相結(jié)合，導致預算管理工作偏差越來越大。

二、提高房地產(chǎn)財務(wù)預算管理工作的策略方法

(一)對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理進行加強

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)管理者應(yīng)該意識到財務(wù)預算工作帶來的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)的員工應(yīng)該自覺樹立科學的管理觀念，積極地參與到公司的財務(wù)預算管理中去，每位員工都要明確自身的目標，自覺扛起肩上的責任，保證財務(wù)預算管理工作在企業(yè)中發(fā)揮出重要作用。此外，企業(yè)還應(yīng)該建設(shè)積極的獎勵機制，將預算工作完成的好壞和職工的薪資利益聯(lián)系到一起，從而進一步明確每一位員工的責任，讓全體員工以積極的態(tài)度做好預算管理工作。

(二)建立一套完善的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理體制

對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預算管理進行改善，需要按照以下的方式進行：(1)要時刻保持財務(wù)管理預算思維，爭取在思維理念上不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。面向市場，跟隨市場的步伐進行改革，應(yīng)該遵循大的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工都能夠參與到管理中去；(2)應(yīng)該把過去傳統(tǒng)的預算機制和當前企業(yè)的實際發(fā)展結(jié)合起來，讓決策得到最大限度發(fā)揮，建設(shè)出一套全新的財務(wù)預算體系，讓房地產(chǎn)行業(yè)不斷朝著良性方向發(fā)展，讓預算管理得到最大化發(fā)揮。

(三)建設(shè)一套完整的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算考核制度

當前社會主義市場經(jīng)濟體制正在不斷完善，只有把考核工作做好，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平更高，賺取更多的經(jīng)濟價值。根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場對房地產(chǎn)的需求，可以從以下幾個方面來完善：(1)應(yīng)該遵循科學有效的原則來建設(shè)績效的考評制度，讓整個考核工作體現(xiàn)科學和公正；(2)向全體人員推行績效考核，讓員工主動意識到績效考核的重要性以及對員工自身的積極意義，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成艱苦奮斗的精神，為企業(yè)做出貢獻，實現(xiàn)員工的人生價值；(3)為了讓財務(wù)預算工作更加高效，應(yīng)該建立一種廉潔高效的獎懲制度。

(四)讓財務(wù)管理職能更加完善

一是房地產(chǎn)企業(yè)管理者要認清形勢，意識到對內(nèi)部的管理工作會讓企業(yè)的制度更加完善，運行更加高效，應(yīng)當用實際行動來支持企業(yè)的財務(wù)管理工作；二是財務(wù)管理以前在核算上重視企業(yè)的內(nèi)部工作，現(xiàn)在在核算的前提下，開始重視企業(yè)的內(nèi)部管理工作，這代表了房產(chǎn)企業(yè)越來越意識到核算的重要性，利用這個特點，不斷地參與到企業(yè)的項目中去，進行有效的判定，從而規(guī)避風險；三是提高財務(wù)人員的管理能力，特別是企業(yè)的高級財會人員，不僅要精通財務(wù)工作，更要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，要有全局化的大視野。

(五)建立信息化管理平臺

在經(jīng)濟新常態(tài)下，大數(shù)據(jù)和信息化為企業(yè)帶來了很多的便利，讓財務(wù)實現(xiàn)信息化管理是助推企業(yè)發(fā)展的大事，財務(wù)的信息化能夠讓財務(wù)人員從復雜的財務(wù)數(shù)據(jù)中走出來，提升財務(wù)效率。以前需要人工完成的事情只需要大數(shù)據(jù)就能完成，這樣財務(wù)人員可以節(jié)省大量的時間去參與企業(yè)的經(jīng)營；其次讓財務(wù)的信息化和銷售、成本的信息化相結(jié)合，讓財務(wù)信息變得更加規(guī)范、完整。綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理對企業(yè)的發(fā)展來說是相當重要的，因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，若要在復雜的市場環(huán)境中立于不敗之地，就應(yīng)該積極做好財務(wù)預算管理工作，讓企業(yè)在發(fā)展中永遠保持旺盛的活力。

參考文獻

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作者：張愛軍 單位：杭州金駿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司