導(dǎo)語：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全過程財務(wù)管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年，房地產(chǎn)公司緊跟市場發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)出越來越多的變化。房地產(chǎn)企業(yè)由于其資金鏈的重要性，必然要求其加強內(nèi)部全過程財務(wù)管理。房地產(chǎn)開發(fā)項目由于其自身行業(yè)的特殊性，例如工程周期長、不可控的因素較多、資金成本壓力大，這一系列的因素都會要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)強化財務(wù)管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全過程財務(wù)管理模式探析也是一項巨大的壓力和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理直接決定了企業(yè)的財務(wù)方向，房地產(chǎn)項目全過程貫穿的財務(wù)管理對其有著重要的意義，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式可以有效提高其管理力度，提高企業(yè)內(nèi)部資金使用效率，最大化提升企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；房地產(chǎn)開發(fā)；財務(wù)管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)緊跟市場發(fā)展形勢，制定符合自身發(fā)展的整體經(jīng)營財務(wù)管理模式，才能不斷地適應(yīng)時代的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實施全過程管理的重要意義

(一)財務(wù)管理具有參謀的作用

財務(wù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)起到了參謀的作用，其全面幫助企業(yè)掌控資金，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)項目更加的順利完成。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的相關(guān)項目還需要通過財務(wù)管理對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，對工程項目的前景進(jìn)行科學(xué)預(yù)期，例如財務(wù)管理可以為企業(yè)決策風(fēng)險和相關(guān)收益決策做好一定的基礎(chǔ)。

(二)確保資金的安全使用

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金管理中，資金鏈?zhǔn)亲顬橹匾墓芾韮?nèi)容，資金的安全尤為重要，企業(yè)在進(jìn)行資金合理支配過程中，要從源頭上做好財務(wù)管理監(jiān)控，尤其在項目執(zhí)行過程中，只有做好一定的預(yù)算和決算，全面把控項目執(zhí)行，才能最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的增長。財務(wù)管理工作做好相關(guān)監(jiān)督，才能預(yù)防資金挪用，防止風(fēng)險。

(三)做好利潤分配

財務(wù)管理工作能夠科學(xué)的進(jìn)行利潤分配，通過利潤分配調(diào)動員工的積極性，其也幫助企業(yè)實現(xiàn)了杠桿的作用。企業(yè)和各部門的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也會通過財務(wù)管理工作實現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)溝通，利潤分配增強了企業(yè)凝聚力并確保了企業(yè)團(tuán)隊的物質(zhì)保障。財務(wù)管理工作做好利潤分配，有利于企業(yè)整體員工的積極性調(diào)動，有利于幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(四)合理籌集資金

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要通過最小的代價實現(xiàn)資金的有效籌集。國家對房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控力度加大，這就必然要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好合理的籌集資金管理，針對一些宏觀政策有效地進(jìn)行調(diào)控，客觀上促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的優(yōu)化。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的概念與特點

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中通過財務(wù)管理實現(xiàn)資金的籌集使用，并做好相關(guān)資金的分配管理，通過財務(wù)管理可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化配置。財務(wù)管理是進(jìn)行各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的特點主要是籌資金額較大，以及財務(wù)風(fēng)險較大。房地產(chǎn)在開發(fā)建設(shè)到竣工使用過程中需要的工期較長，必然資金的周轉(zhuǎn)期較長，需要企業(yè)通過各種融資手段進(jìn)行資金的籌集。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險也較大，周期性較長以及對政策敏感性較強，就必須加強相關(guān)決策的準(zhǔn)確性，才能真正避免相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)容的差錯，為企業(yè)經(jīng)營者投資項目決策提供可靠的信息，才是財務(wù)管理工作的首要目的。

三、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全過程財務(wù)管理措施

(一)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的應(yīng)用

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好財務(wù)預(yù)算，加強資金管理體系建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要從整體投資項目的整體出發(fā)，設(shè)置一套完整的項目資金籌劃內(nèi)容，積極引導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部財務(wù)管理體制，做好相關(guān)財務(wù)預(yù)算，才能加強資金管理體系建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要做好財務(wù)預(yù)算，加強資金管理體系建設(shè)，通過資金的有效合理利用實現(xiàn)財務(wù)管理的價值最大化，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個項目運作的高效性，最終實現(xiàn)整個項目的經(jīng)濟(jì)利潤。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因拓展相關(guān)投資渠道，通過完整項目資金籌劃實現(xiàn)財務(wù)管理體系的構(gòu)建，財務(wù)管理體系的制度是重要的前提保障。我國社會市場發(fā)展中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想長期穩(wěn)定的實現(xiàn)利潤增長，必須加強內(nèi)部財務(wù)會計方面的預(yù)算監(jiān)督，并通過科學(xué)化手段降低成本損耗，大量節(jié)約相關(guān)費用才能實現(xiàn)利潤增長。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金流量信息是對企業(yè)收益質(zhì)量的一種衡量，其能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的水平，也有利于企業(yè)擴大銷售范圍。因此財務(wù)管理上做好資金預(yù)算體系建設(shè)，加強資金現(xiàn)金流管理，才能幫助企業(yè)擴大銷售范圍。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的應(yīng)用上應(yīng)高度重視現(xiàn)金流管理，只有保證充足的現(xiàn)金流，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上，應(yīng)構(gòu)建財務(wù)核算體系平臺，從管理學(xué)角度做好財務(wù)預(yù)算，通過體系平臺數(shù)據(jù)分析，科學(xué)地做出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，才能夠促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部管理。

(二)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)控制的應(yīng)用

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務(wù)控制方面主要注重成本規(guī)劃控制，成本發(fā)生是一個過程，該過程涉及到前期策劃、成本規(guī)劃、成本設(shè)計、以及項目施工、銷售等各個環(huán)節(jié)。成本管理要注重項目開發(fā)過程的全過程，對項目全過程構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃和控制，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務(wù)控制方面的應(yīng)用首先應(yīng)注重成本管理的基礎(chǔ)資料，注重相關(guān)財務(wù)部門的核算職能，注重財務(wù)部門成本一線資料的收集，才不至于達(dá)到控制成本的偏離。財務(wù)管理部門應(yīng)該注重財務(wù)信息資料的真實性，積極挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料并及時預(yù)防風(fēng)險才能達(dá)到控制的目的。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)控制應(yīng)做好成本預(yù)測，尤其是招投標(biāo)過程中，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)以及認(rèn)真審查相關(guān)組織設(shè)計方案，對施工過程中的不確定因素進(jìn)行風(fēng)險評價，設(shè)立一定的目標(biāo)成本，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)先控制，才能真正達(dá)到成本控制的目的。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要注重成本開支的預(yù)先控制，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理，全面樹立從我做起節(jié)約成本的意識，對數(shù)據(jù)信息的記錄、保存和傳遞要給予監(jiān)督和管理，才能幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好準(zhǔn)確的財務(wù)控制。

(三)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)決策的應(yīng)用

項目投資者的決策至關(guān)重要，尤其是融資方式對項目開發(fā)籌集資金至關(guān)重要。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在融資過程中要對投資者貸款資金數(shù)量、時間、融資費用、債務(wù)會計處理方式給予一定的評價，必須明確相關(guān)目標(biāo)和要求，做好相關(guān)融資方案的分析和評價，才能做出最后的融資方案決策。房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策要注重項目投資結(jié)構(gòu)，例如高度重視公司的項目融資的結(jié)構(gòu)和資金實現(xiàn)，只有做出綜合的分析評價，才能做出正確的財務(wù)決策。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息化的一體化集成系統(tǒng)，借助信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)管理的效率。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的共享信息平臺，如構(gòu)建科學(xué)投資決策程序，針對房地產(chǎn)開發(fā)投資數(shù)額較大、周期長、涉及面廣的項目進(jìn)行投資過程中的數(shù)據(jù)風(fēng)險分析。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要做好科學(xué)的項目分析，通過可行性研究以及科學(xué)預(yù)算，做好項目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和社會效益上的綜合論證，才能為企業(yè)項目投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有通過科學(xué)的可行性項目研究，通過科學(xué)的決策程序避免投資決策上的主觀性和盲目性，才能真正的預(yù)防投資風(fēng)險，實現(xiàn)準(zhǔn)確的財務(wù)決策。

(四)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)分析的應(yīng)用

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析過程中，主要注重融資結(jié)構(gòu)分析，因為設(shè)計項目的融資結(jié)構(gòu)是重要步驟，如何設(shè)計項目融資結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵。項目投資者對項目的相關(guān)風(fēng)險因素分析，需要做出切實可行的融資方案，相關(guān)融資方案以及結(jié)構(gòu)設(shè)計必須反映投資者的融資戰(zhàn)略要求。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因注重相關(guān)投資結(jié)構(gòu)的分析，只有注重投資結(jié)構(gòu)的影響內(nèi)容，才能做好科學(xué)的財務(wù)分析及避免財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以借助信息化集成系統(tǒng)，提高財務(wù)管理效率，例如運用內(nèi)外部信息共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的動態(tài)監(jiān)管，才能幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投資決策分析。房地產(chǎn)開發(fā)項目過程中的相關(guān)風(fēng)險因素較多，尤其財務(wù)方面的相關(guān)風(fēng)險較大，因此做好財務(wù)分析至關(guān)重要。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以就相關(guān)項目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，通過可行性研究報告以及科學(xué)預(yù)算，實現(xiàn)對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的綜合論證，才能幫助企業(yè)做好科學(xué)的分析。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)分析應(yīng)注重科學(xué)性和實際性，避免分析的主觀性和盲目性，才能達(dá)到真實的分析結(jié)果。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務(wù)管理模式的選擇上要注重內(nèi)在經(jīng)濟(jì)效益的提升，注重內(nèi)在整體實力的全面提升，只有在宏觀方向的指引下，采取一定的全過程財務(wù)管理模式，才能夠真正實現(xiàn)其整體競爭實力的晉升。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行業(yè)財務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，高度重視財務(wù)管理全過程模式，有利于提升其全過程財務(wù)管理水平，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：袁艷 單位：四川瑞新匯創(chuàng)置業(yè)有限公司