導(dǎo)語：綠色工程管理及價值觀分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、關(guān)于“綠色工程管理”的具體含義

就綠色工程管理而言，必須加強對工期、成本以及工程質(zhì)量方面的控制力度。在綠色工程管理過程當(dāng)中，除了以往一直強調(diào)的工程質(zhì)量之外，對于工期與成本也提出了更為深層次的要求，也就是說，要最大程度節(jié)約資源，不斷提高資源自身的利用率，以此來降低對于自然生態(tài)所造成的污染。

二、關(guān)于綠色工程管理當(dāng)中的工程價值觀剖析

關(guān)于這一點，主要從其新要求與主要管理原則兩方進行闡述。首先，對于綠色工程管理當(dāng)中的工程價值觀所折射出的新要求。一般來講，其新要求的具體表現(xiàn)層面可以歸結(jié)為在確保工程質(zhì)量的情況之下，有效保護好當(dāng)前自然生態(tài)，歸結(jié)到施工過程當(dāng)中，就是要不斷提高資源自身利用率、節(jié)約資源，與此同時，還要采取必要的措施來盡可能降低對于環(huán)境所造成的污染。在新要求當(dāng)中，實則是將生態(tài)環(huán)境、社會、經(jīng)濟三方面的效益做到了有機結(jié)合，也就是說，在確保企業(yè)社會、經(jīng)濟利益的前提之下，還能夠做到環(huán)境生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。其次，關(guān)于綠色工程管理的具體原則。一般來講，對于綠色工程管理大致包含經(jīng)濟性與實用性高度統(tǒng)一、客觀性、系統(tǒng)性以及以人為本等幾個方面的原則。對于這幾個方面的原則，由于大家都有所了解，在這不過多贅述。在這里主要強調(diào)的是經(jīng)濟性與實用性相統(tǒng)一的原則，這項原則是指在管理的過程當(dāng)中，充分把握好經(jīng)濟性、實用性與先進性三者的辯證關(guān)系，將經(jīng)濟性列為管理最終目標(biāo)，實用性為其主要保證，以先進性為管理基礎(chǔ)的手段，全面加強對工程管理力度。

三、剖析綠色工程管理及其工程價值觀的具體評價體系

首先，關(guān)于綠色工程管理及其工程價值觀的具體評價體系的構(gòu)建原則。一般來講，在構(gòu)建具體的評價體系過程當(dāng)中，大致需遵循三方面的原則。第一，科學(xué)性原則。它要求廣大施工企業(yè)在進行工程管理的過程當(dāng)中，必須立足于科學(xué)的分析層面之上，挖掘各種衡量指標(biāo)，全面推進宏觀與微觀、定量與定性等方面的結(jié)合力度。第二，綜合性原則。也就是說，企業(yè)在進行工程管理之時，必須將評價指標(biāo)體系作為有機統(tǒng)一的整體，從不同層面、不同角度來探討工程管理對于環(huán)境生態(tài)帶來的具體影響，以此來反映項目實際情形。最后是可操作性。它的要求是工程評價的指標(biāo)體系必須最大程度趨于簡單化，確保不同操作的快捷化與方便化。其次，構(gòu)建綠色工程管理與其評價指標(biāo)體系。如前所述，在構(gòu)建工程評價指標(biāo)體系之時，企業(yè)必須致力于工程期限、成本與質(zhì)量以及安全層面方面的具體管理。項目安全主要可以歸結(jié)為安全規(guī)劃、意識與措施等方面；項目期限大致可以歸結(jié)為工程的綠色規(guī)劃與工程進度等；工程成本一般體現(xiàn)在成本防范、資源合理配置、工程造價等層面之上；工程質(zhì)量則是以環(huán)境污染控制情況、建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料質(zhì)量等為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。

四、優(yōu)化綠色工程管理的具體措施

針對當(dāng)前我國綠色工程存在的不足，筆者認為，優(yōu)化綠色工程管理大致可從以下幾個方面入手。第一，加大公眾參與力度。綠色工程的構(gòu)建直接決定的社會福祉與大眾利益，因此，工程項目必須體現(xiàn)出民主決策、民主參與的特征。就綠色工程管理而言，可以推廣社會公眾全體參與的特殊管理體系，基于廣泛的培訓(xùn)與宣傳，全面提升社會的環(huán)境保護意識，使“綠色”理念深入民心。唯其如此，公眾才能更好地參與工程、了解工程，從根本之處將可能發(fā)生的某些利益沖突扼殺在萌芽狀態(tài)當(dāng)中。第二，創(chuàng)設(shè)于綠色管理管理有利的相關(guān)實施政策。同傳統(tǒng)建筑相比，由于附屬設(shè)備與生態(tài)設(shè)施的增加，從而使得綠色建筑前期資金投資增幅相對來講較大，與此同時，資金回報率也相對較緩，也許用于初期的一系列生態(tài)投資，只有在若干年之后，其資源節(jié)約效應(yīng)才會顯現(xiàn)出來，并且是以環(huán)境、社會效益的形式來體現(xiàn)的，這對于廣大投資者來講，實際上沒有形成定性的商業(yè)吸引力。也正因為如此，相關(guān)部門必須創(chuàng)設(shè)于綠色管理有利的相關(guān)實施政策來提高投資者的熱情，比如對其實行一定的生態(tài)補償與稅收減免等優(yōu)惠制度，來平衡國家、使用者與開發(fā)商之間的投資利益，全面提高綠色工程管理的主動性與積極性。第三，全面提高工程管理者的整體素質(zhì)。與傳統(tǒng)建筑相比，綠色工程管理對相關(guān)管理者也提出了更多要求。綠色工程是一項系統(tǒng)性的工程，除了具備專業(yè)的管理知識之外，還必須要熟悉社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)與生態(tài)學(xué)等相關(guān)知識。而就當(dāng)前我國工程管理領(lǐng)域來講，還缺乏一定的專業(yè)人才，因此，可以利用各種措施，通過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等手段，建設(shè)綠色學(xué)習(xí)型組織，以此來提高工程管理者自身的整體素質(zhì)，與綠色工程管理要求相適應(yīng)。最后，通過本文對于綠色工程及其工程價值觀的分析與研究，希望各位業(yè)界同仁對于綠色工程管理能夠有進一步的認識，由于本文各方所限，對于相關(guān)知識的分析有待完善，因此，在今后的工作實踐當(dāng)中，也希望大家可以在此基礎(chǔ)之上，不斷進行探索與分析，以此來建立健全的工程價值觀，完善當(dāng)前綠色工程管理體系。

本文作者：楊安工作單位：中交水運規(guī)劃設(shè)計院