導(dǎo)語：建筑工程管理措施5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理的內(nèi)容概述

建筑工程管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)充分考慮經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律和國家的基本國情，融合不同種類的資源，融合資源于工程建設(shè)的實(shí)踐之中，策劃、監(jiān)控、組管和調(diào)和建筑工程的全部過程，最終達(dá)到提高建筑質(zhì)量和建筑企業(yè)效益的目的。由于建筑工程管理涉及工程項(xiàng)目從成立到工程竣工的全過程，因而建筑工程管理的主要內(nèi)容涉及到工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程安全管理和工程投資管理這幾個(gè)方面。建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新和改進(jìn)建筑工程管理措施對(duì)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高至關(guān)重要。加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)，既可以提高管理效率，又能改善建筑工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，還有利于提高建筑企業(yè)的市場競爭力和擴(kuò)大其影響力。

1.2完善建筑工程管理的必要性

建筑行業(yè)提高建筑工程管理水平，積極倡導(dǎo)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則，在實(shí)踐中綜合考慮建筑工程的施工特點(diǎn)和實(shí)際施工條件等因素，這是保證建筑施工質(zhì)量，提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。建設(shè)單位通過完善建筑施工的管理制度，可以有效地保證建筑施工的正常進(jìn)行和提高施工質(zhì)量，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，提高施工效率和管理效率，降低建筑工程的成本，加快建筑物的施工進(jìn)度和改善工程質(zhì)量，進(jìn)而提高我國建筑企業(yè)的市場競爭力。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀探析

2.1建筑工程的監(jiān)管體制不完善

隨著人們對(duì)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，我國建筑市場中絕大多數(shù)的建筑工程施工項(xiàng)目的監(jiān)管體制均需改善。許多建設(shè)單位不具備健全的監(jiān)管體制，使得管理工作脫離實(shí)際情況，不能合理有效地安排施工人員，拖延了工期，不利于促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。在我國的建筑行業(yè)中，沒有從開始到完成整個(gè)過程中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)來完成建設(shè)項(xiàng)目。此外，建設(shè)單位為了減少開支而隨意裁減施工人員，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作混亂，嚴(yán)重影響了建筑管理工作的效率，降低了工程質(zhì)量，增加了工程投資成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2缺乏建筑工程安全管理制度

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)建筑工程施工項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)、檢查、勘探、監(jiān)管工作往往缺乏健全的安全制度和完善的組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目監(jiān)督管理體系，使得建設(shè)企業(yè)承包三方與工程項(xiàng)目管理與總承包方缺少溝通與聯(lián)系，使得工程總承包和項(xiàng)目管理相互脫節(jié)，嚴(yán)重影響了建筑管理工作效率的提高，不利于保障建筑工程施工項(xiàng)目的安全性和建筑的質(zhì)量。目前我國的很多施工公司隨意減少施工人員，導(dǎo)致一個(gè)管理人員負(fù)責(zé)多項(xiàng)監(jiān)督管理工作，管理工作的效率和質(zhì)量嚴(yán)重受到了影響，以致于工程質(zhì)量降低，投資成本增高。在生產(chǎn)過程中忽略安全技術(shù)管理制度，不利于合理配置和優(yōu)化施工資源，保證建筑施工正常有序地進(jìn)行，降低了建筑工程的施工效率。

2.3建筑工程管理高端人才缺乏

隨著建筑環(huán)境的日益復(fù)雜和企業(yè)建筑工程管理觀念的傳統(tǒng)落后，使得建筑行業(yè)在建筑工程管理過程中與其他行業(yè)相比，成本投入和工作人員的安排存在嚴(yán)重的滯后性。尤其在建筑工程管理層中，存在觀念上的嚴(yán)重偏差，加上缺少先進(jìn)的施工機(jī)器設(shè)備，使得建筑工程施工效率極大降低。管理人員守舊的管理觀念在短時(shí)間內(nèi)很難改變。在我國建筑行業(yè)市場上，專業(yè)人才十分欠缺，企業(yè)出于資金成本的考慮，選擇了對(duì)薪水要求較低的低端建筑人才。我國對(duì)建筑管理人才的資質(zhì)認(rèn)定跟不上國際的步伐，多數(shù)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低，難以匹配上國際的建筑施工水準(zhǔn)。加上管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)都比較低，使得建設(shè)單位缺乏突出的管理人員，缺乏創(chuàng)新的機(jī)械設(shè)備、建筑施工材料和施工技術(shù)，不利于企業(yè)的市場競爭能力的提高。

3完善建筑工程施工管理的策略

3.1完善建筑工程的監(jiān)管體制

完善建筑工程監(jiān)管體制進(jìn)行是建立在對(duì)建筑工程進(jìn)行妥善管理和秩序維護(hù)的基礎(chǔ)之上的。然而我國很多建筑單位的監(jiān)管體制都不夠健全。所以要建設(shè)合理的、科學(xué)的監(jiān)管體制，必須建立專門的監(jiān)管部門，并根據(jù)工程項(xiàng)目妥善安排技術(shù)人員和管理人員。中國建筑工程管理機(jī)制需要多向其他發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的審查，都有嚴(yán)格的審查要求，建筑技術(shù)人才資格注冊(cè)有明確的規(guī)定。完善我們自己的建筑工程管理機(jī)制，都需要對(duì)一些不足的問題進(jìn)行創(chuàng)新性的研究，只有建立適合我們自己的完善的管理機(jī)制，才能推進(jìn)各方面建設(shè)企業(yè)的正常經(jīng)營管理。

3.2健全建筑工程安全管理制度

建筑業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起的作用非常大，國內(nèi)相關(guān)人士紛紛對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，并且取得了很好的效果。健全建筑工程安全管理制度，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的效率和利潤。合理完善的安全管理制度，使得我國的項(xiàng)目管理有了創(chuàng)造性的突破。隨著建筑工程項(xiàng)目管理地不斷發(fā)展，出現(xiàn)了招標(biāo)等不同的管理機(jī)制，國內(nèi)的建筑施工質(zhì)量問題嚴(yán)重不足，給社會(huì)帶來了惡劣的影響，使得一些人的利益嚴(yán)重受到損害，然而國外的建筑工程的安全管理制度就相對(duì)比較健全，安全制度的完善，使得國內(nèi)建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)積極向國外建筑業(yè)的優(yōu)秀制度和理念進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)。

3.3完善建筑工程管理高端人才的培養(yǎng)策略

由于建筑環(huán)境的日益復(fù)雜和企業(yè)建筑工程管理觀念的傳統(tǒng)落后，使得建筑行業(yè)在成本投入和工作人員的安排上存在嚴(yán)重的滯后性。因而為了提高建筑工程管理層人員的素質(zhì)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，完善定期考核制度，引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)器設(shè)備，并積極引進(jìn)高端技術(shù)人才，加強(qiáng)管理人員間的技術(shù)交底，提高建筑工程的施工效率，改進(jìn)管理人員守舊的管理觀念，提高管理人員的專業(yè)水平、專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)水平，機(jī)械設(shè)備、建筑施工材料和施工技術(shù)，并且完善建筑工程施工技術(shù)管理的作用。

4結(jié)束語

綜上所述，管理系統(tǒng)是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，一旦不完善則將造成嚴(yán)重問題。作者通過對(duì)建筑工程施工管理的內(nèi)容及重要性的深入分析，認(rèn)為完善建筑工程的監(jiān)管體制和建筑工程管理高端人才的培養(yǎng)策略，健全建筑工程安全管理制度，這有利于使管理人員嚴(yán)格制定的詳細(xì)施工方案，做好建筑工程施工的管理工作，還有利于使建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)相輔相成、協(xié)調(diào)一致，進(jìn)而使管理策略能夠與時(shí)俱進(jìn)。

作者:魏立全 單位:深圳市特發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

第二篇

一、建筑工程管理的重要性

建筑施工單位提升建筑工程的施工質(zhì)量既有利于促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，又有利于加快推進(jìn)我國城市化的發(fā)展進(jìn)程，增強(qiáng)我國建筑業(yè)的競爭力。施工管理人員通過建立新型建筑工程管理思路體系，完善建筑工程管理措施，對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)的改進(jìn)起到了拋磚引玉的效果，有利于促進(jìn)我國建筑工程管理的高水平發(fā)展，提高建筑工程的施工質(zhì)量。為了保證建筑施工過程的正常進(jìn)行，確保建筑工程的施工質(zhì)量，施工隊(duì)的管理人員應(yīng)當(dāng)完善建筑行業(yè)的施工質(zhì)量技術(shù)管理制度，使得施工人員改進(jìn)施工技術(shù)，進(jìn)而提高我國建筑企業(yè)的市場競爭力。

二、建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀探究

建筑工程往往工期較長且工序復(fù)雜，使得建筑工程管理工作涉及到建筑活動(dòng)的方方面面，因而建筑施工隊(duì)在施工過程中往往忽視了建筑工程建筑材料的審核工作，影響了建筑工程管理的工作效率。建筑工程管理工作的不到位和落后的管理技術(shù)使得建筑工程施工單位的管理人員在施工過程中不能夠合理運(yùn)用監(jiān)督施工質(zhì)量的管理職能，阻礙了建筑工程施工的順利進(jìn)行。

三、完善現(xiàn)階段建筑工程管理的策略

1.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

為了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理技術(shù)，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑施工工程的實(shí)際情況，綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量，制定出經(jīng)濟(jì)合理、嚴(yán)格可行的施工審核方案，避免建筑施工過程中因建筑材料不合格引發(fā)的施工進(jìn)度被拖延的現(xiàn)象。建筑施工隊(duì)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目編制施工方案，有效控制和解決工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到的建筑工程變更，完善建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制，嚴(yán)格施工圖紙的審查工作，合理部署施工材料和完善施工設(shè)計(jì)，促使建筑施工管理工作有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，確保整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求。

2.建立新型建筑工程管理思路體系

完善建筑工程管理體制的首要環(huán)節(jié)是建立新型的建筑工程管理思路體系，尤其要對(duì)建筑工程進(jìn)行妥善的管理和有效的秩序維護(hù)。現(xiàn)階段，我國很多建筑單位的管理體制都不夠健全。所以建筑施工管理人員要建設(shè)合理的、科學(xué)的管理體制，創(chuàng)新建筑工程管理思路體系的構(gòu)建，必須設(shè)立專門的管理部門，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目妥善安排技術(shù)人員和管理人員。只有建立適合我們自己的完善的建筑工程管理思路體系,才能推進(jìn)建筑企業(yè)各方面施工的正常有序進(jìn)行。因此，建立一套科學(xué)完善的管理體系，是提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件。

3.創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念

創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念是提升我國建筑管理理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想的重要元素，有利于提升建筑工程的管理水平。由于我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面的層析內(nèi)容比較多,使得管理工作的實(shí)際效果和實(shí)踐意義容易被忽略,這是只注重表面工作,忽略實(shí)質(zhì)工作的表現(xiàn),阻礙了我國建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念主要是將現(xiàn)代化的管理元素和先進(jìn)的管理思想融入到原有建筑管理理念中,進(jìn)而徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在創(chuàng)新建筑工程管理理念的過程中,一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向,與我國國情相結(jié)合,而不能一味地片面追求新理論、新思想和新觀點(diǎn),進(jìn)而逐步地建立起一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

4.加強(qiáng)科學(xué)進(jìn)行技術(shù)操作的培訓(xùn)

由于建筑環(huán)境的日益復(fù)雜和企業(yè)建筑工程管理觀念的傳統(tǒng)落后，使得建筑行業(yè)在成本投入和工作人員的安排存在嚴(yán)重的滯后性。因而完善建筑工程管理高端人才的培養(yǎng)策略有利于提高建筑工程管理層人員的素質(zhì)，建筑單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，完善定期考核制度，引進(jìn)先進(jìn)的建筑施工機(jī)器設(shè)備，積極引進(jìn)高端技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)建筑管理工作人員間的技術(shù)交底，提高建筑工程的施工效率，提高管理人員的專業(yè)水平、專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)水平，轉(zhuǎn)變建筑管理人員守舊的管理觀念，機(jī)械設(shè)備、建筑施工材料和施工技術(shù)，因而提升建筑施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)有利于提高建筑工程施工的技術(shù)管理水平。

5.完善建筑工程安全與質(zhì)量管理體系

由于建筑業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用，因而健全建筑工程安全管理制度對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的有效管理具有良好的引導(dǎo)作用。完善建筑工程安全與質(zhì)量管理體系不僅有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的效率和利潤,使得我國的建筑項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的突破，還有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作地不斷發(fā)展,提升國內(nèi)的建筑施工質(zhì)量，使得一些人的利益受到嚴(yán)重的損害。因而，借鑒國外的建筑工程安全管理制度對(duì)建立健全、安全我國建筑施工質(zhì)量管理制度具有非常重要的借鑒意義。

四、結(jié)語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)作為我國經(jīng)濟(jì)增長支柱的建筑行業(yè)的快速穩(wěn)步地發(fā)展，施工管理人員必須加強(qiáng)和完善建筑工程的施工管理工作。建筑施工單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)建立起新型建筑工程管理思路體系，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作，創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念，加強(qiáng)科學(xué)進(jìn)行技術(shù)操作的培訓(xùn)，完善建筑工程安全與質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理朝著更加完善成熟的方向發(fā)展。

作者:朱家虎 單位:云南興鑫景觀工程有限公司

第三篇

1現(xiàn)狀

筆者通過對(duì)延安市部分建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目的調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)延安建筑企業(yè)大多從事房屋建筑工程施工，而全國房地產(chǎn)市場開發(fā)趨于飽和，市場前景看空，會(huì)影響到房建施工領(lǐng)域，現(xiàn)對(duì)該地區(qū)建筑企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析探討。

2延安建筑工程管理存在問題及分析

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，會(huì)涉及到許多部門和單位(勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等)，高水平的建筑工程管理可以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加速工程進(jìn)度、減少安全事故的發(fā)生。目前，延安實(shí)行工程管理時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少、缺乏相應(yīng)理論研究，加之建筑工程本身特點(diǎn)(人員密集，分散性、流動(dòng)性、工作繁雜、生產(chǎn)周期長等)和當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)影響，存在的問題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

2.1建筑企業(yè)規(guī)模小，私營企業(yè)占比高

與陜西省其他地級(jí)市比較，延安市建筑企業(yè)以地方企業(yè)為絕對(duì)主力，地方企業(yè)個(gè)數(shù)僅次于西安、榆林和寶雞，但是沒有中央企業(yè)。從企業(yè)結(jié)構(gòu)上看，以施工總承包企業(yè)為主，專業(yè)承包企業(yè)僅有2家，數(shù)量在全省數(shù)據(jù)對(duì)比中為數(shù)量最少。地方企業(yè)個(gè)數(shù)不少，但是資質(zhì)等級(jí)較低，難以承攬復(fù)雜的工程，經(jīng)營規(guī)模小，在建項(xiàng)目以房屋建筑工程為主營業(yè)務(wù)，住宅和寫字樓商場居多，路橋水利項(xiàng)目少，且業(yè)務(wù)范圍集中在延安市區(qū)縣，模式單一，市區(qū)以高層(剪力墻，框架－剪力墻結(jié)構(gòu))居多，縣城框架結(jié)構(gòu)為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)多為磚混結(jié)構(gòu)。企業(yè)議價(jià)能力低，只能承攬項(xiàng)目額度小的工程，多數(shù)企業(yè)屬生存型發(fā)展，以低價(jià)中標(biāo)獲得低利潤率。

2.2人力資源結(jié)構(gòu)不合理

從總的人數(shù)規(guī)模來看，2012年陜西省全省直接從事建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人數(shù)約75萬人，延安地區(qū)約2.5萬人，占比3.3%，這與延安地區(qū)的人口和經(jīng)濟(jì)規(guī)模相比差異較大。從人員結(jié)構(gòu)來說，從業(yè)人員主要是現(xiàn)場施工工人，一級(jí)建造師和工程技術(shù)人員數(shù)量少，并且大多集中在國有及國有控股企業(yè)，在私營企業(yè)工作的人數(shù)更少。通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，延安屬較偏遠(yuǎn)的陜北高原地區(qū)，平均工資水平低，人才引進(jìn)困難，建筑行業(yè)骨干力量學(xué)歷偏低(多為大?；蛉〉贸扇私逃究?，且多為延安本地人才，年齡區(qū)段以70后居多，80、90后選擇在建筑行業(yè)就業(yè)的人員少，工作流動(dòng)率高。

2.3建筑工程的監(jiān)督力度不夠

工程建設(shè)涉及到的資金量大，工程成本控制和質(zhì)量監(jiān)督非常重要。健全的管理體制要有相應(yīng)的規(guī)章制度，組織機(jī)構(gòu)，激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制和健全的監(jiān)督管理部門。法制不健全會(huì)出現(xiàn)建筑市場秩序混亂、管理混亂、亂象叢生。由于監(jiān)督力度不夠，企業(yè)或個(gè)人為了自身的經(jīng)濟(jì)利益走形式、不作為，工程招投標(biāo)、分包、監(jiān)理等領(lǐng)域管理混亂，比如工程先建后招標(biāo)，企業(yè)亂掛資質(zhì)，個(gè)人亂掛證件等屢屢發(fā)生。工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些經(jīng)濟(jì)犯罪和腐敗案件，究其原因在于巨大利益的誘惑下難以真正做到把權(quán)力裝進(jìn)制度的籠子里。

2.4管理粗放，特別是管理信息化發(fā)展滯后

由于工程管理概念在延安起步晚，加上從業(yè)管理人員整體學(xué)歷偏低，人們還未認(rèn)識(shí)到管理的重要性，片面的重視技術(shù)。特別是有些建筑企業(yè)經(jīng)營者對(duì)工程管理認(rèn)識(shí)不夠，為了節(jié)約成本獲得短期效益隨意減少或合并管理部門，減少管理人員造成一人身兼數(shù)職的局面，責(zé)任界限不明晰，導(dǎo)致企業(yè)管理部門與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)含糊，對(duì)接不上。調(diào)查發(fā)現(xiàn)延安地區(qū)工程建設(shè)全過程管理還處于粗放階段，缺乏高素質(zhì)工程管理人才，工程管理知識(shí)欠缺。配置資源(人、材料、機(jī)械)以經(jīng)驗(yàn)為主，資源得不到有效整合，嚴(yán)重者會(huì)影響工程質(zhì)量，比如對(duì)廣聯(lián)達(dá)等信息化管理軟件普及率低，已使用的企業(yè)也僅限于工程算量和招投標(biāo)文件編制，沒有做到資料分析成本控制等應(yīng)用在工程領(lǐng)域，而BIM技術(shù)的應(yīng)用在延安推廣緩慢，沒有切實(shí)做到把先進(jìn)理念和技術(shù)應(yīng)用到延安建筑工程實(shí)踐中。

3對(duì)策

通過上述分析，發(fā)現(xiàn)延安地區(qū)的建筑企業(yè)確實(shí)存在一些問題亟待解決，特別是目前建筑領(lǐng)域增長放緩，而延安地區(qū)因?yàn)樾聟^(qū)建設(shè)和舊城改造工程正在建設(shè)，延安本地建筑企業(yè)能否有效整合資源抓住這一至關(guān)重要的發(fā)展機(jī)遇，筆者認(rèn)為應(yīng)該從建筑行業(yè)企業(yè)自身加強(qiáng)建設(shè)和改造升級(jí)，以及地方政府在政策層面上監(jiān)督和引導(dǎo)等方面入手，主要措施如下:

3.1建筑企業(yè)兼并重組擴(kuò)大規(guī)模

延安本地建筑企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，與外省駐延安企業(yè)競爭中處于弱勢(shì)地位，只能以相互壓低造價(jià)為手段承攬工程。隨著建材成本上升，工程結(jié)算拖欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，建筑行業(yè)利潤率走低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳。延安建筑企業(yè)之間進(jìn)行兼并重組，整合資源，組建具有更高級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)，以增強(qiáng)承接復(fù)雜工程的能力，以便企業(yè)可以在傳統(tǒng)的建筑工程基礎(chǔ)之上，涉足路橋電力水利等高利潤領(lǐng)域。

3.2“以人為本”建立人才激勵(lì)機(jī)制

調(diào)查發(fā)現(xiàn)延安地區(qū)建筑企業(yè)人才流動(dòng)率高的主要原因是工資偏低，人力資源薪酬激勵(lì)不足。而從事建筑行業(yè)延安本地高級(jí)管理人才缺乏，需要從外部引進(jìn)人才，推出有效的人才激勵(lì)措施是勢(shì)在必行。另外，在建筑企業(yè)人才提升方面，企業(yè)也可以在人才引進(jìn)和企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)進(jìn)修雙管齊下，一方面可以充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有工作人員積極性，另一方面便于引進(jìn)高層次的工程管理人才推行本土化改革，有助于切實(shí)提升建筑企業(yè)管理水平，從而提升建筑企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

3.3完善地方法律法規(guī)

工程監(jiān)督是確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措，通常情況下，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間通過合同相互制約，一旦發(fā)生相互利益勾結(jié)，對(duì)工程質(zhì)量影響重大。特別是當(dāng)法律法規(guī)不完備而使得監(jiān)督行為無法可依時(shí)，監(jiān)管部門就要增加新的法規(guī)和法律，推進(jìn)建筑行業(yè)的法制和規(guī)范建設(shè)。對(duì)建筑企業(yè)而言，出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，加強(qiáng)建筑行業(yè)的監(jiān)控，既是約束也是保護(hù)。在工程招投標(biāo)、承發(fā)包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以采取建立誠信檔案記錄違規(guī)違法行為的企業(yè)，把信息向社會(huì)公開，資源共享，使公眾能了解市場預(yù)期，反向約束建筑企業(yè)規(guī)范自身行為。

3.4學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理技術(shù)

企業(yè)知識(shí)更新能否跟得上外部環(huán)境變化，決定了企業(yè)發(fā)展的高度。建立學(xué)習(xí)型組織，才能在競爭激烈的建筑行業(yè)立于不敗之地。特別是延安工程管理技術(shù)水平還有待于提升，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，積極推動(dòng)建筑企業(yè)應(yīng)用BIM等新技術(shù)，使企業(yè)從設(shè)計(jì)到竣工項(xiàng)目全過程管理中節(jié)約成本，是短期內(nèi)迅速提升工程質(zhì)量、管理水平的有效方法。

3.5強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保建筑的政策導(dǎo)向

綠色節(jié)能建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，建筑業(yè)市場過度競爭，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象比較突出，通過傳統(tǒng)的工程管理降低成本的幅度有限，利潤空間一再受到擠壓，延安建筑企業(yè)可以另辟蹊徑，在綠色節(jié)能建筑這個(gè)藍(lán)海尋找利潤點(diǎn)，在目前國家政策的引導(dǎo)下，將綠色節(jié)能建筑納入建筑全過程評(píng)價(jià)中，順應(yīng)建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

4結(jié)束語

通過走訪延安地區(qū)建筑工程企業(yè)，發(fā)現(xiàn)存在的問題是建筑企業(yè)發(fā)展中必然經(jīng)歷的階段，雖然目前管理水平、人才、政策都不盡完善，需要企業(yè)高度重視積極探索努力提高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)延安當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)也在積極探索企業(yè)經(jīng)營管理效率提升之道，所以，如何促進(jìn)當(dāng)?shù)毓こ坦芾硭较蛑贫然?、法制化、科學(xué)化發(fā)展，是延安建筑行業(yè)發(fā)展的重心，通過資源整合人才引進(jìn)和規(guī)范管理來促進(jìn)延安建筑行業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

作者:常珈寧 崔保龍 單位:歐亞學(xué)院 延安大學(xué)

第四篇

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理體制不健全。我建筑工程管理發(fā)展到現(xiàn)在一直不能有突破的原因就是管理體制的不健全，而管理體制又指導(dǎo)和制約著整個(gè)工程建筑的進(jìn)程，所以它的不健全是建筑工程建設(shè)的最大障礙，然而我國大多數(shù)的建筑公司都還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，即使意識(shí)到了由于出于成本的考慮也沒有采取很好的解決措施。要做好工程管理，需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，并聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行管理，明確他們的工作崗位，這一點(diǎn)說起來簡單，但是真正實(shí)施起來卻需要大量的資金投入，所以即使知道這樣做對(duì)工程有好處，大多企業(yè)也只是著眼于眼前的利益而沒有在此方面多投入資金，所以我國的建筑工程管理一直得不到發(fā)展。另一方面，大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省開支，不斷地減少不能直接產(chǎn)生利益的部門，裁剪員工，導(dǎo)致公司人手不夠，常常一個(gè)人身兼數(shù)職，員工積極不高，這樣難免不出現(xiàn)疏漏，也使得一些制度更加難以落實(shí)。最后的結(jié)果就是建筑工程管理制度也只是一紙空文，起不到任何實(shí)際作用，管理工作也只是流于形式。

1.2對(duì)建筑工程管理重視度不夠?，F(xiàn)在，水利、電力等能源基礎(chǔ)設(shè)施相繼得到很大發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，因此各大建筑公司都致力于盡量多的承包工程，而忽視了管理工作的重要性，久而久之就形成了“重技術(shù)、輕管理”的思想觀念，他們認(rèn)為通過技術(shù)能解決的問題就不需要管理，沒必要為企業(yè)多增加成本，但隨著工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大這種思想所蘊(yùn)含的弊端也日益顯現(xiàn)了出來，建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目之間缺乏聯(lián)系和配套的管理組織體系，從眼前看這樣做的確減少了企業(yè)的成本，但是從長遠(yuǎn)考慮這樣做是不利于公司效益的提高的，管理的混亂使得工程的質(zhì)量問題得不到保障，企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)嚴(yán)重受損。因此，有關(guān)部門必須重視這方面的問題，盡快拿出解決措施，很好的解決這一問題，打破工程管理體制的瓶頸。

1.3建筑工程管理人員素質(zhì)不過關(guān)。缺乏高精端的管理人才，是制約我國各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，近幾年，在建筑工程管理上表現(xiàn)的最突出。建筑行業(yè)本身還沒形成專業(yè)性、權(quán)威性的管理組織，在人才教育階段自然也沒有對(duì)口的專業(yè)，要想找到專業(yè)的管理人才是很困難的，所以高素質(zhì)的復(fù)合型人才越來越受歡迎，但是其數(shù)量也是很少的。而且，近幾年來，建筑行業(yè)發(fā)張迅猛，需要大量的相關(guān)專業(yè)人才，因此最后的結(jié)果就是建筑工程管理行業(yè)工作人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約了這一行的發(fā)展。這個(gè)行業(yè)的主管大多都是從基層一步一步上來的，他們雖然擁有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的解決問題的能力，但是他們的文化水平畢竟比較低，缺乏專業(yè)知識(shí)，沒有科學(xué)理論作指導(dǎo)。

1.4過于重視工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量。近幾年，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也越來越多，企業(yè)為了在市場競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位，多承包工程，就不斷地加快工程進(jìn)度。然而這種一味追求速度的發(fā)展方法，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重不過關(guān)。雖然這樣做使得企業(yè)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但最終還是對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成了損害，信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)無形的財(cái)富，一旦它受影響，那么這個(gè)企業(yè)以后是很難在市場中生存下去的。因此工程進(jìn)度固然重要，但是質(zhì)量更加重要，我們不能本末倒置。

2解決建筑工程管理問題的措施

2.1完善建筑工程管理體制。建立健全相關(guān)的管理制度和完善的管理體系是建筑企業(yè)提高自身競爭力，獲得發(fā)展的關(guān)鍵。為了使企業(yè)在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中和各個(gè)方面上都有章可循，政府相關(guān)部門應(yīng)該組織專家學(xué)者進(jìn)行深入研究，并指導(dǎo)建筑企業(yè)完善建筑工程管理體制，從而促進(jìn)這一行業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)建立一套科學(xué)完善且適合本企業(yè)發(fā)展的體制，例如在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭機(jī)制，有競爭，才能更好的激發(fā)工作人員的積極性，提高其工作效率，打造一流的管理團(tuán)隊(duì)，這也是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵措施。實(shí)行競爭上崗制度和獎(jiǎng)懲制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，才能使制定的各項(xiàng)制度得到切實(shí)的落實(shí)，不至于成為一紙空文，而且這樣做不僅可以控制工程進(jìn)度，還可以保證工程質(zhì)量，是企業(yè)成功的法寶。

2.2創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化管理意識(shí)。管理理念是影響一個(gè)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵性因素，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)得到迅速發(fā)展，但是管理理念還是比較陳舊的，并且已不再適合當(dāng)前的建筑行業(yè)。所以建筑行業(yè)要想打破瓶頸繼續(xù)發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理理念，即取其精華、去其糟粕，繼承性與時(shí)代性相結(jié)合。保留以往理念中的好的部分，革新落伍的東西，使管理理念能與時(shí)俱進(jìn)，具備現(xiàn)代化的思想，并對(duì)企業(yè)的部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，合理分配工作人員。但是在創(chuàng)新理念的同時(shí)，也要掌握適當(dāng)?shù)亩?，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，滿足各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求，不能脫離實(shí)際，那樣就會(huì)犯空想主義的錯(cuò)誤，使創(chuàng)新出來的理念沒有可用性。

2.3加強(qiáng)人力資源管理，提高工作人員素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量的影響是具有直接性的，因此加強(qiáng)人力資源管理，提高工作人員素質(zhì)是十分必要的，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其必要性，定期培訓(xùn)員工，使他們能夠獲得專業(yè)知識(shí)，從內(nèi)在提高他們的管理水平，如果企業(yè)管理人員的素質(zhì)低工作效率低且缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，那么不僅無法發(fā)揮他們個(gè)人的才能也無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量?，F(xiàn)在在這方面普遍存在的一個(gè)問題就是“掛靠”現(xiàn)象，真正的管理人和持證人不是同一個(gè)人，企業(yè)要想真正提高工作人員的素質(zhì)，就必須加大檢查力度，杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。還有時(shí)代在不斷發(fā)展，知識(shí)也在不斷地更新著，管理人員也只有不斷學(xué)習(xí)，才能使自己的思想與時(shí)俱進(jìn)，所以企業(yè)要鼓勵(lì)管理人員樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，這樣才不會(huì)被淘汰。另外，可以在員工之間實(shí)行績效考核制度，這也是近幾年比較流行的激發(fā)員工積極性的方法。

2.4重視建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量是否過關(guān)是十分最重要的，可以說它關(guān)系著使用者的生命安全，決定著建筑企業(yè)能否在市場中立足，應(yīng)該給予足夠的重視。施工人員的技術(shù)是否過關(guān)，是工程質(zhì)量是否能達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵性因素，因此要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)。建筑材料的好壞則是影響質(zhì)量的基礎(chǔ)性前提性因素，原材料的質(zhì)量不過關(guān)，最后的工程質(zhì)量也一定不會(huì)好，所以一定要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。最后很重要的一環(huán)就是工程的驗(yàn)收工作，它是工程質(zhì)量的重要保障，所以完工后的驗(yàn)收工作也一定不能懈怠。

3結(jié)束語

工程項(xiàng)目影響人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，而工程管理是其中重要的一部分，因此也應(yīng)該給予高度的重視，并且建筑工程管理是制約建筑行業(yè)發(fā)展的最大難題，如果能很好地解決它，建筑行業(yè)的發(fā)展就會(huì)得到“質(zhì)”的飛躍。筆者在本文中著重介紹了此領(lǐng)域存在的一些問題和問題的解決措施，希望能引起相關(guān)企業(yè)的重視，并給他們一些解決此問題的參考。

作者:崔麗秋 單位:大慶同幫建筑設(shè)計(jì)有限公司

第五篇

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性

建筑工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是建筑行業(yè)的市場競爭激烈，因此要提高市場競爭力就必須進(jìn)行管理模式的改革，優(yōu)化工程管理工作體制，降低管理成本，滿足行業(yè)的發(fā)展需求；再者管理模式的創(chuàng)新符合建筑行業(yè)精細(xì)化管理的需求，雖然我國的建筑行業(yè)起步較早，但是沒有形成完善科學(xué)的內(nèi)部管理模式，從而造成行業(yè)內(nèi)長期處于粗放化的管理模式，而革新現(xiàn)場管理、人才管理、企業(yè)文化管理、技術(shù)管理等工作可以推動(dòng)工程管理體制的升級(jí)。建筑工程管理模式革新是優(yōu)化資源配置的有效途徑，建筑工程的崗位分工不同，權(quán)屬部門較多，而管理模式改革有助于協(xié)調(diào)人力資源配置，根據(jù)工程狀況制定施工方案，同時(shí)明確了員工的利益分配原則，保證了施工企業(yè)和職工的勞動(dòng)關(guān)系合法性，從而有助于發(fā)揮管理人員的管理能力。

二、當(dāng)前建筑工程管理模式現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和現(xiàn)代化的經(jīng)營模式要求常常出現(xiàn)偏差，例如管理體制有待于完善、施工組織方案有待于規(guī)劃。當(dāng)前建筑工程管理模式現(xiàn)狀如下所示：①工程工期控制不當(dāng)，工期控制是建筑工程重要內(nèi)容，但是部分企業(yè)在制定工期方面不按照工程實(shí)際狀況，導(dǎo)致不合理縮短工期現(xiàn)象的發(fā)生。②原材料采購模式管理，當(dāng)前企業(yè)的采購采用批量化采購方式，但是在實(shí)際的采購管理中，由于管理機(jī)制防控不嚴(yán)，從而造成采購安排不當(dāng)，增加了采購資金的投入。③現(xiàn)場施工管理和人才資源配置不當(dāng)，對(duì)現(xiàn)場管理、工程技術(shù)參數(shù)量化控制等沒有足夠重視，從而造成工程建設(shè)質(zhì)量失察。當(dāng)前建筑工程管理人員的匱乏也是影響管理模式革新的重要因素，管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)配置不佳，缺乏高素質(zhì)的管理人才統(tǒng)籌建筑工程管理工作的開展。

三、建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

1.工程管理觀念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理模式側(cè)重于施工組織順利開展，但是這種管理方式缺乏全面性，當(dāng)前建筑工程管理囊括了更多的管理內(nèi)容，管理者要處理好工程利益分配，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量、成本、工期、安全等方面的管理工作，保證項(xiàng)目在進(jìn)行過程中不會(huì)出現(xiàn)工程“事故”。因此企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，首要做好建筑成本、建筑質(zhì)量、工期安排、現(xiàn)場安全四個(gè)主要方面的工作，優(yōu)化工程管理工作。

2.建筑工程管理體制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，明確企業(yè)內(nèi)部責(zé)任歸屬劃分，合理劃分工程項(xiàng)目和職工責(zé)任，協(xié)調(diào)不同管理部門之間的關(guān)系。同時(shí)要明確機(jī)構(gòu)責(zé)任體系，提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理力度，為管理體制的創(chuàng)新提供良好的控制環(huán)境。

3.信息化管理模式的創(chuàng)新

技術(shù)管理是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，當(dāng)前隨著工程技術(shù)的發(fā)展，新型的施工技術(shù)和檢測技術(shù)逐漸推廣應(yīng)用，這給建筑工程管理提供了新型的發(fā)展道路。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入信息化的管理方式，建立工程管理數(shù)據(jù)庫，把分項(xiàng)項(xiàng)目、施工流程、施工操作等關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫，提高技術(shù)管理的科學(xué)性。此外企業(yè)要升級(jí)信息化工程管理體系的人才配置，提高管理人員的建筑工程素質(zhì)和計(jì)算機(jī)操作能力，發(fā)揮信息化管理模式的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

4.企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化在管理工作中扮演著重要的作用，企業(yè)文化是發(fā)展的源泉，為管理工作提供動(dòng)力，因此管理模式的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新，提升職工的職業(yè)道德，加強(qiáng)施工人員對(duì)施工技術(shù)的控制能力。再者要?jiǎng)?chuàng)新文化目標(biāo)機(jī)制，提高企業(yè)品牌宣傳，提升企業(yè)的競爭力和影響力，此外要擴(kuò)展企業(yè)文化創(chuàng)新渠道，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多的提升空間。

四、總結(jié)

總之，當(dāng)前傳統(tǒng)的建筑工程管理模式制約了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在材料管理、生產(chǎn)安全、工期控制等方面都存在較多的弊端，因此為了順應(yīng)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)創(chuàng)新管理觀念和管理體制，加強(qiáng)信息化管理模式的創(chuàng)新，重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。

作者:裴華 單位:瀘州醫(yī)學(xué)院