建筑工程管理中相關(guān)問題的思考
時間:2022-04-21 02:51:20
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摘要:由于工程管理在工程在建筑工程中占有重要的地位,而建筑項目管理的根本任務(wù)也是確保項目實現(xiàn)合理性的關(guān)鍵所在。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下,我國建筑工程中的管理工作也得到相關(guān)人員的重視,同時也對其存在的問題做出了相應(yīng)的分析?;诖?,主要從以下幾方面對建筑工程管理中的相關(guān)問題進行了研究,筆者依據(jù)多年經(jīng)驗,提出了合理化建議,提供給相關(guān)人士,供以借鑒。
關(guān)鍵詞:建筑工程;設(shè)計管理;項目管理
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展下,我國建筑工程也得到了蓬勃的發(fā)展,而工程管理工作在建筑工程中扮演著重要的角色。隨著當(dāng)前經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展下,工程管理中依然存在一些不足之處,這樣就要求相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對管理工作中存在的相關(guān)問題引起必要的重視。
1建筑工程的成本管理
1.1成本管理的內(nèi)容。項目管理在建筑行業(yè)中得到了普遍的認可,項目的成本管理也逐漸引起人們的重視,并且已經(jīng)在大量的使用。簡單的說項目成本管理已經(jīng)逐漸成為項目管理朝著深層次發(fā)展關(guān)鍵所在。由于可以較好地呈現(xiàn)出項目管理的自身特點,可以真實的反映出施工項目管理的主要內(nèi)容,還可以對項目管理績效的客觀進行評價。一般情況下,施工項目成本在施工企業(yè)中起到了重要的作用,同時也是施工項目的工程所消耗各種類型生產(chǎn)費用的總和。對于工程項目成本控制來說,實質(zhì)上是在具體實施實施過程中,利用科學(xué)技術(shù)以及管理形式來對施工生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料逐漸轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的價值,及其有關(guān)費用的開支等,并做到相應(yīng)的調(diào)節(jié)和控制。1.2動態(tài)控制原則。所謂動態(tài)控制原則,簡單的說是工程項目發(fā)生費用支出做好相應(yīng)的檢查、復(fù)檢等系列工作,并嚴格的對成本加以控制,進而確保工程項目的成本能夠得以實現(xiàn)。相關(guān)單位倘若想要真正意義上做好成本管理工作,那么就需要加大工作流程控制的力度,確保各項成本管理措施以及相應(yīng)的指標(biāo)計劃能夠落實到實際工作中。
2建筑工程的質(zhì)量管理
2.1建筑工程各階段的設(shè)計管理應(yīng)該注意的問題。對于需求設(shè)計階段的工作來說,在前期策劃的項目定位投資估算等一系列工作完畢以后,就需要對其設(shè)計做好詳細的研究。在該階段中,主要任務(wù)是利用對氣候條件、水文環(huán)境等方面進行詳細的調(diào)查,并對建筑物的價值、目標(biāo)等方面進行明確,需求設(shè)計文件需要從多方面進行分析,對相應(yīng)的規(guī)劃目的、建設(shè)場地的特征、場地開發(fā)的基本需要進行預(yù)算,對設(shè)計方案的特別要求等方面都屬于設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)完成的內(nèi)容。就方案設(shè)計以及擴初設(shè)計階段而言,在該階段中主要的內(nèi)容是依據(jù)工程項目的基本需求來設(shè)計出相應(yīng)的文件,并和設(shè)計人員進行溝通,最大程度能夠完成項目的方案設(shè)計。向決策人員對其方案設(shè)計進行初步的設(shè)計,從而做出來效果圖、立面圖等有關(guān)事項目的決策,實質(zhì)上就是需要對這些功能需求設(shè)計的基本特點進行確認以后,對這個遞交上來的方案做好相應(yīng)的擴初設(shè)計,這樣就要求決策層應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門以及單位所提出的建議,接著在對方案設(shè)計進行明確。為了防止出現(xiàn)意外的情況,還可以組織有關(guān)單位以及各個部門對整個方案進行嚴格的審查,設(shè)計方案能否滿足設(shè)計大綱的基本要求,滿足現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范設(shè)計方案的確認過程,一定要隨時對方案進行改進以及做好優(yōu)化工作。在這個過程中相關(guān)人員一定要加大對設(shè)計過程控制的力度,確保設(shè)計能夠符合項目相關(guān)人員的基本需要。2.2工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題2.2.1基礎(chǔ)和主體施工階段?;A(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構(gòu)造柱位移等情況,應(yīng)盡量在完成成品之前詳細檢查、測量以避免完成后不合格返工??蚣芙Y(jié)構(gòu)建筑在主體施工時混凝土梁、板柱易出現(xiàn)支模歪斜,箍筋間距誤差,水平或垂直尺寸偏差等問題,也需要在澆筑混凝土前仔細檢查和及時糾正。澆筑混凝土?xí)r,要注意混凝土各項性能指標(biāo)和振搗密實度,避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn)。磚混結(jié)構(gòu)的建筑在施工中除了上述情況外,還會出現(xiàn)組砌方法錯誤,墻體垂直、平整偏差較大,接搓尺寸不足、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問題,無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu),主體施工期間除按施工圖紙進行驗收外,還應(yīng)比照相關(guān)圖集以及節(jié)點大樣詳細檢查,遇有違規(guī)情況現(xiàn)責(zé)令改正。2.2.2裝修及半成品安裝階段。在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹,室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況,需要管理人員隨時檢查,立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程,易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料和安裝施工管理的空白,需要甲乙雙方管理人員密切配合,按規(guī)范和圖紙要求對分包人員進行指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中,各工種施工人員相互交叉作業(yè),容易出現(xiàn)相互妨礙、相互破壞成品的情況,需要管理人員做好事前要求、事中監(jiān)督、事后檢查工作,共同做好成品保護。
3建筑工程的安全生產(chǎn)管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。3.1堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。3.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。3.3制定安全管理措施。加大工程安全管理的力度,制定出切實可行的方案是必要的。采取科學(xué)的管理的手段,應(yīng)對不同因素狀態(tài)進行約束。依據(jù)施工生產(chǎn)的具體情況,安全管理也呈現(xiàn)出口行業(yè)特征。倘若想要真正落實安全責(zé)任,那么就需要加大安全教育得力度,做好相應(yīng)的檢查工作。
4結(jié)論
通過以上內(nèi)容的論述,可以得知:當(dāng)建筑企業(yè)在運作的時候,建筑工程設(shè)計管理對建筑工程設(shè)計來說有著重要的意義,并對工程項目是否成功起到了不可或缺的作用。所以,相關(guān)單位一定要采取恰當(dāng)?shù)拇胧?,加大對工程管理工作控制的力度,從而推動建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。
作者:完瑪才旦 單位:黑龍江省煤田地質(zhì)物測隊
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