導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程管理中相關(guān)問(wèn)題的思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由于工程管理在工程在建筑工程中占有重要的地位,而建筑項(xiàng)目管理的根本任務(wù)也是確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合理性的關(guān)鍵所在。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，我國(guó)建筑工程中的管理工作也得到相關(guān)人員的重視，同時(shí)也對(duì)其存在的問(wèn)題做出了相應(yīng)的分析?；诖耍饕獜囊韵聨追矫鎸?duì)建筑工程管理中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，提出了合理化建議，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)目管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展下，我國(guó)建筑工程也得到了蓬勃的發(fā)展，而工程管理工作在建筑工程中扮演著重要的角色。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展下，工程管理中依然存在一些不足之處，這樣就要求相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題引起必要的重視。

1建筑工程的成本管理

1.1成本管理的內(nèi)容。項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中得到了普遍的認(rèn)可，項(xiàng)目的成本管理也逐漸引起人們的重視，并且已經(jīng)在大量的使用。簡(jiǎn)單的說(shuō)項(xiàng)目成本管理已經(jīng)逐漸成為項(xiàng)目管理朝著深層次發(fā)展關(guān)鍵所在。由于可以較好地呈現(xiàn)出項(xiàng)目管理的自身特點(diǎn)，可以真實(shí)的反映出施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，還可以對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般情況下，施工項(xiàng)目成本在施工企業(yè)中起到了重要的作用，同時(shí)也是施工項(xiàng)目的工程所消耗各種類(lèi)型生產(chǎn)費(fèi)用的總和。對(duì)于工程項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)，實(shí)質(zhì)上是在具體實(shí)施實(shí)施過(guò)程中，利用科學(xué)技術(shù)以及管理形式來(lái)對(duì)施工生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料逐漸轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的價(jià)值，及其有關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支等，并做到相應(yīng)的調(diào)節(jié)和控制。1.2動(dòng)態(tài)控制原則。所謂動(dòng)態(tài)控制原則，簡(jiǎn)單的說(shuō)是工程項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用支出做好相應(yīng)的檢查、復(fù)檢等系列工作，并嚴(yán)格的對(duì)成本加以控制，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的成本能夠得以實(shí)現(xiàn)。相關(guān)單位倘若想要真正意義上做好成本管理工作，那么就需要加大工作流程控制的力度，確保各項(xiàng)成本管理措施以及相應(yīng)的指標(biāo)計(jì)劃能夠落實(shí)到實(shí)際工作中。

2建筑工程的質(zhì)量管理

2.1建筑工程各階段的設(shè)計(jì)管理應(yīng)該注意的問(wèn)題。對(duì)于需求設(shè)計(jì)階段的工作來(lái)說(shuō)，在前期策劃的項(xiàng)目定位投資估算等一系列工作完畢以后，就需要對(duì)其設(shè)計(jì)做好詳細(xì)的研究。在該階段中，主要任務(wù)是利用對(duì)氣候條件、水文環(huán)境等方面進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并對(duì)建筑物的價(jià)值、目標(biāo)等方面進(jìn)行明確，需求設(shè)計(jì)文件需要從多方面進(jìn)行分析，對(duì)相應(yīng)的規(guī)劃目的、建設(shè)場(chǎng)地的特征、場(chǎng)地開(kāi)發(fā)的基本需要進(jìn)行預(yù)算，對(duì)設(shè)計(jì)方案的特別要求等方面都屬于設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)完成的內(nèi)容。就方案設(shè)計(jì)以及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段而言，在該階段中主要的內(nèi)容是依據(jù)工程項(xiàng)目的基本需求來(lái)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的文件，并和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，最大程度能夠完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)。向決策人員對(duì)其方案設(shè)計(jì)進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，從而做出來(lái)效果圖、立面圖等有關(guān)事項(xiàng)目的決策，實(shí)質(zhì)上就是需要對(duì)這些功能需求設(shè)計(jì)的基本特點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)以后，對(duì)這個(gè)遞交上來(lái)的方案做好相應(yīng)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)，這樣就要求決策層應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)以及單位所提出的建議，接著在對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。為了防止出現(xiàn)意外的情況，還可以組織有關(guān)單位以及各個(gè)部門(mén)對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，設(shè)計(jì)方案能否滿足設(shè)計(jì)大綱的基本要求，滿足現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)過(guò)程，一定要隨時(shí)對(duì)方案進(jìn)行改進(jìn)以及做好優(yōu)化工作。在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)人員一定要加大對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程控制的力度，確保設(shè)計(jì)能夠符合項(xiàng)目相關(guān)人員的基本需要。2.2工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題2.2.1基礎(chǔ)和主體施工階段?；A(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過(guò)程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構(gòu)造柱位移等情況，應(yīng)盡量在完成成品之前詳細(xì)檢查、測(cè)量以避免完成后不合格返工?？蚣芙Y(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí)混凝土梁、板柱易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距誤差，水平或垂直尺寸偏差等問(wèn)題，也需要在澆筑混凝土前仔細(xì)檢查和及時(shí)糾正。澆筑混凝土?xí)r，要注意混凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí)度，避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn)。磚混結(jié)構(gòu)的建筑在施工中除了上述情況外，還會(huì)出現(xiàn)組砌方法錯(cuò)誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問(wèn)題，無(wú)論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工圖紙進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)比照相關(guān)圖集以及節(jié)點(diǎn)大樣詳細(xì)檢查，遇有違規(guī)情況現(xiàn)責(zé)令改正。2.2.2裝修及半成品安裝階段。在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況，需要管理人員隨時(shí)檢查，立即糾正。門(mén)窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊(duì)偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規(guī)范和圖紙要求對(duì)分包人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監(jiān)督、事后檢查工作，共同做好成品保護(hù)。

3建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。3.1堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。3.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3.3制定安全管理措施。加大工程安全管理的力度，制定出切實(shí)可行的方案是必要的。采取科學(xué)的管理的手段，應(yīng)對(duì)不同因素狀態(tài)進(jìn)行約束。依據(jù)施工生產(chǎn)的具體情況，安全管理也呈現(xiàn)出口行業(yè)特征。倘若想要真正落實(shí)安全責(zé)任，那么就需要加大安全教育得力度，做好相應(yīng)的檢查工作。

4結(jié)論

通過(guò)以上內(nèi)容的論述，可以得知：當(dāng)建筑企業(yè)在運(yùn)作的時(shí)候，建筑工程設(shè)計(jì)管理對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)有著重要的意義，并對(duì)工程項(xiàng)目是否成功起到了不可或缺的作用。所以，相關(guān)單位一定要采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，加大?duì)工程管理工作控制的力度，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

作者:完瑪才旦 單位:黑龍江省煤田地質(zhì)物測(cè)隊(duì)

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