導(dǎo)語：建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)目前我國(guó)的建筑工程管理模式還存在一定的問題現(xiàn)目前我國(guó)的建筑工程管理模式還存在一定的問題，而針對(duì)這一系列的問題，我們務(wù)必立刻行動(dòng)起來，對(duì)這些問題進(jìn)行深入的分析進(jìn)行深入的分析，從而改進(jìn)、完善相關(guān)的管理手段與體系，進(jìn)而確保建筑工程的管理工作能夠落實(shí)到位，建筑行業(yè)也能更加適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在未來的發(fā)展之路上，越走越遠(yuǎn)。而本篇文章，就從建筑工程管理模式的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行分析、探討，明確了高效了高效、科學(xué)的管理模式對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，并對(duì)此提出了相應(yīng)的改進(jìn)、完善措施，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新發(fā)展分析；改進(jìn)措施與手段

1引言

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平以及綜合國(guó)力都正處于飛速發(fā)展的勢(shì)頭的勢(shì)頭，這也從很大程度上影響和帶動(dòng)了建筑行業(yè)領(lǐng)域。然而在建筑行業(yè)中而在建筑行業(yè)中，其工程管理模式的現(xiàn)狀仍不容樂觀，存在或多或少的問題多或少的問題，有待我們?nèi)ド逃?、解決，對(duì)此我們必須對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)，甚至是革新，盡可能的在確保工程質(zhì)量不受到影響的同時(shí)量不受到影響的同時(shí)，降低工程所需要的成本，要確保建筑工程管理模式程管理模式，能夠跟隨者社會(huì)經(jīng)濟(jì)，共同進(jìn)步與發(fā)展，只有這樣樣，建筑行業(yè)才能更好的適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)以及人民，日益提高的需求需求。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

在建筑工程的整個(gè)過程中在建筑工程的整個(gè)過程中，都離開不了建筑工程管理工作作，從最初的工程預(yù)算到最后的工程驗(yàn)收，建筑工程管理工作都參與其中都參與其中，可見其必要性以及重要性。但建筑工程管理工作在我國(guó)還處于起步的階段作在我國(guó)還處于起步的階段，發(fā)展時(shí)間還不夠長(zhǎng)，因此仍有一些問題些問題，等待著我們?nèi)ソ鉀Q。2.1建設(shè)機(jī)制的不完善。雖說建筑工程管理工作雖說建筑工程管理工作，在整個(gè)工程施工過程中，擁有不可替代的地位可替代的地位，但是很多建筑企業(yè)，為了謀求自身利益的最大化化，不斷的降低成本，減少開支，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的工程管理部門也進(jìn)行了撤銷也進(jìn)行了撤銷，管理人員也進(jìn)行了大規(guī)模的裁剪，這樣的做法法，直接導(dǎo)致了建設(shè)機(jī)制的不完善，其中隱藏的矛盾與問題，也開始日益顯現(xiàn)也開始日益顯現(xiàn)，例如管理部門的工作人員，往往身兼數(shù)職，部門配置也存在不合理性部門配置也存在不合理性，從而影響施工的管理與進(jìn)程。2.2制度落實(shí)不到位。不管是中央不管是中央，還是地方，其對(duì)于建筑工程管理工作都出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)章制度了相應(yīng)的規(guī)章制度，甚至是法令法規(guī)，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)起到管理以及約束的作用理以及約束的作用。然而，一些建筑企業(yè)，卻反其道而行之，只追求經(jīng)濟(jì)效益只追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于法令制度則是敷衍了事，完全沒有認(rèn)真執(zhí)行執(zhí)行，這也給建筑工程管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。2.3工作方式的不科學(xué)。就目前來說就目前來說，我國(guó)的建筑行業(yè)，其施工模式，通常是承包商隊(duì)伍利用自己的材料與設(shè)備進(jìn)行施工商隊(duì)伍利用自己的材料與設(shè)備進(jìn)行施工，但承包商隊(duì)伍中的人員人員，往往良莠不齊，其從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，這也加大了工程管理工作開展的難度了工程管理工作開展的難度，在這樣的情況下，很容易出現(xiàn)資源配置不合理源配置不合理，進(jìn)而造成人力、物力資源的浪費(fèi)，因此尋找、采用科學(xué)有效的工作方式用科學(xué)有效的工作方式，是十分有必要的。

3創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理的必要性

為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，我們必須要對(duì)建筑工程管理過程中程管理過程中，所存在的問題進(jìn)行分析，采取一定的措施，對(duì)管理手段進(jìn)行改革創(chuàng)新管理手段進(jìn)行改革創(chuàng)新，而在此之前，我們必須要明確創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理工作的必要性展建筑工程管理工作的必要性，只有這樣改革創(chuàng)新工作才能更有目的性的開展更有目的性的開展。3.1滿足社會(huì)發(fā)展的需求。我國(guó)額社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)型以及發(fā)展的時(shí)期我國(guó)額社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)型以及發(fā)展的時(shí)期，建筑行業(yè)想要在這一時(shí)期謀求更好的發(fā)展空間以及進(jìn)步前景行業(yè)想要在這一時(shí)期謀求更好的發(fā)展空間以及進(jìn)步前景，就必須要想辦法提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力必須要想辦法提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程管理的技術(shù)水平，確保工程科技含量確保工程科技含量，并且選擇并使用較為先進(jìn)的材料與設(shè)備，這些都是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的手段這些都是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的手段，通過這樣的方式，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)也能得到有效的促進(jìn)與發(fā)展民經(jīng)濟(jì)也能得到有效的促進(jìn)與發(fā)展。3.2工程科學(xué)管理的需要。想要建筑工程管理工作能在實(shí)際生活中得到應(yīng)用想要建筑工程管理工作能在實(shí)際生活中得到應(yīng)用，我們就必須要建立科學(xué)可行的管理理論就必須要建立科學(xué)可行的管理理論，只有在相關(guān)理論的指導(dǎo)之下之下，工程管理模式才能有所改進(jìn)與革新，整個(gè)建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平才能更上一層樓產(chǎn)水平才能更上一層樓。我們要確保建筑行業(yè)管理工作的科學(xué)性學(xué)性，并不斷的利用先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，提高管理的技術(shù)水平平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，

4創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理的相關(guān)措施

創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理工作的有效開展創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理工作的有效開展、落實(shí)，不僅能滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，還能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身的科學(xué)化管理化管理，由此可見，該工作的重要性，因此我們有必要對(duì)其進(jìn)行探討行探討、分析，從而找到有效的創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理的相關(guān)措施措施。4.1創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在以往的建筑工程管理工作中在以往的建筑工程管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理是很重要的一個(gè)職位個(gè)職位，且通常伴隨著合同的簽訂而產(chǎn)生。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作工作，則是對(duì)工程進(jìn)行過程中，所需要的資源進(jìn)行安排調(diào)度，并對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)安全并對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量等方面的工作進(jìn)行管理，而這樣的工作形式作形式，往往不具有全面性，不能夠通過更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，來觀測(cè)企業(yè)自身的發(fā)展觀測(cè)企業(yè)自身的發(fā)展，因此創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，是十分有必要的，要建立跟緊全部工程施工項(xiàng)目的管理部門要建立跟緊全部工程施工項(xiàng)目的管理部門，進(jìn)而確保整個(gè)工程的管理工作能夠高效的進(jìn)行程的管理工作能夠高效的進(jìn)行，在這樣的管理模式下，工程的施工周期以及施工成本施工周期以及施工成本，都能得到一定程度上的縮短，工程質(zhì)量也能得到相應(yīng)的提高量也能得到相應(yīng)的提高。4.2創(chuàng)新管理理念。管理理念與企業(yè)的發(fā)展密不可分管理理念與企業(yè)的發(fā)展密不可分，因此建筑企業(yè)想要尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須樹立良好、科學(xué)的管理理念，并且重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變管理思維與管理觀念，要采取一切手段將管理工作中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位取一切手段將管理工作中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，只有這樣才符合建筑行業(yè)自身的發(fā)展需要樣才符合建筑行業(yè)自身的發(fā)展需要。4.3創(chuàng)新管理技術(shù)。從前期工程的競(jìng)標(biāo)從前期工程的競(jìng)標(biāo)，到最終工程的驗(yàn)收，整個(gè)過程中，都離不開先進(jìn)的管理技術(shù)與施工技術(shù)離不開先進(jìn)的管理技術(shù)與施工技術(shù)。我們務(wù)必要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用一些高科技手段建立相應(yīng)的管理體系，管理體系的完善與建立系的完善與建立，可以確保在后續(xù)施工過程中，遇到問題，能夠有據(jù)可循夠有據(jù)可循，有理可依，進(jìn)而用最少的時(shí)間將問題解決，不斷豐富企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)豐富企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)的管理水平，建筑行業(yè)才能獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展能獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

5結(jié)語

就目前來看就目前來看，我國(guó)的建筑工程管理工作還存在或多或少的問題的問題，針對(duì)這些問題，我們必須對(duì)其提高重視程度，及時(shí)采取科學(xué)有效的手段取科學(xué)有效的手段，對(duì)管理模式進(jìn)行完善、創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑行業(yè)能在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟跟，并謀求更為穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉華.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].民營(yíng)科技,,2017(3):78.

[2]楊軍.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].城市建筑,20142014(6):135.

[3]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,,2013(5):240.

作者:王振 張芳影 單位:中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司西北分公司