導(dǎo)語：建筑工程管理與施工質(zhì)量控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程管理工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展具備重要作用，只有做好建筑工程管理工作，才能針對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因此，建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需制定完善的工程管理方案，針對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，明確各方面工作要求與原則，通過高質(zhì)量的工程提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制措施

建筑工程管理部門在實(shí)際工作中，需針對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)建專業(yè)化的管理機(jī)制，保證建筑工程施工質(zhì)量符合當(dāng)前規(guī)范，將質(zhì)量與工程管理聯(lián)系在一起，從而提升整體工程的控制水平。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量控制問題分析

目前，部分建筑工程在施工管理與質(zhì)量控制期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，不能保證工程管理效果符合規(guī)定，嚴(yán)重影響其長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。具體問題表現(xiàn)為：1.1管理問題。目前一些建筑工程管理部門都會(huì)使用分包制的施工管理方式，此類模式在使用中，不能明確各方面工程管理責(zé)任與范圍，很容易出現(xiàn)工程施工流程混亂或是遺漏的現(xiàn)象，難以針對各方面工作進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與控制，且工程管理的難度與復(fù)雜性逐漸增加。同時(shí)，在建筑工程管理工作中，一些施工人員未能遵循規(guī)章制度等實(shí)施工作，不能保證更好的進(jìn)行操作，管理制度流于形式，且缺乏一定的協(xié)調(diào)性與規(guī)范性，難以開展統(tǒng)一的管理工作，且建筑工程管理工作與不能滿足當(dāng)前的施工管理要求，無法促進(jìn)建筑工程施工工作的良好實(shí)施與進(jìn)步。1.2技術(shù)問題。技術(shù)屬于建筑工程施工中最為重要的部分，目前，在我國科學(xué)技術(shù)實(shí)際發(fā)展的過程中，技術(shù)水平有所提高，且先進(jìn)施工技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，能夠拓寬建筑工程的管理范圍，并在合理管理的情況下，全面提高建筑工程的施工質(zhì)量與水平。但是，目前部分建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，未能針對施工技術(shù)與空間環(huán)境等進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致在技術(shù)管理方面出現(xiàn)一些問題，增加了施工技術(shù)的應(yīng)用難度。且在施工管理工作中，傳統(tǒng)建筑工程管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)展要求，施工企業(yè)需合理配置現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備與先進(jìn)的工藝技術(shù)，并創(chuàng)建現(xiàn)代化的技術(shù)體系，全面提升整體工作的管理效果。1.3監(jiān)督問題。建筑工程施工企業(yè)自愛實(shí)際發(fā)展中，未能創(chuàng)建合理的管理體系，無法針對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，嚴(yán)重影響建筑工程管理工作的良好實(shí)施。且在日常管理工作中，未能針對施工程序進(jìn)行合理的控制，缺乏完善與全過程的監(jiān)督體系，且沒有樹立正確的質(zhì)量監(jiān)督觀念，不能充分落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，導(dǎo)致工作效率降低。同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)督期間，沒有制定完善的責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度，且管理行為復(fù)雜，缺乏有效的監(jiān)督，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，導(dǎo)致建筑工程施工效率與質(zhì)量降低。1.4成本管理問題。建筑工程施工企業(yè)在施工成本管理工作中，沒有制定完善的管控方案，缺乏合理的管理方式，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能針對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。一方面，施工企業(yè)沒有制定完善的預(yù)算管理制度，不能通過預(yù)算管理方式針對成本進(jìn)行控制，只能在事后進(jìn)行成本的管理，忽視全過程的控制，甚至出現(xiàn)資金流失現(xiàn)象。另一方面，在成本管理工作中，施工企業(yè)沒有制定系統(tǒng)化的管理體系，缺乏合理的管理方式與方法，嚴(yán)重影響施工成本控制工作的可靠性與有效性[1]。

2建筑工程管理與質(zhì)量控制措施

建筑工程企業(yè)在實(shí)際工作中，需做好管理工作與質(zhì)量控制工作，完善管控體系，并明確細(xì)節(jié)管理工作要求與原則，全面提升整體工作效果。具體措施包括：2.1針對建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的建筑工程管理機(jī)制，明確監(jiān)督管理目的與要求，并在實(shí)際管理工作中，篩選最佳的工作方式，提升整體管理工作效果。且建筑施工企業(yè)在整體活動(dòng)中，都要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控目的，降低項(xiàng)目管理問題，使用科學(xué)與合理的管理。其次，在管理工作中，需針對質(zhì)量問題進(jìn)行全面的分析，減少管理環(huán)節(jié)中的缺陷。在此期間，施工企業(yè)還需做好成本控制工作，樹立正確的成本管理觀念，并在工程建設(shè)中，開展全過程的預(yù)算管控活動(dòng)，保證建設(shè)系統(tǒng)化的管理機(jī)制，以免影響整體工程施工成本與經(jīng)濟(jì)效益，滿足當(dāng)前的發(fā)展要求[2]。2.2建筑工程質(zhì)量管理措施。建筑工程施工企業(yè)需做好質(zhì)量管理工作，明確具體的管理目標(biāo)與要求，并在質(zhì)量管理期間，提升整體工程的施工質(zhì)量。第一，需樹立正確的質(zhì)量管理觀念，要求所有施工人員在工作中，都能了解合同要求與自身責(zé)任義務(wù)，并在合同變更或是修訂的情況下，針對施工內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)。在此期間，需統(tǒng)一工程目標(biāo)，充分落實(shí)施工合同的要求，并制定完善的質(zhì)量管理與安全管理方案，在提升質(zhì)量管理意識(shí)的情況下，針對施工安全性進(jìn)行嚴(yán)格的控制，結(jié)合施工工藝技術(shù)，合理開展施工質(zhì)量管控活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工故障與安全隱患問題，采取合理的措施解決問題，并在管理工作中，提高建筑工程的施工質(zhì)量[3]。第二，需明確具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，制定完善的控制制度，將責(zé)任落實(shí)在每個(gè)工作人員身上，并建立合理的質(zhì)量管理體系。施工企業(yè)需結(jié)合施工質(zhì)量管理目的，合理開展責(zé)任與權(quán)利的管理工作，確保維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。且在管理工作中，還需針對質(zhì)量管理制度與體系進(jìn)行合理的控制，在履行質(zhì)量管理責(zé)任義務(wù)的基礎(chǔ)上，能夠通過合理的協(xié)調(diào)方式，充分劃分職責(zé)，保證形成相互制約的管理體系，以此提升整體工程的施工質(zhì)量與水平，達(dá)到預(yù)期的管理目的[4]。第三，工程質(zhì)量管理部門在實(shí)際工作中，需制定完善的激勵(lì)制度，激發(fā)所有施工人員的質(zhì)量管理積極性，明確明確施工質(zhì)量要求，針對質(zhì)量管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的研究，通過統(tǒng)一管理方式與集中管理方式，提高整體工程的施工質(zhì)量。第四，需做好原材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理工作，在原材料采購環(huán)節(jié)中，能夠針對質(zhì)量進(jìn)行合理的研究與分析，通過檢測方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量問題，采取科學(xué)的措施解決問題，并在合理研究的情況下，提高整體工程的施工質(zhì)量，對于機(jī)械設(shè)備而言，需進(jìn)行定期的維護(hù)與修理工作，在維護(hù)期間延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，并提高工程的施工建設(shè)質(zhì)量與水平，利用合理的方式解決問題[5]。2.3建設(shè)高素質(zhì)施工人才隊(duì)伍。施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需建設(shè)高素質(zhì)施工人才隊(duì)伍，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求施工人員在實(shí)際工作中，掌握專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能，并將其合理應(yīng)用在施工工作中。同時(shí)，施工企業(yè)需階段性開展培訓(xùn)活動(dòng)，針對施工人員進(jìn)行先進(jìn)施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得施工人員掌握施工技術(shù)方式[6]。

綜上所述，建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需做好工程管理與質(zhì)量控制工作，明確施工管理目的與要求，并制定完善的責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度，開展施工原材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理工作，明確各方面工作要求，提高建筑工程的管理水平。

參考文獻(xiàn):

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[4]王昊.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].絲路視野,2017,(31):138.

[5]費(fèi)棟梁,孫敦雷.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(32):181—181.

[6]陶濤.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(28):191-191.

作者:丁紅亮 單位:中國武夷實(shí)業(yè)股份有限公司