導(dǎo)語：建筑工程管理影響因素與對策探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，建筑工程越來越深入人們的生產(chǎn)、生活，與此同時，人們對于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，為了更好的提升建筑工程質(zhì)量，就必須要在建筑工程管理上下功夫，充分理解建筑工程管理的重要性，本文分析了影響建筑工程管理的主要因素，并提出了提高建筑工程管理質(zhì)量的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

1前言

近年來，我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)速度越來越快，使得建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，但是在這樣的過程中，建筑行業(yè)也仍然存在著沒有被解決的問題，尤其是在建筑工程管理方面，管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而建筑工程的質(zhì)量管理關(guān)乎到人們的生命財產(chǎn)安全，因此更是受到大家的關(guān)注，越來越多的建筑工程師也在尋找加強建筑工程管理、提升建筑工程質(zhì)量的方法。想要保證建筑工程管理質(zhì)量，就必須要分析出影響工程管理質(zhì)量的最直接因素，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決措施，以保證建筑工程管理的質(zhì)量能夠符合要求。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1人為因素

由于建筑行業(yè)的工作性質(zhì)，以及工作環(huán)境等因素的影響，使得一般建筑工程的施工人員大多是農(nóng)民工群體，大多數(shù)人的學(xué)歷水平不高且缺乏最基本的科學(xué)安全常識，他們的工作就是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作，缺乏對建筑工程的全面理解，因此完成任務(wù)過程中總會出現(xiàn)各種各樣的問題，這種工作完成情況會給整個建筑工程管理帶來麻煩，也會極大的影響建筑工程管理質(zhì)量。施工人員的基本素質(zhì)不高，使得他們難以在工作過程中明確自己的職責(zé)，不能夠規(guī)范自己的行為，因此很有可能會使得建筑工程的質(zhì)量、成本等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，另一方面，在建筑單位建設(shè)過程中一般會安排管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，并對建筑工人的行為進(jìn)行約束，但是現(xiàn)階段很多管理人員的自身素質(zhì)也差強人意，很難將自己的工作做好，履行自己的職責(zé)，并且，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員的知識水平也難以跟得上時代的步伐，尤其是那些不愿意學(xué)習(xí)最新知識的管理人員，主觀意識強但基本素質(zhì)卻難以符合要求，極大的影響了建筑工程管理質(zhì)量，對建筑工程的順利開展有著極強的阻礙作用。

2.2技術(shù)因素

近些年來，我國對于建筑工程的迫切需求導(dǎo)致國內(nèi)的惡性競爭越來越激烈，許多低質(zhì)建筑單位層出不窮，其本身的建筑技術(shù)不足導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)了極大的問題，豆腐渣工程也屢禁不止，嚴(yán)重的影響了人們的生活環(huán)境和生命財產(chǎn)安全，而在建筑材料方面，我國建筑工程中存在的問題也尤為嚴(yán)重，很多建筑因為建筑材料質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)而變成低質(zhì)建筑，這些都是因為建筑工程單位難以應(yīng)用較好的建筑材料，缺乏建筑工程最基本的技術(shù)要求。另一方面，由于建筑工程需要的設(shè)備多而雜，因此許多建筑單位難以將所有設(shè)備配備齊全，更重要的是，隨著科學(xué)水平的進(jìn)步，更多的高科技設(shè)備能夠為建筑工程服務(wù)，而大多數(shù)建筑單位仍舊使用落后的設(shè)備，因此完成的建筑工程質(zhì)量就難以符合要求。

2.3環(huán)境因素

對于建筑工程管理來說，不應(yīng)該僅僅做到對于施工單位本身的管理，還要做到對外界負(fù)責(zé)，對人們的生活環(huán)境負(fù)責(zé)，因此可以說，建筑工程中所產(chǎn)生的對環(huán)境的影響也是影響建筑工程管理的因素之一，建筑過程中產(chǎn)生的粉塵和廢水如果處理不當(dāng)會直接影響建筑企業(yè)的形象。

3提高建筑工程管理的對策

3.1加大管理力度，提升工程人員素質(zhì)

對于現(xiàn)階段的建筑工程管理來說，最直接的問題就是管理者對建筑工程管理的不重視，因此，如果想要提高建筑工程管理，就必須要充分認(rèn)識工程管理工作的重要性和必要性，改變傳統(tǒng)的管理模式，在學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上積極開展管理手段的創(chuàng)新，加強對建筑工程單位施工質(zhì)量的管理力度。另外，提升建筑工程單位施工人員和工程管理人員的基本素質(zhì)也是必不可少的，任何工作都是由最基層的人完成的，工程質(zhì)量也是由最基層的人決定的，因此，積極提升管理、施工人員的基本素質(zhì)是重中之重，定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，保證每一位工作人員都能夠?qū)ψ钚碌慕ㄖこ碳夹g(shù)熟練運用，以保證在建筑工程施工過程中不會出現(xiàn)問題，以做到良好的建筑工程管理。

3.2注重工程管理，保證工程安全施工

對于現(xiàn)接單的建筑工程來說，安全永遠(yuǎn)都是第一位的，安全也是建筑工程管理中最重要的一環(huán)，一般來向，安全管理包括兩方面，分別是施工和工程，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就必須要從實際的安全管理入手，在工程開始之前就將有關(guān)施工的安全問題進(jìn)行羅列，并在施工過程中及時的對問題進(jìn)行檢查和排除，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，另外，建筑工程管理不能僅僅是關(guān)心建筑本身的安全問題，還要對建筑施工人員的自身安全有所保證，重點對施工人員的安全著裝進(jìn)行檢查和嚴(yán)格要求，安全帶和安全帽的標(biāo)準(zhǔn)配置是每一位施工人員所必需的，還有就是對建筑工程中需要的設(shè)備進(jìn)行定期檢修，消除所有可能存在的安全隱患。

3.3完善管理制度，保證施工順利進(jìn)行

做任何事都需要章法，建筑工程管理也是如此，為了保證施工順利進(jìn)行，必須要對建筑工程管理建立完善的制度，對管理部門進(jìn)行細(xì)化處理，保證工程的每一個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行參與，并按照每一個人的才能進(jìn)行職位的分配，另外，建立完整的質(zhì)量管理體系也是必不可少的，做好工程管理，保證工程質(zhì)量是第一位。

4結(jié)語

隨著現(xiàn)代社會對建筑行業(yè)的需求越來越大，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也不能忽視了建筑工程管理的重要性，建筑工程企業(yè)要充分認(rèn)識影響工程管理的因素，從根本出發(fā)，采用最直接、最有效的對策進(jìn)行解決，保障建筑工程管理水平，提升建筑工程質(zhì)量，以使得建筑行業(yè)能夠在未來的生活中發(fā)展的越來越好。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016(8):170+172.

[2]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2016(5):75～76.

[3]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2016(4):158～160.

[4]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(2):115.

作者:姜雪 單位:南京裝飾工程有限公司