導(dǎo)語：建筑工程管理問題與解決方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著社會不斷發(fā)展的需要，建筑工程行業(yè)的服務(wù)功能在不斷地完善著，這為提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益提供了重要的保障。但是，依據(jù)現(xiàn)有建筑工程管理的實際發(fā)展現(xiàn)狀可知，目前，建筑工程管理中仍然存在一些問題影響這工程的施工成本控制和施工質(zhì)量的提高。因此，這就需要相關(guān)的建筑工程管理人員采取科學(xué)有效的方法對這些存在的問題進行及時的解決和處理，從而全面的提高建筑工程的管理水平，增加工程的施工效益。本文主要針對建筑工程管理中存在的問題及其解決方法進行必要地分析和論述。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；問題；解決方法

在日常的工程管理中，管理人員要及時的發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，并對問題進行科學(xué)的分析，從而找出相關(guān)額解決辦法，最終保證工程的施工質(zhì)量。

1現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.1工程管理者缺乏先進的管理理念。先進的管理理念，是工程順利運行的基本保障。因此，與時俱進，不斷創(chuàng)新的管理理念是建筑企業(yè)的不斷發(fā)展的有力保障。這就要求工程管理者具有不斷創(chuàng)新的思維，從而不斷的推進管理思維模式的更新，進而真正的促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。但是，在目前很多的建筑工程企業(yè)中，從企業(yè)大工程管理者都缺乏先進科學(xué)的管理理念，所以導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部在工程管理上陷入了混亂的局面。這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。1.2企業(yè)對建筑工程管理的重視程度不夠。建筑企業(yè)對建筑工程管理的重視程度直接決定了工程的實施以及工程實施的質(zhì)量。建筑行業(yè)的經(jīng)濟利潤可觀，因此行業(yè)間的競爭也很強，所以很多企業(yè)在進行工程施工中，都將更多的關(guān)注力投入到建筑的美觀度和工程的進度上，期望以此來提高工程的競爭力。因此就導(dǎo)致了對施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管和指導(dǎo)的情況發(fā)生，進而導(dǎo)致了偷工減料和細(xì)節(jié)懈怠等情況和房屋建筑質(zhì)量無保障的問題發(fā)生。1.3建筑工程管理的體制不夠完善。由于缺乏管理意識，所以很多建筑企業(yè)對于建筑工程的管理體制也缺乏足夠的重視。體制不完善的狀況時有發(fā)生。這也就直接造成了對工程管理隊伍建設(shè)的忽略。隨之而來的就是管理人員對工人的施工缺乏監(jiān)管。有的建筑企業(yè)雖然也會聘請包工頭、或是建筑商自己對工程進行不定期的視察，但這種視察和監(jiān)管都具有十分明顯的偶然性和零散性，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)性和專業(yè)性的。所以，監(jiān)管力度不到位，并沒有很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理體制，卻沒有在工程進行中落實到位，從而造成了規(guī)章制度的流于形式。這些都是體制不完善非常突出的問題。1.4建筑工程管理方法不科學(xué)。在建筑工程施工的過程中，管理團隊與施工團隊是不可分割的兩個重要部分，這兩者之間應(yīng)該互幫互助，彼此促進。但是在工程實際進行的過程中，管理人員對施工人員的管理方法往往有失科學(xué)。很多管理人員認(rèn)為施工人員綜合素質(zhì)不高，問題頻出，所以在溝通方式上欠缺理性和柔和。這就很容易造成施工人員的反感，從而導(dǎo)致雙方溝通不暢，進而造成相反的管理效果。1.5建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不強。建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)不強，除了體現(xiàn)在上文所述的缺乏科學(xué)的管理方法上，還體現(xiàn)在技術(shù)問題上。管理方法的不科學(xué)已經(jīng)會導(dǎo)致施工進程的不暢。那么專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的不過關(guān)，則會更嚴(yán)重的導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的紕漏。管理人員對工人的技術(shù)缺失不能及正確的指明，這會直接造成工程質(zhì)量的損失，而耽誤工程進度。

2針對建筑管理過程中存在問題的解決措施和方法

2.1建立完善的工程管理體系。依據(jù)工程在不同的施工階段所具體完成的施工計劃，建立完善的工程體系，這對于工程的完成是一個重要的保障。在完整工程體系的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)可以制定出完善的管理機制。從而確保施工計劃在開展的過程中獲得必要的理論指導(dǎo)，進而確保在工程進行中出現(xiàn)的問題得到及時科學(xué)的處理。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況和發(fā)展方向，通過開展各種實踐活動，不斷的完善自身的管理機制，進而建立完善的建筑工程管理體系。只有這樣，才能更好的提高我國建筑工程的管理質(zhì)量，有效的推動建筑企業(yè)的現(xiàn)代化進程。同時，在管理體系中，還要體現(xiàn)出對建筑管理人才的重視。只有對管理人才的重視程度加深，才能培養(yǎng)出更多專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人才，從而推動企業(yè)在工程中的經(jīng)濟效益和社會效益。2.2科學(xué)的引入各種信息化技術(shù)。隨著時代的進步，信息化水平的不斷提高，在建筑工程領(lǐng)域可以合理的利用各種信息化技術(shù)。因此，相關(guān)的工程管理人員要在實際的工作中，依據(jù)建筑工程的實際工作需要，不斷的加強自身的信息化意識。在工作中，科學(xué)合理地利用各種先進的信息化技術(shù)，從而促進建筑工程的管理工作質(zhì)量的提高，進而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)盡快實現(xiàn)更多的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。在運用信息化技術(shù)的過程中，管理人員一定要充分地考慮工程的總體施工情況，和工程的施工特點，從而保證這些信息化技術(shù)能夠促進工程達(dá)到預(yù)期的效果。尤其是要在保證工程施工進度的前提下，提高工程的施工質(zhì)量，從而促使建筑工程的管理水平始終保持在更高的層面上。2.3全方位提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)。工程管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，是建筑工程管理工作的順利進行的必要保障。同時，建筑工程管理人員全方位專業(yè)素質(zhì)的提高，有助于自身業(yè)務(wù)水平的提高，從而可以促進管理人員結(jié)合建筑工程管理工作的具體要求，科學(xué)的采取有效的管理方法及時地解決施工中存在的問題，進而確保工程施工的進程和質(zhì)量的可靠性。所以，建筑企業(yè)要通過各種專業(yè)的培訓(xùn)活動，不斷的提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，從而促進他們在實際工作中發(fā)揮更大的作用。

3結(jié)束語

綜上所述，要更好的解決建筑企業(yè)管理過程中存在的問題，企業(yè)就要樹立先進的管理理念，對工程的管理工作建立一系列完備的體制和制度，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而在總體上提高企業(yè)的競爭力和行業(yè)不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動力。

參考文獻

[1]武龍嬌.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].建材與裝飾，2018（4）.

[2]迮興順，冀長貞.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（9）.

作者:譚鏡成 單位:廣東省建筑工程集團有限公司