導(dǎo)語：建筑工程管理成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］中國正處在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的時(shí)代，而我國的建筑行業(yè)也進(jìn)入飛速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)于建筑行業(yè)而言，競爭也越發(fā)激烈起來，而建筑企業(yè)要想在這場激烈的戰(zhàn)爭中取得勝利，就必須在成本控制這一領(lǐng)域下狠功夫，通過在成本上的控制將自己的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行逐步提高。本文主要列舉出了建筑工程管理中在成本控制這一塊存在的問題，并以此為基礎(chǔ)提出了解決以及控制成本的有效措施。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理；成本控制

在近年間，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展為人們的生活水平帶來了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，而人們漸漸也不再只追求溫飽，而對(duì)于現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施提出了新的需求，也正是這些需求的不斷提出，才使得建筑行業(yè)愈發(fā)繁榮。在成本上進(jìn)行控制管理，將會(huì)提高建筑企業(yè)整體競爭力，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言，有著極其重要的意義。本文就建筑工程管理中的成本控制展開深入探究。

1建筑工程管理成本控制的基本原則

對(duì)于建筑工程而言，在成本控制這一模塊，其根本核心是控制項(xiàng)目成本，成本最低化自然會(huì)為企業(yè)帶來高效收益。而對(duì)于實(shí)際的控制管理過程中，項(xiàng)目的各個(gè)支出也必須完全知曉，這種透明化的管理方式才更加利于我們對(duì)于成本的控制管理，才能保證在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，支出更加合理。在這種不斷的管理優(yōu)化中，針對(duì)于已知的問題做到對(duì)于項(xiàng)目成本的降低。成本控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，一直是貫穿始終的，甚至可以說，管理中各個(gè)方面的內(nèi)容都與成本控制脫不開關(guān)系，各個(gè)環(huán)節(jié)之間都與成本控制有著密切的聯(lián)系，因此在進(jìn)行成本控制時(shí)，我們必須堅(jiān)持一定的原則，如全面控制原則。對(duì)于整個(gè)管理過程而言，每個(gè)人員都必須共同參與到這個(gè)過程中去，每個(gè)人都可以對(duì)于成本管理提出自己的看法，這樣才能保證項(xiàng)目全過程的成本透明化，一個(gè)人的管理畢竟太過狹隘，而每個(gè)人都參與到其中才能保證每一筆成本使用都是合理且必須的，通過大家的監(jiān)管，將成本控制落到實(shí)處，也能避免個(gè)人管理中產(chǎn)生疏漏造成不必要的成本浪費(fèi)[2]。由于成本控制是一個(gè)連續(xù)性的過程，因此在這個(gè)過程中，針對(duì)的對(duì)象也有所不同，可能會(huì)在這個(gè)連續(xù)化的過程中發(fā)生改變，而如果對(duì)于這些改變不采取相應(yīng)的措施，那么成本控制就會(huì)達(dá)不到我們預(yù)期的效果，甚至?xí)?dǎo)致成本二次流失的嚴(yán)重后果。因此，在整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管中，我們一定要做到對(duì)于這個(gè)動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行連續(xù)的控制，隨時(shí)對(duì)于內(nèi)容變化使用相應(yīng)的措施，通過這樣的方法達(dá)到成本控制的最佳效果[1]。

2成本控制中存在的諸多問題

我國是一個(gè)人口大國，而建筑企業(yè)的數(shù)量也在逐年上升，市場競爭變得越來越激烈，但是由于企業(yè)自身建筑項(xiàng)目繁多以及自身資質(zhì)等問題，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于目前建筑面臨的現(xiàn)狀并不給與充分的重視，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，太過功利化，盲目的去追尋速度以及安全問題，這種方式實(shí)在太過片面，并且為了追尋速度盲目的增加人員，這樣的企業(yè)并沒有很好的成本控制意識(shí)，或者可以這樣說，這些企業(yè)的思想還是不夠成熟，太過狹隘，并沒有看到整個(gè)建筑工程的宏觀過程，面對(duì)這樣的背景，企業(yè)的成本就得不到很好的控制，甚至頻頻出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題，并沒有很好的保證企業(yè)成本效益，而這樣的企業(yè)在發(fā)展中也必然存在嚴(yán)重隱患。在企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)也一定要選對(duì)方法，而方法的選擇將會(huì)直接決定最終效果，就目前我國而言，控制成本上的方法實(shí)際是非常不科學(xué)的，具體可以從以下兩個(gè)方面看出，第一點(diǎn)是對(duì)于成本控制的權(quán)責(zé)的設(shè)置上非常不合理，并且通常來說，大多數(shù)企業(yè)并沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并沒有認(rèn)清成本控制的真實(shí)意義，往往像踢皮球一樣，將成本控制踢到財(cái)務(wù)部去，讓財(cái)務(wù)部為其承擔(dān)相應(yīng)的成本控制責(zé)任，在推卸責(zé)任的同時(shí)，財(cái)務(wù)部的權(quán)益卻沒有得到很好的體現(xiàn)。在項(xiàng)目工程管理中材料的購買部門，以及人員管理部門都與成本控制產(chǎn)生密不可分的聯(lián)系，若人員不積極配合，那么財(cái)務(wù)部沒有相應(yīng)的權(quán)利，將會(huì)降低項(xiàng)目效益，同時(shí)也無法及時(shí)、有效的反饋問題。

3成本控制人員素質(zhì)低下

對(duì)于建筑工程而言，成本控制對(duì)于人員的專業(yè)性有著極高的要求，這就要求相關(guān)的管理人員對(duì)于該領(lǐng)域擁有大量知識(shí)技能的儲(chǔ)備，這樣才能落實(shí)成本控制工作，才能使成本控制工作更加準(zhǔn)確，高校，通過提高人員素質(zhì)，我們才能達(dá)到預(yù)期的效果。然而實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)，針對(duì)于企業(yè)而言，成本控制人員素質(zhì)普遍較為低下，并且很多從業(yè)人員，專業(yè)知識(shí)并不具備，在進(jìn)入企業(yè)前，沒有受到專門的培訓(xùn)，因此，在進(jìn)行日常工作時(shí)，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)生的問題，往往會(huì)造成成本增加以及浪費(fèi)等現(xiàn)象出現(xiàn)，讓成本控制工作成為一種表面工作，并沒有充分發(fā)揮成本控制的具體功能，而企業(yè)對(duì)于成本控制的水平，自然也就不盡人意。

4建筑工程管理成本控制的有效措施

對(duì)于企業(yè)而言要想做到對(duì)于成本的控制，一定要樹立正確的成本控制觀念，要讓企業(yè)員工都充分認(rèn)識(shí)到成本控制管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的意義，而企業(yè)內(nèi)部，也要加強(qiáng)對(duì)于成本控制的教育，讓員工有意識(shí)的去控制成本，避免在建筑過程中，產(chǎn)生鋪張浪費(fèi)問題。企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)于材料的管理，對(duì)于原材料的采集、保存以及使用這幾個(gè)環(huán)節(jié)都要做好充分的控制。施工現(xiàn)場一定要進(jìn)行嚴(yán)加管理，對(duì)于人員行為適當(dāng)進(jìn)行約束，這樣才能保證工程的一致性，提高成本控制的效益。

5結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中，成本控制是至關(guān)重要的一部分，因此，我們必須重視成本控制這一環(huán)節(jié)，這樣才能做到降低成本、提高項(xiàng)目收益?，F(xiàn)如今，我國目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)對(duì)于成本控制仍是存在諸多問題，因此就要針對(duì)這些問題有目的性的進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)改進(jìn)措施，這也將使我國的建筑行業(yè)有著更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技術(shù)研究，2017（3）.

[2]姜巖.建筑工程管理中的成本控制研究[J].新商務(wù)周刊，2017（11）.

作者:黃文剛 荊明明 單位:1.西安建工第一建筑集團(tuán)有限公司 2.西安建工物流設(shè)備集團(tuán)公司