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摘要：隨著社會經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，人們在解決溫飽的同時，也更加注重自身的生活質(zhì)量，也在很大程度上推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對于建筑物的質(zhì)量以及使用功能都提出了更高的要求。傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能夠滿足市場競爭的需求，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目管理的方法進(jìn)行研究，從而達(dá)到科學(xué)管理的目的。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；應(yīng)用

1建筑工程項目管理現(xiàn)狀

1.1管理制度不健全。在建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，健全合理的管理制度尤為重要。在實際施工過程中，很多工作人員都沒有真正意識到建筑工程項目管理的重要性。很多管理人員在開展相關(guān)工作缺乏與之相對應(yīng)的管理制度，因此也不能夠很好地約束工作人員的管理行為，很容易出現(xiàn)一些走捷徑現(xiàn)象，建筑工程項目管理的作用難以發(fā)揮，還有一些工作人員在落實相關(guān)管理制度的過程當(dāng)中存在漏洞，這也使得管理制度變成一紙空文，在這種情況下，建筑工程項目管理肯定達(dá)不到預(yù)期的效果，會直接影響到建筑施工的質(zhì)量。1.2重視程度不夠。任何工作的開展都需要工作人員對此高度的重視，只有在工作的過程當(dāng)中不斷發(fā)現(xiàn)不足之處，并采取措施進(jìn)行針對性的調(diào)整，才能夠為之后的現(xiàn)場管理工作保駕護(hù)航，通過與各個部門進(jìn)行協(xié)作，在具體核算過程當(dāng)中，能夠?qū)τ诮ㄖ┕さ南嚓P(guān)程度實際情況進(jìn)行合理規(guī)劃。當(dāng)前很多領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視建筑工程項目管理的重要性，在進(jìn)行相關(guān)工作的過程當(dāng)中并沒有按照要求進(jìn)行把控，這也不能夠確保建筑施工的最終質(zhì)量。在核算的過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)失誤會在很大程度上降低建筑工程項目管理的有效性。1.3人員素質(zhì)偏低。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，如何提高工作人員的綜合素質(zhì)十分關(guān)鍵。在實踐的過程當(dāng)中，一些工作人員并沒有了解施工的相關(guān)要求，因此在設(shè)備材料選擇方面不能夠全面地進(jìn)行考慮。再者很多工作人員沒有充分意識到建筑工程項目管理的重要性，在實踐過程中忽略了相關(guān)的施工要求，在施工成本把控過程中出現(xiàn)問題，也沒有采取措施進(jìn)行補救。一些工作人員在對材料進(jìn)行管理時，也沒有充分分析材料的成本以及質(zhì)量，存在著偷工減料的情況，因此管理人員的綜合素質(zhì)對于加強建筑工程項目管理有著十分重要的影響，如果管理人員的綜合素質(zhì)沒有跟上建筑工程項目管理需求，那么很難保證施工的質(zhì)量和效率。工作人員的綜合素質(zhì)在建筑工程項目管理的過程當(dāng)中有著十分重要的影響，一旦工作人員出現(xiàn)問題，直接對建筑工程項目管理整體帶來消極的影響，因此我們應(yīng)當(dāng)提高工作人員的綜合素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)工作人員在工作的過程當(dāng)中，聽從上級的安排，并對工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，最終形成良好的管理體系。由于工作人員的能力存在著差異，因此在人員組成過程中也存在分級化的問題，再加上很多管理人員的年紀(jì)較大，缺乏創(chuàng)新能力，抑或是一些剛畢業(yè)的大學(xué)生缺乏管理經(jīng)驗，因此也很難在建筑工程項目管理過程當(dāng)中起到積極作用（見圖1所示）。

2建筑工程項目管理策略

2.1完善管理機制。在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)或者單位需要通過完善建筑工程項目管理機制，從而達(dá)到工程控制的最終目的。應(yīng)當(dāng)建立能夠激發(fā)工作人員工作積極性的激勵制度，用約束力提高工作人員的工作效率，與此同時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況管理策略，提高工作人員的工作配合度。通過確立和完善相關(guān)的管理機制對工作人員的行為進(jìn)行約束，不僅僅能夠提高建筑工程項目管理的有效性，還能夠加強對于工程建設(shè)的控制作用，在對相關(guān)管理體制進(jìn)行完善的過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)原則，并結(jié)合當(dāng)前建筑施工建設(shè)的相關(guān)特點，以此來加強建筑工程項目管理制度的針對性。各個部門小組應(yīng)當(dāng)共同參與管理，及時的完善工作，工作人員不僅僅應(yīng)當(dāng)考慮整體利益，還應(yīng)當(dāng)充分保障建筑工程的質(zhì)量，通過健全管理機制，從而強化建筑工程施工效果。工作人員想要進(jìn)一步提升建筑工程項目管理過程中的工作效率，以此確保工程管理水平，應(yīng)當(dāng)積極完善有關(guān)建筑工程項目管理過程中的制度，作為管理部門應(yīng)當(dāng)充分意識到建筑工程項目管理制度對于提升工作質(zhì)量優(yōu)化工作流程的重要性，通過積極完善建筑工程項目管理制度并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢以及實際施工情況制定與之相對應(yīng)的建筑工程項目管理制度，在進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，明確管理流程，建立符合實際的施工標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能夠從根本上提高建筑工程項目管理的質(zhì)量以及效率。在確保建筑工程項目管理水平的同時，也保障了工作人員的施工安全，最終推動建筑工程項目管理工作的規(guī)范化開展。2.2做好協(xié)調(diào)工作。在建筑工程項目管理的過程當(dāng)中需要各個小組進(jìn)行協(xié)調(diào)，從各方面對管理進(jìn)行控制，最終確保建筑工程的質(zhì)量。建設(shè)方需要明確相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，在進(jìn)行工作交接的過程當(dāng)中，減少不必要的矛盾，不同的施工單位也要提前做好溝通協(xié)調(diào)工作，在施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)相互配合解決問題。在施工前也應(yīng)當(dāng)對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這不僅僅能夠提高施工的同一性，還能夠形成良好的工作氛圍。作為管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出最好的解決方法，減少建筑施工過程中的經(jīng)濟損失。2.3強化人員素質(zhì)培養(yǎng)。工作人員想要進(jìn)一步提高建筑工程項目管理的水平，提高建筑施工過程中的質(zhì)量以及效率，應(yīng)當(dāng)加強建筑施工過程中的整體水平，一方面管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識施工技術(shù)的重要性，通過加大資金投入，采取具有針對性的獎勵措施，才能夠進(jìn)一步提升工作人員的工作效率以及積極性，通過對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，完善建筑工程施工過程中的技術(shù)，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量以及效率，推動企業(yè)施工的科學(xué)化發(fā)展。另一方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行工程管理的過程當(dāng)中，更新自身的管理觀念，通過優(yōu)化具體的管理方法，在施工的過程當(dāng)中引入先進(jìn)的技術(shù)以及工藝，并將其投入具體施工過程中，能夠在很大程度上提高建筑工程施工過程中的水平，進(jìn)一步增強企業(yè)在市場中的競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此以外，在項目開始前，應(yīng)當(dāng)對工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，分不同階段人員進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，能夠加強建筑工程項目管理工作的針對性。作為建筑工程項目管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善人才的選拔聘請制度，通過開展招聘活動，選拔一些具有優(yōu)秀管理能力的人才，在上班的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)聘者是否具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)以及豐富的管理經(jīng)驗，只有這樣才能夠為建筑工程項目管理團隊注入新的血液，進(jìn)而提升整個團體的專業(yè)水平。另一方面，作為管理部門也應(yīng)當(dāng)加強對于現(xiàn)有工作人員的綜合素養(yǎng)，通過開展培訓(xùn)和交流活動，引導(dǎo)工作人員在培訓(xùn)交流的過程當(dāng)中，提升自身的綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步完善項目管理過程中的工作質(zhì)量，提升整體管理水平，使得工作人員了解到最新的建筑工程項目管理知識，與此同時，也可以根據(jù)所學(xué)的知識以及學(xué)習(xí)情況設(shè)定與之相對應(yīng)的考核機制，推動建筑工程項目管理工作的專業(yè)化發(fā)展。2.4控制建設(shè)成本。就當(dāng)前我國的發(fā)展來看，綠色節(jié)能施工的相關(guān)實踐主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，如何進(jìn)行綠色節(jié)能施工也是發(fā)展過程中提出的要求。隨著當(dāng)前城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)一步深入，中國建設(shè)水平也達(dá)到了一個較高的水平，當(dāng)前能源損耗嚴(yán)重，而建筑行業(yè)的發(fā)展也對全球資源應(yīng)用給了很大的壓力，為了改變現(xiàn)狀，推動可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)，我們應(yīng)當(dāng)采用綠色節(jié)能施工這一方式，充分的展現(xiàn)建筑設(shè)計的合理性。建筑施工進(jìn)行現(xiàn)場管理的主要目的是為了控制建設(shè)的成本，因此在對建設(shè)成本進(jìn)行控制的過程當(dāng)中，需要加強相應(yīng)的預(yù)算控制，只有將工程項目的成本控制在預(yù)計范圍之內(nèi)才能夠減少建筑工程項目管理的影響。

3結(jié)語

綜上所述，建筑項目管理十分重要，作為工作人員應(yīng)當(dāng)清楚的了解建筑施工管理過程中各項因素的影響，從而有針對性地采取措施進(jìn)行解決。按照國家要求在相應(yīng)制度管理的基礎(chǔ)之上，也應(yīng)當(dāng)加強對于建筑項目管理的針對性，各部門之間應(yīng)當(dāng)提高協(xié)作能力，確保管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾汝國.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略探析[J].建材與裝飾,2019(23):228~229.

作者:程麗 單位:北京華盛中天咨詢有限責(zé)任公司山東分公司