導(dǎo)語：項目管理在電力基建工程管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力基建工程項目與整體電力資源配送網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、電力資源的使用息息相關(guān)，尤其是配送網(wǎng)絡(luò)與資源終端有效連接的橋梁。本文闡述了電力基建工程管理現(xiàn)狀，然后對項目管理理論在電力基建工程管理中的結(jié)合和運用展開分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：項目管理理論；電力基建工程；應(yīng)用程式

1項目管理的概述

項目管理理論是組織管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其可以將各種籠統(tǒng)、抽象的工作內(nèi)容不斷具體化。在電力基建工程管理之中，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，保證各種工程建設(shè)可以得到有序的開展，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的目標。但由于電力基建工程項目的特殊性，建設(shè)過程中面臨的外界因素較復(fù)雜，導(dǎo)致很多工作開展過程中，往往沒有具體的方向?qū)е滦瘦^低。通過項目管理理論的指導(dǎo)，能讓各工作人員明確自己的定位，在工作開展過程中有自己的目標，按計劃做事，這樣很多問題就能夠迎刃而解。通過項目管理的實施，能夠讓工程施工得到更好的效果，有助于實現(xiàn)預(yù)期效益。

2項目管理理論的優(yōu)點

能有效幫助各崗位員工制定工作目標，明確自身發(fā)展的方向。根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，有效落實各崗位人員的具體職責，各部門也可以有效參與到工程建設(shè)的全過程之中。在各崗位人員明確自身的工作目標之后，就可以根據(jù)自己的實際能力去有效解決相關(guān)問題。工程監(jiān)管員會負責對員工工作的績效進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)員工工作過程中出現(xiàn)的問題，對工作落實不到位的員工適時進行處罰，有效保證員工的工作效率。能讓各基建工程部門形成一個整體。在項目管理過程中，應(yīng)該按照"統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)"管理原則，充分保證內(nèi)部各種工作開展工程中的協(xié)調(diào)性，不斷提高建設(shè)協(xié)調(diào)的效率，保證各種工程子項可按照計劃來實施。通過采用科學的項目管理，能夠很好分配每名員工的任務(wù)，讓每個員工負責其中一部分工作，然后將各種工作有效整合起來，保證整體工程目標的達成。此外，在這個過程中，還應(yīng)加強不同部門人員的配合，讓相關(guān)干系人在工作過程中形成默契，不斷提升工作效率。能加強團隊建設(shè)，增強員工的歸屬感。隨著電力建設(shè)的不斷加強，工程量非常大，每個員工所分配的工作任務(wù)非常多。通過項目管理理論的應(yīng)用，可以合理對每個崗位人員的任務(wù)進行劃分，如劃分為工作包，具體的工作內(nèi)容在一定范圍內(nèi)可由員工自行去選擇，給他們提供選擇和發(fā)展的平臺。在企業(yè)健康運營和發(fā)展過程中，員工更清楚自己所負責的工作內(nèi)容及存在的問題，為了讓項目管理得到更合理實施，須保證員工真正可以暢所欲言，提出一些針對性的建議。最后，項目經(jīng)理在廣泛汲取民意的情況下確定工作目標，將自己的工作能力發(fā)揮出來。通過這種方式將所有員工的工作熱情、主人翁精神充分激發(fā)出來，讓他們找到歸屬感，真正以企業(yè)為家。

3電力基建工程管理現(xiàn)狀

3.1目標管理控制缺失。電力基建工程項目管理主要是在項目生命周期內(nèi)依據(jù)相關(guān)規(guī)定對質(zhì)量、成本、進度等進行合理的規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾，對整體項目發(fā)展趨勢不斷進行評估。在整體電力基建工程管理過程中，動態(tài)的工程目標管理非常重要，但是現(xiàn)階段大多數(shù)電力基建工程項目的施工方案中沒有明確的規(guī)定，或工程項目目標大多以時序表的形式存在，這種模式很可能導(dǎo)致現(xiàn)有資源條件與后續(xù)施工需求或?qū)嶋H的施工條件無法有效對接，導(dǎo)致資源無法有效利用，繼而導(dǎo)致整體項目的施工工程成本增加。3.2配套監(jiān)控體系缺失。在電力基建工程項目施工過程中，各機構(gòu)的負責人及主管都為項目建設(shè)機構(gòu)的主要參與人，多方參與的模式本就為項目經(jīng)理對整體項目的成本、進度、人力資源等的良好掌控提出一定的難題，再加上在實際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計調(diào)整或者資源中斷、不重視風險成本投入等情況，造成監(jiān)控配套體制的缺失，從而導(dǎo)致相關(guān)負責人無法就相關(guān)信息進行有效的傳遞，進而導(dǎo)致整體電力基建工程的監(jiān)控工作不能有效的實施，對整體項目的效益造成嚴重的影響。3.3缺乏完善的協(xié)調(diào)控制機制。在現(xiàn)階段電力基建工程管理中，組織機構(gòu)模式主要采用以項目管理中心為主要的協(xié)調(diào)機構(gòu)模式，通常在這種模式下，項目經(jīng)理沒有實際管理權(quán)限，對工程項目的管理缺乏主導(dǎo)和控制，一旦在整體項目管理過程中出現(xiàn)外部因素的影響，如出現(xiàn)某個部門或者崗位無法有效配合的情況，就會導(dǎo)致整體項目施工過程無法有效進行。

4項目管理理論下的電力基建工程管理

4.1規(guī)劃過程管理。項目管理理念下，工作計劃的制定至關(guān)重要，電力基建工程前期管理工作需要從人力資源配置、質(zhì)量、進度、成本等計劃進行不斷細化。首先在項目管理人力資源配置過程中，充分賦予項目經(jīng)理權(quán)力，明確以項目經(jīng)理為主導(dǎo)的各級組織管理職責，可從項目經(jīng)理、設(shè)備管理員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料管理員、安全管理員等方面進行協(xié)調(diào)配置，從而保證整體工程項目管理工作的有序進行；其次在工程實施前可從成本控制、質(zhì)量監(jiān)督、進度管理、安全管理等方面為入手點，結(jié)合整體工程實施規(guī)劃，保障各項工序施工過程與預(yù)期施工需求相符，如在制定電力設(shè)備管理任務(wù)時，可從日常維護規(guī)劃、設(shè)備線路的維護管理規(guī)則等過程，明確相關(guān)設(shè)備管理人員的工作職責，保障項目進行過程中設(shè)備管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進行；最后結(jié)合具體施工階段對相關(guān)項目實施方案進行逐步細化，更加細化的項目管理方案可以為具體電力基建項目的施工工序的順利進行提供依據(jù)，通過季度、月度、周、日、總進程計劃方案等的逐一制定，可為整體項目的質(zhì)量管理措施的穩(wěn)定進行打下堅實的基礎(chǔ)。4.2執(zhí)行和監(jiān)控過程管理。項目管理理念下，電力基建工程執(zhí)行和監(jiān)控過程管理主要包括質(zhì)量控制、風險控制、進度控制、成本控制等方面內(nèi)容。其中在具體的項目管理過程中質(zhì)量控制可在項目經(jīng)理責任制的指導(dǎo)下進行各級工序的管理。項目經(jīng)理責任制在實際應(yīng)用中主要包括項目經(jīng)理、各部門目標、各成員目標責任制等。通過各級目標責任制的建立，可保證工程項目質(zhì)量控制標準的有效落實；風險控制主要是通過分階段動態(tài)監(jiān)督措施，對整體項目中的風險因素進行全面分析，從而最大程度的降低工程實施過程中的安全隱患；進度控制則是通過對各部門工作的協(xié)調(diào)管理，結(jié)合定期的施工監(jiān)督審查，保障相關(guān)施工問題的及時進行資源優(yōu)化，避免相關(guān)施工問題對整體施工周期、成本等的不利影響。4.3收尾過程管理。項目管理理念下，合同和行政收尾工作對項目的效益也產(chǎn)生較大的影響，因此，在電力基建工程中，做好收尾過程管理同樣重要。在項目后期工程竣工審核環(huán)節(jié)，電力基建工程跟蹤管理人員應(yīng)結(jié)合以往項目數(shù)據(jù)，從材料、設(shè)備、人力等資源成本損耗部分對整體工程進行逐步核實，做好工程竣工驗收和結(jié)算工作，嚴格依據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容進行合同管理，避免相關(guān)失誤或延誤對整體工程結(jié)算審核工作造成不利影響。

5結(jié)語

綜上所述，電力基建工程項目具有前期準備工作復(fù)雜、工期長、工程量大的特點，因此項目管理過程中應(yīng)加大對前期設(shè)計及相關(guān)準備工作的控制力度，通過整合進度、成本、風險等相關(guān)管理措施，在后續(xù)項目監(jiān)控中進行進一步強化，可為整體電力基建工程實施環(huán)節(jié)各項資源的合理配置提供依據(jù)，有利于整體項目工程實施質(zhì)量及效益的同步提升。

參考文獻

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[3]熊俊宇.淺談電力基建工程管理中項目管理的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014（15）：15.

作者:丘康堯 單位:廣州美術(shù)學院