導(dǎo)語：水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：水利工程的建設(shè)是一項惠國惠民的重點項目，極大地促進(jìn)了社會的發(fā)展與進(jìn)步，然而在其施工階段卻具備一定的復(fù)雜性，需要對其整體流程進(jìn)行良好的管理。本文主要針對水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行探討，簡要分析了安全管理的基本原則，并結(jié)合實際情況制定了相應(yīng)的安全管理對策，為相關(guān)領(lǐng)域的工作提供參考價值，以極大地促進(jìn)水利工程的建設(shè)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)生產(chǎn)；安全管理

在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程下，作為基礎(chǔ)性設(shè)施的水利工程建設(shè)項目已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的高峰期。其在建設(shè)的過程中所涉及的事項較為冗雜，加之這一建設(shè)項目的施工過程中安全風(fēng)險因素較多，極易對施工人員的人身安全造成危害，因此對其進(jìn)行安全管理工作是適應(yīng)發(fā)展形勢必須要滿足的要求，可為水利行業(yè)的發(fā)展提供極大的助力。

1水利工程建設(shè)安全管理原則

在開展水利工程建設(shè)時，為保障對整個施工過程進(jìn)行合理的安全管理就應(yīng)該遵循合理的管理原則。①管理應(yīng)該具備綜合性，由于整個水利工程的施工涉及多個部門和機構(gòu)組織，若想完成對整個水利工程的安全管理，就應(yīng)該做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的交接工作，保障整個工程在各部門的密切配合下良好完成。②還應(yīng)該具有動態(tài)性，在進(jìn)行水利工程施工時，影響安全的各項因素是處于時刻變化中的，若想實現(xiàn)對安全信息的高效管理，就應(yīng)該對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)的、實時的監(jiān)控，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整，以確保整個施工建設(shè)的安全。③先進(jìn)性。在進(jìn)行水利工程建設(shè)時，應(yīng)該及時引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，對其中各項威脅安全的因素進(jìn)行分析，并及時針對具體情況制定預(yù)防與控制的方案，在高效、合理的監(jiān)管下降低安全事故的發(fā)生頻率[1]。

2水利工程建設(shè)安全管理對策

2.1完善安全管理體系。在開展施工活動的過程中，安全管理體系是保障整個工作有序進(jìn)行的重要依據(jù)，因此，完善安全管理體系才能對施工過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)地管理，定期對其中的不良影響因素進(jìn)行分析與調(diào)控，盡可能地降低安全事故發(fā)生的頻率，為水利工程的安全施工提供重要依據(jù)。此外，施工企業(yè)還可以依據(jù)安全管理測評的結(jié)果，對項目中可能潛在的施工風(fēng)險進(jìn)行辨識，并依據(jù)于此制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，將事后安全工作的處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)防，從而對施工人員的安全起到更佳的保護(hù)作用[2]。例如：某施工建筑企業(yè)在對施工安全進(jìn)行管理時，積極推行了崗位責(zé)任制體系。要求各級人員都能夠履行安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，將各個崗位所應(yīng)履行的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行逐級遞進(jìn)，使其確切落實到具體工作的各個環(huán)節(jié)之中，保障每個工作過程中的人員都能夠具備安全的工作環(huán)境。同時，著重對高危區(qū)域的作業(yè)人員進(jìn)行安全管理，建立科學(xué)的互保責(zé)任制，使整個工作需在倆人以上的互相保護(hù)下安全進(jìn)行，嚴(yán)防事故發(fā)生。此外，還應(yīng)該依據(jù)實際的工作狀況對人員進(jìn)行合理地調(diào)配，及時對相關(guān)工作管理體系進(jìn)行健全，以提升各個單位工作人員的安全防范意識，使其在明確的安全管理下能夠各司其職，保證整個建設(shè)項目順利竣工。2.2創(chuàng)建企業(yè)安全文化。參與水利工程建設(shè)的施工人員是整個項目的主體，進(jìn)行施工的安全管理工作主要就是為了保障其人身安全，因此提升其安全意識，令其具備安全自保與互保的能力對整個管理工作的成效有極大地促進(jìn)作用。各施工企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行安全管理工作時，加強對這一現(xiàn)象的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的安全文化，以此來促進(jìn)每個工作人員良好工作準(zhǔn)則與行為標(biāo)準(zhǔn)的形成，為后續(xù)的施工安全提供保障[3]。例如：某施工企業(yè)針對這一現(xiàn)象積極開展相關(guān)管理工作。①定期組織企業(yè)內(nèi)部的施工人員，對其進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并著重對特殊崗位的員工進(jìn)行加強培訓(xùn)，促進(jìn)整體安全意識與素質(zhì)的形成，，規(guī)范施工過程中各級崗位工的施工行為，嚴(yán)防施工安全事故發(fā)生。②加強對企業(yè)內(nèi)部施工安全文化的構(gòu)建工作，使之形成具體的安全管理細(xì)則，對安全管理工作進(jìn)行明確。③還在企業(yè)管理的過程中設(shè)立獎懲制度對遵循安全管理規(guī)定的員工進(jìn)行薪資獎勵，對于那些違背安全施工規(guī)范的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)靥幜P，令企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，提升員工對施工安全重視的程度。2.3加強施工監(jiān)管力度。在企業(yè)的安全管理過程中，為了確保相關(guān)工作能夠確切落實執(zhí)行，必要的監(jiān)管工作是極為重要的，加強對施工的監(jiān)管力度可以極大地推升施工的安全程度。在進(jìn)行安全監(jiān)管的過程中，應(yīng)該組建相應(yīng)的監(jiān)督管理小組，并不斷加強對自身的建設(shè)工作，對于違反安全管理的施工人員應(yīng)該嚴(yán)格追究其責(zé)任，從而提升安全管理的工作績效。例如：某企業(yè)的水利行政主管單位依據(jù)相應(yīng)的施工安全管理細(xì)則積極組建了監(jiān)督核查小組，對整個安全管理工作實行專業(yè)化、系統(tǒng)化的監(jiān)管。在進(jìn)行監(jiān)管時，定期對監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)知識與職業(yè)技能，使其在責(zé)任意識下不斷加強對相關(guān)監(jiān)管經(jīng)驗的積累，形成一支專業(yè)經(jīng)驗完備的監(jiān)管隊伍，切實對整個安全管理工作發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)，提升安全管理整體工作的質(zhì)量，保障水利工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行。2.4落實安全管理制度。安全是各類施工建設(shè)過程中的頭等大事，為提升施工過程中的安全性，為其建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度就十分必要。于此同時，為了保證各級施工建設(shè)單位能夠發(fā)揮應(yīng)有的職能，就應(yīng)該將相關(guān)管理制度確切落實到施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，為施工過程中的人員安全與水利工程的良好發(fā)展提供重要保障。①在制定管理制度時，應(yīng)該對整個施工建設(shè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，確保其能夠滿足各個環(huán)節(jié)的安全管理所需，對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點地明確標(biāo)注，嚴(yán)禁發(fā)生遺漏現(xiàn)象，以保障對施工安全的全面管控，使其能夠科學(xué)合理地進(jìn)行。②應(yīng)該做好安全管理體系的建設(shè)工作，將安全管理落實到每個工作細(xì)節(jié)之中，對其中存在的問題及時進(jìn)行處理與整改。③為了保障水利工程建設(shè)安全管理與監(jiān)督的整體質(zhì)量，還要求施工員依據(jù)既定的施工流程進(jìn)行，加強對施工文件的核查工作，保障整個施工過程中不會出現(xiàn)違規(guī)行為，使整個施工過程存在著安全隱患。2.5把控安全隱患源頭。在對水利工程建設(shè)施工進(jìn)行安全管理時，會發(fā)現(xiàn)其中存在著部分安全隱患，為了提升施工的安全性，就應(yīng)該提升現(xiàn)場作業(yè)人員對安全隱患源頭的把控能力嚴(yán)防安全事故發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計，施工過程中出現(xiàn)安全事故多是由人為因素引起的，為了遏制安全事故的發(fā)生，就應(yīng)該對安全隱患源頭進(jìn)行把控，采用“以人為本”的管理理念，加強對人員安全意識的培育工作，規(guī)范其施工過程中的安全行為。例如：某施工企業(yè)在施工的過程中，使員工形成“培訓(xùn)不到位即是安全隱患”的認(rèn)知，嚴(yán)格要求施工人員培訓(xùn)后再上崗。同時，切實提升企業(yè)各級人員的安全技能掌握程度。此外，依據(jù)人性化原則對各級施工人員進(jìn)行良好的約束，激發(fā)其對安全工作的積極、主動掌握，在源頭上實現(xiàn)施工安全的提升。

3結(jié)束語

水利工程建設(shè)的安全問題事關(guān)國家、社會的發(fā)展，對其進(jìn)行管理時應(yīng)該提起重視，做到警鐘長鳴，以保障整個施工過程中不會出現(xiàn)安全事故，對人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅。在進(jìn)行安全管理時，應(yīng)該創(chuàng)建安全管理體系，借助于企業(yè)文化對施工員進(jìn)行熏陶，在加強監(jiān)管力度、制定管理制度并對安全隱患嚴(yán)格把控下提升施工安全程度，保證水利工程順利竣工。

參考文獻(xiàn)

[1]王富.水利工程建設(shè)安全問題及管理對策分析[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（02）：146-147.

[2]安輝.水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實踐與體會[J].水利水電工程設(shè)計，2018，37（04）：23.

[3]陳曉興.新時期背景下水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新[J].工程技術(shù)研究，2016（08）：169.

作者:鄺亮 單位:清遠(yuǎn)市清城區(qū)公益性水利工程建設(shè)管理中心