導(dǎo)語：火力發(fā)電廠土建工程施工組織模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)水平也有了很明顯的提升，作為工程建設(shè)的重要組成部分，土木工程建設(shè)也得到了快速發(fā)展。但是，我國土木工程施工過程中還存在很多諸如施工質(zhì)量差、施工進度慢、施工安全性無法保障等問題，嚴(yán)重影響了整個土木工程的施工質(zhì)量，必須加強土木工程施工管理?；诖?，本文從土木工程施工的特點出發(fā)，分析了土木工程施工管理中存在的一些問題，并提出了幾點改善措施，旨在加強土木工程施工管理，確保土木工程施工的順利進行。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題

1前言

上世紀(jì)末由于國家對于能源建設(shè)項目的管控，大量的電力建設(shè)公司對公司內(nèi)部的人員進行精簡，尤其是建筑相關(guān)人才，就留存一部分管理人員。近年來隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對于能源需求的不斷增加，電力建設(shè)迎來新的高峰，火力發(fā)電廠土建工程項目越來越多。但是由于自身建設(shè)能力不強，在施工中需要大量引入?yún)f(xié)作單位，火力發(fā)電廠承擔(dān)越來越多的管理職責(zé)，也逐漸形成了各種不同的施工組織形式。不同的模式都有自身的優(yōu)點和問題，根據(jù)火電廠的具體工程情況選擇合理的組織模式對于項目施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益都十分重要。因此在現(xiàn)階段加強對于火力發(fā)電廠土建工程施工組織模式的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

2包工包料模式存在的問題

包工包料模式是指火電廠根據(jù)工程具體情況將工程項目進行區(qū)域分塊，然后引進協(xié)作施工單位承包施工，由甲方提供主要工程材料。在招標(biāo)過程中建設(shè)單位為了確保自身的利益往往會根據(jù)中標(biāo)合同價下調(diào)之后分包給其他施工單位。但是在實際操作中存在諸多潛在問題。(1)電力建設(shè)公司往往會選擇改制后的民營企業(yè)作為分包協(xié)作單位，這些企業(yè)的運營是以自身利益為主要目的。社會責(zé)任感以及榮譽感不強，在項目建設(shè)過程中更傾向于獲取利益，缺乏承擔(dān)社會責(zé)任的意識。如果分配太多的利潤，上層分包單位不能賺錢;分配利潤過低會影響其工作態(tài)度，消極應(yīng)付;當(dāng)經(jīng)營不合理，出現(xiàn)虧本的時候就會惡意停工，影響工程的進展甚至?xí)霈F(xiàn)聚眾鬧事的情況。(2)管理人員缺乏，造成管理不善。由于初級投標(biāo)承包的工程會有一個合理的價格水平，利潤空間不大。當(dāng)下浮一定費率分包給其他單位的時候會更大的壓縮承包單位的成本，只能通過縮減人員配置或是使用素質(zhì)水平低的管理人員來實現(xiàn)預(yù)期利潤，最終影響對于整個施工項目的管理。往往是由電力施工企業(yè)的管理人員代替分包單位執(zhí)行相關(guān)管理工作。(3)電力土建工程項目涉及到許多專業(yè)性比較強的施工，這些工作需要專業(yè)單位進行協(xié)作。有些時候存在“轉(zhuǎn)包”的情況，違反了相關(guān)的規(guī)定，也給工程施工組織帶來一定的問題，增加組織難度。但是對于比較大塊的分包，分包單位掌握所有資源，如果分包單位不配合就會導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)喪失主動權(quán)和控制權(quán)，無法實現(xiàn)有效的控制管理。有時候甚至?xí)霈F(xiàn)惡意刁難，故意提價的情況，影響工程的進展。(4)近年來隨著國家關(guān)于安全生產(chǎn)、分包承包等相關(guān)行為規(guī)范制度的逐漸出臺，之前的許多分包行為都存在一定的法律風(fēng)險，違反了相關(guān)規(guī)定。必須在后期的操作中嚴(yán)格遵守規(guī)定，制定更加合理的分包方案。

3建議施工組織模式

(1)不論采取何種形式的組織模式，都必須滿足最基本的條件，就是要符合國家出臺的關(guān)于電力工程土建項目分包承包的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)范等。(2)盡可能減少分包的次數(shù)和層次，避免出現(xiàn)多層分包層層盤剝的情況，實現(xiàn)建設(shè)單位與分包企業(yè)的雙贏。根據(jù)具體項目選取合理的分包方式，可以實行班組分包的就盡量以班組分包為主，對分包項目計件給付報酬;對于專業(yè)性要求比較強的項目財務(wù)直接分包的方式，由專業(yè)施工隊伍進行建設(shè)。對于工程建設(shè)中的材料機械等盡量由甲方提供。(3)如果需要實行雙包模式，必須充分考慮分包范圍和規(guī)模，選擇具有承包實力的分包單位，保障建設(shè)質(zhì)量，工程建設(shè)中的施工材料可以采取甲供或者甲控兩種不同的方式。一般情況下是采取“甲控”的方式，有利于分包單位采購的靈活性和及時性，可以有效控制材料價格，降低施工成本，也能夠降低過度管理對施工進度的影響。(4)對于需要實行整體切塊分包的項目，必須嚴(yán)格考察分包單位的能力和信譽。選擇具有良好企業(yè)形象，強大施工實力且各方面比較正規(guī)的企業(yè)作為分包單位，降低施工過程中出現(xiàn)各種風(fēng)險問題的可能。(5)在對雙包模式進行標(biāo)段劃分的時候要根據(jù)具體情況采取不同的劃分方式，專業(yè)項目按工程項目的專業(yè)性進行劃分;一般項目按區(qū)域規(guī)模進行劃分。

4甲控材料的管理

(1)首先要明確甲控材料的具體范圍，一般情況下甲控材料主要是針對工程結(jié)構(gòu)實體使用的各種主要材料，比如鋼筋、混凝土等;另外還有一些主要的建筑裝修材料，比如說地磚、涂料、門窗等。(2)其次要嚴(yán)格規(guī)定關(guān)于材料供應(yīng)的具體報審程序，必須要經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位通過審核之后，分包單位才能進行采購。有些工程則要滿足電力建設(shè)公司的相關(guān)管理制度，確保符合工程建設(shè)的要求。(3)最重要的是要控制材料的質(zhì)量。在工程施工之前，分包單位就要對工程項目的具體情況進行分析，研究工程圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)這些情況選擇合理的建筑材料。施工過程中首先要對進場的材料進行檢查，查驗進場材料的材質(zhì)證明以及產(chǎn)品合格證書，確保進場材料合格。然后由甲方管理人員、技術(shù)管理人員等一起對材料進行抽樣檢驗，并由試驗室開具試驗報告，經(jīng)報審?fù)ㄟ^后才能投入施工中使用。如果在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)使用不合格或者未經(jīng)報審的材料，甲方應(yīng)立即制止，并對分包單位進行處罰。(4)另外還有對材料價格進行控制。在施工過程中，分包單位應(yīng)根據(jù)施工進展提前申報相關(guān)材料采購計劃，由甲方給出相應(yīng)的價格上限。如果分包單位能接受就進行采購，采購價格低于上限的時候可以獲取節(jié)約的費用;如果分包單位認(rèn)為價格上限不能滿足實際采購要求，可以由甲方提供相應(yīng)的供應(yīng)單位，協(xié)助完成采購。

5結(jié)語

通過本文分析可知，目前火電廠在土建工程施工中采用的雙包模式存在諸多問題，對工程建設(shè)的質(zhì)量和進度有一定的影響，本文提出的相關(guān)建議能夠有效改善目前的組織模式，實現(xiàn)更好的建設(shè)效果。在土建工程施工中，甲控是一種比較合理的控制施工材料的方式，能夠通過對各方面的控制有效保障整個火電廠土建工程施工的質(zhì)量。未來隨著能源需求的不斷增加，對于火電廠土建工程的要求也將不斷提高，會發(fā)展形成更加合理的施工組織模式。

作者:龔華鳴 單位:江西省水電工程局

參考文獻:

［1］姜勤倫．火力發(fā)電廠土建工程施工組織模式的探討［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015，5(28):5452．

［2］黃耿．電力通信工程項目組織模式的研究［J］．科技風(fēng)，2011，(21):14．

［3］劉惠君．淺析現(xiàn)階段火電施工組織模式改革的必要性———襄樊電廠工程建設(shè)的啟示［J］．電力建設(shè)，2000，21(6):4～5．