導(dǎo)語：電力工程設(shè)計(jì)措施探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在電力行業(yè)迅速發(fā)展下，使其建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)明顯擴(kuò)增形式，從而對工程造價(jià)提出更高要求的同時(shí)，為其獲取更多發(fā)展機(jī)遇。通常情況下，對電力工程各階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，普遍存在造價(jià)人員忽視工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制等現(xiàn)象，促使多數(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)頻繁出現(xiàn)投資失控情況。對此，本文首先對電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制進(jìn)行分析，其次闡述其造價(jià)控制面臨問題，最后提出幾點(diǎn)控制措施，意在促進(jìn)造價(jià)控制工作的順利開展，為電力企業(yè)發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制；措施

雖然電力行業(yè)的發(fā)展，向電力生產(chǎn)、電力運(yùn)行提供更多便利，但同時(shí)也會造成許多問題。當(dāng)開展電力工程造價(jià)工作時(shí)，由于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制一直占據(jù)重要地位，除了包括設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)質(zhì)量之外，還包含方案變更與設(shè)計(jì)人員等問題，若是未將此項(xiàng)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，則會直接阻礙其他造價(jià)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)還可能造成項(xiàng)目總投資成本不斷提高。因此，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員需要具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，以保證電力工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。

1分析電力工程中設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

1.1控制內(nèi)容。按照工程實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行具體劃分，則可以將其劃分三種形式，即方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。而就電力工程來講，其造價(jià)控制均具有一定的固定工作模式，例如：設(shè)計(jì)階段工作模式為：通過分析項(xiàng)目可行性，然后按照研究報(bào)告進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，最后對施工圖進(jìn)行概算、設(shè)計(jì)等工作，從而完成整個(gè)設(shè)計(jì)工作。因此，為了保證各設(shè)計(jì)階段順利開展工程造價(jià)工作，則應(yīng)根據(jù)以上三個(gè)階段進(jìn)行具體控制，嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行，以達(dá)到最佳造價(jià)控制效果。1.2影響因素。由于電力工程建設(shè)距離相對較長，且在地形和地貌方面變化較大，促使工程造價(jià)影響因素不斷增加，以工程造價(jià)角度分析，可能阻礙工程造價(jià)因素表現(xiàn)為：降低運(yùn)行維護(hù)總成本，則會造成工程總費(fèi)用的增加；投產(chǎn)期限、建設(shè)進(jìn)度造成的不利影響；計(jì)劃規(guī)則包括定額、預(yù)算限制、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，其是否具有合理性，更是關(guān)系到工程造價(jià)最終結(jié)果；和電力工程城市規(guī)劃、國家政策與水土保持等因素密切相關(guān)，如果國家或地方政策比較平穩(wěn)，其工程造價(jià)也會相對比較穩(wěn)定。

2目前電力工程進(jìn)行設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制時(shí)面臨問題

以百色網(wǎng)區(qū)配（農(nóng)）網(wǎng)項(xiàng)目為例，對其設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的分析發(fā)現(xiàn)，其問題主要表現(xiàn)為：圖紙會審和設(shè)計(jì)交底存在問題；未正確掌握設(shè)計(jì)難點(diǎn)和重點(diǎn)等；進(jìn)行交底工作時(shí)，設(shè)計(jì)人員僅對工程概況進(jìn)行分析；設(shè)計(jì)人員未參與工程驗(yàn)收工作等。2.1控制機(jī)制存在漏洞?，F(xiàn)階段，設(shè)計(jì)體制相對比較單一化，且專業(yè)分配較為不合理，最終造成造價(jià)控制無法順利進(jìn)行，僅能采取靜態(tài)造價(jià)控制，此現(xiàn)象具體表現(xiàn)為：電力工程的設(shè)計(jì)前期，對于項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析時(shí)，仍然存在不足之處，造成限額設(shè)計(jì)缺少一定數(shù)據(jù)支持；未對工程項(xiàng)目周期進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，導(dǎo)致方案比較形式化，最終阻礙造價(jià)控制工作無法順利進(jìn)行；項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念過于老舊，則會造成技術(shù)分析與實(shí)際出現(xiàn)嚴(yán)重不符現(xiàn)象。2.2評審方面存在的問題。由于評審業(yè)務(wù)量大，往往采取抽審的方式開展評審，導(dǎo)致項(xiàng)目的評審質(zhì)量難以得到保證；安排評審時(shí)間短，項(xiàng)目現(xiàn)場復(fù)核少；設(shè)計(jì)單位技經(jīng)人員數(shù)量有限，有時(shí)不參加評審會議。2.3控制工具存在問題。當(dāng)前，我國進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)的具體分析時(shí)，圖紙會審，設(shè)計(jì)交底不詳，沒有真正對設(shè)計(jì)意圖、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行交底，普遍設(shè)計(jì)人員只對工程概況的陳述；設(shè)計(jì)人員過少甚至不參與分部工程驗(yàn)收。但是，在用電需求不斷增加下，該種方法已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求，使其呈現(xiàn)耗時(shí)耗力的現(xiàn)狀，因此，缺少有效的控制工具，即工程造價(jià)控制手段過于老舊，無法達(dá)到最佳造價(jià)控制效果。

3電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施

為了保證方案可以有效執(zhí)行，應(yīng)該認(rèn)真做好設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升工作，從根本上加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制工作，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審核，以保證設(shè)計(jì)方案得到全面優(yōu)化，促使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到全面提升，以保證相關(guān)工作的順利開展。3.1構(gòu)建部門協(xié)同機(jī)制。在構(gòu)建部門協(xié)調(diào)機(jī)制是，主要由局計(jì)劃部和基建部等部門共同努力形成，主要是對營銷部以及設(shè)備部等進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，以保證設(shè)計(jì)進(jìn)場問題得到基礎(chǔ)處理，貫徹落實(shí)“一所一冊”數(shù)據(jù)管理模式，通過聯(lián)系清單的建立，實(shí)現(xiàn)專人對接工作，同時(shí)對《百色網(wǎng)區(qū)配網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部延伸至供電所管理提升方案》內(nèi)容進(jìn)行具體明確，以保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作的貫徹落實(shí)。3.2加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。通過百色網(wǎng)區(qū)的制定，積極開展“設(shè)計(jì)評審”相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，并在每季度進(jìn)行定期培訓(xùn)；邀請百色網(wǎng)區(qū)、廣西網(wǎng)區(qū)的相關(guān)設(shè)計(jì)專家予以培訓(xùn)。根據(jù)各管理人員的組織結(jié)構(gòu)，采取外聘補(bǔ)充管理人員的措施，對管理業(yè)務(wù)進(jìn)行具體劃分，通過跟班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)等一系列培訓(xùn)方式的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)管理人員技術(shù)能力的提升。3.3加大設(shè)計(jì)的評審管控力度。在進(jìn)行設(shè)計(jì)評審的管控時(shí)，要求嚴(yán)格按照相關(guān)評審標(biāo)準(zhǔn)，以及評審會議的開展，根據(jù)評審的實(shí)際情況，對會議時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，采取室內(nèi)、現(xiàn)場復(fù)核融合的方式進(jìn)行評審工作，以保證達(dá)到最佳評審管控效果。3.4組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行其自身的職責(zé)。在進(jìn)行電力工程的設(shè)計(jì)時(shí)，對其造價(jià)進(jìn)行控制還應(yīng)明確組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)職責(zé)，具體包括：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常工作開展，督促各工作小組根據(jù)工作需要開展配合工作，對工作配合情況進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目梳理，制定項(xiàng)目前期立項(xiàng)、可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，做好各設(shè)計(jì)階段的指導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目所屬部門配合設(shè)計(jì)單位開展現(xiàn)場勘查、復(fù)核、協(xié)調(diào)等工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；結(jié)合各設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，下達(dá)設(shè)計(jì)內(nèi)部評審?fù)ㄖ?，組織各部門、設(shè)計(jì)單位、評審單位共同參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審會議，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，并形成會議紀(jì)要，跟蹤設(shè)計(jì)內(nèi)部評審過程發(fā)現(xiàn)問題的整改，確保項(xiàng)目的可實(shí)施性以及符合現(xiàn)場實(shí)際情況；結(jié)合各設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，下達(dá)設(shè)計(jì)外部評審?fù)ㄖ?，組織各部門、設(shè)計(jì)單位、評審單位共同參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審會議，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，并形成會議紀(jì)要，跟蹤設(shè)計(jì)外部評審過程發(fā)現(xiàn)問題的整改，確保項(xiàng)目的可實(shí)施性以及符合現(xiàn)場實(shí)際情況。3.5嚴(yán)格遵守造價(jià)控制原則。對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)該遵守以下造價(jià)控制原則：①提升核算工作效率，對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。②對項(xiàng)目進(jìn)行全面了解后，科學(xué)估算其投入資金，保證電力工程項(xiàng)目更具合理性的同時(shí)，確保工程造價(jià)具有科學(xué)性特點(diǎn)。③對各施工環(huán)節(jié)、工作量進(jìn)行把控，通過工程價(jià)格的優(yōu)化，借助限額方法更好完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。3.6優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)。通常情況下，工程量主要通過跨越塔和線路長度等進(jìn)行展現(xiàn)，而衡量工程量的重要指標(biāo)為土石方量、導(dǎo)線量和塔材量等，因此，對工程施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)前期，需要在初步設(shè)計(jì)審核通過后進(jìn)行，以保證更好滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。另外，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，還需跟蹤審核工程變化情況，若是出現(xiàn)超概算情況，則應(yīng)及時(shí)告知建設(shè)單位，當(dāng)建設(shè)單位通過相關(guān)指示后，再對其進(jìn)行相應(yīng)修改和調(diào)整，確保工程造價(jià)得到有效控制。3.7對典型設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷推廣。因?yàn)榈湫驮O(shè)計(jì)主要是按照基礎(chǔ)原則進(jìn)行編制，屬于電力工程不斷實(shí)踐的科研成果，所以，典型設(shè)計(jì)比較適用于電力工程，確保材料和能源等得到合理應(yīng)用，從而更好滿足生產(chǎn)和施工要求。當(dāng)對典型設(shè)計(jì)進(jìn)行具體實(shí)施后，不僅可以改善設(shè)計(jì)速度，而且還能降低設(shè)計(jì)成本，為減少設(shè)計(jì)變更提供保障的同時(shí)，還能避免出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。

4結(jié)束語

在對電力工程進(jìn)行全面分析后得出，對工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制極其重要，同時(shí)還與工程整體造價(jià)密切相關(guān)。在進(jìn)行階段階段造價(jià)控制時(shí)，可以通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)招標(biāo)、嚴(yán)格遵守造價(jià)控制原則、優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)、加大工作人員培訓(xùn)力度、對典型設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷推廣等措施的應(yīng)用，以保證電力建設(shè)的順利進(jìn)行。

作者:覃珠瑜 單位:廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司百色供電局

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