導(dǎo)語(yǔ)：淺議建筑項(xiàng)目施工的成本控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

管理體系運(yùn)行的質(zhì)量如何主要可以通過在運(yùn)行時(shí)候的完整性和時(shí)效性以及真實(shí)性三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。管理體系運(yùn)行的完整性就是指成本管理體系建立的相關(guān)的制度和相關(guān)的程序在某個(gè)工程施工的整個(gè)過程中相關(guān)部門以及相關(guān)的崗位都可以正常運(yùn)行。在這里完整性包含了三個(gè)方面的意思。其一就是成本管理體系建立的所有制度和程序都能夠得到全面的執(zhí)行，而不是只是去執(zhí)行了其中的一部分。其二就是成本管理體系制定的相關(guān)制度和相關(guān)程序的運(yùn)行時(shí)間必須覆蓋整個(gè)施工的過程，從這個(gè)工程成本的計(jì)劃編制、工程內(nèi)控成本預(yù)測(cè)到這個(gè)工程的完成竣工以及成本決策，而不可以只是覆蓋其中的一部分施工時(shí)間。其三就是成本管理體系建立的各項(xiàng)制度和程序的運(yùn)行需要覆蓋工程項(xiàng)目施工管理的所有的空間，不能只有一部分系統(tǒng)受控而其他的系統(tǒng)不受控。管理體系運(yùn)行的時(shí)效性就是在整個(gè)運(yùn)行過程控制過程中的任何一個(gè)PDCA循環(huán)以及每一個(gè)循環(huán)的不同階段是否能夠及時(shí)的去進(jìn)行。過程控制中任何一個(gè)控制時(shí)段的成本計(jì)劃能否去及時(shí)進(jìn)行編制，每一項(xiàng)成本支出統(tǒng)計(jì)是否能夠及時(shí)，綜合分析與處理是不是及時(shí)。如果成本計(jì)劃沒有及時(shí)的編制，成本控制就沒有了依據(jù)，很容易導(dǎo)致失控。如果成本支出統(tǒng)計(jì)不夠及時(shí)，有用的信息就無(wú)法及時(shí)進(jìn)行反饋，檢查缺乏必要的依據(jù)，同樣也會(huì)導(dǎo)致失控。即使得到了數(shù)據(jù)，但是沒有及時(shí)進(jìn)行檢查和分析，沒有及時(shí)提出改進(jìn)的措施，也就失去了彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)。管理體系運(yùn)行的真實(shí)性可以說(shuō)是管理體系能夠運(yùn)行的一個(gè)靈魂。編制控制成本的計(jì)劃要求必須是高精度的，編制的時(shí)候如果只是進(jìn)行粗估冒算是無(wú)法進(jìn)行有效控制成本的。統(tǒng)計(jì)的每一項(xiàng)成本支出必須是真實(shí)可信的。工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就是為了能夠向建設(shè)單位提供那些質(zhì)量高和成本低的建筑產(chǎn)品。利用先進(jìn)的技術(shù)，走上技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的道路，制定科學(xué)的施工方案和合理的工藝技術(shù)是有效降低項(xiàng)目成本非常重要的一個(gè)措施。首先，要去確定科學(xué)合理的施工方案和上藝，施工現(xiàn)場(chǎng)要合理布置，逐步去提高施工的工業(yè)化和現(xiàn)代化的程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)縮短工期、提高工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。其次，在施工的時(shí)候要去積極的尋找和運(yùn)用那些能夠降低消耗和有效提高工效的先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的技術(shù)，積極推廣能夠降低消耗的新材料和新產(chǎn)品以及新機(jī)器等，努力的去提高經(jīng)濟(jì)效果。這些措施可以滿足施工的要求，而且能夠?yàn)槭┕?lái)方便，對(duì)加快施工進(jìn)度是非常有利的，不僅能夠提高工程質(zhì)的量還可以增加預(yù)算收入。最后，在施工過程中需要加大技術(shù)質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力去提高工程的質(zhì)量，不能出現(xiàn)返工現(xiàn)象，減少資源的浪費(fèi)。

企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后，應(yīng)該按照工程的特點(diǎn)以及施工的范圍來(lái)確定一個(gè)最為合適的勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍基本都是根據(jù)招投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行確定的。在施工的整個(gè)過程中，要嚴(yán)格根據(jù)合同條款來(lái)核定勞務(wù)分包費(fèi)用，要嚴(yán)格控制每一項(xiàng)的支出。每月都要進(jìn)行預(yù)結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)了超支現(xiàn)象就一個(gè)去及時(shí)分析超支的原因。在施工的時(shí)候還需要加強(qiáng)預(yù)控管理，避免合同外用工現(xiàn)象。第一，材料費(fèi)的控制一般都是采取控制消耗量以及控制進(jìn)場(chǎng)價(jià)來(lái)進(jìn)行控制的。在工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，每個(gè)月都應(yīng)該按照施工進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)對(duì)材料需用量進(jìn)行編制。材料需用提出計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)要做到適時(shí)。一般來(lái)說(shuō)材料需用量計(jì)劃最少需要兩個(gè)月的需用量，一些特殊材料的需用計(jì)劃更是需要提前進(jìn)行提出。還應(yīng)該要給采購(gòu)供應(yīng)留下一個(gè)比較充分的市場(chǎng)調(diào)查以及組織供應(yīng)的時(shí)間。材料需要計(jì)劃不能僅僅只是提出總量，而且需要把每一項(xiàng)材料分時(shí)段需用數(shù)量都要列出來(lái)。比較常用的大宗材料的提前進(jìn)場(chǎng)一般不應(yīng)該超過十天。因?yàn)檫@些大宗材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間如果過長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)的占用面積必然會(huì)增大從而使得占用資金量也跟著增加，無(wú)疑會(huì)加大材料成本。此外材料需要量計(jì)劃必須要做到品種齊全，不能出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。每一種材料的型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量等要求都要十分明確，不能出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象。每一種材料用量的計(jì)算要盡可能的準(zhǔn)確，不能粗略的估計(jì)。需用量計(jì)劃必須要包括需用量和供應(yīng)量。第二，材料領(lǐng)用控制。所謂的材料領(lǐng)用的控制就是利用“限額領(lǐng)料”控制材料的使用率。在這里有兩方面的控制，首先是控制工長(zhǎng)給出班組簽發(fā)領(lǐng)料單，還有就是控制工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單。材料控制是按照材料需用計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，不是盲目的開展。如果出現(xiàn)超計(jì)劃領(lǐng)料要及時(shí)的去查找原因，避免類似的情況繼續(xù)發(fā)生。第三，材料用量的控制。如果要是混凝土和砂漿的配制沒有根據(jù)規(guī)定進(jìn)行，必然會(huì)使得水泥超用。如果利用的鋼筋和鋼管等材料要是超過了標(biāo)準(zhǔn)，必定會(huì)使得這些材料超用。所以計(jì)量器具的需要去定時(shí)檢驗(yàn)和校正，使得計(jì)量過程受到監(jiān)督。第四，材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行控制的主要依據(jù)就是投標(biāo)時(shí)候的材料報(bào)價(jià)以及相關(guān)的市場(chǎng)信息。材料的采購(gòu)價(jià)加上運(yùn)輸費(fèi)就是材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)應(yīng)盡可能的控制在投標(biāo)時(shí)候的材料報(bào)價(jià)內(nèi)。但是市場(chǎng)價(jià)格處于動(dòng)態(tài)的，材料管理部門需要充分的應(yīng)用現(xiàn)代化的信息收集手段，大量收集和材料價(jià)格有關(guān)的信息，從而為材料采購(gòu)提供豐富的參考信息。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和上面所述的周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制是比較相似的。在確定目標(biāo)成本的時(shí)候要單獨(dú)列出需要租賃那些機(jī)械。在進(jìn)行控制的時(shí)候也需要根據(jù)施工機(jī)械使用數(shù)量、施工機(jī)械使用時(shí)間以及施工機(jī)械使用單價(jià)來(lái)進(jìn)行控制。一些小型機(jī)械和電動(dòng)工具購(gòu)置和修理采取可以勞務(wù)隊(duì)包干的方式進(jìn)行控制，包干費(fèi)必須要低于目標(biāo)成本。

本文作者：朱立方工作單位：浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院工商管理分院