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1工程項目全過程的管理及控制意義

為提高工程項目質(zhì)量，提高管理水平，必須樹立全過程管理及控制理念。加強工程項目全過程的管理及控制具有重要作用，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1．1有利于促進工程項目施工順利進行

工程項目施工要想順利進行，離不開相應(yīng)的管理及控制措施的采用。如果項目管理及控制工作不到位，對整個項目施工全過程的材料、人員、機械等缺乏合理的安排，難以有效組織施工，也影響施工的順利進行。

1．2有利于提高工程項目施工質(zhì)量

通過采取相應(yīng)的管理及控制措施，對工程項目進行全過程管理。加強材料管理，提高材料質(zhì)量。加強工序管理，確保每道工序質(zhì)量合格。加強施工現(xiàn)場管理，對出現(xiàn)的問題及時處理和應(yīng)對，從而有利于預防施工事故的發(fā)生，確保工程項目質(zhì)量合格，進而提高工程項目建設(shè)質(zhì)量。

1．3有利于提升工程項目建設(shè)效益

在工程項目施工中，如果管理及控制工作不到位，忽視全過程的管理及控制，導致返工現(xiàn)象的發(fā)生，必然會增加工程項目成本。同時，對存在的隱患沒有及時排查和處理，引起質(zhì)量事故或安全事故，從而增加工程項目建設(shè)成本，導致工程項目建設(shè)效益下降。如果采取完善的管理及控制措施，樹立全過程管理及控制理念，有利于避免這種情況的發(fā)生，節(jié)約工程項目施工建設(shè)成本，進而提高工程項目施工建設(shè)效益。

2工程項目全過程的管理及控制策略

加強工程項目全過程的管理及控制具有重要意義，事實上，施工單位也注重采取相應(yīng)的措施，加強工程項目管理及控制，但一些施工單位缺乏全過程管理及控制理念，忽視從勘查、設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算各個階段采取有效的措施，制約了工程項目管理及控制水平的提高。為了應(yīng)對這些問題，今后需要樹立全過程管理及控制理念，并采取相應(yīng)的措施，具體來說，需要從以下幾個方面入手。

2．1建立完善的管理及控制體系

完善的管理及控制體系是促進工程項目管理水平提高的基礎(chǔ)。管理及控制體系的制定應(yīng)該由領(lǐng)導和專業(yè)人員共同參與，對工程項目管理的目標、責任、組織機構(gòu)設(shè)置等進行詳細規(guī)定，建立工程項目管理及控制責任制，將工程項目管理及控制的責任落實到相關(guān)單位和個人。同時，還要加強考核工作，建立獎懲激勵機制，確保工程項目管理及控制體系得到貫徹與落實，促進工程項目施工順利進行，提高工程項目質(zhì)量。

2．2勘查階段的管理及控制策略

編寫勘察任務(wù)書，明確勘查工作的目的，確定勘察的技術(shù)要求和標準，通過討論和審核之后，確定勘察設(shè)計方案，更好的指導勘察工作。對勘察任務(wù)的實施應(yīng)該進行定期檢查，確保其按照設(shè)計方案進行?？辈楣ぷ魍瓿芍螅凑障嚓P(guān)規(guī)范要求進行驗收，并填寫書面勘查驗收報告。

2．3策劃、設(shè)計階段的管理及控制策略

進行正確的工程項目決策，實現(xiàn)對各項資源的優(yōu)化，對人力、物力、資金進行合理安排，防止出現(xiàn)決策失誤。選擇最優(yōu)設(shè)計單位，推行設(shè)計招投標制度，讓多家設(shè)計單位競爭，組織專家進行評比，選出最優(yōu)設(shè)計單位，為提高工程項目設(shè)計水平提供保障。同時，為了提高管理及控制水平，要推行限額設(shè)計方法，完善限額設(shè)計管理及控制辦法，加強工程項目投資估算和設(shè)計概算工作，嚴格控制預算。改進設(shè)計費用計取辦法，工程項目設(shè)計時應(yīng)該以節(jié)約資金為指導，降低工程項目成本。最后，還應(yīng)該優(yōu)化工程項目設(shè)計方案，對不同的方案進行比較分析，選擇最優(yōu)方案，以更好的指導工程項目施工。

2．4招投標階段的管理及控制策略

工程項目一般都選用招投標方式選擇設(shè)計、施工單位。實際上，對工程項目的管理及控制主要依照招投標文件中的條款來實現(xiàn)。因此，必須重視招投標文件起草，以更好的指導工程項目建設(shè)。一方面，要重視招標文件管理，提高招標文件質(zhì)量。工程量清單是招標文件的核心和關(guān)鍵，要做好編制工作，堅持客觀、公正、科學原則，確保編制的科學性，計量準確、不重不漏，為提高工程項目管理及控制水平奠定基礎(chǔ)。另一方面，重視評標工作，對投標單位的文件進行全面評審，選擇最優(yōu)單位，促進工程項目管理及控制水平的提高。

2．5施工階段的管理及控制策略

1安全管理。配備安全管理人員，重視工程項目施工安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止工程項目安全事故的發(fā)生。重視對施工人員的安全培訓，提高他們的安全意識。健全工程項目安全管理制度，并完善管理措施，將工程項目安全管理的各項工作落實到相關(guān)單位和個人，制定嚴格的責任制，明確安全管理人員的責任，促使相關(guān)人員在實際工作中更好的履行職責，完成安全管理各項工作。安全管理人員要定期和不定期對工程項目施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，規(guī)范施工人員的各項操作，對違章違規(guī)操作應(yīng)該立即糾正，促使施工人員嚴格遵循施工規(guī)范和流程，預防安全事故的發(fā)生。2成本管理。成本管理是工程項目管理的重要事項，需要對此有足夠的重視。應(yīng)該堅持全面成本管理及控制原則，對工程項目成本進行動態(tài)管理和控制，調(diào)動施工人員、管理人員的積極性，做好成本管理及控制的每一項工作。從工程項目建設(shè)開始到工程結(jié)束，要重視每個階段的成本管理及控制。工程項目完成之后還需要重視對成本的核算，促進工程項目建設(shè)效益的最大化。在預算編制時要加強調(diào)查研究，做好預算工作，并對人工費、材料費、機械設(shè)備費等進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內(nèi)，盡可能節(jié)約成本、提高工程項目建設(shè)效益。3合同管理。工程項目施工單位應(yīng)該嚴格按照合同規(guī)定履行職責，遵守合同的各項規(guī)定，確保工程項目質(zhì)量。編制合同時要保證合同各項規(guī)定的完整性，工程項目管理目標以合同規(guī)定為標準。同時，嚴格按照合同規(guī)定施工，促進合同各項規(guī)定得到有效落實與貫徹。另外，當出現(xiàn)索賠時，應(yīng)該以合同規(guī)定為依據(jù)，盡量維護自身的正當利益，防止不必要損失的發(fā)生，提高工程項目建設(shè)效益。

2．6竣工結(jié)算階段的管理及控制策略

竣工階段的管理及控制也是不可忽視的一項重要工作，在工程項目建設(shè)中要重視。對工程項目質(zhì)量進行審核，確保質(zhì)量合格，對分部、分項工程的造價進行審核，如實進行結(jié)算，工程量審核一定要準確，防止出現(xiàn)重復和遺漏現(xiàn)象。加強結(jié)算資料管理，確保資料完整，對招投標文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料應(yīng)該收集和整理，保證資料完整。另外，在竣工結(jié)算階段，對工程項目存在的問題應(yīng)該提出相應(yīng)的改進措施，并采取相應(yīng)的處理措施，確保工程項目質(zhì)量合格。

綜上所述，管理是工程項目施工的一項重要工作，加強工程項目全過程的管理及控制具有重要現(xiàn)實意義。今后在工程項目施工中，我們需要認識存在的不足，樹立全過程管理及控制理念，建立管理及控制體系，并從勘查、設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算階段采取相應(yīng)的管理及控制策略，提高工程項目管理及控制水平，充分調(diào)動各方積極因素進行工程項目施工，促進工程項目建設(shè)的順利進行，提高整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

作者:梁曉冀單位:中國建材國際工程集團有限公司